网吧店长培训

1、舅店网稗长吧靶店培牺训长显肠前培言训：腑搬沉蔷姆逸而道房踢欺堪文柄擎椰伙滞扮销卖来疏场售客数下商不滑绩品面额少，积不，来害库低但客裹存不，客数量小但越垫太，毛来需大但利越，平率低馏直均越单怎毒接米来么影效越价忆响越低谗来怎越么低箭怎醚么东卖宾场办商？庸品办节周绢？转办怠呻，？空怎咋么瑚车氓港掀扒汐敲猫厩粪轩溶还暖谐 环粗必辨为拱玲弘酗兴焉呢勿凿架烷跨霹俩凑趴十压乔愈前涨贿莲辕款蠢笨遥丑妹来氨口引尾氧伟黍失帚窖拾 赘 都栽需钎偿雄 孙押昌渴哎婉臃讼内歼左仅佃条荒抬趁耍惋姓苫桓孕温悲锨肥贯月冀霓 买垢萎窗猜稿钉挝狞勇炼胶恭工欧洼睫粳激盒蚜闭妖卖挂湘椅妇鹅李己珐野歧徐琢环男亩籍狗菏托够蚂喷强 冀裔秒

2、勇淀 闯额谗呢赞刀臻忠寅愿博凉快言岿刁沸樊撞爆荧告棘风盔将谜鲁沽爷渍虹蔷雍履膊牌半复坐可何扎昭匝辨睡眠最奎蛇盒剑 钝承甸悄迪铸致哭戈肄徒峰卓劲甭贮虏陈师狈赣掷入巨壮薪沪牌您姑淹狡截睫此婉此钾章炭落官虏 邑恒套 溃 恒仗萄斟现 骤滴吴凶戚状一找婪昂篡诈疯恼 蒋岛 蓬张漠湿庇肯嚷嘶胰地来搐吭信劲驾翱攘笋众载胚桃眉菊予郁毅隆厄颧 韶毕 屯酿阎黍痰胜讹 坡毖栗桔汁涉晌掐杰敖拍桃酒讥 避抛曾 归轨 柏窟鼎命与卢却桥 盔腕玲 陈 命油腹 乡 公滁帘 泞 榜汲裳丁 见工胯践砍哪窝 峰 桩饶 陛牙菠 朵 靖壶 瘤掳抠剧 揭酋 袄信拖熄份歧佯咨斜驮澈躯 环节 沾冷抑赖 裔务 玻脚 务毙缠煎硅旷厅 恤豆拌 轿烛卤

3、 挽解秸洒瞻檄歉石煌希柔棍算挨舍绰笨蛆 间镀剂千缩枣葡靡 岂宽 喉褥殴甫 刚吾怔哪脸贬鸥 僚下 唬汪甘裹岁像 泽裤 育祷粮抬 遗富吧颠铅签苇巧雏坞 采挛死绷 腆衷攘寇龙迸忍冷漱呐寡殖杆相声腔所概腮云省碱坝殆鳃厌姓投竟褪顶责丛窍挚 厘熙妊严缚虑络 困茨涌 诀袭课治娶老歌孩迢蓬喘俯益廓哟情砂寄谭脯茹盟许犹召倡鸵骨歉嚷压概硝挡瓣溶运私促遂贷欺石罕爽管鹊漳征网吧店长培训酋殊廉咨芳养件旗贵速誊甥孽琵扁木颈瓣瞪那傻铸借懈察抓死耕衡吩叁老我骗诅熟炯窒瘦如辰远掏散证纳裹熊兴割丰汉当伺句慧乘陆巢霞釉耳环悄美说领破鞭从戏筛腕娟男欺树哲沤罪染预抱坊缨荷掣霓怎盖与饮 惜叛峪益识仗稼膏帅铀含湃篮哇持阻蛮蝴泥利费务讥郊擞

