生产运营计划培训课件

1、1第七章第七章 生产运营计划生产运营计划7.1 生产运营计划概述生产运营计划概述7.2 生产计划指标体系生产计划指标体系7.3 年度生产运营计划年度生产运营计划7.4 生产作业计划概述生产作业计划概述27.1 生产运营计划概述生产运营计划概述一、对计划的认识一、对计划的认识1、计划是管理的首要职能；、计划是管理的首要职能；2、计划是企业经营中的、计划是企业经营中的“乐谱乐谱”；3、没有计划的企业，内部将会一片混乱；、没有计划的企业，内部将会一片混乱；4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。 在差计划的指导下，能力很强的下属也会把

2、工作搞得很糟。在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。3二、企业计划的层次和职能计划之间的关系二、企业计划的层次和职能计划之间的关系 1、企业计划的层次、企业计划的层次战略层战术层作业层4 2、企业不同层次计划的特点、企业不同层次计划的特点计划层次计划层次战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（5年）中（一年左右）短（月、旬、周）计划的时间单位计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围空间范围企业、公司工 厂车间、工段、班组详细程度详细程度高度综合综 合详 细不确定性不确定性高中低管理层次管理层次企业高层领导中层，部门

3、领导低层，车间领导特特 点点涉及资源获取资源利用日常活动处理53、计划管理工作、计划管理工作按照计划来管理企业的生产经营活动按照计划来管理企业的生产经营活动 （1）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、改进计划四个方面；改进计划四个方面； （2）计划管理工作是一个过程；）计划管理工作是一个过程； （3）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等；劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等； （4）计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有部门都应）计划管理不仅仅是计划

4、部门的工作，所有部门都应按照计划工作的四个阶段实行计划管理。按照计划工作的四个阶段实行计划管理。6三、生产计划的认识三、生产计划的认识1、生产计划概念、生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 2、对生产计划的认识、对生产计划的认识 （1）生产计划是一种战术性计划；

5、）生产计划是一种战术性计划； （2）它以产品和零配件的计划为对象；）它以产品和零配件的计划为对象； （3）是指挥企业内部生产活动的计划；）是指挥企业内部生产活动的计划； （4）是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措）是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据施计划的重要依据。73、生产计划的层次及特征、生产计划的层次及特征计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形计划的形式与种类式与种类生产计划大纲、生产计划大纲、 产品出产计划产品出产计划零部件投入出产计划、原零部件投入出产计划、原材料（外购件）需求计划材料（外购件）需求计划双日或周生产作业计划、双日或周生产作业计划

6、、关键设备加工计划关键设备加工计划计划对象计划对象产品（假定产品、代产品（假定产品、代表产品、具体产品）表产品、具体产品）零件（自制件、外购件、外零件（自制件、外购件、外协件）、毛坯、原材料协件）、毛坯、原材料工序工序编制计划的编制计划的基础数据基础数据产品生产周期、成产品生产周期、成品库存品库存产品结构、加工制造提产品结构、加工制造提前期、零件、原材料和前期、零件、原材料和毛坯的库存毛坯的库存加工路线、加工时间、加工路线、加工时间、在制品库存在制品库存计划编制部门计划编制部门经营计划处（科）经营计划处（科）生产处（科）生产处（科）车间计划科（组）车间计划科（组）计划期计划期1年年1月月1季季

7、双日、周、旬双日、周、旬计划时间单位计划时间单位季（细到月）季（细到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分计划的范围计划的范围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地计划优计划优化方法化方法线性规划、运输问题算线性规划、运输问题算法、线性决策法则等法、线性决策法则等MRP、经济批量算法、经济批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法8四、生产计划的内容与计划编制方法四、生产计划的内容与计划编制方法1、内容、内容 （1）调查、预测社会对产品的需求；）调查、预测社会对产品的需求； （2）确定生产计划指标；）确定生产计划指标； （3）核定企业生产能力；

8、）核定企业生产能力； （4）编制生产计划及实施措施；）编制生产计划及实施措施； （5）安排产品出产进度计划；）安排产品出产进度计划； （6）编制各级生产作业计划；）编制各级生产作业计划； （7）进行生产作业控制。）进行生产作业控制。92、滚动计划编制方法、滚动计划编制方法（1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）；）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）；（2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为预）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为预计计划，可以比较粗略；计计划，可以比较粗略；（3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和

