高处作业安全管理

1、高处作业安全管理经验交流高处作业安全管理经验交流韩华化学（宁波）有限公司韩华化学（宁波）有限公司 王小军王小军 2016年11月24日7时40分许，江西宜春市丰城发电厂三期在建项目发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人遇难、2人受伤。u司法机关追究刑事责任31人；u党政机关行政处分48人。高处作业事故高处作业事故目录目录p韩华公司简介韩华公司简介p大修安全管理大修安全管理p高处作业管理高处作业管理 韩华集团属韩国10大集团，集团旗下有34家企业，主要涉及的产业有化工机械, 金融、服务及建设。 作为最早在韩国制造PE、CA、PVC产品的韩华化学，与其他竞争厂商相比，保持着竞争优势。公司概

2、要公司概要公司概要公司概要(千吨/年) 首尔总部大田研究所蔚山工厂丽水工厂丽川NCC86215247310176194 LDPE/EVA EDC VCM PVC/PSR 氯气 烧碱2853514363502501235255788025 LDPE LLDPE EDC VCM PVC OA 氯气 烧碱 HCL ECH中国贺化贸易公司镇海工厂 PLZ(DOP)85n 丽水工厂 丽水工厂于1980年竣工，面积为773,998 ，产品有 PE, PVC, CA, OA 蔚山工厂 蔚山工厂于1964年竣工，面积为430,655 ，产品有 PE, PVC, CA，新素材 中央研究所 中央研究所于1979年

3、建立，面积为211,598，主要 研发 PE, PVC, CA, 新素材等产品n 韩华贺化贸易(上海)有限公司 韩华贺化贸易(上海)有限公司于2002年在上海成立， 主要负责制定和执行中国地区的销售战略、不断 强化销售及技术力量的建设，为对中投资发挥着举 足轻重的作用保持韩国国内行业领先地位的同时投资海外市场，以此成长为跨国石化企业总平面布置总平面布置总平面布置图PVC 仓库仓库PVC 包装及包装及储储槽槽行政楼行政楼材料材料仓库仓库工工务务厂房厂房污污水站水站控制控制实验实验楼楼EDC TankVCM Tank消防水消防水TankEDC/VCM ProcessPVC 聚合聚合PVC 干燥干燥

4、预预留用地留用地预预留用地留用地预预留用地留用地预预留用地留用地门卫门卫乙乙烯烯罐区罐区管廊（万管廊（万华华至至韩华韩华） ）固固废废堆房堆房10000m3事故水池事故水池LNG项目工艺项目工艺 万华万华(MDI厂商厂商)EDC/VCM(50/30万吨万吨)HCL(15万吨万吨)PVC(30万吨万吨)韩国丽川韩国丽川NCC+外购外购乙烯乙烯(15万吨万吨)华东、华南地区华东、华南地区原料原料生产生产销售销售产产 品品PVC 30万吨万吨 投资性质投资性质 外商独资外商独资总投资额总投资额3.87亿美元亿美元商业运营商业运营 2011年年2月月占地面积占地面积23万万采用美国OXY-VINYLS

5、工艺和日本CHISSO工艺。利用万华公司的副产HCL制造VCM和PVC,是万华工艺园区循环经济产业链的重要组成部分。10目录目录p大修承包商管理大修承包商管理大修特点大修特点目标目标目标目标标准标准标准标准鼓励鼓励鼓励鼓励培训培训培训培训审核观测审核观测审核观测审核观测专业安专业安全人员全人员专业安专业安全人员全人员显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺安全方针安全方针安全方针安全方针职责职责职责职责沟通沟通沟通沟通事故调查事故调查事故调查事故调查目标目标目标目标标准标准标准标准监护人不足鼓励鼓励鼓励鼓励培训培训培训培训技能不足技能不足工人素质差工人素

6、质差专业安专业安全人员全人员专业安专业安全人员全人员气候影响气候影响显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺大修作业大修作业安全管理难点安全管理难点组织结构组织结构组织结构组织结构施工人员多施工人员多危险作业多危险作业多职责职责职责职责交叉作业多交叉作业多沟通沟通沟通沟通时间紧时间紧事故调查事故调查事故调查事故调查施工复杂施工复杂任务重任务重管理流程管理流程1st Step: 合同前2nd Step: 施工前3rd Step: 施工中 高层参与层参与 意识识先行 早作准备备 详详制方案 规规范管理 建立基地 培训检查训检查 严严格核实实 早会会提醒 检查

