技术员岗位职责培训

1、技术员岗位职责技术员岗位职责技术科技术科技术管理考核标准技术管理考核标准1.工艺纪律：15分 要求：原料配比、工艺参数、操作步骤按工艺技术控制指标执行。评分：不按工艺技术规程、岗位操作法进行操作，发现一次考核10分、100元；不及时调整工艺参数，工艺参数连续3次均超出要求指标范围考核5分；未经批准擅自更改工艺参数，发现一次考核10分、200元；未经批准擅自更改工艺配比或工艺操作，发现一次考核10分、300元。技术管理考核标准技术管理考核标准2.原始记录：15分要求：要求填写生产品种、投料量、生产日期、生产批号、釜号、生产班次、操作人等内容。要书写整齐、清晰，应保持记录整洁，不准乱涂改，涂画与生

2、产无关的内容，记录要及时、如实，不准弄虚作假。评分：原始记录未按规定要求内容填写，发现一次考核3分；记录书写不认真、不整齐、不清晰，发现一次考核3分；记录乱涂改，发现一次考核3分；涂画与生产无关的内容，发现一次考核3分；记录不及时、不如实，发现一次考核3分；弄虚作假的，发现一次考核10分、100元；车间半成品（包括重筛白球）标识不按规定要求书写，内容不全、有误、不清晰，发现一次考核3分；标识与实物不一致，发现一次考核5分、100元。技术管理考核标准技术管理考核标准3.管理台帐：15分要求：按工艺技术管理制度执行。车间技术员每周检查工艺纪律不少于5次，每次检查不少于5个工艺点。评分：工艺台帐不齐

3、全，发现一次考核5分；台帐记录不及时，发现一次考核3分；台帐记录不准确、弄虚作假，发现一次考核5分。连续3次记录不及时者，考核10分、100元。车间技术员每周检查工艺纪律少于5次，发现一次考核3分；工艺纪律检查记录不及时，发现一次考核3分。技术管理考核标准技术管理考核标准4.质量管理：20分要求：产品质量出现异常时，应及时上报技术科，并在2日之内写出质量分析报告上报技术科。不得隐瞒不报、私自处理。不合格产品按要求程序进行处理。评分：产品质量出现异常时，没按要求在2日之内上报质量分析报告，发现一次考核10分；隐瞒不报考核20分、200元。车间对不合格产品未按要求程序进行处理，发现一次考核5分；车

4、间私自处理，发现一次考核10分、100元。不合格产品处理记录不及时，发现一次考核3分。 技术管理考核标准技术管理考核标准5.技术分析、周质量分析：15分要求：按工艺技术管理制度执行。评分：车间技术分析、周质量分析不按规定时间上交技术科，发现一次考核5分、100元；不按要求认真、如实分析，发现一次考核3分；有漏项、空项、错误的，发现一次考核3分；车间技术员无故不参加技术例会及技术相关会议，每次考核3分、50元。 技术管理考核标准技术管理考核标准6.工艺培训：15分 要求：按培训管理制度执行。每月上交培训计划，每月培训两次，每季度的针对培训计划考一次试。评分：不按时上交培训计划，发现一次考核5分；

5、不按要求认真、如实记录培训效果评价表，发现一次考核5分；没有相应的考试，发现一次，考核10分。技术管理考核标准技术管理考核标准7.其他：5分要求：车间必须接到供应科通知方可卸车。对于不合格原料，必须接到不合格原料评审处理单，按评审意见进行处理。不得擅自将不合格原料卸车、使用。评分：车间没接到合格原料通知便对原料进行卸车，发现一次考核3分。对于不合格原料，没接到不合格原料评审处理单，擅自将原料卸车、使用，发现一次考核5分、100元。岗位概述确保技术制度的贯彻落实，建立健全各种技术台帐、工艺管理台帐及质量与原材料台账，编报工艺规程和岗位操作法，检查督促生产工艺执行切实到位，对操作工进行培训，协助车

6、间主任及技术部门解决生产过程中出现的技术及质量问题。职责概述：确保技术制度的贯彻落实、监督检查职责一工作任务1、每天应及时掌握当天生产的产品品种和包装数量、所用原料变化的情况，关注产品指标的变化情况，如有异常应及时查找原因，并向有关部门反映，做好相关记录。2、每天不定期检查工艺执行情况，特别是关键控制点的控制，发现问题，及时采取措施予以纠正和处理，并做好相关记录。3、严格执行工艺规程和岗位操作规程，不得擅自更改。如需变动，应向技术部门提出书面报告，批准后方可更改。4、做好技术文件、资料、台帐的管理工作，每月3日之前上交技术分析，每季度、半年、全年上交技术工作总结。职责二 职责概述：改进工艺、提

7、高产品质量及收率、降低生产成本工作任务 1、积极配合技术、研究部门在车间进行新产品、新工艺的试产工作。2、经常检查本车间中控分析所用的标液和试剂，发现异常及时向车间主任、相关部门汇报，积极查找原因予以解决。3、车间出现较大质量事故，应及时向技术科汇报，并写出事故原因报告。不得瞒报、迟报。4、关注产品质量，及其生产过程变化，实施改进工艺、提高产品质量及收率、降低生产成本 职责三 职责概述：负责对本车间职工的工艺理论和操作技能的培训，协助车间作好相关工作。工作任务 1、应熟知本车间所用原料的理化性质和用途，掌握本车间的生产工艺原理和相关的基础知识。2、每年对本车间的职工进行一次工艺理论和操作技能的培训。积极主动完成车间下达的各项任务，协助车间作好相关工作。 技术员权限：编报生产工艺及岗位操作法承担执行权。生产中出现的技术及质量问题承担参与权。检查生产工艺规程和岗位操作法执行情况承担参与权。对岗位工人进行培训、考核承担执行权、参与权。建立健全相关台帐积累并分析数据承担执