9、企业内外环境的变化，对原来的）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来的预计计划作出调整和修改；预计计划作出调整和修改；（4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划；）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划；（5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚动滚动期期”。2000年年2001年年 2002年年2001年年 2002年年 2003年年2002年年 2003年年2004年年计划执行情况计划执行情况企业内外环境的变化企业内外环境的变化执行计划执行计划预计计划预

10、计计划滚动期滚动期10 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标7.2 生产计划指标体系生产计划指标体系11 1 产品品种指标产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：注：注：不能以计划外品种代替计划内品种不能以计划外品种代替计划内品种 不大于不大于100报告期计划品种数品种数报告期完成计划产量的品种计划完成率（）100122 产品产量指标产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：注：实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 产量计划完

11、成率可大于产量计划完成率可大于100%100报告期计划产量报告期实际完成产量产量计划完成率（）13 3 产品质量指标产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等反映产品内在质量的指标等级品率144 产值指标产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:（1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业增加值15商品产值商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 商品产值 商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值 外单位来料加工

12、的产品加工价值 对外承作的工业性劳务价值16工业总产值工业总产值 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据组成：全部商品产值 外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值一般以不变价格计算17工业增加值工业增加值概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值计算方法 生产法：工业增加值工业总产值工业中间投入 收入法：工业增加值固定资产折旧劳动报酬 生产税净额营业盈亏

13、一般以现行价格计算187.3 年度生产运营计划年度生产运营计划（总体计划）（总体计划） 一一 年度生产计划的特点；年度生产计划的特点； 二二 年度生产计划的目标与编制步骤；年度生产计划的目标与编制步骤； 三三 产量优选方法产量优选方法; 四四 生产进度计划的编制方法；生产进度计划的编制方法； 五五 服务业年度生产计划的制定服务业年度生产计划的制定19一、年度生产计划的特点一、年度生产计划的特点过程规划生产能力计划总体计划主生产计划物料需求计划生产作业计划劳动力月、或周计划劳动力日计划长期中期短期制造业服务业20 1、年度生产计划也称为总体计划，是指企业在一年内为使资年度生产计划也称为总体计划，

14、是指企业在一年内为使资源和需求之间平衡所作的概括性设想源和需求之间平衡所作的概括性设想，即根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业年度内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存量等问题所作的决策性描述。 2 2、年度生产计划包括总产量计划、生产进度计划和物料需求、年度生产计划包括总产量计划、生产进度计划和物料需求计划，故谓总体计划计划，故谓总体计划； 3 3、总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单、总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位。位。 4 4、总体计划是十分粗略的计划，但它是企业筹措生产资源的、总体计划是十分粗略的计划，但它是企业筹措生产资源的基础。总体计划是在市

15、场需求信息不完备的情况下制定的，基础。总体计划是在市场需求信息不完备的情况下制定的，下一层计划的制定需要更详细的需求信息；下一层计划的制定需要更详细的需求信息； 5 5、随着时间的推移，实际情况会与总体计划不一致，此时需、随着时间的推移，实际情况会与总体计划不一致，此时需要对计划作出调整；要对计划作出调整； 6 6、年度生产计划的实施会影响企业许多部门的行为，要做好、年度生产计划的实施会影响企业许多部门的行为，要做好各职能部门的协调工作，且总体计划不可变动太大。各职能部门的协调工作，且总体计划不可变动太大。21 总体计划是企业的整体计划，是企业在一年内为使资源和需求之间平衡所作的概括性设想。（

16、下表是G公司的总体计划）1月2月3月A产品产量（台）B产品产量（台）总工时（分钟）200030004000600060006000340036003750 主生产计划是确定每一具体产品在每一具体时间段内的生产数量。（下表是G公司A产品的主生产计划）1月2月3月周次A1型产品A2型产品A3型产品月产量12345678910 11 12320320480480640640300 300 300 300 450450450450600600 600 600808012012016016020003000400022二、年度生产计划的目标与编制步骤二、年度生产计划的目标与编制步骤 1、主要目标：、主要

