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文档简介

1、生产营运部薪资构成和考核指标生产营运部薪资构成和考核指标依据集团新的组织架构，按生产运营部的岗位职级表，针对不同岗位的工作职责和职能，责任轻重，分别设定不同考核指标及权重。各层级考核对象薪资构成：工资（30%）+职务补贴40%+绩效奖金（30%）各层级考核对象考核指标及权重：省外生产运营总经理绩效管理关键性指标主要是：生产成本掌握、产量完成率、产品质量掌握、专项方案完成率、人才管理和进展等五个指标；生产分部总经理考核指标主要是：生产成本、产量、产品质量、专项方案完成率、人才管理和进展等五个指标；技术部总经理考核指标主要是：专案项目方案完成率、公共设备故障率、部门修理费用、整个集团修理费用、部门

2、管理费用、环境、设备、平安生产、人才管理和进展等七个指标；质量管理部总经理考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、维护的有效性，产品标准（原材料和成品）的建立和规范，过程、成品检验合格率，客诉件数的掌握，人才管理和进展，管理费用（可控），专案项目的达成率等七个指标；省外生产公司总经理考核指标主要是：生产成本（毛利和管理费用）、产品质量、产量、专项方案完成率、人才管理和进展等五个指标；工厂（含省外生产公司）经理考核指标主要是：材料耗用率、次废率、生产效率、产品质量、环境、设备、人员卫生、平安生产、人才管理和进展、方案完成率等七个指标；设备经理考核指标主要是：专案项目方案完成率、公共设备故障率、部

3、门修理费用、部门管理费用、环境、设备、平安生产、人才管理和进展等六个指标；电气经理考核指标主要是：专案项目方案完成率、电器重大故障及疑难问题处理完成率、修理人员准时到位率、部门管理费用、修旧利废、人才管理和进展等六个指标；质量掌握处经理考核指标主要是：成品的合格率、过程体系外审不符合项、质量报表的准时精确性、客诉件数、人才培育与进展、专案项目的达成率等六个指标；质量管理处经理考核指标主要是：质量管理体系的建立、推行、维护的有效性、客诉的结案率及客诉件数、质量方案的提出与达成率、产品标准（原材料和成品）的建立和规范、组织实施质量管理方面培训的次数、包装物标识不符发生次数、专案项目的达成率等七个指

4、标；质量中心检验室经理考核指标主要是：检验及检验报告的准时性和特别反馈的准时性、上机材料合格率、检验的精确性、检验成本的掌握、人员的流淌比率和掌握、专案项目的达成率等六个指标；行政经理考核指标主要是：生产公司供应链经理考核指标主要是：存货周转率与周转天数、帐目和实物相符率、材料供应满意率、选购成本掌握、运输成本的掌握、选购物资一次通过率等六个指标；省外公司办公室考核指标主要是：办公费用掌握、人才管理与进展、员工满足度、专案项目、文档管理、消防平安等六个指标；省外公司质管主任考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、维护的有效性、过程、成品检验合格率、客诉件数的掌握、人才管理与进展、原辅材料合格率等五个指标。绩效考核时间：将依据其所订考核指标于每年年终进行考核，日常进行跟踪、反馈。考核结果拟定

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