卓越绩效模式组织概述

1、卓越绩效模式之组织概述张家界恒亮新材料科技有限公司成立于2003 年， 是一家方解石开采、加工、销售、 科研于一体的民营股份制企业，当时创办只有方解石矿2 座， 厂房是建在龙潭河镇不足2000 平方米的露天厂房，人员不足100 人，产值近百万。经过近十年的发展，于 2005年迁入工业园区发展到现在注册资本8000万元， 自有优质方解石矿山10 座， 总储量5000万吨以上。加工基地3 处， 拥有各类粉体生产线24 条，华东、华北、华中办事处3 处。年生产加工能力20 万吨，产值8000 多万元， 而且公司连续四年每年都以30%的速度扩大生产规模。公司员工发展到310人，其中专业技术人员56 人

2、， 2011 年 12 月为更好的服务科技人员，成立了全县首家企业科协。他亲自任科协主席，企业科协的成立促进了企业的可持续发展。恒亮矿业是目前湖南省规模最大的重质碳酸钙生产企业，占有湖南70%的市场份额，国内同行业排名前五位。公司“龙精”牌商标被评为“湖南省著名商标”，系列产品被授予“湖南省名牌产品”，广泛应用于造纸、塑料、橡胶、牙膏、PVC管材、食品添加剂等领域。公司成立以来，研发出大量的精品粉体，包括干法、湿法生产的十余种目前市场急需的粉体产品。2005 年 公司即通过ISO9001 2008 标准质量管理体系认证、ISO14001： 2004环境管理体系认证和企业清洁生产审核，2008年

3、获得国家质检总局颁发的“食品钙添加剂生产许可证”， 2008年成为“中国塑料加工工业协会”常务理事单位，湖南省诚信私营企业，湖南省名牌产品证书， 2011 年进入湘西开发重点项目工程，2009 年 3 月公司进入湖南省推进新型工业化“双百工程” 。由于我公司在推动和践行低碳经济发展过程中所作的贡献，2010 年度获得上海世博会联合国馆授予“低碳企业创新奖”，成为同行业唯一获此殊荣的企业， 湖南省高新技术企业，中国改性塑料行业十佳企业，湖南省知识产权优势培育企业， 湖南省著名商标，获得张家界市工商行政管理局颁发的守合同重信用单位 。 2011 年进入湖南省国民经济和社会发展十二五规划纲要“三个一

4、”重大工程项目。2011 年成为湖南省企业上市重点后备企业, 并获得慈利县人民政府颁发的纳税先进企业称号、行业纳税状元。2012 年度获得张家界市加速推进新型工业化先进企业，张家界市质量协会常务理事单位，龙精牌国家驰名商标，国家科学技术部颁发的国家重点新产品（微纳活性重质碳酸钙）证书， 湖南省科学技术进步奖证书，获得张家界市 2012年度十佳企业CEO获得张家界市碳酸钙深加工及应用工程技术研究中心资质，成为央视网企业频道碳酸钙品牌直通车合作企业， 国家驰名商标。恒亮依托湖南省委组织部派驻到我公司的2 名省级科技特派员和中国矿业大学、 湖南大学、湖南师大、苏州中材非金属矿工程设计研究院等科研院所

5、与企业组成了联合科研团队，充分利用当地的优质方解石特色资源，不断研发新技术、新工艺、新产品，变资源优势为当地的产业优势和经济优势，已成功地开发了超细重钙系列、超细浆钙系列、活性纳米碳酸钙系列、牙膏填充料以及食品钙添加剂等新产品十几种。由于我公司技术力量雄厚，现拥有专利技术28 项，其中：发明专利四项、实用新型专利二十四项。15 条先进的重质碳酸钙加工生产线及产品分级设备，其中干法生产线13条能生产出40 目 2000目的各种规格产品；湿法生产线2 条能生产出2000 目 6000 目的各种规格浆钙产品；而且为了降低成本更好的服务于客户， 公司已启动建设卫星生产线：沅江湿法研磨生产线两条。公司检

