第7章存货管理

1、 第七章第七章 存存 货货 决决 策策 存货是指企业为销售或耗用而储存的各种存货是指企业为销售或耗用而储存的各种资产资产。存货成本包括以下几项：存货成本包括以下几项： 采购成本采购成本：买价和运杂费。：买价和运杂费。 订货成本订货成本：固定订货成本和变动订货成本：固定订货成本和变动订货成本 储存成本储存成本 ：付现成本和资本成本，也可：付现成本和资本成本，也可分为固定和变动两部分。分为固定和变动两部分。 缺货成本缺货成本：存货数量不足给生产和销售带：存货数量不足给生产和销售带来的损失。一般属机会成本，且单位缺货来的损失。一般属机会成本，且单位缺货成本大于单位储存成本。成本大于单位储存成本。储存

2、成本、订货成本、总成本的关系储存成本、订货成本、总成本的关系 经济订购批量决策经济订购批量决策 符号约定：符号约定：A-全年需要量；全年需要量；Q-订购批量；订购批量； Q*-经济订购批量；经济订购批量；P-每批订购成本；每批订购成本；X-每每日送达数量；日送达数量；Y-每日耗用量；每日耗用量；C-单位存货年单位存货年年储存成本；年储存成本；T-年成本合计。年成本合计。 最高储存量最高储存量=Q 平均储存量平均储存量=最高储存量最高储存量/2 年储存成本年储存成本=Q*C/2 年订货成本年订货成本=（A/Q）*P 合计成本合计成本T=Q*C/2+（A/Q）*PCAP /2Q*= PACQA2/

3、*/APCT2* 经济订经济订 (1) 购批量购批量 最优订购批数最优订购批数 (2) 最低成本合计最低成本合计 (3) 例例1：A为为7200吨，储存成本中付现成本为吨，储存成本中付现成本为每吨每吨4元，单位采购成本为元，单位采购成本为60元，资本成本元，资本成本为为20%，P为为1600，则经济订购批量，批，则经济订购批量，批次，合计成本分别为？次，合计成本分别为？ 在经济批量决策中，关键是选择并确定在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化

4、而变化：否随下列项目的数量变化而变化： （1）存货的数量；）存货的数量； （2）购入的数量；）购入的数量； （3）一年内发出的订单数。）一年内发出的订单数。 例例3：某公司的会计资料如下：某公司的会计资料如下：购买价格购买价格 每单位每单位 8元元运入运费运入运费 每单位每单位 0.6元元电话订货费电话订货费 20元元装卸费装卸费 每单位每单位 300.25元元存货税存货税 每单位存货每年每单位存货每年 0.4元元材料运到公司的成本材料运到公司的成本 240元元 接货人员的月工资接货人员的月工资 800元元库存保险费库存保险费 每单位每年每单位每年 0.10元元仓库租金仓库租金 每月每月 1

5、200元元平均损失平均损失 每单位每年每单位每年 1.20元元资本成本资本成本 每年每年 18%每月处理的订单数每月处理的订单数 500份份 上述数据中，有的与决策相关，有的与决上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，首先应加以区分。在此基础上，策无关，首先应加以区分。在此基础上，按前述三个方面区分项目：按前述三个方面区分项目： 接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成本或固定储存成本，与决策无关，订货成本或固定储存成本，与决策无关，可不予以考虑。可不予以考虑。 随存货数量变动

6、的成本项目有：随存货数量变动的成本项目有：存货税存货税 0.4元元库存保险费库存保险费 0.1元元平均损失平均损失 1.2元元_合合 计计 1.7元元随购入数量变动的成本项目有：随购入数量变动的成本项目有：购买价格购买价格 8元元运入运费运入运费 0.6元元装卸费装卸费 0.25元元_合合 计计 8.85元元发出一次订单而发生的成本：发出一次订单而发生的成本：电话订货费电话订货费 20元元装卸费装卸费 30元元材料运到公司的成本材料运到公司的成本 240元元_合合 计计 290元元上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下：成本计算

7、如下：每次订货成本每次订货成本P2030240290(元元)单位材料年储存成本单位材料年储存成本C0.40.11.2(8.8518%)3.293(元元)如果该型材料年需求总量为如果该型材料年需求总量为6 000个单位，则：个单位，则： (单位单位) 年最低成本合计年最低成本合计 (元元)0281293. 3/29000062Q21.3853293. 329000062T经济订经济订购批量购批量 在有数量折扣的决策中，订货在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。这时，订购批量决策中的相关成本。这时，上述三种成本的年成本合计最

