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文档简介

1、企业文化的传承企业文化的传承什么是企业文化的传承？为什么要进行企业文化的传承？怎么样进行企业文化的传承？一、什么是企业文化的传承？What?变化选择 【如果所有的东西都不发生改变，我们只要墨守陈规就好了】全面承袭局部的改进与完善 推倒重来？ 传承企业文化 保留企业文化， 它并不是保守，相反它的本质是一种主动求变，是在继承基础上的发展与完善案例：IBM企业文化的传承 老沃森老沃森小沃森传承【继承+发展】老沃森：老沃森： 定位IBM是一个“顾客至上”的公司；小小沃森：沃森： 坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM 就是服务”老沃森：老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视

2、了电子产品， 只将其看作一种附加业务小小沃森：沃森： 却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开 创了计算机时代二、为什么要进行企业文化的传承？Why?3、为了企业的长远发展2、稳定人心1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化三、怎么样进行企业文化的传承？How?1、企业家及管理者的意识与行为2、组织制度的规范化和潜移默化的渗透3、企业英雄故事和传说4、企业习俗和意识5、企业标语和雕塑组织制度的规范化 和 潜移默化的渗透企业理念 具体化关键岗位建立工作日志完善的交接 制度建立人才培育机制走好第一 步 把员工总 结的经验与奖金挂 钩 设立 荣誉 奖通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。三、三、 企业文化的演化与动态管理企业文化的演化与动态管理 企业文化的发展周期企业文化的发展周期发展阶段时间积累阶段萌

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