6、测设备齐全， 检测手段完善，检测人员均经过上级主管部门进行过严格的培训，有力的保障了产品质量的稳步提升。恒亮生产的产品品质优良，价格合理，在国内市场具有很强的竞争力，产品除销本地市场外，还远销上海、江苏、安徽、山东等地，部分产品出口到日本。企业生产特点：以订单生产为主，60%的产品销往外资企业。恒亮以“倾我所有、尽我所能、竭诚用户、诚信天下”为服务宗旨，在“高起点、严要求、强管理，重质量”的模式下，公司的生产能力、质量控制、加工工艺、企业管理在同行业中处于领先水平。企业秉承“明礼、诚信、开拓、创新”的企业精神，恪守“诚信为先、质量为本”的经营理念，以质量求生存，以科技促发展，不断创新，努力开拓

7、重质碳酸钙市场新领域。公司生产的“龙精 ”牌重质碳酸钙系列产品是采用天然优质的方解石为原料， 通过机械的方法，将其破碎研磨，并进行气流分级设备处理达到一定的细度标准，广泛用于食品添加剂、牙膏、造纸、日用化工、塑料、橡胶、油漆涂料、pvct材、化妆品、肥料等行业。湿法研磨浆钙产品由于颗粒均匀，粒径小，应用于先进的造纸行业而供不应求。1、组织的环境a) 产品和服务公司主要为全社会生产重质碳酸钙系列优质产品，通过“全价值链”服务，持续为造纸、塑料、橡胶、牙膏、食品添加剂等行业提供优质基础原料。b)组织文化公司继承和发展了企业文化，建立了企业文化理念体系，始终牢记 “服务客户、 回报股东、奉献社会、福

8、利员工”的企业宗旨，奉行 “诚实守信、 创新求变、协作进取、永不满足”的核心价值观，发扬“业兴我荣、业衰我耻、追求卓越、永立潮头”的企业精神，实践 “从客户出发， 为客户服务”的服务观念，实现 “缔造卓越品质、成就百年辉煌；引领时代潮流、打造龙精航母”和“最具行业影响力和行业竞争力、最受客户欢迎、最让股东满意、最使员工安心、最受社会尊重的国内一流现代化企业”的愿景， 为实现 “托起重质碳酸钙明天的辉煌与希望， 为社会文明、国家富强和民族复兴做出贡献”的使命， 励精图治，不懈追求。c）员工基本情况公司目前拥有各类员工310 人， 培养造就了一大批优秀人才，包括市场营销10人、项目管理10 人、技

9、术研发20 人、企业管理10 人以及生产技术工人260人， 还与中国矿业大学郑水林教授、湖南大学邓剑如教授、湖南师大苏培胜教授签订了长期的产学研技术合同，为公司的长期稳定发展打下了坚实的基础。d）技术、设备设施公司秉承“以一流科技，推动企业发展”的科学观念，鼓励创新、重视技术研发、 推广和应用。在董事长刘祥的带领下，形成了以开发中心为核心呈树状分布的网络体系，先后完成了4 项发明专利和24 项实用新型专利。公司为了将重质碳酸钙应用到极致，向后引进了15 条先进的重质碳酸钙加工生产线及产品分级设备，其中干法生产线13 条能生产出40 目 2000目的各种规格产品；湿法生产线2 条能生产出2000

10、 目 6000目的各种规格浆钙产品。公司还为了开发更多更先进的产品，耗资50 余万元引进了开发新产品必须的实验设备和先进的检测设备。e）法规和政策环境在经营生产过程中一贯奉行“诚信为本，用户至上”的商业道德，严格遵守中华人民共和国会计法、 合同法、 产品质量法、 环境保护法、 安全生产法 、 劳动法等法律法规，诚信经营，依法纳税，建立完善的内外审计机制。把诚信守法经营确保产品质量、保障员工职业安全健康、确保公众安全和满足社会环保要求，作为公司经营的重要目标。并制定了相应的指标和程序加以控制，确保公司在于所有受益者的交往中遵守法律法规和经营道德，保证了持续稳健发展。2、组织的关系a）组织机构和治

11、理系统公司规范了高效的组织架构和治理系统：依据公司法和公司章程的要求， 健全公司治理结构。公司最高权力机构是股东大会；最高执行和决策机构是董事会，董事会由7 人组成， 实行一人一票表决制度；董事会下设提名委员会、薪酬委员会、投资委员会、审计委员会四个决策机构；监事会由5 名监事组成，其中职工监事一名。总经理每年2 次向董事会述职，每月向董事会汇报公司运作管理情况，高管团队每年2 次接受公司内部360 度的考核，总经理对高管团队成员提出改进意见。b)主要客户和市场分析强大的销售网络，先进的营销模式，完善的服务体系，打造强势恒亮品牌。根据不同应用行业的要求，提供量身订做的产品和高品质的专业服务，

