c著名企业顾问为集团公司设计的理念文化体系

1、第一部分理念文化第二部分行为文化AAA理念文化层次描述AAA集团核心理念定义AAA集团核心理念阐释AAA集团管理理念AAA集团经营理念AAA集团人才理念AAA集团行为文化结构图AAA集团公约AAA集团天条AAA集团员工自律标准AAA集团经理人自律标准AAA集团公共活动规定AAA集团人格理念人类文明无一例外地起源于一些着名的河流，比如尼罗河孕育了古埃及、恒河抚育了古印度，长江和黄河哺育了中华民族，人们习惯把这些河流称做“母亲河” 。她宽广无私的情怀、坚韧不拔的性格、大气磅礴的力量，无 时无刻不在默默地教育和感染我们，她教给我们该怎么做人、怎么做企业。企业亦如江河，要有自己的目标和追求。我们追求什

2、么我们追求的是无愧于脚下这片祖先们洒血洒汗的热土， 无愧于历尽磨难生我养我的伟大民族。国家为我们的企业提供了生存的保障、股东为企业创造了发展的机会、员工为企业的进步奉献了智慧和汗水，所以“为国家服务、为股东服务、为员工服务”成为我们AAA集团的核心理念。我们营造和建立起自己的企业文化，来保证我们前进方向；我们具有江河一样的风格和品质，虽经千辛万苦依然一往直前。核心理念与子理念的关人才理念经营核心理念定义为社会创造价值为员工创造机会为企业创造效益A:社会稳定是企业存在的保障B:企业价值在于为社会做贡献A:社会稳定是企业存在的保障民族的强大是每一个人的心愿弱国无外交，落后要挨打国富民强，人民才能扬

3、眉吐气B:企业存在的价值在于为社会创造价值、为国家做贡献。企业发展是民族实力强盛的支柱。不能为社会创造价值的企业也无法存在于社会之中，最终为社会所淘汰A:地稳为什么要为为企业承企业创造价值股东B:A、为了更好地稳定和吸纳为企业创造价值，实质上就是为股东创造投资收益。股东的投资遵循市场规 律，以投资回报为主要目的。只有为企业创造更多的价值，让股东的投资更好地 实现增殖，才能稳定和吸纳更多的投资。B、股东为企业承担了投资股东的投资为员工创造施展能力的舞台。股东承担了投资的风险，创造了员工就业工作的环境。只有为企业创造更多的价值，才能更好地 为股东服务。为企业创造价值成为我们企业的责任B: 为员工创

4、造机会是企A:员工是企业的基本组成个员工的劳动是企业创造价值的源泉。没有员工的劳动与创造，企业的发展与价值的实现就成了无源之水，无本之木。B:为员工创造机会成为重要人才竞争手段总经理：非常感谢你们为老员工：公司的人才政策计我们义无返新职员：非常愿意当今时代是人才竞争的时代，人才的流动成为这一时代的明显特征。最好地为员工创造更多的机会，提供发挥能力的舞台，成为企业的责任。只有这样才能留住和吸纳更多的优秀员工为企业服务。管理理念:创新无限A:特色是企业竞争的本B:环境在变化，企业在进钱，特色源于创新，各个步我们在各个领域上都需长远：人新我恒我们保持长远的战略，为客户提供长期的超值服务。领先：人专我

5、新在保持专业化经营与专业化服务的同时，不断创新，保持领先组织创新：产品在更新、企业在发展、市场在变化，企业的观念创新：企业随着自身的发展过程、市场及社会环境产品创新“一招鲜吃遍天”传统产品创新“招招鲜吃遍天”现代产品创新经营理念:提供超值的服务狭义产品价值产品质量广义产品价值产品质量产品服务产品1、质量是企业的生命，是产品无声的“推销员”质量是产品价值最基本的、 也是最重要的组成部分。 它主要体现在产品的性能、技术含量等方面。产品质量同时也是客户获得产品物质效用的重要手段。产品质量的好坏在很大 程度上决定产品的信誉，也是产品能否实现品牌战略，产生 附加价值的关键。企业应该将其产品质量作为企业的

