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文档简介

1、地产集团试用期转正考核制度 考核目的: 通过对试用期员工在试用期间忠诚度,执行力,组织协调力,业务力量,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。 不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。 考核原则: 试用期员工的转正考核将参照福佳文化及相关规章制度标准,实行本人申请,部门初评,主管上级审核,人力资源部调查,总裁审批的原则进行。 适用范围: 处于试用期申请转正的员工。 考核评定人: (一)、评定一般员工 1、直属上级评定占60分 2、同事间评定占30分(1/3) 3、跨部门同级评定占10分(3人) (二)、评定管理人员

2、1、总经理占30分 2、直属上级评定占40分 3、下级评定占20分(2/3) 4、同级评定占10分(3人) 考核结果处理: 1、可以转正; 2、延迟转正; 3、转岗转正; 4、转岗试用; 5、辞退。 考核流程: 针对相关部门负责人的考核看法,给出审核看法 考核要求: 第一条 转正申请书填写要求: 规格:A4纸,电脑打印,字号为小四 内容: 第一部分:试用期的工作内容(成果); 其次部分:对公司文化的熟悉; 第三部分:工作中发觉的新问题,及改进看法; 第四部分:下步工作方向、工作目标。 其次条 部门考核: 主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现,评定其岗位的胜任力量。 考评人:主管领导(考核

3、管理人员)、部门负责人、直属上级 考评点: 1、工作职责; 2、工作指标(目标); 3、工作学问技能; 4、对本岗位的熟知度。 第三条 人力资源部考核: 通过基层访谈调查,考察员工的优点、缺点、力量、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度。 考评人:被考核人的上级、同事、下级(如有)、跨部门同级 考评点: 管理人员: 执行力、忠诚度、品德、方案性、前瞻性、组织协调力量、爱岗敬业、管理力量等; 一般员工: 执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作力量、专业学问、学习力量、工作质量、工作准时性、改进与提高等。 第四条 总经理、主管领导考核: 依据上述考核结果,综合推断转正人员的试用期间的工作表现,并依据实际工作需要给出结果。 有下列状况者,应适当延长试用期,不行考虑按期转正: 试用期内

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