如何做好一名好的安全管理人员

1、u 按时上课，保持安静按时上课，保持安静u手机处于关闭或静音状态手机处于关闭或静音状态u培训教室内不允许吸烟培训教室内不允许吸烟u注意文明卫生注意文明卫生2022/3/19P 2安全是什么？安全是什么？2022/3/19P 3安全是一份安全是一份责任责任安全是一种安全是一种幸福幸福安全安全责任责任重于泰山重于泰山 家庭的家庭的幸福幸福离不开离不开安全安全 安全是伴随着人的一生旅程安全是伴随着人的一生旅程 2022/3/19P 4l隐患险于明火隐患险于明火l防范胜于救灾防范胜于救灾l责任重于泰山责任重于泰山l我故意朝另一边看我故意朝另一边看_ _字幕字幕.mpg.mpgl安全第一、预防安全第一、

2、预防为主为主l谁主管、谁负责谁主管、谁负责2022/3/19P 5l质量是企业的生命、安全是企业的根本质量是企业的生命、安全是企业的根本l你的管理目标是否是争取安全表现你的管理目标是否是争取安全表现第一第一？l工作报告工作报告第一第一项是否是汇报安全？项是否是汇报安全？l工作会议的工作会议的第一第一个议题是否是安全事宜？个议题是否是安全事宜？l进行业绩表现评估时，进行业绩表现评估时，第一第一项是否是安全？项是否是安全？l任何计划（项目），任何计划（项目），第一第一进行安全分析？进行安全分析？l选择员工时是否选择员工时是否第一第一考察其安全作业？考察其安全作业？l每天开工前是否每天开工前是否第一

3、第一进行安全检查？进行安全检查？2022/3/19P 6生产生产进度进度安全安全质量质量士气士气2022/3/19P 7建筑施工人员流动性大建筑施工人员流动性大建筑施工作业环境差建筑施工作业环境差建筑施工变化大，规则性差建筑施工变化大，规则性差人员构成复杂，安全意识较差人员构成复杂，安全意识较差 建筑施工中易发和多发事故的类别及比例建筑施工中易发和多发事故的类别及比例 高处坠落高处坠落 53531010 坍坍 塌塌 14144343 物体打击物体打击 10105757 机械伤害机械伤害 9 98282 触触 电电 7 71818 五类事故占建筑业死亡事故的五类事故占建筑业死亡事故的9595以上

4、以上2022/3/19P 9为什么有人在工作时会受伤？为什么有人在工作时会受伤？请大家思考一个问题：请大家思考一个问题： 人是安全生产最关键的因素。人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响员工素质直接影响HSEHSE管理效果，管理效果，关注人的行为安全是施工现场管关注人的行为安全是施工现场管理的重要环节。理的重要环节。人的不安全行为人的不安全行为2022/3/19P 10 人在工作时受伤的主要原因人在工作时受伤的主要原因96%96%是是由由不安全行为不安全行为导致的。导致的。 引起事故的原因主要有物的引起事故的原因主要有物的不安全不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷状态、人的不安全行为、

5、管理上的缺陷三个方面，关键是三个方面，关键是人的不安全行为人的不安全行为。不安全的行为就是不安全的行为就是：有意或无意的违反已经建立的安全工作条例有意或无意的违反已经建立的安全工作条例、程序、方法和安全工作系统。、程序、方法和安全工作系统。 如何做好项目如何做好项目管理管理 做到不发生事故？做到不发生事故？ 管理必须注重管理必须注重HSEHSE过程，过程，管理的过程其实就是培训的管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。过程和理顺工作关系的过程。 在所有的安全管理方法中，在所有的安全管理方法中，安安全培训全培训是消除人们不安全行为最是消除人们不安全行为最直接有效、最便于操作，而且成直接

