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文档简介

1、花城小区前期介入服务文 章来源于 .pmceo.COM 花城小区前期介入服务要使今后的物业管理顺当进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，依据丽景嘉苑项目的实际特点，我方将在其施工建设若我方中标，将依据托付方物业施工进度的实际状况，对丽景嘉苑项目制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作方案，并按方案和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺当开展打下坚实的基础。1. 规划设计阶段对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参加小区规划设计方案的争论，从管理的角度端详规划设计方案是否合理，力求使小区的设计便利日后的物业管理工作。监控和消控中心的设置；小区人车分流的设计；小区监控摄像的分布设置

2、；公共照明开关设置位置；公共照明开关开闭形式；物业管理用房的位置设计；小区垃圾房的设置；信报箱的设立；公共告示栏的配置；家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；。2. 建设施工阶段建设过程中，物业管理前期顾问人员会常常到现场了解工程进度、施工状况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发觉、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。提出设备的设置和服务方面的改善看法及设计遗漏工程项目的建议；分析物业建筑选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，供应改善看法；供应机电安装及能源安排的有关专业技术管理看法；供应功能布局或用料更改的有关

3、专业技术管理看法；关心施工人员做好对房屋材质方面的爱护，以避开施工对材质造成损伤；提前熟识房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；协作设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；提出遗漏工程项目的建议。3. 竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参加工程例会，准时提出维护进展商利益和保证施工质量的专业看法和建议，帮助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。参加托付方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；发觉可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；参加重大设备的调试和验收；制订物业验收流程；指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。4. 物业销售阶段良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此，物业管理前期介入人员将依据实际状况，帮助贵方的物业销售和宣扬推广。制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好预备；售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象；委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；对物业人员和销售人员进

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