贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优.2

1、贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优n编制单位：江苏南通二建集团有限公司大岛项目部n编制人：施建平n编制时间：2013年2月18日 目目 录录一、项目简介一、项目简介 1、项目背景 2、工程概况 3、项目部组成 4、项目管理目标：质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标 5、选题理由二、管理特点与管理方法二、管理特点与管理方法 1、工程难点、特点、重点 2、项目管理模式 3 3、项目管理的创新点 4、管理策划 5、管理措施三、实施管理与过程控制三、实施管理与过程控制 1、质量管理 2、绿色文明施工、环境管理 3、落实贯彻标准管理四、过程监督检查与效果过程监督检查与效果 1）技术质

2、量管理效果 2）绿色文明施工环境管理效果 3）贯彻标准与效果五、项目管理成效、项目管理成效 1、质量方面 2、绿色文明施工方面 3、落实贯彻标准方面六、今后打算、今后打算2 大岛酒店式公寓及商业街项目坐落于天津市友谊路、天津市梅江会展中心对面。该工程建成以后属于天津市友谊路上第一个文化娱乐场所。天津市梅江会展中心每年都举办国际论坛及多项的会展活动，前来参加论坛、会展的人士经常在大岛商业用餐、住宿等，因此该工程的项目管理、施工质量对社会的影响力较大。一、项目简介1、项目背景32、工程概况4工程名称大岛酒店式公寓及商业街项目（大岛商业项目）建设单位天津滨海发展投资控股有限公司设计单位天津市建筑设计

3、研究院监理单位天津国际工程建设监理公司施工单位江苏南通二建集团有限公司项目经理周大为 建筑面积61179结构形式及 层 数框架剪力墙结构，整体地下两层，地上分为五个单体，分别为商业1、3号楼四层、商业2号楼3层、文体活动中心3层、酒店式公寓11层。基坑支护形 式支护结构采用SMW工法，内插H700、H500型钢，中间设两道混凝土环梁支撑。建筑物总高本工程最高处为公寓楼48.9米。开竣工时间2010年1月20号2011年12月30号3、项目部组成54、项目管理目标序号目 标 内 容1施工现场严格执行集团公司工程创优创新施工标准NT2J-QB-CYA01标准的要求竣工交验合格率达100%，1#楼争

4、创工程“海河杯”。2顾客满意度达到95%以上。1)质量管理目标2)职业健康安全管理目标序号目 标 内 容1杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故，因工死亡责任指标为零。2杜绝机械设备事故，建筑施工起重机械设备登记备案率、 使用检测率、完好率达100%3杜绝食物中毒、化学品中毒、火灾及管线损坏事故。63)环境管理目标 序 号目 标 内 容1施工现场严格执行集团公司建筑安全文明施工标准图集NT2J-QB-AQA01标准的要求天津市建设工程文明施工管理规定及相关法律法规。创天津市文明样板工地2确保工程项目各项安全生产、文明施工、绿色施工达标，争创天津市“市级文明施工示范工地” 75、选题理由 理由一、该工

5、程规模大却场地狭小、施工时间短、工期紧、多工艺交叉作业，对质量、安全、文明施工等方面干扰因素多，工程质量目标为“海河杯”。因此施工全过程中的质量、安全、绿色施工管理尤为重要。 理由二、该工程地下二层的基坑开挖施工作业时体量大，4500立方米混凝土支撑环梁要进行爆破，文体中心楼号结构属于高支模，此三项工程经过了多方专家论证，各项要求标准都很高，所以本工程的安全生产必须严格管理，才能确保本工程目标任务完成。 理由三、我南通二建集团有限公司指定本项目工程为2010年度集团公司管理体系认证的复查项目，整体项目管理外省贯标审核必须通过，而且各项管理体系必须要得到外省建协的认证。因此我们将工程的质量、安全

6、、环境管理作为主控方向，确定了“贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优”的工程课题目标。81、工程特点、难点及重点分析1)特点: 工地周边紧邻天津市梅江会展中心、多层的住宅区、高层的大酒店，因此工程施工的环保、躁声的控制要求标准较高。 主体结构层高较高，文体中心三层结构属于大跨度高支模施工。 2)难点： 施工场地狭小，12.35米深基坑的降水对南侧的高层大酒店（距基坑10米）影响较大。12.35米深基坑及SMW工法桩围护属于项目部第一次施工，其施工质量的控制关系到地下室施工的成败，对此，在施工前，我们对施工质量、安全及一旦发生SMW工法桩围护渗漏的应急处理等都作了周密部暑，并制定了相应的应

