10-5成本利润分析

1、 几个重要的成本概念几个重要的成本概念 短期成本曲线短期成本曲线 贡献分析法贡献分析法 盈亏分界点分析法盈亏分界点分析法 长期成本曲线长期成本曲线 规模经济性和范围经济性规模经济性和范围经济性 成本函数与生产函数成本函数与生产函数 成本函数类型成本函数类型 短期成本函数短期成本函数 短期成本曲线短期成本曲线05010015020025030035001234567TFCTFC曲线、曲线、TVCTVC曲线和曲线和TCTC曲线之间的关系曲线之间的关系 AFC=AFC= AFCAFC曲线是由曲线是由TFCTFC曲线上相应的点与原点连线的斜曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，始终是下降的，最终趋近

2、于率所决定的，始终是下降的，最终趋近于0 00204060801001201234567产量成本 AVC=TVC/QAVC=TVC/Q AVCAVC曲线曲线是由是由TVCTVC曲线上相应的点与原点连线的斜率曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U U”形形 AC=TC/Q=AC=TC/Q= AVCAVC+ +AFCAFC ACAC曲线是由曲线是由TCTC曲线上相应的点与原点连线的斜率曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U U”形，是形，是AVCAVC曲线

3、和曲线和AFCAFC曲线的垂直距离相加曲线的垂直距离相加 ACAC和和AVCAVC随着产量的增加接近随着产量的增加接近 MC=MC=TC/TC/Q Q MCMC曲线是由曲线是由TCTC曲线上相应的点的斜率所决定的，曲线上相应的点的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈先减少，达到一定点后增加，呈“U U”形形 MCMC经过经过ACAC，AVCAVC最低点最低点B B，C C，且，且B B在在C C左边左边 MCMC和和ACAC之间：之间： MCMCACAC时，时，ACAC减少减少 MC =ACMC =AC时，时，ACAC最小最小 MCMCACAC时，时，ACAC增加增加 MCMC和和AVC

4、AVC之间：之间： MCMCAVCAVC时，时，AVCAVC减少减少 MC =AVCMC =AVC时，时，AVCAVC最小最小 MCMCAVCAVC时，时，AVCAVC减少减少050100150200250300350012345670204060801001201401234567产量成本 贡献分析法贡献分析法 贡献分析法的应用贡献分析法的应用贡献：一个方案能够为企业增加多少利润贡献：一个方案能够为企业增加多少利润 贡献贡献= =增量收入增量收入增量成本增量成本通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法以被接受的方法贡献大于贡献大于0

5、0，决策能使利润增加，方案可行，决策能使利润增加，方案可行贡献小于贡献小于0 0，决策能使利润减少，方案不可行，决策能使利润减少，方案不可行如果两个以上方案的贡献值都大于如果两个以上方案的贡献值都大于0 0，则选择贡，则选择贡献大的方案献大的方案单位产品贡献：增加一单位产量给企业增加多少单位产品贡献：增加一单位产量给企业增加多少利润利润单位产品贡献单位产品贡献=价格价格-单位变动成本单位变动成本 价格价格=单位变动成本单位变动成本+单位固定成本单位固定成本+利润利润 单位产品贡献单位产品贡献=单位固定成本单位固定成本+利润利润企业没有利润时，贡献与固定成本相等企业没有利润时，贡献与固定成本相等

6、 某企业单位产品的变动成本为某企业单位产品的变动成本为2 2元，总固定成本为元，总固定成本为10 00010 000元，原价为元，原价为3 3元。现有人愿意以元。现有人愿意以2.52.5元订货元订货50005000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。 问企业是否应该承接此订货？问企业是否应该承接此订货？ 贡献贡献= =单位产品贡献单位产品贡献产量产量 = =（2.522.52）5 000=25005 000=2500 因为贡献大于因为贡献大于0 0，所以可以接受订货，所以可以接受订货 企业如果接受订货，订货后的利润为企业如果接受订货，订货后的利润为 TR

7、TC=2.5TRTC=2.55 0005 000（10 000 +210 000 +25 0005 000） =7500=7500元元 企业如果不接受订货，订货后的利润为企业如果不接受订货，订货后的利润为 TRTC= 10 000TRTC= 10 000 是否接受订货是否接受订货是自制还是外购是自制还是外购发展何种新产品发展何种新产品亏损的产品要不要停产或转产亏损的产品要不要停产或转产有限资源怎样最优利用有限资源怎样最优利用向公司内，还是向公司外购买向公司内，还是向公司外购买比较订货产品的价格和产品的成本比较订货产品的价格和产品的成本当企业有剩余生产能力，且新的订货不影响企业当企业有剩余生产能

