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文档简介

1、管理中心(处)设备故障报告制度管理中心(处)设备故障报告制度一、目的:为了加强公司各管理中心(处)设施设备的管理,确保设施设备的平安运行,保障业主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。二、范围:适用于本公司各项目管理中心(处)的工程部全体员工。三、故障分类:本规定中的设备故障分为三类,即:一般设备故障、较大设备故障、重大设备事故。1、一般设备故障是指基本不影响业主正常生活、工作,通过一般性的修理(且修理费用较小)就能排解的设备故障;2、较大设备故障是指该设备故障已经影响到业主基本生活工作,且影响面较广,需要支配费用和组织人员对其修理,停机4小时以上才能修复的设备故障;3、重大设备事故是指该故障的

2、发生,造成设备的损毁或人员的伤亡,影响面极大、严峻影响到业主基本生活工作,事故恶劣的设备事故。四、报告方式:1、一般的设备故障:工程人员发觉后,必需马上报本部门主管,工程主管报项目管理中心(处)经理、主任,该故障由工程主管负责组织人员准时处理,抓紧时间恢复,如遇特别状况临时无法解决,必需实行应急措施,本管理中心处经理、主任负责监督并关心协调解决;2、较大设备故障:工程人员发觉后必需马上报本部门主管和项目管理中心(处)经理、主任,由项目管理中心(处)经理、主任报公司工程部,工程部视状况报公司总经办。相关管理中心(处)经理、主任、工程主管必需在第一时间赶到现场,启动应急方案,组织人员消退平安隐患,

3、进行抢修,公司工程部负责监督并关心协调解决;3、重大设备事故:工程人员发觉后,必需马上报本部门主管和项目管理中心(处)经理、主任,由项目管理中心(处)经理、主任在第一时间,直接报公司总经办和公司工程部,公司工程部应以最快速度赶到现场,启动应急方案,组织人员消退平安隐患进行抢修,将损失降低到最低点,必要时请专业人员关心解决。五、事故调查:发生较大设备故障和重大设备事故后,公司应成立事故调查组,由公司工程部牵头各职能部门赐予协作,如需要政府行政部门关心调查的请政府行政部门帮助调查,按ISO9000体系调查处理。六、事故总结:1对一般性设备故障处理完毕后,各项目管理中心(处)要做好修理记录工作,存挡备案;2对较大设备故障和重大设备事故处理完毕后,各项目管理中心(处)经理、主任要写出书面报告,经公司工程部报请

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