供应商培训物流篇V3.1

1、20132013年年3 3月月1212日日长安铃木供应商培训长安铃木物流管理部敬 晖 课长一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰六、考核与表彰目 录一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有

2、要求吗？五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰六、考核与表彰目 录供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商一、应该怎样供货一、应该怎样供货（一）、入厂物流方式（一）、入厂物流方式生产现场生产现场近程循环集货近程循环集货厂家直送厂家直送集并中心集并中心集货、捆包集货、捆包装箱、发运装箱、发运仓储仓储开箱、上架开箱、上架投料、盘存投料、盘存分捡、运输分捡、运输远程循环集货远程循环集货仓储代管仓储代管（一）入厂物流方式（一）入厂物流方式循环集货介绍循环集货介绍 循环集货（循环集货（Milk-Run）是指长安铃木指定专业第三方物流公司提供零部件入厂物流服务，由第

3、三方物流公司的专用集货车辆按照预定的路线和时间依次到不同的供应商处提取零部件，同时卸下上一次交付完成的零部件的空包装，如此循环，并最终将某一时间段内的所有需求零部件送到长安铃木定点仓储或长安铃木生产线边的一种入厂物流模式。（一）入厂物流方式（一）入厂物流方式循环集货流程循环集货流程（一）入厂物流方式（一）入厂物流方式循环集货供应商支持事项循环集货供应商支持事项 1、物流信息调查表：物流费用、包装信息和发货等相关物流信息； 2、供应商集货准备需求调查表：供应商现有物流方式、装卸条件、物流通道、提货时间段等物流基础条件信息； 3、供应商循环集货联络人员信息表：循环集货工作操作和商务层面的交接人员信

4、息； 4、制定供应商循环集货应急预案，并递交给长安铃木； 5、循环集货前零部件、周转器具库存、在途数量盘点与统计； 6、按提货计划提前以托盘化、单元化的形式打包、备货； 7、负责第三方物流公司提货时供应商处空盛具卸载、货物装载等操作 8、支持、配合长安铃木对零件包装的更改优化； 9、支持、配合长安铃木和第三方物流公司循环集货过程中的相关操作；适用厂家适用厂家1 1、重庆及周边供应商、重庆及周边供应商2 2、满足货量及线路要求、满足货量及线路要求物流方式物流方式长安铃木委托第三方物流商到长安铃木委托第三方物流商到供应商取货后直接送到长安铃供应商取货后直接送到长安铃木生产线。木生产线。计划方式计划

5、方式物流商根据长安铃木发布的物流商根据长安铃木发布的N+2N+2日订单到供应商提货。日订单到供应商提货。结算关系结算关系 1 1、长安铃木和物流公司结算物、长安铃木和物流公司结算物流费用流费用2 2、长安铃木与供应商结算货款、长安铃木与供应商结算货款供应商集货物流商长安铃木实物流资金流（物流费用）资金流（零件货款）（一）入厂物流方式（一）入厂物流方式近程循环集货近程循环集货适用厂家适用厂家1 1、重庆及西南片区之外供应商、重庆及西南片区之外供应商2 2、供应商相对集中的城市、供应商相对集中的城市物流方式物流方式长安铃木委托第三方物流商到长安铃木委托第三方物流商到供应商工厂提货，在指定地点供应商

6、工厂提货，在指定地点集并后，长途干线运输物流商集并后，长途干线运输物流商的重庆仓储，再根据指示交货的重庆仓储，再根据指示交货提货计划提货计划供应商根据长安铃木发布的提供应商根据长安铃木发布的提货计划，按时按量将货物交给货计划，按时按量将货物交给指定物流商。指定物流商。结算关系结算关系 1 1、长安铃木和物流公司结算物、长安铃木和物流公司结算物流费用流费用2 2、长安铃木与供应商结算零部、长安铃木与供应商结算零部件货款件货款供应商供应商 集货物流商集货物流商长安铃木长安铃木实物流实物流资金流（物流费用）资金流（物流费用）资金流（零件货款）资金流（零件货款）供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商