8、低的上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。方案，才是最优方案。 某公司全年需用某公司全年需用B零件零件12 500件，每次订件，每次订购费用为购费用为1 296元，每件元，每件B零件全年储存成本零件全年储存成本为为5元，零售价每件元，零售价每件70元，资本成本率元，资本成本率25。供应商为扩大销售，现规定如下：供应商为扩大销售，现规定如下：_订购单位数订购单位数 折扣（每件）折扣（每件）_0999 无折扣无折扣1 0001 999 1.002 0004 999 1.505 0009 999 1.8010 000及以上及以上 2.00_ 在考虑资本成本率的情况下，如在考虑资本成本率的

9、情况下，如果把数量折扣看作是机会成本（放果把数量折扣看作是机会成本（放弃可获得的最大订购量折扣而形成弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于该最大订购量折的机会成本，等于该最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额），则应采用以下方法：间的差额），则应采用以下方法： 计算没有数量折扣时的经济订购批量计算没有数量折扣时的经济订购批量 Q *(212 5001 296)(57025%) 1 200(件件) 于是，该公司的最优订购量应是于是，该公司的最优订购量应是1 200件，或件，或是是2 000件、件、5 000件、件、10 000件。件。 计算计算1

10、200件时的成本总额件时的成本总额(69元为该水平元为该水平的折扣净额的折扣净额) 储存成本储存成本 (1 200 2)(56925%) 13 350(元元) 订购成本订购成本 (12 5001 200)1 296 13 500(元元) 放弃折扣放弃折扣12 500(21) 12 500(元元) 成本总额成本总额13 35013 50012 500 39 350(元元) 计算计算2 000件时的成本总额件时的成本总额(68.5元为该水平的元为该水平的折扣净额折扣净额) 储存成本储存成本 (2 0002)(568.525%) 22 125(元元) 订购成本订购成本 (12 500 2000)1

11、296 8 100(元元) 放弃折扣放弃折扣 12 500(21.5) 6 250(元元) 成本总额成本总额 22 1258 1006 250 36 476(元元) 计算计算5 000件时的成本总额件时的成本总额(68.2元为该水平的元为该水平的折扣净额折扣净额)。 储存成本储存成本(5 0002)(568.225%) 55 125(元元) 订购成本订购成本(12 500 5000)1 296 3 240(元元) 放弃折扣放弃折扣12 500(21.8) 2 500(元元) 成本总额成本总额55 1253 2402 500 60 865(元元) 计算计算10 000件时的成本总额件时的成本总额

12、(68元为该水平的折元为该水平的折扣净额扣净额)。 储存成本储存成本(10 0002)(56825%) 110 000(元元) 订购成本订购成本(12 50010 000)1 296 1 620(元元) 放弃折扣放弃折扣0 成本总额成本总额110 0001 620 111 620(元元) 从上述计算可知，最优订购量就是成本从上述计算可知，最优订购量就是成本总额最低的那一项，即总额最低的那一项，即2 000件。件。 当存货耗用率不确定或采购间隔期不当存货耗用率不确定或采购间隔期不确定时，需考虑缺货成本的影响。确定确定时，需考虑缺货成本的影响。确定一定量的安全库存量。一定量的安全库存量。 最佳安全

13、库存量的成本：储存成本和最佳安全库存量的成本：储存成本和缺货成本（备选供应来源成本、失去顾缺货成本（备选供应来源成本、失去顾客或商业信誉成本、停产成本等）客或商业信誉成本、停产成本等） 缺货成本：等于某项缺货成本乘订购缺货成本：等于某项缺货成本乘订购次数乘一次订购缺货率。次数乘一次订购缺货率。不确定条件下不确定条件下存货决策存货决策P220 每年需用每年需用C材料材料360000公斤，每公斤公斤，每公斤C材材料的年存储成本为料的年存储成本为16元，每次订购费用为元，每次订购费用为648元，最优订购批量为元，最优订购批量为5400公斤。如缺货，公斤。如缺货，需增加备选货源成本需增加备选货源成本2

