物业财务员工绩效考评实施规程

1、物业财务员工绩效考评实施规程 物业财务员工绩效考评实施规程 1.0目的 规范员工绩效考评工作，确保公正、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。 2.0适用范围 适用于公司财务部各岗位员工的绩效考评工作。 3.0职责 3.1财务部主管负责依照本规程进行员工周检工作。 3.2经理负责依照本规程进行财务部主管的月检工作。 4.0程序要点 4.1财务部员工的工作标准。 4.1.1出纳每日当值工作应符合财务部的下列标准作业规程中的相关规定： a)现金管理标准作业规程； b)银行存款管理标准作业规程； c)服务收费标准作业规程； d)费用报销审核标准作业规程； e)支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作

2、业规程。 4.1.2收费员日常工作应符合财务部下列标准作业规程中的相关规定： a)现金管理标准作业规程； b)银行存款管理标准作业规程； c)服务收费标准作业规程； d)支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程。 4.1.3会计每日的日常工作应符合财务部下列标准作业规程相关要求： a)现金管理标准作业规程； b)银行存款管理标准作业规程； c)服务收费标准作业规程； d)费用报销审核标准作业规程； e)支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程； f)固定资产管理标准作业规程； g)低值易耗品管理标准作业规程； h)仓库管理标准作业规程； 4.1.4仓库管理员在日常工作中应符合财

3、务部的下列标准作业规程： a)仓库管理标准作业规程； b)物品验证标准作业规程； c)固定资产管理标准作业规程； d)低值易耗品管理标准作业规程； 4.1.5财务部各岗位员工必需按财务部员工培训标准作业规程中的相关规定培训上岗。 4.1.6财务部主管及会计均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。 4.1.7财务部各岗位员工除应严格按财务部相关标准作业规程进行工作外，还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。 4.2绩效考评评分结构。 4.2.1绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详见公司的绩效考评管理标准作业规程。 4.2.2出纳

4、、仓库管理员、收费员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。详细构成： a)执行标准作业规程质量（满分20分）； b)工作效果（满分20分）； c)工作时效（满分10分）； d)培训质量（满分10分）； e)服务质量（满分10分）； f)执行其他相关作业规程质量（满分20分）； g)其他质量（满分10分）。 4.2.3财务部主管绩效考评的周检、月检、抽检评分按百分制进行。详细构成为： a)岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分）； b)培训质量（满分10分）； c)自身工作技能（满分10分）； d)服务质量（满分10分）； e)工作效果（满分10分）； f)工作责任心质量（满分

5、10分）； g）处事公正性质量（满分10分）； h)遵守相关作业规程质量（满分10分）； i）团结协作质量（满分10分）； J)道德水准（满分10分）。 4.3绩效考评扣分细则。 4.3.1会计、出纳收费员考评扣分细则。 a)执行标准作业规程质量考评扣分细则。 -会计不根据财务部相关标准作业规程中的要求工作的，每次检查发觉一项一般违规扣该项评分1-2分；严峻违反作业规程操作的，每发觉一项扣该项3-4分；引起不良后果的视状况扣减5-20分。扣完为止。 -出纳员不根据财务部相关标准作业规程工作的，每次检查每发觉一项一般违规扣减该项1-2分；严峻违反作业规程操作的，每发觉一项扣减该项3-4分；引起不

6、良后果的视状况扣减该项5-20分。扣完为止。 -收费员不根据财务部相关标准作业规程工作的，每次检查每发觉一项一般违规扣减该项评分项1-2分；严峻违规操作的，每发觉一项扣减该项3-4分；引起不良后果的，视状况扣减该项5-20分。扣完为止。 -仓管员不根据财务部相关标准作业规程的，每次检查每发觉一项一般违规扣减该项1-2分，严峻违规的扣减该项3-4分，引起不良后果的视状况扣减该项5-20分，扣完为止。 b)公司/管理处收费处员工，不严格执行相关的标准作业规程，而影响工作效果的，每次检查每发觉一项一般影响扣减1-2分；严峻影响的，每发觉一项扣减3-5分；引起不良后果的，扣减6-20分，直至扣完为止。

7、 c)收费员不按财务部的时效要求工作，不能在规定时效内完成工作的，每发觉一次一般违规，扣减工作时效栏0.5-1分；严峻违规扣减2-3分；引起不良后果的，视状况扣减4-10分。扣完为止。 d)财务部员工必需按财务部员工培训标准作业规程要求参与培训并考试合格。每次检查每发觉一项一般违规扣减对应项目1-2分；严峻违规扣减对应项目3-4分；引起不良后果的，视状况扣减对应项目5-10分。扣完为止。 e)收费员不按公司机关员工服务标准作业规程、管理处员工服务标准作业规程工作，服务质量达不到要求何发觉次般违规，扣减对应栏目0.5-1分；严峻违规扣减2-3分；引起不良后果的，视状况扣减4-10分，扣完为止。

8、f)财务部员工除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作，每次检查每发觉一项，一般违规扣减对应项目1-2分；严贡违规扣减对应项目3-4分；引起不良后果的，视状况扣减对应项目5-20分。扣完为止。 4.3.2财务部主管绩效考评扣分细则。 a)严格按财务部各个标准作业规程中规定的操作要求、程序作业，组织、监控、检查工作。每项检查每发觉一项一般违规扣减对应项目1一2分；严峻违规扣减对应项日3-4分；引起不良后果的，视状况扣减对应项目5一10分，同时应推断发生违规的主观因素： -属培训末到位达标造成的，在检查表培训栏目内同时连带扣分； -属白身工作技能、素养低造成的，在

9、检查表工作技能栏目内同时扣分； -属工作责任心不够造成的，在检查表责任心栏目内同时扣分； -属处事偏差，有失公正造成的，在检查表公正处事栏目内同时连带扣分； -属团结不力、协作不畅造成的，在团结协作栏目内同时连带扣分； -属道德水准有失造成的，在道德水准栏目内同时连带扣分； -犹如时数项违规，应在违规的全部栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止。 b)财务部主管在日常的财务审核工作中，达不到相关标准作业规程要求的，每次检查每发觉一项一般违规扣减1-2分；严峻违规扣减3-4分；引起不良后果的，视状况扣减5-10分。 c)财务部主管、会计组织支配、监督、检查不力，员工工作或本部门工作效果达不

10、到各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发觉一项一般违规扣减对应项目1-2分；严峻违规扣减对应项目3-10分。 d)不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发觉一项，视程度在相关规程栏目内扣减相应项目分值（一般违规扣减1-2分；严峻失职扣减3-4分；引起不良后果的，视状况扣减5-10分）。 4.3.3一般违规、一般程度、一般状况是指偶发性的，因马虎大意引起的，或因记录签名不清、不合要求或有肯定的客观因素（需经确认），造成的程度稍微不合格。严峻违规、严峻程度是指明知故犯引起的不合格；造成不良后果是指引走连锁反应，造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。 4.3.4其他栏目是为本公司相关标准作业规程所未包括，或超出本规程4