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文档简介

1、公路工程人工挖孔桩安全管理步骤大路工程人工挖孔桩平安管理步骤人工挖孔桩在桥梁施工中属于高度危急的工种，它存在着较多的无可预知性。那么，如何对人工挖孔桩施工进行平安管理。这是每个施工管理者必需仔细面对的课题。针对我部以往人工挖孔桩基施工，现在对管理过程做个阶段性的小结。项目部的平安管理步骤总体做到以下五个到位：（一）开工前预备工作到位：（1）讨论本工程地质勘查报告，并把握第一手资料（2）编制人工挖孔桩施工方案（3）有预知性地制定平安防护措施（4）其它部门通力合作，如机电设备，材料等。（二）新工人进场时，三级平安训练到位：（1）由项目经理主持，对新进场工人进行对本工种具有针对性的三级平安训练，让每

2、个工人把握本工种的操作规程及平安留意事项，使工人明确"生产必需平安，平安促进生产"的基本原则。（2）发平安学问测试考卷进行考核，确认平安训练效果，另外对特种作业人员进行特殊培训，要求全部持证上岗。（三）班前平安技术交底到位：（1）除了班组自行组织的班前平安活动外，负责该工种的工长（施工员）还用书面形式对班组进行具有针对性的平安技术交底，并履行签字手续。（2）项目专职平安员总结训练和交底内容，再次具体讲解给班组的每个组员，要求做到人人会操作，人人都必需遵守平安纪律、国家有关政策法规和项目部平安管理制度。（四）施工过程中的监督、检查、再训练、考核工作到位：（1）在施工过程中，平

3、安员、工长起到监督作用，发觉那里消失事故苗子，准时组织人员消退，并强调杜绝类似大事不再发生。（2）在施工期间，除要求施工班组例行每天的班前自检外（主要检查漏电爱护器是否失灵，摇架架体与绳索、保险钩、制动开关是否破损或失控，潜水泵电机和电缆是否正常或破皮、断裂等）。平安员还进行不定期复查并认真观看井下作业状况，工长对作业小组的每米进深状况作好原始记录，发觉事故隐患马上勒令班组进行定人、定期限、定措施整改，并落实其整改内容。（3）对有些在施工过程中，平安意识淡化的工人进行再训练。（4）在施工过程中对作业小组进行每天一考核，并实施奖罚制度，主要考核内容为：（1）预防高处坠落（2）预防物体打击（3）潜水泵抽水平安用电（4）平安带、平安帽、平安绳、保险钩的正确使用（8）施工机具的检查验收状况等。（五）班后总结和改进工作到位：（1）通过每周的项目部平安例会对整体所做工作进行总结，吸取阅历，明确责任目标，将事故隐患消退于无形。（2）对工作中的不足之处进行改进，并实行有效措施进行补救，加大预防力度。（3）集思广益，接纳各方面具有建设性的建议，并实行实际行动。综上所述，

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