7、3集并中心集货、捆包装箱、发运仓储开箱、上架投料、盘存分捡、运输生产线（一）入厂物流方式（一）入厂物流方式远程循环集货远程循环集货适用厂家适用厂家1 1、工厂周边大型零部件供应商、工厂周边大型零部件供应商2 2、重庆市内暂未纳入循环集货、重庆市内暂未纳入循环集货项目的供应商项目的供应商物流方式物流方式供应商自行组织车辆直接送货供应商自行组织车辆直接送货到长安铃木到长安铃木计划方式计划方式供应商根据长安铃木发布的供应商根据长安铃木发布的N+2N+2日订单按时按量送付。日订单按时按量送付。结算关系结算关系 1 1、零件价格包含物流成本、零件价格包含物流成本2 2、长安铃木与供应商结算、长安铃木与供

8、应商结算供应商供应商长安铃木长安铃木实物流资金流供应商供应商1 1供应商供应商2 2供应商供应商3 3生产现场生产现场（一）入厂物流方式（一）入厂物流方式供应商直送供应商直送（一）入厂物流方式（一）入厂物流方式仓储代理仓储代理适用厂家适用厂家1 1、距长安铃木工厂较远、距长安铃木工厂较远2 2、不满足循环集货条件、不满足循环集货条件物流方式物流方式供应商自行选择物流方式，将供应商自行选择物流方式，将货物送到定点仓储，由仓储代货物送到定点仓储，由仓储代管，并代表供应商供货。管，并代表供应商供货。计划方式计划方式1 1、供应商自行向仓储补货、供应商自行向仓储补货2 2、仓储根据长安铃木发布的订、仓

9、储根据长安铃木发布的订单向长安铃木交货。单向长安铃木交货。结算关系结算关系 1、供应商与仓储结算物流费用、供应商与仓储结算物流费用2 2、长安铃木与供应商结算货款、长安铃木与供应商结算货款（货款含物流费用）（货款含物流费用）供应商供应商 仓储仓储长安铃木长安铃木实物流实物流资金流（物流费用）资金流（物流费用）资金流（含物流费）资金流（含物流费）供应商供应商1 1供应商供应商2 2供应商供应商3 3仓储仓储开箱、上架开箱、上架投料、盘存投料、盘存分捡、运输分捡、运输生产线生产线 重庆长安民生鼎捷物流有限公司重庆长安民生鼎捷物流有限公司 Chongqing Changan Minsheng APL

10、L Logistics CO., LTD Chongqing Changan Minsheng APLL Logistics CO., LTD注册资金（万元）代理厂家代理品种仓储公司面积M2运输距离（M)50001723643350001200联系人：卢键慶住商云信物流有限公司重慶住商云信物流有限公司 Chongqing Sumisho Yunxin Logistics CO., LTD Chongqing Sumisho Yunxin Logistics CO., LTD注册资金（万元）代理厂家代理品种仓储公司面积M2运输距离（M)22009710901165050

11、0联系人：李俊二）、物流仓储公司基本情况（二）、物流仓储公司基本情况重慶住商云信物流有限公司重慶住商云信物流有限公司Chongqing Chongqing Sumisho Yunxin Logistics CO., LTDSumisho Yunxin Logistics CO., LTD华南地区：广东及广东周边供应商华南地区：广东及广东周边供应商重庆长安民生鼎捷物流有限公司重庆长安民生鼎捷物流有限公司Chongqing Chongqing Changan Minsheng APLL Logistics CO., LTDChangan Minsheng APLL Log

12、istics CO., LTD 华北地区：天津及天津周边供应商华北地区：天津及天津周边供应商华东地区：华东地区：上海及上海周边上海及上海周边供应商供应商7 7月底开标月底开标民生鼎捷民生鼎捷 重庆地区：重庆及重庆地区：重庆及市内供应商市内供应商成都地区：成都地区：成都及成都周边成都及成都周边供应商供应商7 7月底开标月底开标（二）、物流仓储公司基本情况（二）、物流仓储公司基本情况一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要求吗

