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文档简介

1、施工技术方案优化作业指导书施工技术方案优化作业指导书1.作业目的通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，这是甲方技术管理中的重头戏，也是施工阶段平安保证，质量保证和成本掌握的主要环节。2.作业依据强制性规范3.主管岗位总工程师：批准甲方审核看法。主办岗位项目经理：负责审核施工技术方案，编制甲方审核看法。4.紧前工作条件总包单位对重要施工作业已向甲方提交经上级技术部门审核的技术措施方案。5.作业描述5.1与总包单位签订的施工合同中应明确：重要施工作业的技术措施方案应提交甲方批准后实施。5.2重要施工作业是指：5.2.1施工单位采纳尚没有成熟阅历的新技术；5.2.2为完成预算内的工作量而必需增加临

2、时性的或帮助性的作业，这些作业需要甲方担当工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的爱护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特别模板和支撑系统、混凝土的特别养护、特别材料或制品的性能测试、赶工措施等。5.3本主办岗位应在合同规定的答复时限内通过调查讨论，走访参观，请教专家等方法，与现场工程师和监理单位一起评审总包单位提交的施工技术方案，视其是否符合以下原则：5.3.1平安性：是否有冒险操作或人身平安事故的隐患存在；5.3.2风险性：工程质量是否有保障，有没有产生不行逆转的永久性质量事故的风险；5.3.3牢靠性：其中任何环节一旦消失意外，是否有后续的措施补救和弥补；5.3.4经济性：通过技术方案

3、的比较，是否有能达到同样效果而更简便或更节约的方法。5.4通常的状况是，总包单位在责任和利益的驱动下，比较注意方案的平安性和风险性，而补救措施经常不到位，又因是甲方担当费用而忽视经济性，甚至有意扩大化和简单化。所以本主办岗位应非常关注方案的牢靠性和经济性。5.5本主办岗位编写审核看法提纲，向总工程师汇报，在总工程师的指导关心下完善审核看法，使其更具备可操作性。审核看法应书面成文发还总包单位签收。5.6对于特殊重大的或预料总包单位对审核看法有异议的技术方案，本主办岗位应向总包单位建议召开专题会议争论。本方有总工程师带队出席并主持会议，监理单位由总监带队，总包单位由上级技术主管带队，必要时可邀请相关专业的专家，学者和专业单位的技术主管参与。事先与邀请对象和总监作好沟通，向他们具体介绍方案内容，仔细听取他们的建议，修正好本方的审核看法。专题会议应由甲方主动要求负责编制会议纪要，把双方争论全都的方案优化建议或打

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