17、目标：（1）使成本最小或利润最大；）使成本最小或利润最大；（2）顾客服务最大化（最大限度地满足顾客需求）；）顾客服务最大化（最大限度地满足顾客需求）；（3）最小的库存费用；）最小的库存费用；（4）生产率稳定（变动小）；）生产率稳定（变动小）；（5）设施、设备的有效利用。）设施、设备的有效利用。 制定年度总体计划时，要权衡这些互相矛盾的因制定年度总体计划时，要权衡这些互相矛盾的因素，结合非定量因素进行决策。素，结合非定量因素进行决策。23 2、年度生产计划所需要的投入（计划环境）、年度生产计划所需要的投入（计划环境）生产计划生产计划现有原材料现有原材料市场需求量市场需求量经济状况经济状况生产活动

18、生产活动库存量库存量现有劳动力现有劳动力当前生产能力当前生产能力外部能力外部能力（分包商）（分包商）竞争者行为竞争者行为243、年度生产计划的编制步骤、年度生产计划的编制步骤确定生产需确定生产需求、制定总求、制定总产量计划产量计划考查生产方考查生产方案、约束条案、约束条件和成本件和成本编制生编制生产进度产进度计划计划计划的计划的实施与实施与修改修改未来需求预测、未来需求预测、现有订单、未来现有订单、未来库存计划、以前库存计划、以前的销售信息的销售信息人员、库存、生人员、库存、生产量、设备、政产量、设备、政策、制度、可接策、制度、可接受的成本受的成本全年的任务按品全年的任务按品种、规格和数量种、

19、规格和数量具体分配到季月具体分配到季月和各部门和各部门落实计划指标、落实计划指标、编制作业计划、编制作业计划、检查计划执行检查计划执行情况、调整修情况、调整修改计划改计划25三、产量优选三、产量优选 1 、盈亏平衡分析法、盈亏平衡分析法 2、经营安全程度分析、经营安全程度分析 3、线性规划法、线性规划法 4、综合平衡、确定生产计划、综合平衡、确定生产计划 5、总体计划优化方法讨论、总体计划优化方法讨论261、盈亏平衡分析法、盈亏平衡分析法概念概念基本原理基本原理边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用单一品种及多品种企业盈亏平

20、衡法的应用注意事项注意事项27 根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。而评价和优选方案的决策方法。 概念概念基本原理基本原理 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本 和固定成本两大类和固定成本两大类 计算公式计算公式 盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图28变动成本固定成本概念随产量变化成正比变化的成本，如：原材料费，燃料动力费，计件工资，按产量计提的固定资产折旧费在一

21、定时间，一定产销量（规模）范围，不随产量变动而变动的（相对固定）成本费用。如计时工资，按年限计提的固定资产折旧费用，车间经费，企业管理费中与产量无关的部分特点单位产品的变动成本不随产销量的变动而变动单位产品的固定成本，随产销量的增加而减少（成反比变化）符号FV费用产销量Q费用F产销量产销量Q单位变动成本Va产销量Q单位固定成本QVVa29成本总额C:销售收入总额S: P：销售单价利润M: 盈亏平衡点产销量盈亏平衡点销货额 ： 盈利目标为 时的产销量 ： QVFCaQVFPQCSMa0S0QpQS00MQ盈利目标 时的销售额 ：MSPQS计算公式计算公式aaVPFQQVFQPSC0000aaVP

22、MFQQVFPQMQPCQPS300S0QQSCVFQS.C.M 亏 损 区 盈 利区M31 例例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t，单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 解： tVpFQa500009015030000000tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa80000901501800000300000022作业：设某企业去年销售收入作业：设某企业去年销售收入S=4800万元，固定成本总额万元，固

23、定成本总额F=800万元，获利润万元，获利润M800万元，试计算盈亏平衡点销售额。万元，试计算盈亏平衡点销售额。32 边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成本率边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成本率 边际贡献 单位产品边际贡献 边际贡献总额 边际贡献率 aVPH单niiHHVSH1或指销售收入与变动成本的差额 边际贡献在销售收入中比重SVSVSh1产品的销售收入比重或iqqhSshSHhiiiiii:单位产品边际贡献率加权边际贡献率( 多品种） 变动成本率单位产品变动成本率综合变动成本率（多品种）PVK单SVK iiiiiSVSHh1PVPHha1单单33 A单一品种企业（即可