13、？五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰六、考核与表彰目 录二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？（一）、系统的安装与登录（一）、系统的安装与登录首先进入我公司系统下载网站首先进入我公司系统下载网站 http:/:8888/ http:/:8888/ 下载相关程序下载相关程序点击下载相应程序点击即可安装程序选择程序安装目录，如果默认安装目录则直接点击下一步选择程序安装目录，如果默认安装目录则直接点击下一步（一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录安装安装完成安装勾选启动按钮，安装完成可直接启动程序安装完成后，桌面将自动新增万佳程序图标（一）系统的安装

14、与登录（一）系统的安装与登录安装安装加密狗的使用直接插入电脑直接插入电脑USBUSB接口即可使用接口即可使用如果系统无法识别加密狗，可下载并安装驱动程序即可解决如果系统无法识别加密狗，可下载并安装驱动程序即可解决点击安装点击安装驱动状态：描述原系统中驱动状态：描述原系统中是否已经安装过驱动，原是否已经安装过驱动，原驱动更新时间，一般情况驱动更新时间，一般情况要求安装最新驱动版本。要求安装最新驱动版本。（一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录安装安装登陆系统前注意事项：登陆系统前注意事项：加密狗是否已经插上电脑加密狗是否已经插上电脑电脑电脑USBUSB接口是否可用接口是否可用网络是否畅通网络

15、是否畅通是否是通过代理服务器上网是否是通过代理服务器上网如果加密狗异常或未插上电脑将出现如果加密狗异常或未插上电脑将出现以下出错信息以下出错信息（一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录如网络不通则出现如网络不通则出现如果电脑没有通过代理服务器上网则如果电脑没有通过代理服务器上网则直接进入即可直接进入即可错误信息表示程序不错误信息表示程序不能够连接到我公司服能够连接到我公司服务器务器（一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录如果电脑通过代理服务器上网需进行部分参数设置点击进入参数设置页面勾选即可修改代理服务器IP（IP地址等信息由贵单位网络管理员提供）一般情况下可直接读取本

16、机的IP设置WEB服务器设置复原按钮设置结束保存离开进入登录界面（一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录用户名：用户名：V供应商代码供应商代码S 示例：示例： V3001S初始用户口令：初始用户口令：1234提醒：提醒：登陆系统后，请及时更改口令。登陆系统后，请及时更改口令。（一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录在供应链管理在供应链管理通知通知管理中，查看第管理中，查看第1 1号通号通知，下载附件知，下载附件快速快速指南指南，查看第，查看第5757号号通知，下载附件通知，下载附件操操作手册）。作手册）。（二）系统的使用（二）系统的使用操作手册下载操作手册下载生产计划查

17、询生产计划查询 查看已下达的生产计划查看已下达的生产计划供应商日程计划查询供应商日程计划查询 查询交付计划，查询后会显示记录条件查询交付计划，查询后会显示记录条件零件综合信息查询零件综合信息查询 提供给用户查询指定零件的相关信息提供给用户查询指定零件的相关信息随货票综合信息查询随货票综合信息查询 提供给用户查询随货票的相关信息提供给用户查询随货票的相关信息零件收货记录查询统计零件收货记录查询统计 提供给用户查询零件收货实际明细及汇总数量统计提供给用户查询零件收货实际明细及汇总数量统计（二）系统的使用（二）系统的使用主要的菜单主要的菜单采购单及采购单明细查询采购单及采购单明细查询 查询已发布的采

18、购单信息查询已发布的采购单信息确认发货数量确认发货数量 在发货前需确认零件的发货数量在发货前需确认零件的发货数量生成随货票生成随货票 即生成采购单的装箱信息即生成采购单的装箱信息查询随货票查询随货票 查询随货票信息查询随货票信息打印随货票打印随货票 发货确认后，打印出此次发货的随货票发货确认后，打印出此次发货的随货票生成、打印发货单生成、打印发货单 发货时生成此次发货的发货单，并打印发货单发货时生成此次发货的发货单，并打印发货单查询发货单查询发货单 查询相关的发货单信息查询相关的发货单信息补发发货单补发发货单 若有需要，对发货单进行补打若有需要，对发货单进行补打（二）系统的使用（二）系统的使用

