地产控股集团新成立地产公司工作指引

1、地产控股集团新成立地产公司工作指引地产控股集团新成立地产公司工作指引一、总则为明确新地产公司成立之初与成立后，人力资源各项工作要求，特制订本指引。二、公司组织架构、人员编制及配置1组织架构a)初始阶段：总经办、财务部、营销部、成本部、工程部；b)开工阶段：总经办、财务部、营销部、成本部、工程部、技术部、（商业前期）；c)进展阶段：总经办、财务部、营销部、成本部、工程部、技术部；d)收尾阶段：财务部、成本部；备注：在商业公司未注册前，商业公司的物业和招商团队暂由地产公司兼管人事、财务等工作。2人员编制及配置a)严格遵照地产公司架构、岗位配置与编制执行；b)总部和人力资源管理中心选择和确定各公司第

2、一负责人及管理班子成员（指副总级以上管理人员），双线管理人员（财务、成本、人力）由各所属中心负责主荐；c)人力资源或财务负责人必需在总部有1年以上工作经受或至少在总部沟通学习1-3个月；d)当地产公司编制超过30人时，人力资源负责人需为经理或以上级别；e)人力资源主管部门支持地产公司在当地组织大型聘请会，同时借聘请会机会做好ZZ品牌在当地推广和营销工作。3部门职责及岗位说明书a)为保证地产公司的顺当运营，各部门应严格履行地产公司组织管理手册规定的相关职责，并依据地产公司的详细状况确定人员编制数量及聘请方案；b)地产公司职位说明书应依据总部供应的模块编制，明确每个职位的任职资格及职责范围，作为聘

3、请人才的依据之一。三、人力资源工作职责1负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保各项人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。2负责制订公司人力资源管理制度、实施细则及人力资源部工作流程，经审核批准后组织实施。依据公司的实际状况、进展战略和经营方案制定公司人力资源方案。3制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月制定预算及工作方案。每年度依据公司的经营目标及公司人员需求方案审核公司人员编制，对公司人员档案进行统一管理。4负责人力资源信息化建设（EASHR）及各类人力资源统计报表的分析。5.依据公司人力资源需求方案，组织各种形式的聘请工作，包括聘请信息收集、人员聘请、选拔、聘用及配置

4、、解聘不合格的员工等。6负责公司薪酬管理工作的实施和监控。7负责公司培训体系的建立和完善，制定年度培训方案；帮助集团人力资源管理中心开展管理层人员的力量开发与培训工作。8依据公司进展规划，对公司各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。10负责员工劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。11负责办理员工社会保险和住房公积金开户、缴交、退缴等手续。12负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作；办理员工晋升、奖惩等人事手续。13定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司

5、后备人才库，保证人才储备。14负责公司与外部各级组织及机构的业务联系；负责对内、对外劳资审计工作。四、人力资源管理权责依据ZZ地产权责手册（管理板块）执行，如有更新，应准时组织人员培训学习。五、人力资源从业者的工作原则1工作原则a)当消失公司人力资源负责人为坚持人力资源专业与各单位第一负责人看法发生冲突状况时，可提请上一级人力资源主管机构调解；b)人力资源工需听从人力资源系统组织内统一调配、调动，保持人力资源管理队伍的纪律性和专业性。六、聘请管理1聘请的原则及要求各公司应坚持“公开聘请、择优录用、优化配置”为原则，详细参照人力资源管理制度汇编相关内容。2编制聘请方案依据岗位说明书中对任职资格的

6、要求，结合当地地产公司的聘请渠道，编写人才聘请操作方案见附件，向人力资源管 理中心提交XX地产公司人员到位方案表，以确定到位时间及费用预算见附件。3选择聘请渠道各地产公司人力资源负责人依据当地实际状况选择35种不同的渠道，例如：网络、报纸、电视、专场聘请会、内部推举等方式。4内部人员调配遇到聘请难度较大的岗位，地产公司可向人力资源主管部门提出人员调配申请，并依据人员异动管理规定调配。5社会聘请与校内聘请a)社会聘请：发布职位、筛选简历、面试（2-3轮）、背景调查、薪资沟通、发放录用意向书、新员工报到；b)校内聘请：网络职位发布、校内宣讲会、筛选简历、笔试、面试（2-3轮）、体检、发放录用意向书

7、、就业协议书签署等步骤。七、人事福利管理1制定人事福利政策a)依据总部人力资源管理制度，结合地产公司实际状况，把握地方用工管理、社会福利、风俗习惯、文化特色等，编制XX地产公司人事管理制度，报人力资源主管部门审批后执行；b)薪酬由人力资源主管部门统一管理和制定，岗位薪金范围依据级别和个人资格来确定。2EASHR人力资源系统当地产公司员工人数超过5人，人事负责人应向人力资源主管部门申请开通EASHR管理账户，由人力资源管理中心组织地产公司相关人员（人事、财务）进行EASHR四大模块培训。开通后，各地产公司必需使用EASHR核算薪酬，各地产公司财务负责人有责任进行监督，对于不使用EASHR核算工资

8、的，财务部有权不予发放工资。3合同及人事档案关系a)新公司注册成立后，具有法人资格的公司应从试用期开头与员工签订劳动合同，并经当地劳动部门鉴定后，存入员工档案；b)没有人事管理权的公司，可联系当地人才沟通机构，办理档案挂靠业务。4社会保险和公积金的管理当地产公司人数达到当地政府要求后，与财务部协作开立社保和公积金账户，并依据总部要求向人力资源管理中心报批社保和公积金缴交方案，经批准后开头执行。5职称管理公司在注册及年检时，需向当地建设部门供应肯定要求的职称证书，如数量不够时，可向人力资源主管部门提出，由人力资源管理中心负责协调；供应职称证书的员工签订相关协议后可享受肯定的补贴。6后备人才管理每

9、个地产公司要定期对员工进行梳理，筛选出表现优秀或具有进展潜力的员工，作为总部后备人才，通过23年的培育成为符合ZZ要求的人才。7重大及突发大事管理公司发生重大或突发大事时，须提前报备或准时上报上一级人力资源主管部门。重大大事包括：员工工伤、重大疾病、死亡、劳资纠纷、裁员、亲属回避、地质灾难等。八、培训管理1培训内容a)基础培训：新公司成立之初，应做好新员工入职培训，介绍企业的进展历史，企业文化及b)六大核心素养模型等；要求新员工所在部门给其指定岗位辅导员，做好新员工工作引导，明确其岗位职责、工作任务及绩效标准，介绍部门工作目标；c)专业培训：明确各部门负责人同时也是各部门的培训第一责任人，要求

10、其主动担当本部门d)培训管理和培训讲师职责。每个地产公司应组建以各部门专业人士、优秀管理者为代表的内部讲师队伍，定期组织内部讲师与各部门及本部门员工进行专业沟通，加强沟通与协作；e)专项培训：帮助人力资源主管部门做好对副总级以上高层管理人员的专项培训，犹如济大f)学EDP培训项目、房地产项目管理专项培训、后备人才专项培训等。2培训形式内部为主，外训为辅。3培训要求a)总经办每年至少812次公司级专题内训，各部门每年至少进行一次跨部门沟通培训；b)总经办应建立员工培训档案，具体记录员工全年参训状况；c)总经办应每月给集团人力资源管理中心报送培训月报。九、绩效管理1.每次考核，上一级人力资源主管部门对下一级人力资源主管负责人考核权重占40%比例，下一级人力资源全部人员考核结果需报上级主管部门确认。2.员工每个月制定月度工作