14、000元和停产成本元和停产成本3000元。元。 安全库存量安全库存量 缺货概率缺货概率 _ 0 0.6 200 0.3 350 0.05 600 0.015 800 0.01 _ 订购下一批货物的存货存量叫再定订购下一批货物的存货存量叫再定购点。一般当库存量降到采购间隔期的购点。一般当库存量降到采购间隔期的耗用量加上安全库存量的总和时就应再耗用量加上安全库存量的总和时就应再次订购货物。次订购货物。 例：安全库存量为例：安全库存量为200件，采购间隔件，采购间隔期为期为12天，年耗用量为天，年耗用量为12000，假设每年，假设每年有有300个工作日，求再定购点？个工作日，求再定购点？再订购点确定

15、再订购点确定 何谓何谓JIT、敏捷制造、敏捷制造AM、零库存、零库存、全面质量管理？其主要理念和思想分别全面质量管理？其主要理念和思想分别是什么？应该怎么实现？是什么？应该怎么实现？10页以上页以上PPT，随机抽随机抽3个同学上台讲解个同学上台讲解讨论题讨论题 从本质上讲储存成本是存货在生产从本质上讲储存成本是存货在生产经营过程中由于停留和转移所耗费资源经营过程中由于停留和转移所耗费资源的货币表现。的货币表现。 传统管理会计认为存货的功能在于满传统管理会计认为存货的功能在于满足生产和销售的需要，因而储存成本是足生产和销售的需要，因而储存成本是价值转移和价值创造过程中的必要耗费，价值转移和价值创

16、造过程中的必要耗费，可以通过最优经济批量的计算进行有效可以通过最优经济批量的计算进行有效控制。控制。储存成本储存成本的思考的思考 但随着新的生产系统（适时制生产但随着新的生产系统（适时制生产系统）和新的管理理论（零库存管理）系统）和新的管理理论（零库存管理）的产生，传统存货管理的观念受到了挑的产生，传统存货管理的观念受到了挑战。战。 正是由于停留和转移形成储存成本，正是由于停留和转移形成储存成本，那么研究储存成本就必须从其动因分析那么研究储存成本就必须从其动因分析停留和转移的必要性和有效性。停留和转移的必要性和有效性。没有物的转移就沒有价值的没有物的转移就沒有价值的转移和价值的增值，因而物转移

17、和价值的增值，因而物的转移是必要的。但是有没的转移是必要的。但是有没有效率问题呢？效率问题的有效率问题呢？效率问题的思考表现在哪些方面呢？思考表现在哪些方面呢？花絮花絮 沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无

18、縫连接。无縫连接。中国的工厂里，要么仓库闲置，要么中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。了许多无用功。 国际社会上，物流成本占国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为；韩国为16%，中国约为中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低于国外近，远低于国外近10%的回报率。的回报率。 就其本质而言，物的停留不仅不会就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反而会消耗其他的

19、资源。保留其价值，反而会消耗其他的资源。因而物的停留有其不合理性。因而物的停留有其不合理性。 但物的停留是否存但物的停留是否存在其他应考虑的问题呢？在其他应考虑的问题呢？这一问题的思考表现在这一问题的思考表现在哪些方面呢？哪些方面呢？观念的冲突观念的冲突 适时制生产系统与传统生产系统对存货适时制生产系统与传统生产系统对存货有着不同的看法：有着不同的看法： 传统生产系统承认存货存在的合理性，传统生产系统承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存货；要求企业按照各种模型制订的计划引入存货； 适时制生产系统要求企业按需求引入存货，适时制生产系统要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模

20、型制订的计划引入存货。而不是按照各种模型制订的计划引入存货。 在适时制下，企业为降低储存成本，在适时制下，企业为降低储存成本，应通过不懈的努力以达到减少存货的目应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。存货管理的每一个步骤都应是为了的。存货管理的每一个步骤都应是为了满足生产经营所必需的，材料或部件应满足生产经营所必需的，材料或部件应刚好在生产经营需要时送达。刚好在生产经营需要时送达。 可见，适时制存货管理与传统的存可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低；而适时制

21、存货管理法的最到成本最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。终目的是消灭存货，以达到成本最低。 适时制认为存货的存在对企业适时制认为存货的存在对企业经营有负面影响：经营有负面影响： （1）企业持有存货必然占压资金。）企业持有存货必然占压资金。企业资金占压的后果是严重的：当企业资金占压的后果是严重的：当企业持有大量存货时，为获得资金企业持有大量存货时，为获得资金支持企业可能被迫增加举债，支付支持企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货（甚至是零存货）从大量减少存货（甚至是零存货）从而将这部分资金运用到其它方面而将这部