19、主要的菜单主要的菜单供应商日程计划查询供应商日程计划查询输入或点击弹出菜输入或点击弹出菜单选择零件代码单选择零件代码查询结果为该供应商查询结果为该供应商零件的零件的1313周预测计划周预测计划一般情况下查询一般情况下查询1313周预测计划无需填写日期周预测计划无需填写日期信息，查询时系统将默认最新的预测计划版信息，查询时系统将默认最新的预测计划版本本如果要查询前期预测计划必须输入版本号进如果要查询前期预测计划必须输入版本号进行查询行查询1313周预测计划为每周星期二晚滚动发出，供周预测计划为每周星期二晚滚动发出，供应商在星期三上午就能够查询到最新的计划应商在星期三上午就能够查询到最新的计划（二

20、）系统的使用（二）系统的使用计划查询计划查询1 1）该通知查看界面十分重要。我司将在此处发布：计划信息、设变信息、）该通知查看界面十分重要。我司将在此处发布：计划信息、设变信息、车型切换信息、调查通知。车型切换信息、调查通知。2 2）请指定专人使用我司系统，每日至少早中晚三次查看系统。以免信息遗）请指定专人使用我司系统，每日至少早中晚三次查看系统。以免信息遗漏。漏。3 3）对通知中要求回复的信息，请按要求及时回复到指定人员。）对通知中要求回复的信息，请按要求及时回复到指定人员。4 4）系统安装联络人员：系统安装联络人员： 魏文姝魏文姝 邮箱：邮箱：； 电话：电话：023-66288609023

21、-66288609，18996085977189960859775 5）系统支持热线：）系统支持热线：023-66279790023-66279790（二）系统的使用（二）系统的使用注意事项注意事项一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰六、考核与表彰目 录三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？（一）、计划的种类及作用（一）、计划的种

22、类及作用NO计划名称计划名称涉及内容涉及内容计划类型计划类型发布时间发布时间主要作用主要作用适用物流适用物流类型类型1年度整车生产计划年度整车生产计划次年全年整车生产预测次年全年整车生产预测整车计划整车计划10月下旬月下旬产能规划产能规划2月度确定内示预测月度确定内示预测计划计划1个月的品种确定计划个月的品种确定计划2个月的品种式样预测个月的品种式样预测3个月的品种预测计划个月的品种预测计划每月每月20日日左右左右原材料准备原材料准备3月度确定日生产品月度确定日生产品种计划种计划次月日生产品种确定计划次月日生产品种确定计划次月日生产式样预测次月日生产式样预测每月每月25日日前前生产计划安排生产

23、计划安排4日生产式样确定计日生产式样确定计划划5个工作日内确定的整车式个工作日内确定的整车式样生产计划样生产计划每日发布每日发布生产安排（近生产安排（近距离供应商多距离供应商多用）用）5零件日程计划零件日程计划N+13周零件需求预测周零件需求预测零件计划零件计划每月每月20日日前前原材料准备原材料准备6零件提货计划零件提货计划N+15天循环集货提货计划天循环集货提货计划及后续预测及后续预测滚动发布滚动发布远程循环集货远程循环集货交货指示交货指示7零件零件采购采购单计划单计划N+1工作日内工作日内、已形成采购、已形成采购单的确定交货计划单的确定交货计划每天每天交货指示交货指示8零件零件配送交货配

24、送交货计划计划实时的配送交货批示票实时的配送交货批示票实时实时交货指示交货指示查询界面：查询界面：供应链管理供应链管理通知管理通知管理发布时间：发布时间：每年每年1010月下旬月下旬主要内容：主要内容：年度生产计划年度生产计划（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用年度计划年度计划查询界面：供应链管理通知管理发布周期：每月20日左右主要内容：次月试作计划，N+3月品种预测计划（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用月度确定内示月度确定内示查询界面：查询界面：供应链管理供应链管理通知管理通知管理发布周期：发布周期：每月每月2020日左右日左右主要内容：主要内容：次月每日确定生产计划次月每