7、说检查说明 奖惩奖惩分明 有依可循大修管理大修管理承包商管理流程早作准备、详定方案早作准备、详定方案n施工单位资质要求n施工人员保险要求n施工人员年龄、健康要求n施工人员劳保用品要求n施工人员文化程度要求n施工人员特种作业要求n施工作业监护人要求n单位专职安全员人数要求n防护要求n危险作业施工特殊要求n临时休息室搭设要求n在报价前约定主要安全要求！在报价前约定主要安全要求！对承包商的最低要求就是他们的最高标准！对承包商的最低要求就是他们的最高标准！领导参与，意识先行领导参与，意识先行n 施工项目、安全经理会议n 施工负责任签订责任书n 安全施工方案审核 - 特级动火 - 三级以上吊装作业 -

8、深基坑作业 - 24米以上高处作业n 大修启动仪式n 大修外协培训n 大修监护人培训n 大修HSE方案制定n 临时施工场地搭建n 让高层领导直接参与让高层领导直接参与领导参与，意识先行领导参与，意识先行项项目负责负责人动员动员大会会项项目负责负责人、安全经经理安全交底大修期间给间给施工人员发员发放早餐大修启动启动式规范管理、人性服务规范管理、人性服务n临时施工场地搭建及管理n休息室搭建及管理n就餐场所设立n垃圾分类堆场设立n卫生设施增加n停车场临时设立n气瓶场地设立n交通临时管制n材料堆场临时设立n吸烟亭临时设立n热水供应室设立n提供人性化的临时工地！提供人性化的临时工地！培训检查，把关前置培

9、训检查，把关前置n 人员简单体检、培训、考核 - 18-60周岁，血压低于160 - 身体无残疾（影响工作） - 保险核实n 临时施工场地搭设说明n 休息室搭设说明n 脚手架（移动架）搭设管理n 吊装管理规定n 器具进场检查管理规定n 作业许可管理规定n 应急联络及管理规定n 与合同前的报价约定相对应！与合同前的报价约定相对应！过程管理，严格监督过程管理，严格监督n 健康目测检查n 酒精测试n 前日安全问题n 今日工作内容n 今日风险说明n 今日安全事项n 士气训练n 交叉作业协调n 重要通知传达n 人员清点n 公开讲比私下讲更有效！公开讲比私下讲更有效！奖罚分明奖罚分明奖励、停工、再培训、罚

10、款、中止合同是辅助安全管理的重要手段优良的承包商是培养出来的！优良的承包商是培养出来的！目录目录p高处作业安全管理高处作业安全管理思考思考 一个人从三层楼（10米）的高度坠落到地面所需的时间有多少？答案是1.5秒。一个人从三层楼（10米）的高度坠落到硬地面生还的几率有多大？答案是不考虑巧合的情况下死亡几率100%。思考思考思考思考 ；高处坠落的特点：高处坠落的特点： 伤亡率高伤亡率高高处作业高处作业 什么是高处作业：什么是高处作业： 坠落高度基准面：坠落高度基准面：高处作业高处作业高处作业主要包括临边、洞口、攀登、悬空、交叉五种基本类型。 脚手架管理脚手架管理脚手架事故要点分析物的方面人的方面

11、违章指挥违章操作材料不合格搭设不符合规范施工方案照搬安全技术交底无针对性未组织验收已投入使用管理原因事故脚手架管理脚手架管理（一）软件准备1、脚手架施工方案（已审批,超过50m专家论证）、安全技术交底。架子工上岗证书 2、负责人根据施工方案的脚手架搭设形式，计算脚手架施工用钢管扣件数量，按照钢管长度进行分类。 3、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2011。4、外径48.30.5mm，壁厚3.60.36mm，全立面连续剪刀撑。搭设前准备工作搭设前准备工作检查方案中设计计算：u纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算；u立杆的稳定性计算；u连墙件的强度、稳定

12、性和连接强度的计算；u立杆地基承载力计算。脚手架管理脚手架管理（二）硬件准备u钢管钢管: : 脚手架钢管宜采用48.33.6钢管。钢管必须由架子工挑管、调直、喷漆。u脚手板：脚手板：脚手板可采用钢、木、竹材料制作，单块脚手板的质量不宜大于30kg，脚手板厚度不应小于50mm，两端宜各设置直径不小于4mm的镀锌钢丝箍两道。垫板应采用长度不少于2跨。u 扣件：扣件：分旋转、直角、对接扣件，扣件在螺栓拧紧扭力达到65N.m时，不得发生破环。u 油漆、安全网、大眼网、塑料卡扣、竹胶板、验收牌、镀锌扁铁。旋转扣件将两根任意交叉钢管连接直角扣件连接两个垂直交叉的钢管对接扣件将两根钢管对接接长安全网脚手架管

