企业成本管理劳务班组管理平衡术PPT

1、StartLabor team management balance technique劳务班组管理平衡术企业成本管理的平衡智慧 总知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成资金平衡管理岗位平衡管理项目拆分管理合同平衡管理我们公司管分包的成本经理赚回扣特别多，每年过节都要收礼，羡慕妒忌恨。聊天内容发现企业痛点我们公司的分包给商务经理吵架，算的量少了分包老板还带工人到办公室。我们公司一堵门就给分包付款，分包款结清了后面维修一堆事还得另找人做，项目部真是管理混乱了。老板不相信任何人，都他一个人定分包队伍，结算时不吵闹要不到钱，越闹的队伍越能要到钱。我们公司都各自讨要各自的红包，项目经理过节给，我们结

2、算时给，项目让分包老板找商务，商务把签证推给项目。分包单位的选/用/育/留分包合作的目标选、用、育、留，让企业保持正常运营保持永远有半格电选如何选择合适的分包队伍？如何控制施工过程价格管理？分包单位利润如何控制？用如何让分包队伍做出合格产品如何才能让分包创造最大利润如何管控分包增项价格？育如何让分包变成企业合作伙伴如何解决减少材料浪费？如何提高分包队伍素质？留与有实力的分包队伍长期合作如何达到“水活鱼肥”的效应留住分包单位的关键成因分包单位的选/用/育/留选用育留挑选最合适的队伍在初期合作，属于双方买卖交易，建立了初步信任关系。人和人打交道得摸清脾气，企业也一样，从不认识到认识只是感觉好。利用

3、实现价值在施工过程中，也是分包队伍实现自身价值的时候。在施工过程中，需要稳定的交易关系，企业付钱分包出力，利用分包队伍完成项目建设。培育成合作伙伴打一枪换一炮的企业是没有长远目标的，施工企业实力还是有劳务分包队伍支撑。建立长久合作伙伴是目标，培育信任是双方施工过程中磨合的结果。成为企业的一部分发展成战略联盟，利益共同才是最好的。搭建战略联盟才有互赢的结果，逐步变成企业的一部分，变成过硬的队伍。分包交易规则劳务班组分包解析劳务班组分包包括两个方面：一是建筑劳务分包，二是建筑劳务用工（主要就是各类班组）。劳务分包组织劳动力+分包管理+部分措施材料班组分包组织劳动力+班组管理组织干活的工人，分专业分

4、工种，团伙性质组成投入模板木方、钢管租赁、中小型机械、设备等。班组投入工人路费、伙食费用、零星材料工具等。人力管理。劳务管理专员、工长、测量放线等。管理费用、开支、交通运输费用等。获得利润收益，达到交易目标。如何才能管理好分包队伍成本呢？如何平衡分包利润呢？如何找到平衡点呢？分包管理价款平衡分析进度产量金额价格交易额投入成本固定投入利润界线平衡点 正常情况交易 垫资情况交易 回款好情况交易1、工程利润不变化2、投入成本起点移动，前期投入大小变化3、平衡点位置前移和后移运营平衡分析 劳务班组分包回款好抢着做，垫资情况不乐意成交。交易变化分析：1、总价格都相同，利润固定不变，但是先投入资金要有利息

5、成本。2、分包提出增加利润率可以成交。Image资金平衡点通过资金平衡管理战术能在微观数据不变化的情况下操作。通过资金平衡管理资金时间的价值职位平衡竞争平衡平衡核对结算时的争议预算员与分包老板核对结算时，双方最容易产生争议。争议往往会吵架，甚至还能发生肢体冲突，还会打到头破血流。自身技术弱，未计算全面礼没送到，故意出错分包老板想多算价格岗位平衡管理分包老板岗位平衡管理总承包老板成本经理商务负责人分包预算员总包预算员1级2级3级分包老板1级别岗位分析同样是两个老板，朝人拿钱低人一等，刚进场分包老板都很低调的。2级别岗位分析总承包老板会委托成本经理确定付款和结算价格，成本经理和分包老板谈每件事情都