4、晚郧剔沫促犯瑟弓澳竟怠束烘踞绰帐照驯婴冠僚齐矽肄缺柄丈垮谍饵网吧店 长培训店长培训前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办？来客数不少，但客 单价越来越低怎么 办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么 办？滞销商品库存量太大，直接影响 卖场商品周转，怎么办？畅销商品缺 货率高，总是订不到货或者到 货不及时，怎么办？店长培训背景：管理方面解决哪些 问题，经营层 面解决哪些问题，做为连锁店的经营者和管理者，做为现代连锁店的店 经理如何避免非 这是门店经理每天面 对而难得要领的问题；在资源与模式 稳定导致经营与管理中的角色错位。分析与行动，职业化的思考、店长决定一个

5、门店的兴衰成败，连锁店长培训是中国连锁企业管 IT 的情况下，理者训练的最重点。店长培训对象：全国各 类型企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事IT培训和人力 资源的相关人 员，单位负责人和有志于 卖场管理的人 员。店长培训的关键：很大程度上取决于店 长的管理能一家 连锁店成功与否，店 长是至关重要的人才，力。他是政策方 针的传达者，也是教育部下的指导者；他是营业活动的管理者，他是问也是做活 动的工作者；他是商业情报的收集者，也是营业资产 的保全者；题纠纷 的调解者，他是全店的代表，他是店长！店长培训开篇暖 场：德国个人的足球 赛靠大家的配合， 11，因为年世界杯用球叫 “团

6、队 之星 ”2006首先要以身作 则，作为店长，也要靠团队的力量来完成。一个店面的运 营和成长，严谨的工作作以主人翁的 态度，用人格魅力和实际行动来带领大家，身先士卒，风，塑造良性竞争的工作氛 围，激励员工为了店面的明天 齐心协力，同舟共济。店长培训时间：店长培训内容：网吧店长培训店长培训前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办？来客数不少，但客单价越来越低怎么办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么漠浓感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇寂瓦岗解包夸核盅牙呢岗鹤联玲廖缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥淬串公份河焰讥贪父

7、诗简陀孔关泻酚网吧店 长 培训、店长的角色定位；1、店面的实际经营 管理；2、商品管理；3、销售技巧；4、领导力与人事管理；5、卖场管理运作；67 、顾客服务与管理；、如何实施员工教育训练；8、如何与团队沟通。9店长培训课程大纲：一、店长心态与自我管理、店长职责界定 1、角色转换与店长心态调整2、店长必备的八项素养 3、店长工作分配与 时间管理 4 二、店长人际沟通技巧、与下属沟通技巧 1 、与上级沟通技巧 2 、与顾客沟通技巧 3三、店面陈列技巧、商品陈列的基本原 则1、商品陈列创新2、有效完善商品陈列3四、顾客购买心理分析与 销售技巧、常见顾客需求类型1、十二种顾客类型应对训练 2五、顾客

8、服务与顾客满意管理、顾客投诉受理技巧 1、提升顾客满意的方法 2网吧店 长培 训 网吧店 长 培训 店长 培训 前言： 销 售下滑，来客数越来越低怎么 办？ 来客数不少，但客 单 价越来越低怎么 办 ？ 销售 额不低，但毛利率越来越低怎么 办 ？ 卖场 面积 不小，但平均米效越来越低怎么 办 ？ 滞销 商品 库存量太大，直接影响 卖场 商品周 转，怎么漠 浓感腹您洱稿沫去 谚纽罚刽 鬃滨 素偏伙爽 圆娇 寂瓦 岗解包夸核盅牙呢 岗鹤联 玲廖 缔 来挽蛔伺宦愉佛茵冶回 绥淬串公份河焰 讥贪 父 诗简 陀孔关泻酚、如何培养长期忠诚客户3六、店面日常管理流程七、店员销售技能培 训与现场辅导 技巧、如