12、有效降低 客户的成本，达到最佳性价比。主要客户以本省为依托向华东华北地区延伸， 取 得了辉煌的成果。碳酸钙粉体在高速发展的造纸、 塑料、橡胶及食品等行业中的 应用越来越广泛，对粉体的要求也越来越高，因此需要我们不断的创新，以提高 我公司碳酸钙粉体在同行业中的霸主地位。c)供应商和客户及其关系公司与众多供应商和客户结成稳定、 互利、互惠、和谐发展的战略合作伙伴 关系。分析客户当前需求及变化趋势，改进产品和服务。对产品价值链中原材料 供应商进行整合优化，持续满足客户日益提高的需求和希望， 为铸造公司品牌做 出了突出贡献。3.组织面临的挑战(1)竞争环境a)公司竞争地位及竞争对手目前我们县有碳酸钙粉

13、体企业六十余家， 别看他们规模不大，但是他们费用 也小，竞争力仍然不能忽视，我们依然处于霸主地位(规模最大、纳税最多)。b)关键成功因素及竞争力从碳酸钙行业的发展趋势分析来看，随着新材料、新工艺、新技术和新设 备日新月异的发展，客户的要求也越来越高，对我们上游企业提出了更高的 要求。公司认为，我们的竞争优势包括：(1)品牌知名度高、影响力大、企业信誉度和美誉度搞；(2)健全的营销网络，灵活的市场营销模式以及快速的反应机制；(3)建立了碳酸钙研发中心，形成了比竞争对手更高的资源整合能力；(4)在生产经营及售后服务过程中推行“全价值链”服务，实现人、机、 料、法、环的管理机制，持续满足客户的需要和

14、期望；(5)有各名牌大学相关专业知名专家加盟我公司， 使我公司的竞争力更强 大；(6)组织学习、创新和技术转化能力强。因此公司有信心凭借这些优势，继续保持在同行业中的主导地位。c)对比数据来源公司通过省、市、县质量技术监督局的监督抽查和报告以及其他部门，获得主要公共数据，公司战略委员会负责保证比较和竞争对手数据融入到绩效考核管 理过程，比较公司和竞争对手的优劣势，以作出相应改进。2)战略挑战公司在未来5-10年面临的主要挑战：随着客户产品的不断更新，过性化要求日益突出，因此公司正在进行产品的 优化和转型，培养吸纳高新技术人才及技术专家和优秀项目经理， 强化创新和组 织学习，提高全价值链服务能力

15、。经营环境的快速变化，经营区域的迅速扩张，经营风险不断增大，多元化员 工结构日益突出，致使公司发展方向定位，系统化管理和整合经营能力面临更大挑战， 目前公司注重企业文化、技术创新和理念体系建立与传递，通过领导远见卓识和战略策划能力，实施常规产品的进一步优化和产品转型的战略转移来确保我公司在竞争激烈的市场中处于领先地位。3）绩效改进体系公司在 2005 年开始接触和研究卓越绩效标准，认识到卓越绩效标准完备的系统性和时代的领先性。2006 年公司以卓越绩效标准作为衡量管理水平的重要手段， 成立卓越绩效推进委员会，在全公司内实施系统性改进计划，并对照标准组织自评，重点改进，并继续实践卓越绩效管理模式，专注于公司各项业绩的不懈改进。总经理提出改进方针、批准年度改进目标和计划，提供资源、评审进展情况、表彰奖励改进成果。战略管理委员会每年根据绩效分析的结果，识别改进领域、确定改进目标，制定年度改进计划，纳入公司年度工作计划，并组织实施跨部门的改进项目。各职能部门、分支机构落实公司总体改进计划，实施本单位的改进项目。各项目小组按照改进过程的流程，运用统计技术和方法实施改进。在未来五年中，公司将在各个生产、经营、管理领域坚定不移的实施改进。改进重点依次是管理创新、改进生产工艺、加速新产品开发、提高服务质量，计划完成食品级