22、分资金运用到其它方面（如投资证券等），则可以取得投（如投资证券等），则可以取得投资收益。可见，企业持有存货是存资收益。可见，企业持有存货是存在机会成本的。在机会成本的。 理理由由 （2）企业持有存货，必然会发生仓）企业持有存货，必然会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，储成本。大量存货必然要占用仓储空间，并耗费企业人工进行管理，此外存货本并耗费企业人工进行管理，此外存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。本水平。 （3）企业持有存货，可能掩盖生产质量）企业持有存货，可能掩盖生产质

23、量问题，掩盖了生产的低效率。例如当企业加工问题，掩盖了生产的低效率。例如当企业加工中发现次品时，如有存货则可以从库中取用合中发现次品时，如有存货则可以从库中取用合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找次品出现原因，不断提高产品质量。再如，找次品出现原因，不断提高产品质量。再如，假设企业生产效率低，当市场需要大量成品时，假设企业生产效率低，当市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提高生产效率。高生产效率。 4、企业

24、持有存货，必然增加企业信、企业持有存货，必然增加企业信息系统的复杂性。息系统的复杂性。 要想顺利实施适时制，达到适要想顺利实施适时制，达到适时制管理的理想效果，必须先解决时制管理的理想效果，必须先解决两个问题：两个问题：适时制的实施适时制的实施 第一，如何能够实现很低的存货水第一，如何能够实现很低的存货水平，甚至是零存货平，甚至是零存货? 第二，在存货水平很低，甚至是零第二，在存货水平很低，甚至是零存货的情况下，如何能保持生产的连续存货的情况下，如何能保持生产的连续性性?这是实施适时制的前提条件。这是实施适时制的前提条件。 根据市场环境，采用拉动根据市场环境，采用拉动式生产系统或拉动式生产系统

25、，式生产系统或拉动式生产系统，减少各类库存减少各类库存 。方方法法一一 (1)推动式生产系统。推动式生产系统。 由计划部门由计划部门根据根据生产量计算出零生产量计算出零件需要量和各生产阶段的生产提前量，件需要量和各生产阶段的生产提前量，确定每个零件的投入产出计划，并按计确定每个零件的投入产出计划，并按计划发出生产和订货的指令。每一生产车划发出生产和订货的指令。每一生产车间和每一工作都按计划制造零件，并将间和每一工作都按计划制造零件，并将加工完的零件送到后续车间和后道工序，加工完的零件送到后续车间和后道工序，而不管后续车间和工序当时是否需要。而不管后续车间和工序当时是否需要。 在推动式系统下，生

26、产控制就是要在推动式系统下，生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。在推动式是自己所在工序的生产效率。在推动式系统中，各个工序之间相互独立，在制系统中，各个工序之间相互独立，在制品存货量较大。传统上企业一般采用的品存货量较大。传统上企业一般采用的都是推动式生产系统。都是推动式生产系统。 (2)拉动式生产系统。拉动式生产系统。 即首先从产品装配出发，每即首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求

27、，要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产。这间完全按这些指令进行生产。这种方式称为拉动式。种方式称为拉动式。 为使拉动式系统运作起来，管理者为使拉动式系统运作起来，管理者必须接受这样一个观念：即宁可让员工必须接受这样一个观念：即宁可让员工闲着，也不要让他们生产出超出限额的闲着，也不要让他们生产出超出限额的存货。存货。 拉动式系统还需要管理者周密地计拉动式系统还需要管理者周密地计划、员工积极地参与决策以及由注重每划、员工积极地参与决策以及由注重每个工序的绩效到注重整个过程的绩效的个工序的绩效到注重整个过程的绩效的转变。转变。

28、 2002年、年、2003年、年、2004年一汽大众在存货年一汽大众在存货管理方面有何变化？说管理方面有何变化？说明了什么问题？明了什么问题？ 改变材料采购策略，建立一种改变材料采购策略，建立一种全新的全新的“利益伙伴利益伙伴”关系，减少材关系，减少材料库存料库存 。方方法法二二 适时制要求企业持有尽可能低水平适时制要求企业持有尽可能低水平的存货，只在需要的时间购进需要的材的存货，只在需要的时间购进需要的材料；但又不允许企业因原材料供应中断料；但又不允许企业因原材料供应中断的原因影响到生产正常进行的原因影响到生产正常进行 。 为了解决这一问题，适时制建议企为了解决这一问题，适时制建议企业和供货