25、日确定生产计划（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用月度确定内示月度确定内示查询界面：查询界面：供应链管理供应链管理生产计划查询生产计划查询发布周期：发布周期：每日每日主要内容：主要内容：N+5N+5日车型上线计划日车型上线计划确定的式样是在确定的式样是在N-6N-6个生产日确定个生产日确定并滚动发布上网（即并滚动发布上网（即N+5N+5整车确整车确定装车计划），如图示。其中式定装车计划），如图示。其中式样、配置、颜色、上线顺序均已样、配置、颜色、上线顺序均已确定。已上线计划将不再显示。确定。已上线计划将不再显示。查询后会显示记录总条数。查询后会显示记录总条数。 （一）计划的种类及作用（

26、一）计划的种类及作用日生产确定计划日生产确定计划查询界面：查询界面：供应链管理供应链管理供应商日程计划查询供应商日程计划查询发布周期：发布周期：每月每月2020日左右日左右主要内容：主要内容：N+13N+13周零件预测计划周零件预测计划（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用零件日程计划零件日程计划N+2月N+1月N月每月20日前更新后三个月的交货预测计划 1、三个月预测计划N月每周需要数量N+2月每周需要的数量N+1月每周需要数量N-1月（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用零件日程计划零件日程计划查询界面：查询界面：供应链管理供应链管理循环集货提货计划循环集货提货计划发布周期：发

27、布周期：滚动发布滚动发布主要内容：主要内容：N+15N+15日提货计划及后续预测日提货计划及后续预测（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用零件提货计划零件提货计划查询界面：供应链管理如下发布周期：每日滚动发布主要内容：N+2日交货指示涉及具体交付流程，详细操作请参见操作手册、物流手册（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用零件采购单计划零件采购单计划查询界面：查询界面：供应链管理供应链管理如下如下发布周期：发布周期：每时点滚动发布每时点滚动发布主要内容：主要内容：下一趟次交货指示下一趟次交货指示涉及具体交付流程，详细操作请参见涉及具体交付流程，详细操作请参见操作手册操作手册、物流手册

28、物流手册（一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用配送交货计划配送交货计划（二）异常应对（二）异常应对应急预案应急预案查询界面：查询界面：同同零件零件采购单计划采购单计划发布周期：发布周期：不定时发生，电话通知不定时发生，电话通知主要内容：主要内容：紧急通知交付的零件计划紧急通知交付的零件计划（二）异常应对（二）异常应对追加交货追加交货1 1）计划变动率：）计划变动率： N+1 N+1月变动幅度月变动幅度15%15%； N+2 N+2月变动幅度月变动幅度20%20%； N+3 N+3月月变动幅度变动幅度30%30%2 2）交付要求：）交付要求： 重庆市内供应商响应时间重庆市内供应商响应时间1

29、.5H1.5H，工厂周边供应商响应时间，工厂周边供应商响应时间3030分钟。分钟。详细内容请参见详细内容请参见物流手册物流手册（三）计划方式（三）计划方式注意事项注意事项一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰六、考核与表彰目 录五、长安铃木的包装要求有哪些五、长安铃木的包装要求有哪些（一一）、包装分类、包装分类供应商供应商1 1供应商供应商2 2供应商供应商

30、3 3集并中心集并中心集货、捆包集货、捆包装箱、发运装箱、发运仓储仓储开箱、上架开箱、上架投料、盘存投料、盘存分捡、运输分捡、运输生产现场生产现场供应商供应商3 3长途运输包装长途运输包装现场交付包装现场交付包装 托盘标准：1200mm1000mm，长途运输使用为灰色，现场交付为蓝色，底部结构 为“田”字型的单面托盘, 所载货物重心高度不应超过托盘宽度的三分之二。上架载荷 和动载载荷要达到2000kg， 静载载荷6000kg。 纸箱和塑料箱的设计标准按照托盘码放需求为基准，并且以物流基础模数尺寸（ 600mm400mm）为基数以公约数和公倍数组合的方法确定包装系列尺寸（分割后得到的 长和宽的尺