8、力，且新的订货不影响企业的正产销售时，只要价格高于企业的单位变动成的正产销售时，只要价格高于企业的单位变动成本，企业就可以接受订货本，企业就可以接受订货当企业没有剩余生产能力，或者新的订货影响企当企业没有剩余生产能力，或者新的订货影响企业的正常销售时，企业先要考虑到影响，再来评业的正常销售时，企业先要考虑到影响，再来评估是否接受订货估是否接受订货 剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司在生产能力剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司在生产能力是年是年400 000400 000架剪草机。第二年的销售量估计是架剪草机。第二年的销售量估计是360 000360 000架，架，但该公司刚接到国外

9、一家公园设备推销商要求订货但该公司刚接到国外一家公园设备推销商要求订货100 100 000000架的订货单。在国内市场上，每架剪草机售价为架的订货单。在国内市场上，每架剪草机售价为5050元，元，而外商出价为而外商出价为4040元，剪草机的制造成本如下元，剪草机的制造成本如下 原材料原材料 1515 直接人工直接人工 1212 变动间接费用变动间接费用 6 6 固定间接费用固定间接费用 2 2 全部单位成本全部单位成本 35 35 问企业接受订货，利润是增加还是减少，要不要接受这笔问企业接受订货，利润是增加还是减少，要不要接受这笔订货？订货？ 接受订单的话，这接受订单的话，这100 0001

10、00 000产品：产品： 增量收入增量收入=100 000=100 0004040100 000100 000（400 000400 000360 000360 000）50 =1 000 00050 =1 000 000 增量成本增量成本= =（400 000360 000400 000360 000）（）（15+12+615+12+6）=1320 000=1320 000 贡献贡献= =增量收益增量收益增量成本增量成本 =1 000 0001320 000=320 000=1 000 0001320 000=320 000 所以，不应该接受订单所以，不应该接受订单比较部件或零件的自制和外购

11、的成本，关键是选比较部件或零件的自制和外购的成本，关键是选择好适合的成本，也就是相关成本择好适合的成本，也就是相关成本当自制的增量成本大于外购的增量成本时，选择当自制的增量成本大于外购的增量成本时，选择外购外购当外购的增量成本大于自制的增量成本时，选择当外购的增量成本大于自制的增量成本时，选择自制自制 假定通用公司制造假定通用公司制造A A零件零件20 00020 000个，其成本数据如下：个，其成本数据如下： 直接材料费直接材料费 1 1 直接人工费直接人工费 4 4 变动间接费用变动间接费用 2 2 固定间接费用固定间接费用 4 4 全部单位成本全部单位成本 1111 如果外购每个零件的价

12、格是如果外购每个零件的价格是1010元，可以节省固定间接费用元，可以节省固定间接费用20 00020 000元，同时闲置的机器可以出租，租金为元，同时闲置的机器可以出租，租金为35 00035 000元元 请问通用公司是自制还是外购？请问通用公司是自制还是外购？ 外购的增量成本外购的增量成本=10=1020 000=200 00020 000=200 000 自制的增量成本自制的增量成本=(1+4+2)=(1+4+2)20 000+20 20 000+20 000+35000000+35000 =195 000 =195 000 200 000200 000 195 000 195 000 ，

13、所以，企业应该自制，所以，企业应该自制比较产品总贡献的大小，而不应该是比较利润的比较产品总贡献的大小，而不应该是比较利润的大小，选择总贡献大的产品大小，选择总贡献大的产品 某企业原来只生产某企业原来只生产A A产品，现有产品，现有B B、C C两种产品可以上马，两种产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许生产其中之一，公司每月但因剩余生产能力有限，只允许生产其中之一，公司每月的总固定成本为的总固定成本为50 00050 000元，并不因上新的产品的增加，新元，并不因上新的产品的增加，新老产品的有关数据如下老产品的有关数据如下 项目项目 A B CA B C 产销数量（月）产销数量（月） 20

