班组长如何开好早会（课堂PPT）

1、优秀班组长系列培训1班组长班组长如何如何开开好早会？好早会？早会是早会是班组长班组长与与员工间沟通的桥梁员工间沟通的桥梁, ,你你的早会的早会开得有效吗开得有效吗？2n开开5 5分钟的会也要花几分钟时间准备分钟的会也要花几分钟时间准备, ,归纳一下重点归纳一下重点; ;n谁都不喜欢听没有内容的会谁都不喜欢听没有内容的会; ;n谁也不要开浪费时间的会谁也不要开浪费时间的会. .首先首先, ,开会前要准备开会前要准备3其次其次, ,开会的队形也很重要开会的队形也很重要F队形体现集体面貌是无精打采还是精神抖擞,好的队形体现集体的向心力,凌乱的集体没有头绪也没有条理.F整好整好队队后再后再开开会会。4

2、开会前开会前, ,记得说问候语记得说问候语n早会早会说声说声” ”大家早上好大家早上好” ”；n午会午会说说声声“ “大家下午好大家下午好” ”；（没开可以不用准备）（没开可以不用准备）n下班下班时记时记得得说说声声” ”大家辛苦了大家辛苦了” ”；n這這样样有利有利营营造一个文明互重的造一个文明互重的环境环境。5说话时记得目视全员说话时记得目视全员F不要只顾低头说话不要只顾低头说话；F也不要目不转睛看某一个人也不要目不转睛看某一个人；F更不要望着天花板更不要望着天花板, ,笔记本笔记本；F记得说话时目光要扫视全员记得说话时目光要扫视全员, ,表明你对大家在说这个话题表明你对大家在说这个话题,

3、 ,你尊重每一个同事你尊重每一个同事。6声音宏亮声音宏亮、语调清晰语调清晰、语速不能过快语速不能过快F声音太小，没人知道声音太小，没人知道你说你说的的什什么么，说说了等于没了等于没说说；F语调语调含糊不清，也是同含糊不清，也是同样样起起不到不到开开会的效果，会的效果，F语语速速过过快象打快象打机关枪机关枪，一，一样样没人能没人能听听清。清。F普通普通话话不不标准标准也好，也好，关键关键是是要大家明白易要大家明白易懂懂。7少少训斥训斥，多一点悉心教，多一点悉心教导导n不要不要动不动动不动就就训斥训斥，大家都是，大家都是讲讲道理的；道理的；n经经常常训斥训斥人，没人会靠近人，没人会靠近你你，经经常

4、常训斥训斥人，人，训斥习训斥习以以为为常了，就常了，就没有效果了，反之没有效果了，反之你你的下属私下的下属私下并没服并没服你你。n多一点耐心，不是要多一点耐心，不是要你你没有没有个个性，性，在需要的在需要的时时候才候才训斥训斥。8说说的内容要有重点，的内容要有重点，问题问题有有针对针对性性F早会的早会的时间时间很短，分很短，分钟钟也不要浪也不要浪费费：F早会的内容：早会的内容：1 1、今日的目今日的目标设标设定，定，品品质质重重点点，昨日不足而今日要改善，昨日不足而今日要改善的的问题问题；2 2、昨天来优秀员工和先、昨天来优秀员工和先进事迹的通报表彰，不文明行为或进事迹的通报表彰，不文明行为或

5、现象的鞭哒等。现象的鞭哒等。F下班会的内容：今日生产情况总结及员工生活上的信息传达（没开可不做过多准备）。9说说了要点了要点记记得得确认听确认听的效果的效果n你你可以可以问问问问: :“ “大家明不明白我的意大家明不明白我的意思思” ”、“ “张三张三，我這，我這样说样说是不是明白是不是明白” ”， “ “关于计件工资关于计件工资的事，大家是否有其的事，大家是否有其他意他意见见” ”, ,鼓励没鼓励没听听清的清的员工提问员工提问; ;n在需要的在需要的时时候也可以抽候也可以抽问问思想不集思想不集中的中的员员工；工；n记记得得确认听确认听的效果，的效果，员员工没工没听听清又清又不敢不敢问问，你你的会也白的会也白开开了。了。10开开会的会的时间时间不宜不宜过长过长F早会的早会的时间过长时间过长会会对对生生产产造成一定造成一定影响影响：F一般情一般情况况下，早会控制在分下，早会控制在分钟钟以以内；内；发生问题时发生问题时，可，可适适当延当延长长，但，但也不要超也不要超过过1010分分钟钟。F有必要有必要时时，下班，下班时时可留下相可留下相关关的的员员工工进进行行个别辅导个别辅导，以不，以不耽误耽误大家的大家的时间时间。11n注意了以上注意了以上9 9点，会就可以点，会就可以开开得成得成功了。功了。n不要不要开开浪浪费时间