7、急预案。3)重点： 控制好深基坑施工安全、SMW工法桩围护及地下室外墙结构防水工程质量、文体中心大跨度高支模施工安全及质量，是本工程的重点。二、管理特点与管理方法9项目开工前做好总策划工作项目开工前做好总策划工作：注重科学管理注重科学管理-目标是为了提高项目管理效率。1)搜集、分析、整理本企业的经验数据及项目管理者自身的管理经验，技术总工对本项目做好开工总策划、总交底工作，以发展科学管理方法；2)对施工班组进行严格的挑选，对施工作业人员进行重点培训，明确施工人员报酬、奖罚分明、制度落实，以发挥施工人员的最大积极性；3)在工人和管理者之间培养合作精神，以保证按科学方法去完成任务；4)对管理人员进

8、行明确分工、奖罚明确，以保证管理任务的完成。现场管理过程控制办法：现场管理过程控制办法：注重管理科学注重管理科学-目标是在正确决策的前提下提高管理效率，并找出最优方案。1）确定最佳施工方案、做好技术交底工作。2）推行“样板制”。3）工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法，工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三检”管理验收制。4）现场管理：项目经理、技术总工“带班作业”、专业工长“跟班作业”。项目管理制度：项目管理制度：按民主集中制的原则建立内部领导体制；围绕责、权、利紧密结合的经济体制。项目管理有责任制、承包奖罚制、工程创新奖励制等。项目管理形式：项目管理形式：全面计划管理；全面承包管理；全面技

9、术和质量管理；全面经济核算管理；全面人力资源管理；2、项目管理模式103、项目管理方面创新点管理亮点 1 现场作业管理办法： 年轻大学生前线作业、专业工长跟班作业、项目经理带班作业2.2.年青施工员年青施工员 发现问题发现问题 1.1.三个年青大三个年青大学生负责施工学生负责施工放线兼楼号长放线兼楼号长3.3.三个三个( (跟班作跟班作业）专业工长业）专业工长4.4.技术负责、质检员技术负责、质检员5.5.技术复核、验证技术复核、验证6.6.出现重要问题出现重要问题7.7.项目经理项目经理（带班作业）（带班作业）8.8.项目制订管理项目制订管理制度制度4242项项11管理亮点 2 技术质量管理

10、控制办法：1.工程开工完善各项施工方案、开工总策划及总交底工作2.总体策划、交底直接到各项目管理人员3.各分项工程技术交底3232份4.交到各专业班组长5.施工过程中节点做法用图片形式交底4747份6.直接交到施工作业人员7.项目例会、技术质量专题会共3838次8.每层施工段完后必须要通过实物质量实测检查、验证、共计质量评定3434份12管理亮点3 过程质量控制管理办法 样板先行，安全、技术方案、交底及时到位。 出现质量通病后，及时收集图片，利用幻灯片形式进行实物对比交底。 栋号长、专业工长、安全员过程中跟班作业跟班作业，实测项目全数检查，共计检查记录450450份。技术复核检查认真及时，共开

11、出质量检查整改单4545份，做到各分项工程验证合格后方可进行下道工序施工。13事后控制事后控制：出现质量通病后，及时收集图片，利用幻灯片形式进行实物对比交底。事中控制事中控制：专业工长跟跟班作业班作业监控记录表141、前期策划书4、管理策划编制了开工总策划书和开工总交底。对项目实施中的重大问题编制了开工总策划书和开工总交底，对项目实施中的重大问题进行了预先合理谋划，确保实施过程中的理性指挥和较好效果。大岛商业项目现场平面布置图152、质量策划 项目部对施工组织设计、各类专项方案的关键部位进行提前策划。针对管理班组、人员分工、管理目标、实物样板、工程重点与难点、现场平面布置、新工艺、新技术运用等