6、有效、最便于操作，而且成本最低的一种方法。本最低的一种方法。 培训下属是各直接主管的岗位职责培训下属是各直接主管的岗位职责 中油六建着装整齐点中油六建着装整齐点名入场培训名入场培训“事故事故”是是计划之外的事件或者计划之外的事件或者连环事件连环事件，它已经造成或者本，它已经造成或者本有可能造成有可能造成人身伤害或者疾病人身伤害或者疾病和和/ /或或人员人员、财产、财产、环境环境或或声誉声誉的的损害损害（丢失）（丢失）。危险因素危险因素扩大蔓延扩大蔓延事故发生事故发生起因起因结果结果过程过程可以控制可以控制不可控制不可控制 ) )运运行行故故障障人人的的缺缺陷陷不不安安全全行行为为事事故故伤伤亡

7、亡伤亡伤亡事故发生事故发生 不不安安全全行行为为事事故故伤伤亡亡运运行行故故障障人人的的缺缺陷陷 安全安全管理管理的中心就是防止的中心就是防止人的不安全行为人的不安全行为，消除，消除物质的物质的不安全状态不安全状态，中断事故连锁的进程中断事故连锁的进程而避免事故的发生。而避免事故的发生。伤亡伤亡事故事故未未发生发生美国企业成功的法宝美国企业成功的法宝-以人为本以人为本美国在安全管理方面的美国在安全管理方面的“以人为本以人为本”，是一种，是一种 管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。国的人生观和价值观。在安全管理的过程中让雇员体验一

8、种主导地在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地 位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负 责。责。国外先进HSE管理模式欧洲企业成功的法宝欧洲企业成功的法宝-制度至上制度至上制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理体制健全，制度完善。安全管理体制健全，制度完善。 欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。国外先

9、进HSE管理模式日本企业成功的法宝日本企业成功的法宝-本质安全本质安全人的本质人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人安全是靠安全文化启发引导，让人 的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行；执行；物的本质物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防安全靠的是科技保障，有严密的防 范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。生事故。国外先进HSE管理模式l创立创立“所有事故都是可以防止的所有事故都是可以防止的” ” 等十大安全理念等十大安全理念l从从“听到、看到、感受到听到、看到、感受到”推行推行“有感领导有感领导”氛

10、围氛围 l用用“安全观察与沟通安全观察与沟通6 6步法步法”的方式消除不安全行为的方式消除不安全行为l以以“员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键” 推动推动“全员管安全全员管安全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者 l在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统进杜邦的管理系统l“9.11”9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理美国杜邦公司美国杜邦公司-世界最安全的地方世界最安全的地方国外先进HSE管理模式 现代安全管理十大理念：现

11、代安全管理十大理念： 1 1、所有安全事故都是可以预防的；、所有安全事故都是可以预防的； 2 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责；、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3 3、所有安全操作隐患是可以控制的；、所有安全操作隐患是可以控制的； 4 4、安全是被雇佣的一个条件；、安全是被雇佣的一个条件； 5 5、员工必须接受严格的安全培训；、员工必须接受严格的安全培训； 国外先进HSE管理模式 6 6、各级主管必须进行安全检查；各级主管必须进行安全检查； 7 7、发现的安全隐患必须及时更正；、发现的安全隐患必须及时更正； 8 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；、工作外的安全和工作中的安全

12、同样重要； 9 9、员工的直接参与是关键；、员工的直接参与是关键； 1010、良好的安全创造良好的业绩。、良好的安全创造良好的业绩。 国外先进HSE管理模式l目标目标l不发生事故不发生事故l不损害人身健康不损害人身健康l不破坏环境不破坏环境 所有施工管理人员必须对所有施工管理人员必须对HSEHSE目标负有责任；无论身处何目标负有责任；无论身处何地都有责任把地都有责任把 HSEHSE的工作做的工作做好；好； 良好的良好的HSEHSE业绩是企业、部业绩是企业、部门成功的关键。各项经营决门成功的关键。各项经营决策，都应充分考虑策，都应充分考虑HSEHSE问题；问题；参与工程建设每个人都应对参与工程建

