小区住宅楼工程监理工作制度

1、小区住宅楼工程监理工作制度小区住宅楼工程监理工作制度为了做好各项监理工作，项目监理部应建立相应的工作规章制度，详细内容如下：1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸之后，必需在工程开工前会同施工单位及业主复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的错误、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促并帮助业主准时组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并依据争论打算的事项做出书面的纪要交给设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度单位工程的主要施工预备工作完成后，施工单位可提出单位工程开工申请报告【表A1】，经监理工程师现场落实后，

2、一般工程即可由专业监理工程师审批，并报项目监理部。对重大工程及有争议的工程报项目监理部和总监理工程师审批，并报业主。4、材料、构配件检验及复检制度分部工程施工前，监理人员应批阅材料、设备进场使用报验单【表32】及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写监理看法。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，施工单位仔细组织复查，不准使用不合格的材料。5、设计变更制度如因设计图遗漏，或发觉实地状况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘经业主同意后进行变更设计，设计完成后，由设计人员填写变更设计通知单，交业主转发项目监理部，项目监理部审核无误后签发设

3、计变更指令。6、隐藏工程检查制度分项、分部工程隐藏之前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报送监理工程师。施工单位应将需要检查的隐藏工程在隐藏前24小时提出方案并报送监理工程师，监理工程师应准时制定方案。通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应准时记入监理日志，指明质量缺陷部位、问题及整改看法，限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成的隐患问题应由总监理工程师正式签发监理工程师通知单【表C2】或监理工程师联系单【表C3】通

4、知施工单位，施工单位应按要求准时做出整改，订正缺陷并经监理工程师复验、签认。如所发觉问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格，或检查出所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将看法记录在案，待改正重验合格才能签认，方可连续下道工序施工。(2)特别设计或与原设计图纸有较大变更的隐藏工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签证。(3)隐藏工程检查合格后，如经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。(1)监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题应随时通知

5、施工单位准时整改，并做好记录。若检查不合格则签发监理工程师通知单【表C2】，要求施工单位限期期改正。(2)如施工单位没准时改正且情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监理工程师签发监理工程师停工指令【表C1】，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出监理工程师指令单(复工指令)【表C1】。(3)工序、分部工程、单位工程或分阶段工程全部完工后，施工单位自检合格且经监理工程师现场查验合格后，可报请总监理工程师签发工序质量报验单【表A3.3】，督促施工单位按章执行。9、工程质量事故处理制度(1)凡在建设工程中，由于设计或施工缘由，

6、造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量验收标准规定的偏差范围，须作返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部要准时将详细状况上报业主。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补验工计价。施工单位应准时上报"质量问题报告单"，并应抄报业主和项目监理部，对于一般工程质量事故，应由施工单位讨论处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大的质量事故，由施工单位填写事故报

7、告，由项目监理部组织有关单位讨论处理；对重大工程质量事故，施工单位填写事故报告，报项目监理部并由项目监理部组织有关单位讨论处理方案，并经报业主批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误后，方可连续施工。10、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格根据合同规定的方案组织实施，项目监理部每月以监理月报【表C5】的形式向业主报告各项工程实际进度及方案的对比和形象进度状况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行亲密连接。11、投资监督制度项目监理部进场后马上督促施工单位报送与施工合同相适应的分项、分期概算台帐资料并随时补充变更设计资料。

8、常常把握投资变动状况，按期统计分析。12、监理报告制度项目监理部应逐月编写监理月报【表C5】，跨年度工程应于年末提出本项目监理部的年度报告和总结，并报送业主。年度报告或监理月报内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的阅历，等等。13、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议文件等。施工单位申请竣工验收前，必需按规定编写和提出竣工交接文件，竣工文件不全、不正确、不清楚，不能申请验收交接。施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图在规定的时间供应给项目监理部，待审查确认完整

9、后，报业主。交接竣工内容如下：(1)全部设计文件一份(包括设计变更)；(2)全部竣工文件(图表及清单须根据城建档案管理标准编制，以便接管单位存档使用)；(3)各项工程记录一份；(4)工程小结一份；(5)主要机械设备的技术证书一份；(6)其他有关资料。14、监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志【表C7】，特殊是涉及设计、施工单位和需要返工、整改的事项，应具体作出记录，总监理工程师应准时仔细批阅。15、会议制度项目监理部每周组织召开工作例会，检查本周监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下周监理工作方案，总结阅历，不断提高监理业务水平。项目监理部每周组织召开工地例会，检查本周工程质量、进度、平安等方面的工作，与项目业主、施工单位等有关单位协调、沟通有关问题，调整下周工作方案，编写会议纪要【表C6】。16、监理资料管理制度监理资料的收集、整理、归档各