12、做了全面的策划。项目部组织施工人员观看幻灯片进行交流学习南通二建天津公司、项目部开工前都做了开工总交底项目编制的总体策划和创优策划书161 1）脚手架：脚手架：确定脚手架形式选定租定单位进行验收安全技术交底四方验收挂牌使用日常检查维护记录归档2 2）洞口临边防护：洞口临边防护：方案审批定型制作安全技术交底安装验收备案日常检查维护3 3）临电管理：临电管理：方案审批安全技术交底线路安装验收专人检查维护记录归档4 4）机械管理：机械管理：平面布置确定设备型号方案审批基础验收设备进场验收安全技术交底四方验收、检测、备案挂牌使用日常检查维护记录归档5 5）应急预案：应急预案：方案审批日常宣传教育培训记

13、录归档6 6）宣传教育：宣传教育：建立实名制名册进行教育日常培训记录归档7 7）绿色施工绿色施工：方案审批现场实施过程控制统计对比记录归档3、安全、文明、绿色施工策划 项目部为了确保安全文明施工顺利进行，提前对脚手架、临边洞口、临电、机械设备等做了整体策划，分阶段实施。176）定期对施工人员进行培训教育。5）现场设立实物样板区，挂设操作规程及技术交底牌。4）开展QC小组活动，攻克质量通病；3）加强事前策划，过程控制；2）认真执行质量“三检”制度和奖罚制度；1）建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系；5、管理措施（1）质量管理18（2）安全管理1）落实责任到人，项目层层监管。2）安全责任落实到

14、位。3）备齐相关法规、规范、规程、标准图集。4）编制施工组织设计、施工方案以及技术交底。安全交底安全教育19施工规范农民工业校（3）文明施工管理6 .推行绿色施工，制定“四节一环保”的目标和措施。5 .推行标准化、定型化、工具化的防护设施4 .对生活区、办公区实行物业化管理 专人负责文明保洁工作；3 .制定相应的各项管理制度，明确相关责任人的 岗位职责；2 .执行天津市绿色文明施工管理规定，执行集团公司CI标准布置施工现场；1.成立以项目经理为第一责任人的绿色文明施工的领导小组，全面负责该项工作；20（4）绿色施工管理节能节能绿化绿化降噪降噪节水节水节地节地节材节材清洁清洁依据环境管理标准和建

15、筑工程施工现场管理办法，项目部十分注重抓好施工现场环境建设，从场区地面硬化、每日清洁卫生、周边绿化、施工降噪、材料堆放，到作业区规范管理，积极为广大职工创造文明、向上的工作环境。绿色施工绿色施工保护环境保护环境 广泛开展绿色施工、环境保护宣传教育，增强职工环保、节能意识，从我做起、从点点滴滴做起。21质量管理 经过对工程的现状分析，为了实现工程创优的目标，我们将工程的质量和安全管理确定为主控方向，并将以下四点作为关键点加于控制。SMW工法桩围护施工质量控制（一）施工难点分析： 本工程基坑施工区域体量大，开挖深，除近地表有几米粘性土外，大部分搅拌桩止水区段为粉土、粉砂，承压水层透水性强，标贯值最

16、高达31击，止水帷幕的防渗要求高，搅拌桩成桩效率低，因此必须采取有效措施确保帷幕施工质量。（二）风险分析： 本工程基坑止水帷幕施工中如出现施工方法不当，造成帷幕渗水，会直接影响地下层结构、防水的施工，而且还会影响周边建筑物及人身安全。因此基坑止水帷幕施工中必须对搅拌桩成桩质量进行重点监控，以免影响工程结构和人身安全。（三）确定目标值：三轴搅拌桩止水帷幕施工一次性成功率达到100。三、实施实施管理与过程控制与过程控制22（四）控制措施 为了确保搅拌桩止水帷幕施工能够顺利实施，开工策划时，我们确定了6个关键管理点，制定了控制措施并落实了跟班作业负责人。 1、细化施工方案是项目成功的关键。 措施：模

17、拟计算，综合考虑各种不利因素，实测实量。 （负责人： 施建平）。 2、操作者对各项技术要领和潜 在隐患认识不足是关键。 措施：组织操作人员技术培训， 做好安全、施工技术交底 （负责人：施建平）。 3、型钢的焊接是关键。 措施：由质捡人员进行专项检 测，加强监督力度（负责人：熊茂林 俞卫星）。234、喷浆搅拌是关键。措施：通过计算选择型材加强质量监督力度（负责人：施洪兴 俞卫星）。 5、型钢的插入是关键。措施：由测量员进行专职检测加强过程控制（负责人：熊茂林 杨洋）。6、止水帷幕渗漏水的处理是关键：措施：有预案、加强过程控制。（负责人：熊茂林 施建平）。 型钢的插入示意图2425 深基坑土方开挖