6、生命一样重视2、卓越的服务是企业赢得客户信任的重要手现代的产品价值观念已经突破传统的狭义价值观念，产品服务与产品品牌成为重要的组成部分。产品的服务包括销售服务、售后服务。销售服务指客户 获得产品的渠道、方式、购物环境等。售后服务指企业在 销售形成之后对其产品的维护。售后服务比销售服务更为3、品牌能使用户获得超产品物质效用的随着生产力的发展企业实现产品品质差异化的战略越来越难，其差异化的成本也越来越大。品牌战略已经成为企业竞争的重要手段。正如人们在麦当劳所获得的价值等于：薯条汉堡+殿堂环境服务员的微笑+麦当劳品牌一样。人们对于麦人才理念:勤学苦炼、善于团结勤学苦炼团结勤学勤学：强调学习与创新精神

7、，学习是创新的源泉，没有学习就没有创新，企业要求人才敢于接受新知识、 挑战自我、解剖自我。苦炼苦练：企业强调务实精神，将所学知识用于实际，用 实际来检验知识，用知识来创造实际的价值。为了学习而 学习是书呆子，为了创造价值而学习是企业人。团结：强调合作精神，团队精神是 AAA集团的光荣团结传统。企业要有1+1>1的团队精神，屏弃个人英雄主义人格理念:勤、智、勇、公、廉我们倡导“勤”因为“人活一世，草木一秋”，一个人生存 于世，时时刻刻都感受着组织与他人的关爱。唯有劳动创造才是对这一切的报答。劳动是一个人最基本的人生责任，懒惰将使人失去所有的尊严我们倡导“智”因为人区别于世界所有其他生命的

8、部分在于人类的想象与思维。创新与学 习是人生灿烂的体现。用心工作、用心 做人，我们会发现人生原本如此丰富多 彩。因为“勇”会使人成长。解剖自己是一种勇敢，承担责任也是一种勇敢。“狭路相逢勇者胜”，勇敢是成功的基础，懦弱是失败的源泉。因为公平、公心会使人心胸豁达，会令人 客观。任何人都不可能一生孤独前行，我们生 活在家庭、企业、政党各种形态的组织之中， 公平、公心是我们赢得尊重的前提。偏狭、自 私使人猥琐，公平、公心使人伟岸。我们倡导“廉”因为廉是人之美德。物欲横流、利令智昏令人生畸形。“廉”使我们获得健康人生。、行为文化结构图AAA1神公约一：强志：每一位AAA集团员工均须建立良好的工作目标。

9、有理想，有 抱负，有高尚的人生价值追求。二：强德：每一位AAA集团员工均须建立良好的职业道德与商业素质， 以给企业创造价值为己任，个人利益融入集体利益之中。三：强力：每一位AAA集团员工均须培养自身良好的工作能力，建立竞争意识，不当企业和社会的“多余人”。四：强学：每一位AAA集团员工均须建立良好的学习精神。尊重知识，学习做人，学习工作，迎接知识经济时代的考验。五：强身：每一位AAA集团员工均须提高身体素质，良好的身体和旺盛的精力是每一个人保持良好工作状态和生活状态的基础。锻炼身体，服务社会，幸福人生。一：组织意识人是社会的。因为人生活和工作在各种环境之中，例如家庭，例如企业,所以组织意例如学

10、校。由于人无时无刻都在各种群体之中进行自己的活动,AAA集团企业天条:不得以权谋私如：1:贪污公款2:收受贿赂二：不得拒不执行上级交付的工作任务如：1:拒不执行上级指令 2:阳奉阴违，消极怠工：不得拉山头、搞宗派如：1:用人唯亲2:损害企业，建立小团体四：不得渎职如：1:因疏忽或过失，造成较大经济损失第二部分天条阐释腐败，是组织丧失生命力的根 源。而腐败的根源在于以权谋私。 因此，一个组织若要保持自身的健 康不受侵蚀，禁止腐败是我们必须 格守的纪律。企业必须追求效率。企业必须 追求秩序。而推行指令性工作计划 是我们提高效率、维持秩序的先决 条件。否则，企业就将成为一盘散 沙。执行上级交付的任务