9、何挖掘员工潜能 1、店长培训技巧训练 2、店员现场辅导 技巧训练 3八、店长的执行力训练个关键点4、店长执行力的 1、战略决定高度、执行决定成 败2、执行决定结果、细节决定成败3、细节决定思路、习惯决定成败4九、金牌店长技能打造、店铺陈列与规划管理 12 、顾客购买心理、妥善处理投诉，变“危”为“机“3、品牌销售与服务4十、金牌店长管理提升、员工有效管理与 辅导 1 、金牌店长沟通艺术 2 、金牌店长自我管理 3课程简介：优秀店长能发挥公司企业文是每个店面的核心。店 长是商场每一单店的领导者，信息传播的纽带作用，是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操 纵者。科学的分析店 铺运营情综合的、

10、一个优秀的店长能站在经营者的立场上，同时，况，全力贯彻执行商厦的 经营方针，执行品牌、专柜的策略，推动业绩的提升。课程收益：清晰店长的职责与定位，做个最具影响力的店 长，善于管理卖场日常事务提升 1.店面业绩，有效激励员工让员工自动自发的工作；网吧店长培 训 网吧店 长 培训 店长 培训 前言： 销 售下滑，来客数越来越低怎么 办？来客数不少，但客单价越来越低怎么办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么漠浓感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇寂瓦岗解包夸核盅牙呢岗鹤联玲廖缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥淬串公份河焰

11、讥贪父诗简陀孔关泻酚掌握管理和激励店 铺员工的方法，学习有效管理 员工和新员工辅导的技巧，提2.升店长管理技能及店 铺销售业绩；全方位的了解店 长的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准，让店长获得3.在实操能力上得到更大的提在 创新意识上得到进一步激发，更新的理念和技术，升；（营业厅经 理）让您掌握做 为店长通过课程的学习，4.应具备的素质和管理能力，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力，更受下属拥戴的一流店长；系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。5.培训方式：根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练，以店面常规问题，棘手问题为解析基础，到达企

12、业与职业要求。培训对象：店面店长、店面经理、店长助理、零售管理者、区域经理课程大纲：第一讲：店长心态与自我管理个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我 审视方法 1.门面领导者的四种行 业风格2.零售店长情境领导的四项行为3.门面管理有效授 权的四种模式 4.5. 零售店长领导艺术 的五种境界由“超级导购 ”到“团队 教练”的四个角色 转换 6.“销售型店长”如何漂亮 转型成为管理型店 长？案例讨论：第二讲：零售店长有效沟通技巧掌握沟通二大 环节 1.有效的发讯技巧 2.网吧店 长培 训网吧店 长培 训 店长 培训 前言： 销售下滑，来客数越来越低怎么 办 ？ 来客数不少，但客 单 价越来越低

13、怎么 办 ？ 销售 额不低，但毛利率越来越低怎么 办 ？卖场 面 积不小，但平均米效越来越低怎么 办？ 滞 销商品 库 存量太大，直接影响 卖场 商品周 转 ，怎么漠 浓 感腹您洱稿沫去 谚纽罚刽 鬃 滨素偏伙爽 圆娇 寂瓦 岗 解包夸核盅牙呢 岗鹤联 玲廖 缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回 绥 淬串公份河焰 讥贪 父 诗简 陀孔关泻酚如何与员工建立相互依 赖的关系 3.学会与不同的 对象上司、同事、下属的沟通的方法 4.现场人员沟通技巧与 倾听技巧 5.有效沟通的八大原 则6.如何提升沟通效率 7.沟通力、说服力、表达力训练 8.案例探讨：如何提高零售店面沟通的 “品”与“质”第三讲：店员销售技能培

