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1、精品任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被 考 核部门运行分部岗位主 任人指标权重如何考核的描述事故（障碍）发10 事故（障碍）发生一次扣（）分生次数2事故处理正确率10 事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率20 两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10 不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10 机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10 非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比15 工作计划未完成（）扣（）分率8工作计划完成质15 直接上级满意度打（）分量签字：200X 年月日考核人welcome精品被 考 核部门运行分部岗位值主长任助理人序号指标权重如何考核的

2、描述1事故（障碍）发10 事故（障碍）发生一次扣（）分生次数2事故处理正确率10 事故处理正确率低于（）扣（）分任3两票合格率3020 两票合格率低于（）扣（）分绩效务4不合格电量比率10 不合格电量比率高于（）扣（）分%绩5机组可用率10 机组可用率低于（）扣（）分效%6非计划停运次数10 非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比105 工作计划未完成（）扣（）分率8工作计划完成质105 直接上级满意度打（）分量签字：年月日考核人welcome精品被 考 核部门运行分部岗位值长人序号指标权重如何考核的描述事故（障碍）发1生次10 事故（障碍）发生一次扣（）分数2事故处理正确率10 事故处理正确

3、率低于（）扣（）分绩任3两票合格率30 两票合格率低于（）扣（）分效务4不合格电量比率10 不合格电量比率高于（）扣（）分绩%效5机组可用率10 机组可用率低于（）扣（）分%6非计划停运次数10 非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比10 工作计划未完成（）扣（）分率8工作计划完成质10 直接上级满意度打（）分量签字：年月日考核人welcome精品被考核人部门运行分部岗位A 岗值班员序号指标权重如何考核的描述1两票合格率35 两票合格率低于（）扣（）分2不合格 电量比15 不合格电量比率高于（）扣（）分绩率效3操作正确率25 出现一次不正确操作扣（）分%4事故处理正确10 事故处理正确率低于（

4、）扣（）分率5发现缺 陷的次15 发现一次缺陷加（）分数签字：年月日考核人welcome精品被考核人部门运行分部岗位B 岗值班员序号指标权重如何考核的描述1两票合格率35 两票合格率低于（）扣（）分2不合格 电量比15 不合格电量比率高于（）扣（）分绩率效3操作正确率25 出现一次不正确操作扣（）分%4事故处理正确10 事故处理正确率低于（）扣（）分率5发现缺 陷的次15 发现一次缺陷加（）分数签字：年月日考核人welcome精品被考核人部门运行分部岗位综合员序号指标权重如何考核的描述出勤统 计与考1评统计 的真实35 出现一次误差扣（）分性与准确率绩文书资 料管理效2的规范 性与及15 出现一次误差扣（）分%时性3

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