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文档简介

1、项目销售经理(工作)职责源 自物管学堂项目销售经理（工作）职责1、基本任务1)统筹整个项目的销售运作，提高部门工作效率。2)指导、监督各组合的工作(依据项目运作的状况，可将销售队伍分成若干组合)。3)协调部门之间的沟通与协作。4)制定销售的培训方案，提高销售人员的整体质素。5)加强协调对外公共关系，提高项目的知名度。6)统计、分析、评估项目的销售状况、业绩。7)参加项目的推广策划，供应销售一线数据。2、主要职责1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。2)增加公司分散力，协作公司的进展方向。3)依据公司经营方案，制定部门的周季年工作方案及目标。4)指导、监督销售主管助理落实项目工作方案及

2、各项工作任务。5)研定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。6)协调与其它部门的沟通与协作，参与公司例会，提出有建设性的建议。7）主持销售例会，促进内部的沟通与合作。8）合理调配人力资源，运用有成效的领导方法，激励属下员工的士气，充分发挥员工的工作力量及乐观性，提高工作效率。9）严格掌握销售价格，制定、调整营销策略。10）统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。11）研定各销售类报表，使其更切实、合理、有效。12）统筹制订项目的量化指针。13）研订销售管理与各级人员晋升及待遇方法，以鼓舞属下人员努力达成其销售目标。14）深化一线销售现场，了解销售现场的管理状况。15）与行政/人力资源部协作，有方案地培育训练所属员工，编审有关教材及组织培训，并随时赐予机会训练，以提高其工作力量与质素。16）依员工考核奖惩方法，公正、合理、公正地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。17）处理项目突发大事及重大纠纷。18）帮助公司企业文化的建设工作，不断灌输公司价值观。3、组织关系1)受本项目总负责人直辖指挥与监督，并向其直接报告。2)对项目属下员工行使管理权、监督权。担当对其工作的指导、考核等职责。3)对公司经营项目的销售工作负责及进行人员调配。4)以恳切、友善的态度与其它部门协调、联系，并就其所提出有关本部门工作的询问、质疑予以解

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