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文档简介
1、开发项目后期评估作业指引开发项目后期评估作业指引1.目的对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成状况进行科学评价，为项目开发积累成本管理阅历。2.适用范围适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。3.术语与定义3.1项目成本后期评估：在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本状况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成状况，总结成本管理的得失和教训，为更好地掌握后续项目开发成本打下基础。4.职责4.1造价部4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料；4.1.2组织公司相关部门编制项目成本后期评估报告；4.1.3对项目成本后期评估报告中总结的成本管
2、理问题提出整改建议；4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。4.2公司相关职能部门4.2.1协作造价部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集；4.2.2总结和分析本部门成本管理的阅历教训，并制订相应整改措施。4.3公司管理层4.3.1负责审议项目成本后期评估报告和制订相应改善措施；4.3.2负责就成本管理改进措施供应相应支持和资源。5.工作程序5.1制定项目成本后期评估报告编制方案5.1.1造价部依据项目竣工结算的时间，需预先确定项目成本后期评估报告的相关内容。5.1.2报告编制完成时间必需在工程竣工验收后的15日内完成。5.2编制项目成本后期评估资料预备5.2.1造价部负责归集项目的全
3、部成本基础资料，包括：项目目标成本、动态成本信息报告等。5.2.2造价部负责汇总项目结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。5.3项目成本后期评估报告内容项目成本后期评估报告可包括，但不限于以下内容：5.3.1项目总体成本掌握目标达成状况汇报及分析，总结项目成本超方案、无效投资、损失铺张等教训和各种途径降低成本的胜利阅历，对项目成本管理总体状况做出评价。5.3.2对比分析项目结算指标与项目目标成本中的相关成本掌握目标要求，汇总各项成本超目标的差异内容，分析差异产生的缘由，划分相应责任部门，评价其成本管理工作的有效性。5.3.3依据各期动态成本信息，对比施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响，以评价项目成本管理的科学性并总结阅历教训。5.4项目成本后期评估报告审批5.4.1项目成本后期评估报告完成后，由造价部提交公司管理层审议；5.4.2公司管理层就项目成本管理状况进行管理评审和提出整体改进方案。5.5落实项目成本后期评估整改措施5.5.1项目成本后期评估报告经公司管理层审批后，由造价部负责公布和存档；5.5.2公司管理层审批的各项成本管理改进措施由相关责
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