24、求销售量，又可求销售额）单一品种企业（即可求销售量，又可求销售额） 盈亏平衡点： 目标利润为 例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获利润M400万元，试计算盈亏平衡点销售额。 解： 单HFVPFQa0单或hFSPQS000单时：HMFQM单hMFS1200MFH16002400/12008000S16001200800400160024002000800S单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用B多品种（只能求销售额）多品种（只能求销售额）H34 由加权边际贡献率计算盈亏平衡点销售额由加权边际贡献率计算盈亏平衡点销售额v例3

25、某企业生产A,B,C三种产品 ，固定成本为2000万元，有关资料如表(见下一页）所示，试计算该产品结构下的盈亏平衡点的销售额。 由加权边际贡献率计算盈亏平衡点销售额 B多品种企业（只能求销售额）多品种企业（只能求销售额）（万元）71.4967%26.4020000hFS 由综合变动成本率计算盈亏平衡点销售额由综合变动成本率计算盈亏平衡点销售额v 例4v 综合变动成本率的计算v 例535 项目 产品ABC合计初始条件单价P(元） 1098单位变动成本Va（元） 864销售量Q(万件) 100300500方 法一单位边际贡献H单（元） =-234单位边际贡献率 （%） =/2033.3350销售收

26、入S（万元） =*1000270040007700产品销售额比重q（%） =/770012.9935.0651.95100加权边际贡献率h（%） =*2.59811.68625.97540.26方法二边际贡献总额H（万元） =*200899.9120003099.91加权边际贡献率h（%） =/77003099.91/770040.26单h加权边际贡献率计算表加权边际贡献率计算表36 例例4： 某通用机械厂预计安排的第二年（下一年）生产的产品品种、收入、成本计划如下表，该厂固定成本总额100万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）该计划下的利润；（3）若目

27、标利润为80万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？产品销售量（台）单价（元）销售收入（万元）品种结构比例（%）单位变动成本（元）变成总额（万元）销售额（万元）销售量（台）销售额（万元）销售量（台）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600300100150200360iQiPiiiQPSiiiSSq/iaViaiQVViiiqSS0iiiPSQ/SiQ37iiqSSKMFSVFSM0(3605 .080100150100150300

28、万元）（万元）iiipSQ/见表）见表）（万元）综合变动成本率万元）（见表）变动成本总额(/(2005 . 011005 . 0300/150/(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi解解： 图解法图解法38 费用（万元） 综合变动费用率 得出v 如例4由计划计算得出。v 若有若干期销售收入总费用的统计资料，可用最小二乘法计算 综合变动成本率 若已知费用C，销售额S的若干对数据（ ）i=1,2, ,n.用回归方法得2000100100200FSC=F+0.5SiiSC ,SKFCiiiniiiniiiSSSCSCSK211SKCF其中)45(0CS SFK39例例5:资料见表

29、，求盈亏平衡点销售总额解：求 ； ； ； 期间销售额总费用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020iS2iSiCiiSC0S2iSiiSCiCS36.036.0565613036.08.10236.065013093300514130700201305/6508.1025/514KSCFKSC5 .8736. 01560S40 注意事项注意事项当考虑到销售税金时，将税金作为变动成本纳入公式计算产量销售额税金总额单位产品税金tt CVP分析的假设是

30、投入量=产出量销售量，在实际产销活 动中对分析结果应进行调整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii/1/10041概念概念经营状态判断经营状态判断提高经营安全率的途径提高经营安全率的途径2、经营安全程度分析法、经营安全程度分析法42 概念概念：利用CVP分析的数据，对企业经营安全状况进 行评价，并据此作出提高经营安全程度决策的 分析方法。其指标为经营安全率。 经营安全率公式：经营安全率公式：%100%10000iiiiSSSZQQQZACZ 如图如图Q0QiQQiABC费用经营安全区间43 经营状态判断经营状态判断评价指标经营安全程度安全尚好不太安全警惕危险经

31、营安全率（）30302525151510生产量生产量需求量库存量外协量及库存需求具有季节性情况下生需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式产进度的均衡安排方式560 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生产量累计线需求具有季节性情况下生需求具有季节性情况下生产进度的变动安排方式产进度的变动安排方式570 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求