31、寸要大于200 mm）。 车辆形式车辆形式运输车厢规格（运输车厢规格（MMMM）飞翼式侧帘式长（L）宽（W）高(H)xxx24002400为了提高装载率，供应商在考虑包装尺寸的设计时以上图为基准（二二）、包装基本要求、包装基本要求（三三）、包装管理流程、包装管理流程协议签订流程协议签订流程（三三）、包装管理流程、包装管理流程更改流程更改流程 使用塑料托盘装载捆绑运输 使用可回收包装装载运输 不使用托盘，直接码放运输 超高超限码放运输，易引起品种不良（四四）、包装管理流程、包装管理流程维护与保养维护与保养周转料架交付 周转箱交付超高堆放随意散放（五五）、包装管理流程、包装管理流程维护与保养维护与

32、保养 做好周转器具的日常维护与保养，以尽做好周转器具的日常维护与保养，以尽可能的提高利用效率，降低成本。当其不能可能的提高利用效率，降低成本。当其不能满足物流满足物流、生产需要，不能有效的品质防护生产需要，不能有效的品质防护时，整改不及时，我们将发出时，整改不及时，我们将发出包装整改通包装整改通知单知单，如仍整改无效，将代为制作。，如仍整改无效，将代为制作。（五五）、包装管理流程、包装管理流程维护与保养维护与保养一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、长安铃木的包装要求有

33、哪些？四、长安铃木的包装要求有哪些？五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰六、考核与表彰目 录生产试作量产试作PILOT量产初物试作48套试作96套试作整车试作零件试作四、新品有试装流程吗？四、新品有试装流程吗？ 生产试作、量产试作采用系统试装订单格式，订单号格式为生产试作、量产试作采用系统试装订单格式，订单号格式为T T00XXXXX00XXXXXPILOTPILOT、量产采用系统正式订单格式，订单号格式为、量产采用系统正式订单格式，订单号格式为CACA00XXXXX00XXXXX（一）、整车试制流程（一）、整车试制流程 本次生产试作通知采购课已发布，供应链物流课也已在W

34、-MES系统上发布试装订单。生产试作、量产试作采用系统试装订单格式，订单号格式为T00XXXXXPILOT、量产采用系统正式订单格式，订单号格式为CA00XXXXX（二）、零部件试制流程（二）、零部件试制流程初物试作初物试作（二）、零部件试制流程（二）、零部件试制流程量试量试一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、长安铃木的包装要求有哪些？四、长安铃木的包装要求有哪些？五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰六、考核与表彰目 录六、考核与表彰六、考核与表

35、彰（一）、考核体系（一）、考核体系主要项目主要项目交付准确交付准确2013年目标交付准时率95%、准确率100%库存管理库存管理根据安全库存报警次数及对策实施情况扣分有效保证资源，从根本上消除整车生产隐患信息沟通信息沟通根据信息沟通的配合程度及时性进行扣分或加分加强信息沟通，增加信息透明度，提高保障水平现场配合现场配合根据工厂内人员和车辆管理规则的违规情况进行扣分遵守厂内人员、车辆行为规范与作业秩序包装容器包装容器根据违反包装规范的情况进行扣分保证周转器具的充足、有效交付异常及安全交付异常及安全根据责任导致停线、线下补装、计划调整等扣分因配套、物流因素导致的生产异常，2013年目标控制在13分

36、钟/月异常应对异常应对根据应对计划调整、紧急追加等情况进行加分密切合作、积极协作，将异常影响控制到最小1234567现行供应商现行供应商考核体系考核体系扣分项扣分项A A1 1、对整车生产、对整车生产造成损失；造成损失；2 2、对生产形成、对生产形成隐患或隐患或整改整改不不及时。及时。9-159-15分分B B影响供应链影响供应链物流状况，物流状况，但未造成生但未造成生产异常，改产异常，改善不及时。善不及时。5-85-8分分C C未完全按照未完全按照有关要求与有关要求与协议开展工协议开展工作，虽未造作，虽未造成生产异常。成生产异常。但不能及时但不能及时改善。改善。1-41-4分分加分项加分项D