29、商之间建立一种全新的业和供货商之间建立一种全新的“利益利益伙伴伙伴”关系。关系。 建立这种关系的原则为：建立这种关系的原则为： 在原材在原材料采购上，料采购上，只与有限数只与有限数量的比较了量的比较了解的供应商解的供应商发展长期合发展长期合作关系；作关系； 为什么？为什么？ 在选择在选择供货商时既供货商时既要考虑其供要考虑其供货的价格，货的价格，同时也应考同时也应考虑其服务质虑其服务质量和材料质量和材料质量量 ；又是为什么？又是为什么？ 建立生产员工建立生产员工直接向经批准的供直接向经批准的供货商订购生产所需货商订购生产所需原材料的流程原材料的流程 ；将供货商的供货直将供货商的供货直接送至生产

30、场所。接送至生产场所。 这样做是基这样做是基于何种思考？于何种思考？ 为达到为达到缩减原材料缩减原材料存货的理想存货的理想效果，企业效果，企业和供货商都和供货商都需要付出很需要付出很多努力。多努力。与虚拟企业、与虚拟企业、虚拟价值链等虚拟价值链等有何关系？有何关系？ 建立无库存的生产制造建立无库存的生产制造单元，提高工作效率和生产效单元，提高工作效率和生产效率，减少在产品库存率，减少在产品库存 。 方方法法三三 为了减少库存，提高工作效率，需为了减少库存，提高工作效率，需要对车间进行重新布置与整理。对车间要对车间进行重新布置与整理。对车间进行重新布置的一个重要内容是建立制进行重新布置的一个重要

31、内容是建立制造单元，制造单元是按产品对象布置的。造单元，制造单元是按产品对象布置的。一个制造单位配备有各种不同的机床，一个制造单位配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。可以完成一组相似零件的加工。 制造单元有两个明显的特征：制造单元有两个明显的特征： 一是在制造单一是在制造单元内，工人随着零元内，工人随着零件走，从零件进入件走，从零件进入单元到加工完毕离单元到加工完毕离开该单元，由一个开该单元，由一个工人操作。工人不工人操作。工人不是固定在某一台机是固定在某一台机器上，而是逐次操器上，而是逐次操作多台不同的机器，作多台不同的机器，这与一般的多机床这与一般的多机床操作不同。一般的操作

32、不同。一般的多机床操作是由一多机床操作是由一个工人操作多台相个工人操作多台相同的机器。同的机器。我是一个我是一个兵，兵， 二是无库存的生产制造单元具有很二是无库存的生产制造单元具有很大的柔性，它可以通过制造单元内工人大的柔性，它可以通过制造单元内工人数量的变化使单元的生产率与整个系统数量的变化使单元的生产率与整个系统保持一致。保持一致。 减少和消除不附加价值成减少和消除不附加价值成本，缩短生产周期，减少在产本，缩短生产周期，减少在产品和产成品库存。品和产成品库存。方方法法四四 企业经营活动虽然多种多样，但从企业经营活动虽然多种多样，但从总体上可分为两种：总体上可分为两种： 一是在生产过程中使物

33、料实体发一是在生产过程中使物料实体发生改变，而增加产品价值，如制造加工生改变，而增加产品价值，如制造加工和包装，与这种经营活动相对应的成本和包装，与这种经营活动相对应的成本即为增加价值成本；即为增加价值成本； 二是不改变物料的实体，只是使物二是不改变物料的实体，只是使物料的地理位置等发生改变，不增加产品料的地理位置等发生改变，不增加产品的价值，如检验和仓储，与这种经营活的价值，如检验和仓储，与这种经营活动相对应的成本是不增加价值成本。动相对应的成本是不增加价值成本。 适时制肯定增加价值成本，并认为适时制肯定增加价值成本，并认为与之对应的经营活动的进行是合理的；与之对应的经营活动的进行是合理的；

