人力资源部部长竞争上岗演讲稿

1、人力资源部部长竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢集团公司我给予这样一个展示自我的机会。我珍视这个机会，并希望利用这个机会让大家看到我在福汉的成长与收获。下面，简要向大家介绍一下我的基本情况，希望能加深在座各位领导同事对我的了解。我叫XX， 32 岁，中南民族大学法学、经济学双学士，中南财经政法大学MBA 在读，现任集团人力资源部部长，兼任集团团委书记。本次竞聘的岗位是集团人力资源部部长。一、我的竞聘优势一是具有较为全面的专业知识。我主修法学，辅修经济学，并正在中南财经政法大学攻读工商管理硕士学位，计划以人力资源为主攻方向。专业系统的学习将对今后人力资源部工作的开展起到

2、重要的作用。二是具有较为丰富的实践经验。自 2008 年初进入XX 公司到调至集团，一直从事行政、党群、人事相关工作，2011年 8 月起至今，牵头负责集团办公室、人力资源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的职责、任务和规范，了解人事工作人员所必备的素质和要求。在任职期间，负责党务、纪委、工会、团委等公文的起草，承办了集团年终总结表彰暨新春联欢晚会、职工代表大会、七一表彰大会、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌比赛、青年拓展等会议和活动，以及省级、委级文明单位、基层党建工作、党风廉政建设、信访稳定等迎检验收，全国农林水利系统劳动关系和谐企业、 5A 诚信企业等申报工作。通过自身工作的

3、实践，总结和掌握了一些做好人事工作的方法，累积了不少宝贵经验。三是具有较强的工作能力。通过学习和实践积累，能力得到不断提升，写作、组织协调、判断分析能力较强。四是具有良好的学习能力。能自动自发的学习和接受新知识、新观念、新事物，并能较好地运用到工作实际中去。二、工作思路及措施集团公司人事工作将围绕一个中心，做到两个贴近,实现两个转变，实现部门规范、高效运转。围绕一个中心：围绕集团公司经济工作中心抓好人事工作；贴近工作实际，以改革创新精神为集团公司各项具体工作提供服务；贴近职工群众，以人本精神为集团全体职工群众提供服务。实现从被动服务转变为主动服务，从单凭经验办事转变为规范化管理。措施的核心是标

4、准化管理和能力建设。具体工作措施如下：1 、加强自身及部门能力建设。要加强人力资源部人员政治理论、政策法规、现代企业管理制度、党务以及人力资源专业知识的学习，坚定政治素质、丰厚文化素质、提升道德素 质，为各项工作的开展奠定良好的基础。2、建立党建对标管理体系，实现党建工作规范化。 从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化，制定福汉木业集团党群工作对标体系。将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准，将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使集团各级党组织对党建工作要求、工作流程、达到效果都一目了然、明明白白。3、

5、发挥群团作用，营造和谐氛围 一是做好全年党、团、工会活动计划，创新活动形式和活动载 体，丰富职工文娱生活。二是通过多种途径，了解职工群众心 声，做好职工意见、建议的传声筒，做好集团政策、规定的释 疑解惑人。解决困难，化解矛盾，在集团内形成和谐融洽的企 业内部环境。三是充分发挥群团组织作用，开展建言献策、青 年文明号手评比等活动，激发集团青年的热情、发挥集团青年 的才智，改变群团组织仅仅是集团政策宣传者的形象，使其站 到集团发展的最前沿。4、优化具有活力的组织架构和流程。一是梳理集团现有的人力资源制度和管控模式，规划完善集团人力资源政策整体框架。二是以提升人力资源回报率为目标，梳理集团和各二级公

6、司机构编制，提出合理化建议和意见。三是制作集团蓝皮书（SOP ，标准作业程序），把集团的文化理念、知识流程以及基本模板总结提炼出来，形成自己的蓝皮书并实施相应的培训，统一认识。4、打造高效稳定的专业化人才队伍。产品竞争力提升核心在人的竞争力，人的竞争力核心在专业性。集团人力资源工作将重点抓两项工作来提升人员的专业性水平。一是制定完善集团人力资源规划，提升人员需求预测的前瞻性。通过制定人员的外部招聘年度方案，增强对人员招聘的计划性；通过实施内部人才培养计划，加大研发人才和中高级管理人员的培养力度。实现集团人才队伍适应业务需要、人员总量和结构合理。二是充分利用校企合作平台，开展学子暑期实习等活动，

7、以优秀实习生为目标，在精心选拔的基础上，采用岗位体验、团队研讨等方式，增强他们对福汉的认同感，为集团储备各类优秀人才。三是做好集团人才梯队建设，为集团发展输送更加成熟的合格人才。在集团内部挖掘、发现高潜力的青年员工，通过业务基层轮岗或跨部门锻炼等方式和制度，有针对性地进行培养，加速企业青年人才的成长，为集团发展储备高素质的人才，建立后备梯队。5、建立市场化的考核激励体系。一是结合集团实际，做好分类岗位序列设置。对管理人员和技 术人才，根据其不同的特性，设置不同的岗位序列（管理人才 的职务序列应多于技术人才的职务序列），从而畅通人才发展 通道。二是按照建立行业领导地位的要求，确定激励目标，创新激励 方式，丰富激励措施。配合集团试点单位，做好薪酬激励改革 尝试，通过市场化的考核激励，推动集团经营管理团队不断挑 战新的目标，超越对手，实现人力资本产出最大