18、施工中的质量、安全控制（一）施工难点分析： 基坑面积12000，基坑宽度为65米、长度215米。施工场地狭小、周边环境复杂、周边环境保护要求较高。挖土的同时还要完成二道支撑梁施工，第一道圈梁及支撑中心标高为-3.4米，第二道圈梁及支撑标高为-9.4米，基础底板下皮标高为-12.35米，总开挖深度为12米。基坑外围环岛河水位距路面不到1米。因此控制好土方开挖的安全、质量工作尤为重要。（二）风险分析： 土方开挖顺序、措施不当会影响到混凝土支撑梁的结构质量及人身安全。（三）确定目标值：杜绝安全、质量事故发生，轻伤事故频率控制在0.8以内，工程交验合格率达100% 。（四）控制措施： 为了确保土方开挖

19、施工能够顺利进行，开工策划时，我们确定了6个关键管理点，制定了控制措施并落实了跟班作业负责人。261、细化施工方案是基础土方开挖成功的关键。措施：编制了深基坑土方开挖施工方案，并通过了专家论证。控制了正确的土方开挖步聚，根据支撑梁的施工顺序确定了三个水平区域施工段和三个阶梯式土方开挖施工步聚，并综合考虑各种不利因素编制了作业指导书。（负责人：施建平）。2、操作者对各项技术要领和潜在隐患认识不足是关键。措施：组织操作人员技术培训，做好安全、施工技术交底（负责人：施建平）。3、深基坑的降水是关键：措施：选择无砂混凝土管，控制好降水管井、观察管井的深度和数量，做好观察井的观察工作，确保地下水位情况在

20、受控状态（负责人：俞卫星）。274、混凝土支撑梁的施工质量是关键。 措施：冬季施工期间砼养护方法采用综合蓄热法，定期测量砼养护温度，并做好记录，确保混凝土质量在受控状态。控制支撑梁与支护型钢连接的施工质量，确保整体混凝土支撑梁的质量（负责人：施洪兴）。5、正确的处理止水帷幕渗漏水问题是关键： 措施：在整个基坑开挖阶段，我们在工地备好相应设备及材料，密切注视基坑开挖情况，一旦发现帷幕有漏点，及时进行封堵。我们准备了以下两种方法补漏。引流管法和双液注浆法（负责人：施建平）。6、混凝土支护梁的爆破施工安全工作是关键； 措施：选择由专业爆破队来完成支护梁的爆破任务，爆破方案组织专家论证，实施过程中的一

21、切步聚、要点符合专家论证方案和当地公安部门的相关要求。现场成立安全领导小组（负责人：周大为 张斌）。28高大支模施工质量、安全控制 （一）施工难点分析：本工程文体中心高支模位置在结构第三层，层高高度为9.5米，梁高度400mm1250mm，最大跨度20.4米，支撑架体搭设于二层结构顶板，跨中无结构柱作支撑。因此支撑架体搭设的稳定性控制难度较大。（二）风险分析： 施工作业人员对高支模作业安全意识不强，违规作业。高支模施工作业措施落实不到位、措施不当。（三）确定目标值：高支模施工安全无事故，结构质量一次到位。（四）控制措施： 1、对高大支模工程进行整体策划，编制高支模施工方案，监测方案、制定监控措

22、施、质量标准及高支模施工应急预案。 2、施工方案通过专家论证，并确保实施过程符合专家论证及施工规范的要求。 3、组织操作人员进行技术培训，做好安全、施工技术交底，专业工长跟班作业。 4、在浇注混凝土前、浇注混凝土的过程和浇混凝土后，派专人对支撑系统进行观测。当监测值超出极限值时，启动应急预案。 负责人：张斌 施建平 29四、过程监督检查与效果（一）技术质量管理效果 1、SMW工法桩围护施工过程质量监督检查与效果：1）对实施过程中可能出现的相关问题编制了详细的专项应对措施6项（喷浆、搅拌、H型钢选材、焊接、插入、渗漏水处理）。 6份作业指导书（喷浆、搅拌、H型钢选材、焊接、插入、渗漏水处理）。并