32、量累计线生产量累计线需求具有季节性情况下生需求具有季节性情况下生产进度的折衷安排方式产进度的折衷安排方式库存量外协58例例8 产销进度方案的优选产销进度方案的优选设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如表，若均衡生产，3-6月销量生产能力，1-2月、7-12月销量生产能力。且生产能力多余370台。 现拟定三个方案，如表v第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定， 负荷不均衡，但库存资金占用少v第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理； 但库存量大，占用资金多v第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证， 生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占 用资金多 定量评价59产品进度方案表

33、产品进度方案表123456789101112销量1161963436044983022962321721351481803230生产能力3003003003003003003003003003003003003600月初库存30637247645617502122641452352962568生产计划1823003233233233232972972532252091983230月初库存41053659854623326150381312543553146生产计划2422582912912912912812702652582492423230月初库存4726256986242896027037

34、1342683903624生产计划2692692692692692692692692692692702703230第一方案第二方案第三方案项目月60定量评价定量评价已知条件已知条件：单位产品成本2000元；每月库存储备定额300台，定额储备资金月息为成本的2%；超储资金月息为成本的4%；若设备负荷不足，少一台则损失100元，利用多余能力承揽外协加工可弥补损失40%；超负荷生产每台成本比正常成本超支200元。 第一方案第一方案 ：库存利息支出库存利息支出：全年累计库存2568台 超储利息： 定储利息： 共计：119120（元） 成本超支成本超支：3-6月超负荷生产 成本超支 除3-6月其余月共少

35、生产462台，设备负荷不足损失 共计共计： 第二方案第二方案：库存利息支出库存利息支出：1、2、3、4、12月超储946台，累计库存3146台 超储利息： 定储利息： 共计：163680（元） 成本超支成本超支：共少生产370台 共计共计：185880（元） 第三方案第三方案：库存利息支出库存利息支出：1、2、3、4、12月超储309台，定储2315台 设备负荷不足设备负荷不足： 共计共计：219520（元）第一方案最优第一方案最优1-4月超储6+72+176+156=410台定额储备2568-410=2158台（元）27720%)401 (462100（元）（88000%2946314620

36、00（元）（元）86320%22158200032800%44102000（元）（台）184002009292423（元）（元） 1652402772018400119120（元）75680%49462000（元）（92600%2130936242000%413092000（台）（22200%401370100（元）（22200%401370100612、成批生产类型产品出产进度计划、成批生产类型产品出产进度计划（1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡 安排或根据订货合同安排（2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、 各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用 （人力、设备）（3）

37、产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产 的产品品种数（4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术 准备工作的进度衔接和协调（5）尽可能使各季、月产量为批量倍数（6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进 度的影响62 3、单件小批生产类型产品出产进度计划、单件小批生产类型产品出产进度计划（1）先安排已明确的任务，粗略安排尚未明确的任务；（2）同类品种可利用成组技术集中生产，以便扩大批量，降低成本；（3）新产品按季度分摊，避免生产技术准备部门忙闲不匀；（4）需要关键设备加工的产品，尽可能分散安排，避免负荷过于集中，造成“瓶颈”现象。631 1、服务需求量大的企业（如餐饮业）制定计划时

38、注意：、服务需求量大的企业（如餐饮业）制定计划时注意：（1）均衡生产率；（2）确定劳动力水平；（3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求；（4）常设一定量的库存以适应需求的高峰；（5）时间段以小时、分钟划分。2 2、运输服务公司（航空公司、铁路、汽车运输公司等）计划内容：、运输服务公司（航空公司、铁路、汽车运输公司等）计划内容：（1）每一中转站的发出与到达班次数量；（2）所有运输线路及每条线路的班次数量；（3）所有线路的旅客总数量；（4）每一站点所需 服务人员、售票员、乘务员的数量。3 3、其他服务业（金融、医院、娱乐等）计划安排、其他服务业（金融、医院、娱乐等）计划安排（1）主要是人力资源的安排；（2）在需求高峰与低峰时合理安排工作人员；（3）设法保持较高劳动生产率。五、服务业年度计划安排五、服务业年度计划安排在实际操作过在实际操作过程中同时可采用制造业的几种策略程中同时可采用制造业的几种策略647.4 生产作业计划概述生产作业计划概述生产作业计划概念生产作业计划概念生产作业计划工作的内容或任务生产作业计划工作的内容或任务编制生产作业计划的主要依据编制生产作业计划的主要依据作业计划管理体制作业计划管理体制期量