XX公司企业文化建设考核办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上XX集团企业文化建设考核办法 为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；二、员工对企业的满意度。一、企业文化建设工作完成率企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业文化宣传教育和主题活动制定实施。1、企业文化组织机构建设考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设情况。考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化建设人员。评分标准：以上3

2、项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分，共计100分；指标权重：占10%；数据来源：相关文件资料查阅。 2、制度规范与环境建设 考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况 考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工作环境是否整洁等。 评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分指标权重：10% 数据来源：文件查阅与现场检查。 3.企业文化宣传教育考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度考核标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。评分标准：100分×抽查合格率指标权重：10%数据来源：对集团

3、总部和各责任单元的现场抽查结果。 4、企业文化活动实施考核内容：集团总部和各责任单元要结合实际情况，确定若干具有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动，以正确宣导XX公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的60%。考核标准：每个考核期（一个季度）确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分；指标权重：占20%。数据来源：考核期末，对集团总部和各责任单元开展文化主题活动的情况进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、

4、相关文件及活动总结等。二、员工对企业的满意度将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。考核内容：员工对企业的满意程度衡量标准：选定部分员工进行XX公司企业文化满意度调查表（见附表），调查范围为全体员工，企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100%评分标准：100分×企业文化满意度达标率数据来源：问卷调查结果。指标权重：占50%。 三、相关说明1、 对集团总部考核“企业文化建设完成率”和“员工的企业满意度”两项指标，根据每项指标的权重情况统计得分，总分为100分。目的是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。2、 对集团总部外的各责任单元仅考核“企业文化

5、建设完成率”，即对“企业文化组织机构建设”、“制度规范与环境建设”、“企业文化宣传教育”和“主题活动制定与实施”四项得分进行统计，总分为400分。目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。3、 各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外，还要配合集团整体的企业文化建设活动和部署。并根据配合情况单设加分项，满分为100分。在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排名时，统一将得分换算成百分制（得分/5）。 XX集团股份有限公司 二一三年四月二十二日附：XX公司企业文化满意度问卷调查表附件： XX公司企业文化满意度问卷调查表说明：1、你对问卷题目的填答本身无对错好坏之分，仅表明您对公司企业

6、文化建设诸多命题的理解、看法与意见。请您根据您的理解来回答；2、您的意见对我们的工作非常重要，请您认真思考后如实、客观回答，不得遗漏，谢谢您的参与！一、个人基本信息性 别：年 龄：学 历：岗 位：工 龄：部 门：二、问卷部分注：“1很不同意” “2不同意” “3说不准” “4同意” “5-非常同意”序号题目内容陈述您的看法（打）123451我很清楚XX集团的企业愿景、使命、及核心价值观。2公司企业文化符合公司实际，员工有很强的凝聚力。3公司勇于承担社会责任，并为当地的社会进步与发展贡献力量。4在与客户的合作过程中，公司能坚持诚信的原则，坚持合作共赢的心态。5面对医药产业市场的不确定因素，公司能

7、时刻保持危机意识，以保证公司未来能够持续、稳定、快速发展。6公司对组织机构的设计及责权的划分是合理的。7我所能接触到的公司各项业务流程是清晰和明确的。8公司各项业务活动具有较高的运营效率，能够更好的为客户服务。9根据工作需要，公司各部门之间能实现良好的交流与沟通10公司内所有员工关系密切，亲如家人，无拉帮结派现象。12总体上讲，公司各项规章制度是科学合理的，我能认同。13公司的经营理念与制度设计，以及各项制度之间具有较好的一致性。14公司的各项规章制度能够得到认真的贯彻与严格执行。15公司的文化考核制度是公平合理的，能够促进各部门文化建设。16公司的绩效管理办法是公平合理的，能够提高员工的工作

