基于CMMI的软件工程知识

1、-Allen 软件能力成熟度模型集成的英文全名是Capability MaturityModelIntegration，缩写为CMMI,CMMI，目的是提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力提供保障，帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进简历优先级以及执行过程改进。项目，是在限定时间内、利用有限资源、为完成有一定质量要求的目标而进行的一系列有序活动的一次性组合。充分认识项目属性，有利于做好项目管理。项目基本属性共八条，包括以下内容： （1）整体性，是一系列活动的有序组合； （2）唯一性，每个项目均是具体的、特殊的，没有两个完全相同的项目； （3）一次性，目标一旦完成，项目即

2、告结束； （4）目标性，一个项目有确定的成果性目标；（5）多约束性，在多种约束条件下完成的项目成果性，约束包括时间、资源、质量及其他非技术性约束。（6）依赖性，项目活动的进行涉及多个方面的因素，有对内部各级部门的依赖，有对用户条件的依赖，有对标准的依赖和对各类变更的依赖，等等。（7）冲突性，项目内部会有多钟冲突，需要沟通、协调和培训；（8）周期性，项目不同，但都有其基本的生命周期性，都会经历大体相同的阶段。用于刻画一个项目的主要参数有：范围、进度、资源、成本和质量。项目生命周期划分成为4个阶段：定义、策划、实施、收尾。项目生命周期与软件生命周期阶段划分的对应关系，如表所示：项目生命周期与软件生

3、命周期项目生命周期项目生命周期软件生命周期软件生命周期项目定义立项管理、需求开发级管理项目计划项目计划项目实施系统设计、编码、测试项目收尾发布、提交、运行维护、技术支持和产品退役项目管理基本过程共5个：启动过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程。项目管理基本职能有9个：分别为：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理这9个领域中分别包含的内容如图表所示：项目管理项目整体管理项目计划制定项目计划实施整体变更控制项目成本管理资源计划编制费用估算费用预算费用控制项目采购管理采购计划编制询价计划编制询价供方选

4、择合同管理合同收尾项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告管理收尾项目风险管理风险识别风险量化定性风险分析定量风险风险风险应对计划编制风险监控项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制项目范围管理启动范围计划编制范围定义范围核定范围变更控制项目人力资源管理组织的计划编制人员获取班子组建项目时间管理项目时间管理活动定义活动定义活动排序活动排序历史估算历史估算进度计划编制进度计划编制进度计划控制进度计划控制在CMMI模型中最基本的概念是“过程域”（即PA）,每个PA分别表示了整个过程改进活动中应侧重关注或改进的某个方面的问题。模型的全部描述就是按过程域作为基本构建而开展的，针对每个过程分别规定了应达

5、到什么目标（Goals）及为了达到这些目标应该做些什么“实践（Practices）”但模型并不规定这些实践有谁做、如何做，等等。在CMMI V1.3版本中，共计22个过程域。过程管理类过程管理类项目管理类项目管理类工程类工程类支持类支持类机构过程焦点（OPF）机构过程定义（OPD）机构培训（OT）机构过程性能（OPP）机构性能管理（OPM）项目计划（PP）项目监督与控制（PMC）供方协议管理（SAM）风险管理（RSKM）集成化项目管理（IPM）项目定量管理（QPM）需求开发（RD）需求管理（REQM）技术解决方案（TS）产品集成（PI）验证（VER）确认（VAL）度量分析（MA）过程和产品质量保证（PPQA）配置管理（CM）成果分析与解决方案（CAR）决策分析与解决方案（DAR）在公司实际软件开发产品的过程中，如果采用CMMI模型，必须结合自己的实际情况，结合本单位的历史、现状和将来的发展等来开展软件开发过程管理及改进。正如质量管理体系具有明显的个性一样，软件工程管理也应具有个性。新产品产品升级合同/产品立项需求开发用户需求说明书需求规格说明书系统设计概要设计模块设