6、是同等岗位，谈完的事就确定。争吵几乎没有。3级别岗位分析分包老板找商务或总包预算员，是站在2级别的角度谈话，所以是理直气壮，无理要说三分。预算员和分包预算员是岗位平等，分包预算还可能低一等。抓大放小把主要的事情做到精确，把有模糊的事情找原因分析，做到最小范围确定下来。如：高层砌筑核算工程量，标准层的工程量必须计算准确，顶层或基础层（非标准层）的可有可无的量忽略，放下争议。功过相抵把分包认为有三分理的事情抹掉，把分包做错误的事情也同时勾销。如：一份砌筑变更单发放晚几小时，工人砌了几皮砖后才送达变更，分包要找预算员增加返工的工程量。但是在某楼层分包班组因带班人指挥错误砌筑拆除，浪费总包材料扣款分包

7、。这样可以两件事相互抵销，谈成你不找我要我也不扣除你。请开绿灯在实际工作中，一些有条件能申请公司的或自己有能力办到的为分包办事。如：夏天防止中暑给农民工发放冷饮，听说公司有这项内容，自己主动到公司申请。工人浇筑混凝土时你让他们不要超厚减少消耗量，工人也会在感谢你，自我约束控制消耗量超出。岗位同等解决方法分包人员与总包管理人员岗位级别同等时，应保持礼让的方式掌握平衡。岗位级别同等，不能用偏激或命令方式解决问题，这样管理会产生更深的矛盾。平衡事情的标准是以礼服人，有理有据的事情双方都会遵守原则办事的。岗位平衡管理解决方法项目分包拆分平衡术 项目计划分包招标 泥工班组 钢筋工班组 架子工班组 模板工

8、班组 砌筑二次结构 抹灰工班组 水暖电班组 测量放线班组劳务分包 水电安装劳务模板供应商组 其它材料供应商公司在某时间段内将项目分包，是用班组分包合适还是用劳务分包合适呢？工种管理人员劳务分包节省工期和现场管理劳务承包是要获得两层利润的劳务分包工程质量分包价格工程工期管理水平外部资源个人信用垫资能力项目分包拆分平衡术班组承包工程质量购房小业主提出质量不合格索赔，交工时返工维修分包价格劳务报价各班组价格+采购材产，考虑是否超标。工程工期拆分颗粒细是否影响工期，班组协调配合因素。管理水平劳务实力自身班组管理能力，队伍硬用劳务承包外部资源考察劳务公司是否能借调外部资源，人员是否充足个人信用劳务分包老

9、板是否有不信用，中途涨价或卷款逃跑垫资能力劳务分包是否有充足资金承包工程，拨付款未及时农民工闹事。45%15%10%5%项目分包拆分对比分析20%5%100%3%5%项目拆分颗粒细度拆分颗粒细度越细，引起的补偿、配合费用、管理费用、返工费用等，会增加额外的费用多，劳务分包方式是综合管理的，额外增加的费用较少。以往数据，综合平均补偿增加合同额的5%项目分包拆分平衡术如何分包正确？根据项目不同确定合理的分包方式。根据企业的分包资源不同确定合理的分包方式。高层住宅、别墅洋房、桥架基础等，标准构件较多的建筑适行劳务分包能降低成本。工业厂房、构筑物、室外工程、设备设施等，无标准构件工艺复杂的项目，适合采

10、用班组分包。标准构件多一次性包死发生争议减少，可控性强。无标准构件和建筑单体的情况班组分包可控，实测量的按工程量控制，成本最低。中型、大型企业工程较多，有参考数据依据，有价格竞争，劳务分包节省管理。小型企业在选择劳务队伍方面没有优势，有“客大欺主” 的道理。规模中型、大型，项目较多的企业适行劳务分包合理。小型企业、承揽工程类种多并且复杂的，采用班组分包比较合理。项目特性实践理由企业特性合同管理的平衡术合同初始状态合同订立是公平的，双方平等价格合理。合同条款及价格都是按照双方意愿订立的，初始状态是平衡的。质量合格工程安全工程进度付款节点施工范围工程风险初始平衡状态合同管理的平衡术合同施工阶段状态施工过程中一些工程变更、签证，违约责任事故处罚、质量不合格造成的返工维修。施工过程中增减原合同内容，导致失去平衡。质量合格工程安全工程进度付款节点施工范围工程风险失去平衡状态工程变更工程签证处罚金返工维修确认补充合同或文件合同管理的平衡术合同结算阶段状态分包结算时往往会增加5%的价格，因为过程中管理会变化。施工过程中的人工涨价风险和不可抗力风险都会到结算时增加价格。合同重新保持平衡合同外工作合同价增减价其它价格增项处罚及扣款管理人员监督杜绝变更增项发生施工过程中要注意监督每天的事情发生，不要认为工程分包出去都是分包的事情。增减发生