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文档简介

1、仓管员考核管理办法为了进一步提高各仓库的管理及服务水平，确保仓库内物资的安全性，数据的精确性，从而充分调动各仓库管理员的积极性与主动性，并结合公司目前的实际状况特制定仓管员考核管理方法管理方法如下：1. 将仓管员的岗位工资500元全部划入考核工资中，每月依据仓管员的实际工作表现进行考核。2. 因报表传递、数据不准、票据传递及库存报表不准造成停线或停产等原因造成的罚款将全部由各仓管员自行担当。3. 要求每日分厂一在上午9:30分钟、分厂二在上午10:30分钟之前把各类电子报表按要求分别传递给各主机厂（即：分厂二、分厂一）。4. 各仓管员要做好仓库物资的“六防”工作，即：防水、防火、防盗、防损坏、

2、防腐蚀、防丢失。5. 仓管员每天必需做好“四清”工作，即：账务日清、票据处理日清、问题处理日清、产品整理日清。6. 各类票据传递要求有交接记录，便于复查。严禁票据丢失或损坏，否则将依据票据重要性及价值进行折算，损失均由详细责任人负责。7. 未准时上账或下账，罚款5元/次，到货明细记录未准时上账罚款5元/张，未按时签到货单罚款5元/天/项。8. 收货不专心，出现少收或错收，给公司造成直接经济损失将由详细责任人担当，严重的将直接移交司法机关处理。9. 新到货超过24小时未归类的，罚款10元/次；“6S”管理未达标，罚款5元/项。10. 仓库未按“先进先出”的原则出库，造成经济损失的将由详细责任人担

3、当。11. 仓库领导抽查库存数量与报表不符的罚款10元/项，公司抽查罚款50元/项。12. 在配料过程中明显多配或少配的，罚款10元/项；急件未准时配送的罚款100元/次。13. 主机厂合理投诉罚款10元/次，配套单位合理投诉罚款20元/次。14. 出现问题未准时上报的罚20元/次，情节严重将按损失程度进行处理；不极积协作工作的罚款20元/次；不听从工作支配或调动的罚款100元/次。15. 不准时协作兑换人员办理兑换物资的罚款5元/次，因此造成其它直接经济损失的另外将全额赔偿。16. 负责按质、按量、按时完成上级赐予的各项工作任务，否则罚款2050元/次。17. 各仓管员严禁工作期间做与工作无关的事，严禁上网谈天、听歌、看电影、玩游玩等。否则罚款50元/次，造成直接经济损失的将全部自行担当。18. 各仓管员联系电话必需保持24

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