13、设每个人都应对自己以及他人的自己以及他人的健康、安全、健康、安全、环境负责环境负责。优良的HSE业绩是项目成功的关键2022/3/19P 26l在进行施工生产时，安全工作必在进行施工生产时，安全工作必须与施工项目须与施工项目:l 同时计划同时计划;l 同时布置同时布置;l 同时检查同时检查;l 同时总结同时总结;l 同时评比同时评比;2022/3/19P 27l在进行施工生产过程中的在进行施工生产过程中的“四全四全”管理管理:l 全员全员;l 全过程全过程;l 全方位全方位;l 全天侯全天侯;2022/3/19P 28l生产经营施工单位的生产经营施工单位的主要负责人主要负责人是本是本单位的单位

14、的安全第一责任人安全第一责任人必须对本单位必须对本单位的的安全生产工作全面负责安全生产工作全面负责l生产经营施工单位应当具备的安全生生产经营施工单位应当具备的安全生产条件所必需的产条件所必需的资金投入资金投入，由生产经，由生产经营单位的决策机构、营单位的决策机构、主要负责人主要负责人保证，并对由于安全生产所必需的资保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果金投入不足导致的后果承担责任承担责任。 2022/3/19P 29l生产经营施工单位应当对从业人员进行生产经营施工单位应当对从业人员进行: :l安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生

15、产知识，熟悉有关的安全生产规章制的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。能。l未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业；得上岗作业；l应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；全生产规章制度和安全操作规程；l向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 2022/3/19P 30l生产

16、经营施工单位必须为生产经营施工单位必须为从业人员提供符从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，l并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用；使用；l应当安排用于配备劳动防护用品、进行安应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。全生产培训的经费。 2022/3/19P 31l对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处罚对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的的行为，依照本法和

17、其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定规定作出行政处罚决定l生产经营施工单位的决策机构、生产经营施工单位的决策机构、主要负责人主要负责人不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿；令生产经营单位停产停业整顿；导致发生生产安导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任事责任 2022/3/19P

18、322022/3/19怎样成为合格怎样成为合格的管理人员的管理人员？2022/3/19P 332022/3/19P 33 事故不会凑巧就发生在我这里事故不会凑巧就发生在我这里 安全是个负担，管多了会影响施工安全是个负担，管多了会影响施工 安全是专职人员的事我只负责施工进度安全是专职人员的事我只负责施工进度u 有些事故是不可避免的有些事故是不可避免的 以前这样管理也没有发生事故以前这样管理也没有发生事故一些不正确的管理思路：一些不正确的管理思路：！l我故意朝另一边看我故意朝另一边看_ _字幕字幕.mpg.mpg 不值得为安全花那么大的工夫，安全人员可不值得为安全花那么大的工夫，安全人员可 以兼顾

19、其他工作以兼顾其他工作2022/3/19P 34l管理者轻易满足于现有的操作规程，而轻管理者轻易满足于现有的操作规程，而轻信只要工作当中没有信息反馈回来就意味信只要工作当中没有信息反馈回来就意味着一切运行良好着一切运行良好他们采用了非常不负责他们采用了非常不负责任的的态度来对待和评估实际工作当中那任的的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业些高危作业l安全看成是安全看成是“花费花费”，而不是，而不是“投资投资”l安全责任主要落在专业安全人员身上安全责任主要落在专业安全人员身上一些不正确的管理思路：一些不正确的管理思路：2022/3/19P 35 施工经理是本单位的施工经理是本单位的安全第一责任人安全第一责任人，但，但是普遍地认为安全工作是安全人员的事，是普遍地认为安全工作是安全人员的事，这些施工经理通常认为只要抓好施工进度、这些施工经理通常认为只要抓好施工进度、施工质量就有了业绩，安全如何是专职安施工质量就有了业绩，安全如何是专职安全管理人员的事，这种思维方式与中石油全管理人员的事，这种思维方式与中石油”谁主管谁主管, 谁负责谁负责”的管理原则有本质上的的管理原则有本质上的区别。区别。一些不正确的管理思路：一些不正确的管理思路：2022/3/1