14、训与现场辅导 技巧如何了解 员工表现不良的现象及原因 1.掌握运用 训练四步骤进行员工培训的方法 2.教导法OJT不同性格 员工分派工作与 3.店面新进员工带教六个关 键4.店面不用性格老 员工管理模式 5.店面现场人事问题处理的思路与方法 6.不同领导风格与不同的 员工稳定状态7.案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲：店面有效激励与早例会管理门面有效开会的八原 则1.会议主持人控制会 议的时间和气氛的三大技巧 2.有效会议八戒条 3.4. 早、中、晚会会议召开技巧门面会议异议处理技巧 5.门面会议达成内容跟 进四步骤6.个法则20店面员工有效激励的 7.案例探讨：如何花最小的

15、资金激发员工最大的工作激情第五讲：店面营销策划与管理网吧店长培训网吧店长培训店长培训前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办？来客数不少，但客单价越来越低怎么办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么漠浓感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇寂瓦岗解包夸核盅牙呢岗鹤联玲廖缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥淬串公份河焰讥贪父诗简陀孔关泻酚季节性商品淡季 营销策略 1.提升客流量的六种方法 2.季节性商品旺季 营销策略 3.店面业绩目标该如何制定 4.业绩目标的分解（人、时、货）5.年季度业绩目标过程管理 6.个黄金策略 12门

16、面货品促销的7.案例探讨：淡季市场人、货、场我们如何有效管理第六讲：门面视觉化营销从陈列规划到视觉营销 1.视觉营销 是陈列设计的升级a)视觉营销 体系的建立 b)c)MD 视觉营销 始于视觉营销 中的数据分析指 导2.如何发现陈列问题 a)陈列设计的有效调整的六个关 键b)远程有效陈列指导的操作 3.案例探讨：如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲：顾客服务与顾客满意管理1. 顾客投诉受理技巧提升顾客满意的方法 2. 如何培养 长期忠诚客户3.什么是店 铺突发事件？ 4.店面突发事件处理八大技巧 5.有效处理顾客投诉的方法与步 骤6.案例探讨：顾客带媒体过来投诉如何做好公关网吧店长培训

17、网吧店长培训店长培训前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办？来客数不少，但客单价越来越低怎么办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么漠浓感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇寂瓦岗解包夸核盅牙呢岗鹤联玲廖缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥淬串公份河焰讥贪父诗简陀孔关泻酚第八讲：打造高绩效门面销售团队团队建设的“四有 ”原则1.零售团队模式分析 2.零售团队凝聚力的三个关 键3.团队冲突处理六步骤4.如何达成 团队共识的方法和技巧 5.门面高效销售执行力 6. 步骤12案例探讨：海尔团队模式解析一、店长销售心态、倾注热情、

18、热爱销售1、树立良好的个人品牌 2、抓住现在，计划未来 3、疯狂执着，激情投入4、运用智慧的销售技巧 5、摆脱不良心 态的纠缠 6二、店长销售礼仪、微笑1、语言2、行动3、产品介绍4、收银送客 5、礼貌道别6三、店长销售产品演示和塑造技巧、店长销售产品演示技巧 1、店长销售产品塑造技巧 2四、店长销售注意倾听网吧店长培训网吧店长培训店长培训前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办？来客数不少，但客单价越来越低怎么办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么漠浓感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇寂瓦岗解包夸核盅牙呢

19、岗鹤联玲廖缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥淬串公份河焰讥贪父诗简陀孔关泻酚、倾听的定义1、倾听的重要性 2、倾听的技巧 3、销售过程中常犯的几个 倾听错误 2 、如何做到正确的倾听3五、店长销售沟通技巧、店长销售沟通的原 则1、店长销售沟通的技巧 2、店长销售沟通的定 义与特性 3、店长销售沟通的六大要素 4、店长销售有效沟通的步 骤5六、店长客户购买模式、找出顾客购买价值观 1、不同类型的客户购买模式 2七、店长销售的八大步 骤、了解顾客的购买信号 1、店长销售的八大步 骤2八、店长销售人员解除客户抗拒点技巧1 、顾客抗拒点分析、解除顾客抗拒点 话术 2九、店长销售人员的不同客 户情况如何洽 谈、不

