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1、东莞培训网东莞培训网HttpHttp:/ E-MAIL/ E-MAIL: 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。请注意以下的几点:请注意以下的几点:1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问;举手提问; 不要随意走动。不要随意走动。设备管理理论培训图1-1表1-1TPM的推进过程图1-3计划预防维修体制框架图1-4各种因素对寿命周期费用
2、的影响图1-1企业领导在小组活动中的主要作用图1-2领导管理技巧重要性比例图1-4小组活动的三个台阶科学的公司组织目标应注意生产变量,又注意中间变量。应摒弃“权威型”的管理,代之以“参与型”的管理,由“参与型”发展成团体学习,反思式开放的深度研讨,改变心智模式和建立公司愿景。注意关心人的利益,成就感,人际关系和公正性。图1-15S之间的关系图1-1点检工作12个环节图1-2点检工作六项要求点检的种类按点检的目的分为:倾向点检(劣化倾向、突发故障和更换周期)和劣化点检(劣化程度和维修判断):按是否解体分为:解体点检和非解体点检:按周期和业务范围分为:日常点检、定期点检和精密点检。注:点检记录标记运行中的点检;停止时的点检;已完成运动中的点检;已完成停止时的点检。表1-3周点检作业卡图1-3七步工作法图1-1减少故障损失的五个对策图1-2劣化的渐变过程图1-3预知维修程序图1-1全效率的计算和减少六大损失的关系图1-3利用PM分析寻找深层次原因图1-4预防维修与预防医疗的比较图1-5设备故障
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