01总经理岗位说明书(1)

1、 亚东建设集团总经理职位说明书 基本信息职位名称：亚东建设集团 总经理职位编号： YDJS-BG-001编制日期：2009-11-11版本：1.0 所属公司/部门： 亚东建设集团工作关系直接上级：董事长直接下级：公司全体员工 人数：430横向联系部门：集团各职能部门和集团各公司外部联系：强 职位概述根据兴茂集团公司的总体战略目标，组织并实施亚东建设集团年度生产计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司日常管理工作和队伍建设，实现公司经营管理目标和战略目标。岗位职责岗位职责绩效考核要点1.本职工作年度建筑公司规划的制定与执行情况；2、本职工作月工作计划完成情况；3、周工作计划的完成情况；

2、4、日清日结完成情况；5、建司领导干部考核情况；6、上级临时交办任务的结果达成率。执行的管理制度：计划管理制度干部管理制度运行体系1、执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标。2、负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施。3、负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施。4、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系。5、在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。6、负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案。7、负责组织项目竟标，并审核投标方案。8、

3、负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况。9、负责组织和贯彻实施公司质量管理体系。10、负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质。11、负责处理公司重大突发事件。12、负责做好公司对外关系的协调。工作要点1、方案。2、生产进度。3、质量安全。4、资料预算。5、材料储备。6、财务管理。7、队伍建设、培训学习。8、对外协调。9、计划管理。10、技术交底。11、设备管理。12、资质荣誉。13、企业文化。14、民工签到。15、运行体系。职责描述一、方案1每周与总工收集各项目的各种方案，如场坪方案、路网方案、边坡方案、施工方

4、案、水电气方案、消防方案、附属方案及单体的功能结构等方案，与总工一起反复论证并进行方案优化。2将优化后的方案充分征求各方意见，反复讨论、商量，确定方案。3结合规划方案，安排分公司实地放线，提出合理化建议。4根据规划方案，结合现场地质地貌情况，两天拿出三稿场坪方案，组织分公司经理、开发部、项目部人员讨论，优选一稿，报批后实施。5场坪方案确定后一天拿出不少于三稿的治理方案，组织相关人员讨论，最终优选一稿，报批实施6工程开工前，与总工审查施工组织设计和施工方案。7项目开工前，制定排水方案。8在房屋施工过程中，根据房屋周边地形、地貌，结合小区环境，园林绿化、道路、公共设施拿出三稿附属方案，组织相关人员

5、讨论优选一稿、报批后实施。9施工图出来后10天内拿出工程的脚手架、水电、搭机、卸料平台专项方案。10结合工程进度，在主体竣工前制定出栏杆、外墙、装饰等方案。11每季度制定一次防洪、防火预案。12每项方案确定后，1天内组织技术交底和答疑。13施工图出来后，5天内组织相关人员进行图纸会审。14方案成形后，组织承包人实施，并与总工、统计、预算现场核实，并检查是否与方案相符。15方案实施时，随时检查，发现有不合理的地方，及时提出整改方案和优化解决办法。16方案竣工后，及时召集测量、统计、预算、质安等现场验收。17各项方案实施完成后，由资料员收编成册，交档案室归档。18开工前拿出工程平面布置方案二、生产

6、进度1工程项目确定后，在三天内组建管理团队。2根据优化确定的方案，结合施工图与财务、统计、预算、总工办、分公司、项目经理会审后制定出倒计时计划。3结合方案、倒计时、工期在三天内制定出项目经理、施工员方案工资和有激励性质的奖惩机制。4组织施工管理人员、材料、开发部、总工、物业、项目部进行图纸答疑。5每月20日组织相关人员以会议形式讨论，清理上月工作完成情况和下月工程计划任务。6每天不少于到二个工地，了解人员出勤情况，督促生产进度。7每半月组织项目人员和承包承包人开座谈会，按现场实际情况，解决其存在的问题。8尽最大可能不安排夜间施工，以免噪声污染扰民。三、质量安全1严格执行质量推倒重来，安全事故无

7、协商的原则。2严格执行层层报验制度。3引进新工艺、新技术，严格执行国家规范、规定，强制性标准。4每周6检查一次现场质量安全情况，对不按规定的按制度严管重罚。5每月组织召开班子成员研讨质量、安全例会一次。6每月底召开一次质量安全大会，总结不足，制定下月目标。7每月20日组织拉网检查一次，并出简报一期。8针对典型的质量、安全事故，组织召开现场会。9检查质安员13本台帐是否随进度完善。10督促各项目承包人签订的项目责任书。11严格执行建筑规范规定和安全操作规程。12每周到各项目部检查机械设备是否正常维护和使用、确保生产正常工作。13所有建筑工地工人必须执行挂牌上岗、特殊工种必须持证上岗、混泥土搅拌工