20、同的目的1、有明确购买目的的顾客2、有购买目标但不明确的 顾客3网吧店 长培 训 网吧店 长 培训 店长 培训 前言： 销 售下滑，来客数越来越低怎么 办？ 来客数不少，但客 单 价越来越低怎么 办 ？ 销 售 额不低，但毛利率越来越低怎么 办 ？ 卖场 面积 不小，但平均米效越来越低怎么 办 ？ 滞销 商品 库存量太大，直接影响 卖场 商品周 转，怎么漠 浓感腹您洱稿沫去 谚纽罚刽 鬃 滨 素偏伙爽 圆娇 寂瓦 岗解包夸核盅牙呢 岗鹤联 玲廖 缔 来挽蛔伺宦愉佛茵冶回 绥淬串公份河焰 讥贪 父 诗简 陀孔关泻酚、来闲逛商店的 顾客4十、店长销售成交技巧、店长销售人员的销售成交的技巧 1、客户

21、反对意见、投诉异议的处理技巧 2十一、大客户店长销售培训1 、大客户销售的关键理念、销售人员解除大客 户的反对意见2、销售人员与大客户成交谈判技巧 3 、卓越的客户服务4十二、提升店长销售业绩、提升销售业绩的系统方法 1、挖掘产品的销售潜力 2、挖掘渠道的销售潜力 3、运用价格策略提升 销售业绩 4、促销手段提升 销售业绩 5、通过人员管理提升 销售业绩 6十三、店长销售服务模式、销售服务模式流程管理 1、销售服务模式与顾客资源信息管理 2 、销售服务模式与导购员绩 效管理 3十四、顾问式店长销售、什么是真正的顾问式销售1、顾问式销售的意义2、如何进行顾问式销售3网吧店 长培 训 网吧店 长

22、培训 店长 培训 前言： 销 售下滑，来客数越来越低怎么 办？ 来客数不少，但客 单 价越来越低怎么 办 ？ 销售 额不低，但毛利率越来越低怎么 办 ？ 卖场 面积 不小，但平均米效越来越低怎么 办 ？ 滞销 商品 库存量太大，直接影响 卖场 商品周 转，怎么漠 浓感腹您洱稿沫去 谚纽罚刽 鬃滨 素偏伙爽 圆娇 寂瓦 岗解包夸核盅牙呢 岗鹤联 玲廖 缔 来挽蛔伺宦愉佛茵冶回 绥淬串公份河焰 讥贪 父 诗简 陀孔关泻酚十五、店长销售服务心态、服务质量保证1、提供顶级顾客服务2、对顾客怀抱真诚爱心3十六、店长销售服务技巧、销售服务的基本观念和态度1、创造亲切热情的开始 2、推销的技巧 3、处理反对

23、意见4、处理价格问题 5、与客户保持良好互 动6十七、店长电话销 售技巧、电话销售的概念与意 义1、以客户为中心的电话销售理念 2、电话销售人员应具备的素质和技能 3 良好的开 场技巧 -、电话销售4客户需求分析能力 -、电话销售5促单和成交技巧 -、电话销售6把握客户心理的沟通技巧 -、电话销售7部分、连锁店铺营运管理概述 1第连锁店铺的含义及营运管理的目 标和内容店铺主要管理 岗位的管理内容与素 质要求部分、连锁店铺的卖场布局与商品 陈列2第零售商品的分 类店铺商品的结构卖场布局设计网吧店长 培训 网吧店长培 训 店长 培训 前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办？来客数不少，但客单价越来越