34、而后者由于不增加产品价值，因而是一而后者由于不增加产品价值，因而是一种浪费，企业应致力于不断减少和消除种浪费，企业应致力于不断减少和消除这种成本所对应的经营活动的发生。这种成本所对应的经营活动的发生。 快速满足客户需求，减少产成快速满足客户需求，减少产成品库存。品库存。 方方法法五五怎么做怎么做才能？才能？ 保证生产顺利进行，实施全保证生产顺利进行，实施全面质量管理面质量管理 ，以减少各类库存。，以减少各类库存。 方方法法六六 质量是实行适时制的基本保证。质量是实行适时制的基本保证。 全面质量管理强调事前预防不合格全面质量管理强调事前预防不合格品的产生，要从操作者、机器、工具、品的产生，要从操

35、作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。其原则是：开始就把必要的工作格品。其原则是：开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量。做正确，强调从根源上保证质量。 对零存货的责难对零存货的责难及其管理对策及其管理对策 没有产成品库存，没有产成品库存，怎么满足客户按时交货怎么满足客户按时交货和意外订货的需求？和意外订货的需求？ 在过去，企业一般都是通过建立产在过去，企业一般都是通过建立产成品存货来保证按时交货以及客户的意成品存货来保证按时交货以及客户的意外订货。外订货。 适时制解决这一问题的方法不是建适时制解决这一问题的方法不是建立产成品存货，

36、而是大幅度缩减从接到立产成品存货，而是大幅度缩减从接到定单到交货之间的时间，增强企业在交定单到交货之间的时间，增强企业在交货日交货以及对市场需求作出快速反应货日交货以及对市场需求作出快速反应的能力，提高企业在市场上的竞争能力。的能力，提高企业在市场上的竞争能力。 具体措施有发展柔性生产，缩减生具体措施有发展柔性生产，缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产成品仓库提货，质量、直接由工厂而非产成品仓库提货，缩短搬运距离等。缩短搬运距离等。 大多数公司的经验表明，使用适时大多数公司的经验表明，使用适时制至少可以使从接到定单到交货的时间制至少可

37、以使从接到定单到交货的时间缩减缩减 90。 邯钢是这样做的邯钢是这样做的卖优盘的女娃是这样做卖优盘的女娃是这样做的的那么你呢？那么你呢？ 没有材料库存，没有材料库存，怎么才能避免停工待料？怎么才能避免停工待料？ 大多数停工是由于三个方面的原因：大多数停工是由于三个方面的原因：机器故障、材料次品的出现、材料未运机器故障、材料次品的出现、材料未运达。达。 适时制认为材料存货并没有真正解适时制认为材料存货并没有真正解决上述问题，而只是掩盖了这些问题。决上述问题，而只是掩盖了这些问题。通过将存货缩减至零，问题暴露出来，通过将存货缩减至零，问题暴露出来，才能引起管理人员的重视。才能引起管理人员的重视。

38、适时制法通过全面的预防性维护和适时制法通过全面的预防性维护和全面质量控制，和供货商建立良好的关全面质量控制，和供货商建立良好的关系，保证供货质量，实行看板制等措施系，保证供货质量，实行看板制等措施解决问题。解决问题。 没有材料库存，没有材料库存，怎么才能取得折扣和抵怎么才能取得折扣和抵减价格上涨的影响？减价格上涨的影响？ 按传统观点，应持有存货以取得折按传统观点，应持有存货以取得折扣，并预防未来的价格上涨，目的是降扣，并预防未来的价格上涨，目的是降低存货成本。低存货成本。 在适时制下即使不持有存货也能达在适时制下即使不持有存货也能达到同样的目的，解决方法是和少数几个到同样的目的，解决方法是和少

39、数几个选定的与生产地点尽可能接近的供货商选定的与生产地点尽可能接近的供货商签订长期合同。签订长期合同。 其优点在于规定了价格和可接受的其优点在于规定了价格和可接受的质量水平，有助于减小订货成本。在适质量水平，有助于减小订货成本。在适时制下，可使外购部件的成本下降时制下，可使外购部件的成本下降 5 20。 应该提请注意的是，应该提请注意的是，适时制在其本质上可以说适时制在其本质上可以说是一种思想，而非数量模是一种思想，而非数量模型。型。 正所谓正所谓“师我者生，师我者生，似我者亡似我者亡”。运用适时制运用适时制应注意的问题应注意的问题 我们应学习的是适时制下努力降低我们应学习的是适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。结合起来，达到提高经济效益的目的。 不顾企业管理水平和企业外部环境，不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套生搬硬套“零存货零存货”是很危险的。在实是很危险的。在实务中究竟应将企业的存货保持在多少最务中究竟应将企业的存货保持在多少最优，需要祝企业经营外部环