37、 D因长安铃木或因长安铃木或其他供应商责其他供应商责任，造成供应任，造成供应链异常，得到链异常，得到了积极配合与了积极配合与支持，保证了支持，保证了生产顺利进行。生产顺利进行。2-102-10分分E E因长安铃木或其他供因长安铃木或其他供应商责任，造成生产应商责任，造成生产异常，得到配合与支异常，得到配合与支持，但因外部因素未持，但因外部因素未能达成，未能有效避能达成，未能有效避免异常的发生。免异常的发生。1-21-2分分（一）考核体系（一）考核体系构成构成1 1、交付质量考核总分合计交付质量考核总分合计100100分，最低分，最低0 0分。分。 最终得分最终得分=100-=100-合计扣分合

38、计扣分+ +合计得分。合计得分。2 2、将根据供应商将根据供应商配套、物流配套、物流质量情况，以质量情况，以月月为单位为单位进行进行评价，评价，并于并于次月上旬通报评价结果，同时这也将是年度供应商评选的重要依据。次月上旬通报评价结果，同时这也将是年度供应商评选的重要依据。3 3、对于每月考核排名的最后、对于每月考核排名的最后1010名，将书面通知问题点，要求整改。名，将书面通知问题点，要求整改。对于整改难度较大的，我们将协同整改，以从根本上解决问题。对于整改难度较大的，我们将协同整改，以从根本上解决问题。4 4、物流考核分数将于品质、技术、采购一起成为供应商年度考核得、物流考核分数将于品质、技

39、术、采购一起成为供应商年度考核得分的一部分，物流占比分的一部分，物流占比25%25%。5 5、每年在优秀供应商评比的基础上，还将评选、每年在优秀供应商评比的基础上，还将评选1-21-2名在配套、物流名在配套、物流方面表现突出的供应商，颁发年度最佳物流奖。方面表现突出的供应商，颁发年度最佳物流奖。（二）供应商考核（二）供应商考核表彰表彰 因所供货物在因所供货物在供货时间、供货数量、供供货时间、供货数量、供货品种货品种等方面与长安铃木要求不符而等方面与长安铃木要求不符而造成造成长安铃木损失长安铃木损失而形成的交付责任。将按照而形成的交付责任。将按照双方签订的双方签订的基本合同基本合同第第1717章

40、，责任及索章，责任及索赔的相关条款予以执行。赔的相关条款予以执行。 责任供应商需针对交付问题制定出有效责任供应商需针对交付问题制定出有效对策并整改回复，回复的对策书需正确填对策并整改回复，回复的对策书需正确填写写交货异常对策书交货异常对策书中的：原因分析、中的：原因分析、防止再发对策项，并盖司章。防止再发对策项，并盖司章。 但若供应商在接到对策书后但若供应商在接到对策书后1515日内未予日内未予答复，或答复但未在答复，或答复但未在3030日内向长安铃木提出日内向长安铃木提出书面异议，均将视为认可。书面异议，均将视为认可。 索赔标准：索赔标准：停线影响人数停线影响人数* *停线分钟数停线分钟数* *150150元元下线补装车辆下线补装车辆* *补装总小时数补装总小时数* *150150元元因缺件紧急调整计划因缺件紧急调整计划20002000元元/ /台。台。（二）供应商考核（二）供应商考核索赔索赔 供应供应商人员、物流车辆商人员、物流车辆需遵守长安铃木需遵守长安铃木内部的内部的安全、安全、5S5S等等相关管理制度，出现相关管理制度，出现现场违规行为的，将按照现场违规行为的，将按照长安铃木厂长安铃木厂内物流车辆交通安全管理办法内物流车辆交通安全管理办法供应供应商现场作业人员行为规范商现场作业人员行为规范予以索赔。予以索赔。供应链物流