13、理脚手架管理弹线铺通板,水准仪抄平根据方案，定位放置底座，底座直径不小于10CM。第一次验收：验收基础立杆：采用对接扣件结长，交错布置，相邻立杆接头不得在同步内。小横杆（横向水平杆）：首部放置在大横杆下，固定在立杆上扫地杆：（高的一侧）高度不超20cm放置在大横杆下，固定在立杆上高低跨，高低差不大于1M扫地杆高处向外延伸2跨低处首步不大于2m。搭设高低不得超过作业面3m3.6m，立杆每10m校准用经纬仪调整大角和水平度,总偏差不超过10cm.连墙件：可预埋钢管或与主体拉结，内外杆固定。严禁随意拆除。在加拉结点前，每隔9米加一道抛撑。剪刀撑：高度在24m以上连续设置剪刀撑，以下在两端、转角、中间

14、间隔15m以内设置。底部倒底，45（7杆）60（5杆）3个扣件搭接1m,两端露10cm。第二次验收：首层上荷载前验收。第三次验收：每6-8m验收一次。剪刀撑逢立杆要用扣件固定增强稳定性。可采用编花篮式搭设，可避免过远。立杆顶步可采用搭接，长度不小于1m，顶步找平，超过作业面1.5m。横向斜撑：开口型脚手架两端，24m以上架子每6跨设一道小横杆：铺脚手板时，放置在大横杆上，主节点处紧靠立杆设置。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接，且严禁拆除. 安全网：架体内侧张挂，采用塑料卡扣，转角处可加辅助杆。最终验收：到设计高度。踢脚板在立杆外侧剪刀撑内侧挂标牌可加辅助杆24m以上采用双排双立杆

15、副杆长度不小于6m。1500mm1500mm2000mm大横杆（纵向水平杆）：长度不小于3跨，在立杆内侧，可对接或搭接；水平杆同一道一根杆水平偏差不超过20mm。两根杆之间偏差不超过10mm。脚手架管理脚手架管理u钢管无弯曲变形，表面刷漆；u立杆间距1.5m，横杆间距1.5m，扫地杆0.2m，步间距20cm；u人员站立面设置高低2道护栏；u作业面跳板满铺，间隙5cm，必须捆扎；u跳板探头10cm；u高度7m的脚手架中间需设休息层；u底部垫块，钢管接头位置不准在同一截面；u尽量与设备本体设置连接杆，5m设置剪刀撑。脚手架管理脚手架管理脚手架管理脚手架管理典型案例照片常见问题1正确做法钢管锈蚀严重

16、，存在裂缝钢管锈蚀严重，存在裂缝选用合格的钢管脚手架管理脚手架管理典型案例照片常见问题2正确做法纵向水平杆搭接未用旋转扣件固定纵向水平杆搭接未用旋转扣件固定搭接长度不小于1米，并等间距设用3个旋转扣件固定脚手架管理脚手架管理典型案例照片常见问题3正确做法搭设不规范搭设规范脚手架管理脚手架管理典型案例照片常见问题4正确做法现场管理混乱整理整顿高处作业事故原因高处作业事故原因 事故原因事故原因环环环境不良环境不良人人人的不安全行为人的不安全行为管管管理不善或管理管理不善或管理缺陷缺陷物物物的不安全状态物的不安全状态直接原因直接原因间接原因间接原因高处作业风险管理高处作业风险管理明确环境信息明确环境

17、信息风险识别风险识别风险分析风险分析风险评价风险评价风险应对风险应对监监督督和和检检查查风险风险评估评估高处作业风险管理高处作业风险管理高处作业风险管理高处作业风险管理u 用好“三宝”；u 做好“四口”防护；u 做好“五临边”防护；u 严把手脚架的十道关；u 作业过程的监管。工程技术措施工程技术措施管理的措施管理的措施教育培训措施教育培训措施结果是不可控制的，结果是不可控制的，过程过程是可以管理的！是可以管理的！高处作业风险管理高处作业风险管理使用好安全带使用好安全带高处作业风险管理高处作业风险管理安全带形同虚设；安全带形同虚设；洞口如虎口、陷阱。洞口如虎口、陷阱。高处作业风险管理高处作业风险管理高处作业风险管理高处作业风险管理高处作业典型案例高处作业典型案例洞口未设置安全防护栏、未覆盖、无警示高处作业典型案例高处作业典型案例没有作业平台没有作业平台临边用麻绳围栏临边用麻绳围栏高处作业典型案例高处作