8、和打泵工必须是技术熟练工人、上岗前必须技术交底。14每月底到各工地进行质量安全操作规程的宣传、并梳理各工种、对个别极不讲操作程序、质量安全意识淡薄、严重违反操作程序的工人进行末尾淘汰、并清理出建筑工地、不再录用。四、资料预算1每月检查一次资料员是否按规定完善资料。2每周检查一次，是否与工程进度同步。3每月检查一次资料编号归档工作。五、材料供应1施工图出来后，按时拿出材料计划。2多方收集信息，按公司采购程序明确采购方式.3结合市场行情、季节变化做好材料储备。4每季度组织相关人员外出考察，寻找收集各种新型材料及供货渠道。5严格材料样品的保管，严格按质、按样、按量收货。6随时到工地组织答疑、商量验货

9、时间、确保工程进度。7根据材料的性能，分类堆码、妥善保管。8每周认真分析堆码场地一次，并按规范进行材料堆码。9每月对剩余材料清理一次、再次合理使用和废旧材料清理提出处理意见。10每周回访现场管理人员，材料使用情况或效果一次。六、财务管理1严格执行财务管理制度和各种方案管理程序。2每月组织项目经理、施工员和承包人专题会议，宣传公司财务管理制度和方案管理制度。3多方收集信息，每月输理承包人、平衡工价一次。4严格按照锁定的承包人和工价平衡表用工。5每月按照工程进度和工程量，联系财务拨付工程款。6严格按照民工工资发放程序将工资发放到工人手上。7严格执行附属方案编号登记，跟踪审核方案执行情况并分析。8按

10、时进行完工工程决算。9按时办理项目经理、施工员、质安员总结。10每月按时上交各项目财务报表及财务分析。11每月自查自纠、总结分析一次。七、队伍建设、培训学习1了解承包人思想，对其进行谈心，引导认识质量、安全进度的重要性。2每半月与下属员工谈心一次。3对新进员工进行岗前培训和帮扶。4帮扶下属员工解决困难、体现层层帮扶、团队和谐。5每月组织一次有意义的活动，以弘扬企业文化增强员工的凝聚力。6防治职业病，保护劳动者健康，促进企业发展提供有力保障，制定职业病防治长期计划，落实职业病危害预评价报告。7建立健全职工健康档案，妥善保存职工上岗前、离岗及退休前和定期职业性健康检查资料，并及时将检查结果通知本人

11、。8每周组织学习岗位要求一次。9每半月组织学习管理制度一次。10根据工程进度，每半月组织专业技能学习一次。八、对外协调1主动积极参与解决各分公司工程周边的矛盾，以加强部门协调统一，做到联动统筹。九、计划管理1每天清理建司工作开展情况，了解当天工作困难、建议及次日工作开展情况。2严格制订计划，必须有明确的责任人、具体完成时间，内容必须量化。3随时统一所需增补的工作计划。4深入工地对工作计划进行督促和验收，并作好记录； 5每周五收齐各部门、各分公司下周工作计划并召开周计划工作会。6每月23日督促收集各部门、各分公司月工作计划并召开月计划工作会。十、技术交底1组织分公司领导在总工的指导下参与图纸会审

12、，施工前搞好技术交底。2每周一次检查各分公司对各班组的技术交底的记录。十一、设备管理1检查机械设备的运作情况及记录。2定期对设备的维护保养进行检查，杜绝重大设备事故。3检查设备维保、运行和安全用电记录。4严格配件以旧换新。5采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，采用经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。十二、资质荣誉1按时按要求进行资质的年检换证，报送资质升级资料，争取相关荣誉。十三、企业文化1以各种形式宣传、弘扬企业文化，企业品牌、企业形象。2搞好保护环境的宣传推广，建立环境保护责任制度，环境保护工作纳入计划。十四、民工签到1广泛宣传，并检查各分公司民工签到制度落实情况。2检查各分公司民工出勤计划，实际和签到人数三合一的落实。3每月组织召开一次民工大会。十五、运行体系1贯彻执行集团审核批准的各项规章制度、程序。2根据公司实际情况，组织制度相关管理制度。3监督、检查公司各项规章制度、程序执行情况。用人标准教育背景大专以上文化程度，有中级以上技术职称 工作经验要求从事相关工作7年以上能力与素质要求身体健康，作风严谨、正派，有较强的专业技术知识和综合协调管理能力；能对建司（法律、法规、工艺流程、技术规范、技术标准）进行全面有效