8、热情。17在绩效管理过程中，我能够知道自己的绩效目标、过程与结果。18对于工作，我能在领导安排之前，主动行动，并及时反馈。19对于工作，我能以乐观积极的态度去面对，并主动提出自己的建议。20就个人的能力与工作任务来讲，我对目前的工作是比较满意的。21公司员工都明确自己的工作责任，并为此积极努力的工作。22公司员工具有较高的工作责任感。23就个人目前的工作而言，我感到有较大的压力。24公司鼓励员工学习，不断提高员工职业素养与工作技能，并积极提供学习与培训的机会，有详细的员工职业规划计划，员工可以得到较好的职业发展机会。25对于公司内部竞聘机制，我比较认同。26公司内，员工工作激情较高，并乐于学习

9、，积极进取。27我的直接上司能给予我恰当的指导与帮助，对完成工作计划有积极作用。28公司员工在日常工作中能体现出团队精神。29同事之间能进行充分有效的沟通。30我所在的部门具有和谐、融洽的工作氛围。31同事间不同性格与习惯，我能理解并尊重。32我能虚心接受来自领导和同事的建议。33部门内具有良好的分享氛围，不断创新，并在工作中总结好的、高效的工作办法。34工作中，我注意思考，并总结出适合自己的工作方法。35公司重视创新，允许有不同的意见产生，即使是在上下级之间。36公司在管理上能够做到适度授权。37公司注重流程管理、简单流程标准化，标准流程需固化。38公司行政办公场所、生活区域及娱乐场所设施齐

10、全、色调和谐，企业宣传标识明显有序，让人觉得舒适。39公司仓库基础设施完全，让人觉得满意。40驻外办事处环境舒适，有公司的感觉，有家的感觉。41公司将企业精神、企业愿景、使命、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。42公司有自己的企业标识、标准字、标准色、标准的公文纸、信封、交通工具上都有公司的标识，并在文化活动中，很注意对自己形象的树立及宣传。43公司内企业的管理人员经常谈论企业的发展战略和发展模式，经常谈论企业的行为方式和经营策略等。44公司领导具有很强的事业心和人格魅力。45公司的目标追求很鼓舞人心，作为一名XX公司员工，我感到十分自豪。4

11、6公司能够经常围绕企业文化建设开展丰富多彩的活动。47我所在部门的领导，非常关注部门及公司的文化建设。48公司文化活动是具有针对性的，对公司业务发展有促进作用49公司活动趣味性、启发性兼备，员工有兴趣主动参与。50公司活动对我来说是一种负担，而非福利。三、选择、问答部分（ ）1、您认为公司最需要强化的部分是？单选）1.责任心 2.危机感 3.执行力 4.创新度（ ）2、您觉得企业文化活动能给您的工作和生活带来什么？（单选）1.放松心情、放松身体，提升斗志，调剂工作与生活；2.对工作与生活有部分促进作用；3.玩玩而已，当时挺开心，事后没有什么印象，意义不大；4.浪费时间，耽误自己周末安排。（ ）

12、3、您认为公司环境方面最需要改进的是哪一部分？（限选2项）1行政办公环境 2. 车间生产环境3. 驻外办事处居住环境 4. 休闲娱乐场所5、其他 （请列明）（ ）4、2013年，XX公司哪方面的工作亟需改进？（限选3项）1公司的认可2. 领导的关爱3. 同事的尊重4. 员工个人素养5. 员工个人职业规划6. 员工稳定性 7、其他 （请列明）（ ）5、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？（限选3项）1. 管理者不能充分及时与员工沟通； 2. 员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解； 3. 管理者官僚主义严重，很少深入基层，缺乏对员工的关心；4. 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬奖励少；5. 员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受。（ ）6、您迫切需要哪方面的培训？（限选3项）1. 公司文化体系培训2. 职业素养与商务礼仪学习 3. 岗位技能与业务流程培训 （请注明）4. 营销与服务培训5. 管理技能培训（ ）7、您认为下列哪种意识对于XX公司员工而言是最重要的?（限选3项）1. 节约意识2. 服务意识3. 责任意识4. 危机意思5. 其他 （请列明）（ ）8、公司还需要树立