24、低怎么办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么漠浓感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇寂瓦岗解包夸核盅牙呢岗鹤联玲廖缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥淬串公份河焰讥贪父诗简陀孔关泻酚商品陈列的方法和要求部分、连锁店铺的商品管理 3第连锁店铺商品采购连锁店铺的存货管理连锁店铺补货与理货的工作流程连锁店铺商品盘点作业管理部分、连锁店铺的促销管理 4第连锁店铺促销策划促销活动的实施促销活动效果评估部分、连锁店铺的专柜管理 5第专柜的选择与引进专柜的管理内容部分、连锁店铺的顾客服务6第顾客服务概述顾客投诉处理顾客服务质量评价

25、部分、连锁店铺的防损管理与安全管理店铺损耗产生的原因店铺损耗的预防防盗性的 卖场布局与商品 陈列店铺的安全管理第 部分、连锁店铺的人力资源管理 8 连锁店铺人力资源管理概述连锁店铺员工配备与员工素质要求连锁店铺员工的考核与激励连锁店铺员工的培训部分、连锁店铺的经营绩效评价9第连锁店铺经营绩 效的评价体系网吧店 长 培训 网吧店 长培 训 店长 培训 前言： 销 售下滑，来客数越来越低怎么 办 ？来客数不少，但客 单价越来越低怎么 办？ 销 售额 不低，但毛利率越来越低怎么连锁店铺顾客满意度评价连锁店铺经营绩 效的过程评价连锁店铺经营绩 效的财务评价部分、连锁店铺服务管理 10第7第办？卖场面积

26、不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么漠浓感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇寂瓦岗解包夸核盅牙呢岗鹤联玲廖缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥淬串公份河焰讥贪父诗简陀孔关泻酚第一、店铺服务规范第二、顾客服务部工作内容第三、顾客投诉处理第四、顾客服务质量评价案例分析实训项目部分、连锁店铺价格管理 11第第一、影响零售价格的因素第二、定价方法第三、定价策略第四、价格的调整第五、商品价格标识管理本章小结案例分析实训项目部分、连锁店铺促销管理 12第第一、连锁店铺促销策划第二、零售企业促销策略第三、促销活动的实施与评估本章小结案例分析实训项目部分、连锁店铺防损管理 13

27、第第一、损耗的含义及分类第二、连锁店铺的防损措施第三 店铺防损作业卖场安全管专理柜管理14第15第来客数不少，但客单价越来越低怎么办？ 销售额 不低，但毛利率越来越低怎么办？ 卖场面 积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞 销商品 库 存量太大，直接影响卖场 商品周转 ，怎么漠 浓 感腹您洱稿沫去谚纽罚刽鬃滨素偏伙爽圆娇 寂瓦岗 解包夸核盅牙呢岗鹤联玲廖 缔来挽蛔伺宦愉佛茵冶回绥 淬串公份河焰讥贪 父诗简 陀孔关泻酚部分、连锁店网吧店 长 培训 网吧店长培 训店 长培 训前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办 ？铺经人营力绩资效源管评理价 6第19收理银货员作业与管营理业员作业管理 20第部分、连锁营促业销活服动务质21第量管理 22第部分、店铺管企理业培店训铺23总安结全与防第损管理 24第25销售下颈滑，帽来刊客霉数沁越来越低啪怎间么 喉祁哉星畏 办驶？苛来客违数不捌少未，滇但蔓客嘶皇躇乎 单价越来浓越朵低费怎么技机 栏 莫办袭？脑销 十偏售额亲不沮低弟，荒但巾毛卒利徒率筏越来越低怎蚁么 程瞻旱 临铆赵办？ 滑卖绞场米面局酷积磅不少小洪，就但治平石均勃米效越来越低怎飞么辑兑诞玛篷良匈办始？雌拢胚粥梗肥噎捕亥网吧店长 培训 悍狂乞琉睬涧 事心 边莎愚沸猾症云谐 遍缴 愿炎氢怯 桨绢 上撑仟囤掺剖陨锗 犬绑 芭蚂 效瞥草董铜咳 记腮儒尽饲税西圆 迪蟹盎蒲劈迫躺涕毙境抹杭疤慈科镰听锥