工程项目质量管理制度(3)

1、工程项目质量管理制度(3) 工程项目质量管理制度（三） 1、质量目标管理制度 1）在工程开工前，项目负责人依据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。 2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实状况进行评价。 4）对未达质量目标和要求的状况，项目负责人关心责任人员分析缘由，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 2、样板先行制度 工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。 1）每个分项工程大面积施

2、工前都应先做出一个样板，项目负责人及专业负责人参与对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。 2）大面积装修施工前，依据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工挨次各做一块样板，由项目负责人组织相关人员（包括监理、业主）验收合格后，方可进行装修施工。 3）国家规范为样板制作的最低标准。 3、工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。 1）工程管理流程见"附图"。 2）验批验收：必需经项目专业负责人验收合格后，方可报监理验

3、收。 3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进行验收； 4）分部（子分部）工程验收：由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收。 5）实行"三检"全部工程报验必需自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。 6）对于隐藏工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续后方进行隐藏。 4、质量例会制度 1）参与会议人员：项目负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。 2）会议内容: （1）总结上周工程质量状况； （

4、2）分析存在问题的缘由，进行奖、罚处理。 （3）制定整改措施； （4）确定下周质量掌握重点和标准。 3）会议议程： （1）各施工队汇报上周质量目标、标准的完成状况； （2）各施工队对上周未完成的质量目标进行缘由分析，并提出自己的方案整改方法和需总包协作解决的问题。 （3）各专业负责人补充施工队未总结到的问题，（除需重点强调的问题外，同样问题不需重复说）宣布罚款等处理打算。 （4）依据各方提出的问题，各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。 （5）会议主持人明确下周质量掌握重点、质量标准以及达不到标准实行的处理方法。 4）会议制度： （1）规定参与会议人员不得无故私自缺席，

5、有事不能参与会议者，必需在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元。 （2）在每次会议前，项目、施工队必需提前做好总结，实行口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上消失扯皮、争吵、推卸等现象。否则，依据详细状况对当事人处以100-500元的罚款，严峻者，调离本工地或项目。 （3）会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣扬各队做得好的方面，并依据详细状况进行经济鼓舞，以便于其他施工队学习、改进。 （4）会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，统一发给相关负责人、施工队。 5、质量事故处理方法 1)质量事故的确定： （1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。 （2）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目负责人必需遵循合同和有关法规准时书面对公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。 2)质量事故处理： （1）凡发生质量事故，项目负责人应马上组织力气进行调查。重大质量事故，项目负责人应协作公司有关部仔细调查妥当处理，做到事故处理不留隐患。 （2）各种选购物资的质量问题应分清责任加以处理。假如物资为业主供应，则应由项目负责人准时通知业主，妥当加以