11、是每一个 企业员工必须做到的最基本的事 情。团队合作一个企业只能是一个团队。 任 何不利于团队完整与统一的行为都 是我们必须坚决反对的。而在一切 影响团队合作的行为中，拉山头、 搞宗派则是我们必须首要注意的问 题。ra恪尽职守对于企业而言，员工的价值在于履行责任的能力与意识。玩忽职守 是企业的天敌。因此，对于任何渎 职行为，我们都必须坚决杜绝。每 一个人对于工作都必须克勤克俭， 都必须小心谨慎、战战兢兢。AAA集团员工自律标准一：热爱企业 二：服从管理 三：遵守纪律 四：爱岗敬业 五：团结同事第二部分标准阐释一：员工意识员工意识指：员工所具备的时刻将自己的行为置身于 企业大环境的意识。健康积极

12、的员工意识是现代企业竞争对员工提出的新的要求。每一位 AAA集团员工都必须建立明确的“员工意 识”。而这种“员工意识”就是我们每一个人都必须明白知 晓自己在企业内部所需奉行的行为准则，也就是说我们必 须怎样工作。二：基本标准AAA集团员工自律标准是一个合格员工 的基本标准。合乎这一标准的员工才称得上企 业合格的员工。因此，对于这一标准所规定的 五个方面，每一个 AAA集团员工都必须具有清 醒的意识，并使之成为自己日常的行为准则。IrAAA集团经理自律标准一：模范遵守企业规章制度，能够起到表率作用，成为员工楷模。二：尊重别人，能够带领员工完成完成本部门工作任务。三：具有牺牲精神，能够做到个人利益

13、服从企业利益，局部利益服从整体利益，勇于 承担责任。第二部分标准阐释一：经理意识经理意识就是企业经理人所具备的带领一支员工队伍实现组织目标的意识。现代企业竞争的规律昭示我们，一个企业要获得持续发展，其中一个重要条件就是这个企业能够产生一批职业经理人。而从经理人自身的角度出发，能否成为一名合格的经理关键在于自身是否具备良好的“经理意识”。只有明确合格的经理人标准并产生自我培养的意识之后，我们才可能成长为一名合格的经理。AAA集团人才战略的任务不仅仅是我们要造就出一支合格的员工队伍，同时还要培养出一批合格的领军人物。这才是 AAA集团未来的希望所在。二：表率作用作为不同的角色位置，企业对经理人的要

14、求与对员工要求的不同之处在于我们要求所有的经理人要具有更强的组织纪律性，要具有整体一盘棋的合作精神，要具有更强的责任心以及学习和创新精神。这是由经理岗位与员工岗位的不同所决定的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，我们的经理人要带领企业或者部门向正确的方向前进，首先是自己能够具备应有的表率作用与能力。而AAA集团经理自律标准恰恰是我们对这种作用与能力的规定。AAA集团公共活动规定一：集团全员活动规定1:全员会议规定A：执行缺席预先请假规定。B:执行会议开始前抽查部门点名规定。被点人应回答“到”。C:执行会议着装规定，统一着职业装。D:执行会议结束全体起立高唱“团结就是力量”歌曲的规定。指挥人 由

15、会议主席指定。E:执行会议迟到者罚站三分钟的规定。罚站指令发出与完成由会议主席执行。F :执行会议禁烟、禁通讯的规定。2:全员欢庆活动的规定A:全员欢庆活动为每年春节一次。B:欢庆活动开始前，全员高唱“团结就是力量”C:欢庆活动统一着职业装。D:欢庆活动统一按部门就座。E :企业一年一度的表彰工作在欢庆活动上进行。4:全员春游活动规定A：执行每年4月份全员统一春游的规定。B:春游活动主题为：“热爱自然，建立团队”C:春游活动需有团队合作与竞争的内容创意。D:春游活动执行共同行动、迟到处罚的规定。二：集团经理活动规定1:集团全体经理会议规定A:执行会议预先通知规定。预先通知应包括会议议题、时间和地点，通知 至少提前一天。B:执行会议限时规定。如会议不能按时结束，会议主席应向与会人说明理 由。C:执行发言限时规定。会议主席应预先规定发言人的发言用时。如发言不 能按时结束，发言人需说明理由，并征得会议主席批准。D:执行会议决定的检查规定。由会议主席指定检查执行人和检查要求。重 大决定的检查结果要在下一次会议进行通报。E:执行会议禁烟、禁通讯的规定。A:执行每月一次集团经理务虚会议的规定。会议参加人为部门经理以上人员。B:务虚会议主席由集团领导和