14、 000 10 000 50 00020 000 10 000 50 000 单价（元）单价（元） 5 10 35 10 3 单位变动成本（元）单位变动成本（元） 2 5.4 22 5.4 2这种情况下，企业应该生产这种情况下，企业应该生产B B还是还是C?C? 企业生产企业生产B B的总贡献的总贡献= =（10105.45.4）10 00010 000 =46 000 =46 000 企业生产企业生产C C的总贡献的总贡献= =（3 32 2）50 00050 000 =50 000 =50 000 50 000 50 000 46 00046 000，所以企业应该生产，所以企业应该生产C

15、C产品产品比较停产贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大比较停产贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大于于0时，不停产，反之，则停产时，不停产，反之，则停产比较亏损产品生产和转产后贡献的大小，当生产比较亏损产品生产和转产后贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大于转产时，不转产，反之，则的亏损产品贡献大于转产时，不转产，反之，则转产转产企业可以生产企业可以生产ABC ABC 三种产品，每月的销售收入与成本利三种产品，每月的销售收入与成本利润数据如下：润数据如下：项目项目 A B CA B C销售收入销售收入 1 000 000 1 500 000 2 500 0001 000 000 1 500 000 2

16、 500 000 变动成本变动成本 700 000 1 000 000 2 200 000700 000 1 000 000 2 200 000 固定成本固定成本 200 000 300 000 500 000200 000 300 000 500 000 利润利润 100 000 200 000 100 000100 000 200 000 100 000请问：请问：要不要停产要不要停产C C？1)1) 假如把产品假如把产品C C的生产能力转产到的生产能力转产到D D，产品，产品D D的销售收入为的销售收入为200 000200 000，每月的变动成本为，每月的变动成本为1 500 0001

17、 500 000，是否转产，是否转产D D产品产品C C的贡献的贡献=2 500 000=2 500 0002 200 00=300 0002 200 00=300 000300 000300 0000 0，所以不能停产，所以不能停产产品产品C C的贡献的贡献=2 500 000=2 500 0002 200 00=300 000 2 200 00=300 000 产品产品D D的贡献的贡献=2 000 000=2 000 0001 500 00=500 0001 500 00=500 000500 000 500 000 300 000 300 000 ，所以转产，所以转产D D合算，应该转

18、产合算，应该转产比较单位有限资源能提供的贡献的大小，不是产比较单位有限资源能提供的贡献的大小，不是产品单位利润，也不是产品单位贡献的大小，选择品单位利润，也不是产品单位贡献的大小，选择单位有限资源能提供的贡献的单位有限资源能提供的贡献的 S S企业试验成功，机器可以织出企业试验成功，机器可以织出A A，B B，C C三种纱，这种纱的三种纱，这种纱的原料是由另一家公司生产产量有限，每月供应量为原料是由另一家公司生产产量有限，每月供应量为3 0003 000公斤，假定公斤，假定A A ，B B，C C纱的最大销售量为纱的最大销售量为500500，700700，800800公公斤，斤，S S公司生产

19、这三种纱的成本和利润如下公司生产这三种纱的成本和利润如下 项目项目 A B CA B C 单位产量原料消耗单位产量原料消耗 4 2.5 24 2.5 2 单位固定成本单位固定成本 3.6 2.5 2.253.6 2.5 2.25 单位变动成本单位变动成本 0.15 0.2 0.250.15 0.2 0.25 合计合计 3.75 2.7 2.53.75 2.7 2.5 单位价格单位价格 4.6 3.2 2.854.6 3.2 2.85 利润利润 0.85 0.5 0.350.85 0.5 0.35 你是公司老总，应该如何确定产品的生产方案你是公司老总，应该如何确定产品的生产方案 项目项目 A B

20、 CA B C 单位产品贡献单位产品贡献 1 0.7 0.61 0.7 0.6 单位原料贡献单位原料贡献 0.25 0.28 0.30.25 0.28 0.3 0.30.3 0.28 0.28 0.25 0.25 所以企业应该先生产所以企业应该先生产C800C800，用原料用原料16001600，然后是，然后是B700B700，用原料，用原料17501750，最后是，最后是A162A162单位，用原料单位，用原料650650 比较内外部公司的净够买成本的大小，净购买成比较内外部公司的净够买成本的大小，净购买成本是购买产品的净支出，等与付出的价格减去分本是购买产品的净支出，等与付出的价格减去分公司因购买引起的贡献收入公司因购买引起的贡献收入 分公司分公司R R需要