23、邀请了专家对施工工艺方案进行了可行性评估。2）对施工作业人员的培训教育（施工方案、钻机钻孔及插入型钢、安全应急措施）共15小时。3）对喷浆、搅拌成桩的施工中，严格控制止水帷幕水泥掺量、浆液水灰比、水泥浆比重、钻头下沉速度、提升速度、确保了桩体的成桩质量合格率达100% 。4）对H型钢焊接与插入施工中，严格控制了型钢翼板、腹板的破口及焊接的质量和型钢插入施工中的垂直度、标高、固定点牢固等，确保了桩体的成桩质量合格率达100%。5）优选了SMW工法桩施工工艺，并通过了QC小组人员的共同努力取得了明显效果，未发生止水帷幕渗漏水现象。3031 优选施工工艺SMW工法与钢筋凝土搅拌桩+水泥搅拌桩止水帷幕

24、相比，具有施工周期短、工艺简单、安全性高的特点。可将总工期缩短至少10天，施工操作便捷， 请看下组对比数据： 原设计方案：混凝土搅拌桩： 4431m3 1400元/m3= 620.34万元 水泥搅拌桩止水帷幕: 5760m3 300元/m3=172.8万元。 共计：793.14万元 优选SMW工法： 水泥搅拌桩：5760m3 800元460.8万元 型钢租赁： 2886.2 t 7.5元/t 110天=238,1115万元 共计：698.9115万元 共节约成本共节约成本: :793.14-698.9115=94793.14-698.9115=94万元万元 优选SMW工法施工工艺经济效果分析经

25、济效益经济效益万元万元混凝土搅拌桩工艺优选工艺2、 深基坑土方开挖施工阶段的质量检查与效果 面对现场地下水层透水性强、且场地狭小，距居民区较近，所以，基坑防渗漏、土方开挖和环梁爆破是本工程的施工难点。我项目部结合以往的经验和工程实际情况编制了基坑支护、井点降水、土方开挖及环梁爆破等专项方案，组织了专家进行论证，对支护桩可能出现的渗漏、土方开挖时环梁的保护和环梁爆破的安全防护等都制定了相应的质量和安全保证措施、应急预案。4500立方米的混凝土环梁爆破工程，于2010年9月20日两道环梁成功爆破完毕，爆破中没有发生任何安全事故，爆破效果得到了天津市公安局的认可。为此，天津电视台、天津日报对爆破现场

26、进行了报导。32 本工程基坑面积约为1.2万平方米，基坑宽65米，长215米，深12.35米。土方开挖工程量14万立方米，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。 33出土走向示意图环梁爆破前天津电视台记者对爆破组技术总工进行现场采访343、超高楼层施工质量过程监督检查与效果 本工程文体中心第三层层高9.5米，最大跨度20.4米，属于高大模板施工，支撑架体搭设于二层结构顶板，高支模施工面积1337平方米，跨中无结构柱作支撑。针对这一施工难点，项目部编写了具有针对性的高支模专项施工方案及安全应急预案，各项参数通过安全计算后最终确定方案并组织了专家论证。项目组织操作人员进行安全、技术培训6次，

27、安全技术交底43份。专业工长跟班作业记录21份，监测记录25份。并成立了安全、质量监控小组，确保了整个高支模施工的质量和安全。35文体中心高支模施工效果图 由于本工程场地狭小，现场绿色、安全文明施工管理面临较大挑战。本工程一开工，子公司及项目部领导班子即确定了本项目要确保天津市“市级文明工地”的目标。本着集团公司的“四高”要求，本公司花费了50多万元，充分利用现场仅有的狭小场地，从企业的形象宣传开始，现场布置了整齐、醒目的安全标语、标识及各项安全保障设施，各项安全组织机构、危险源辨识清单等悬挂于现场明显位置，便于对工人进行宣传教育，四口五临边实行定型化防护。累计制作定型化防护栏杆1500多米。 （二）绿色文明施工环境管理与效果36生活区、办公区、施工现场布置效果图37 施工道路、场地、排水设施、 材料堆放及标牌设置效果图38施工现场环境保护措施效果图扬尘、噪声、光污染控制扬尘、噪声、光污染控制39（三）贯彻标准与效果1、质量管理方面： 施工现场严格执行集团公司工程创优创新施工标准NT2J-QB-CYA01