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文档简介

1、第五章薪资与福利管理n一、薪资的本质与意义n二、健全合理的薪资制度的要求n三、薪资分配的公平性及激励功能n四、薪资管理决策n五、影响薪资制度制定的主要因素n六、工资管理的民主性与工资的调整 七、奖励制度的设置n八、员工福利制度n一、薪资的本质与意义n1、薪资的本质n薪资是组织对员工所做贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。实质是一种公平的交换或交易。n2、薪资的构成n基本薪资、奖金、福利与保险、津贴n3、三种基本薪资模式n高弹性模式、高稳定模式、折中模式n4、薪资的目的与功能：吸引来、保留住和激励起组织所需人力资源n二、健全合理的薪资制度的要求n

2、公平性n竞争性n激励性n经济性n合法性n三、薪资分配的公平性及激励功能n1、薪资分配的公平性nA.内部公平性、外部公平性、个人公平性、过程公平性nB.分配公平性的特性：主观性、相对性、保健性、扩散性与行为倾向性、外部与内部公平性nC.公平分配规律：贡献律、平均律、需要律n2、如何保证分配的公平性n3、公平薪资制度的激励功能nA.短期的、直接的、浅层的nB.长期的、间接的、深层的激励功能n幸福经济学n四、薪资管理决策n1、组织的文化价值观n2、组织战略和政策n3、组织薪资的总体水平n4、每一特定职务或岗位的具体薪资水平n5、每一位员工个人的具体薪资水平n6、薪资支付及提升形式n五、影响薪资制度制

3、定的主要因素n1、外在因素n劳动力市场供需关系与竞争状况n地区及行业的特点与惯例n当地生活水平n国家的有关法令和法规n2、内在因素n本组织的业务性质与内容n组织的财政实力n组织的管理哲学与组织文化n六、工资管理的民主性与工资的调整n1、工资管理的民主性n2、工资的调整n奖励性调整n生活指数调整n效益调整n工龄调整七、奖励制度的设置1、奖励制度概述2、主要的奖励制度及其特点计件制、奖金制、佣金制、企业发展全员奖励制3、奖金支付的方式现金支付延迟支付混合支付股票奖励n八、员工福利制度n1、福利制度概述n2、福利制度的作用n(1)、吸引和保持住人才。、吸引和保持住人才。(2)、福利制度对企业的生产率提高和、福利制度对企业的生产率提高和运营成本的降低，都着间接而巨大的积极作用。运营成本的降低，都着间接而巨大的积极作用。(3)、全面而完、全面而完善的福利制度，使员工因受到周到的体贴和照顾而体会倒企业这善的福利制度，使员工因受到周到的体贴和照顾而体会倒企业这个大家庭的温暖，产生出一种大家庭的成员感和归属感，增强了个大家庭的温暖，产生出一种大家庭的成员感和归属感，增强了认同忠诚、责任心与义务感。认同忠诚、责任心与义务感。n3、福利制度的类型：n经济性福利与非经济性福利n个人福利与集体福利n国外企业新福利n讨论 如何加薪思考题n1、健全合理的薪资制度有哪些要求？n2、为什么

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