企业教练技术的特点及价值修订稿

1、企业教练技术的特点及公司标准化编码QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N企业教练技术的特点及价值企业教练技术的特点：企业教练技术是包含着人类管理的智慈结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理 学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用，表现为有效对话技术和各类管 理架构。企业教练技术是一种开放的体系，可以融合任何社会科学、自然科学的成果，以适 应管理的新需求。企业教练和个人教练的差别企业教练和个人教练是两种不同的教练。企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像 是整个企业或企业中的团队。企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战 更大的目

2、标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个 人价值体现的平台是所服务的企业，这种服务更满足企业对职业经理阶层的成长需 要。个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关 系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而 让当事人把自己放在整个社会的大环境中进行考量和创造。目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企 业经理服务所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活跃在保险、直销、个人 创业和小企业主领域。企业教练服务都有哪些，这些服务给企业带来什么价值国际上通行的企业教练服务分为：教练服务

3、、教练技术训练 和 教练培养 三大 类。教练服务：由专业教练向企业中的管理者提供对教练服务或对多团队教练 服务，这类服务的目标是通过教练的服务达到当事人需要实现的目标。教练技术训练：以匚作坊或训练课的方式，对职业经理进行教练技能的培训，如 管理教练、营销教练、执行力教练、九型性格等课程。教练培养：也可以称为企业导入教练式管理，目的是企业培养以教练方式工作的 经理人员，在国外有些着名企业还内部的专职教练，普遍方式是通过专业公司的服 务，将管理方法转换为教练式的管理方法。这类服务的目的是培养具有教练技术，能 在工作中熟练使用教练技术达成目标的职业经理人员。服务内容包括培训、育成、考 核与认证、跟进

4、。营销教练是什么?在过去大约15年的时间里，各类组织面临着全球市场的迅速变化，学习和发展成 为组织的个重要特征。传统的营销管理模式由于不能有效地解决企业在快速变化的 市场竞争中所遇到的诸多问题而遇到r挑战。基于运动心理学和教育学原理的营销教 练模式被发展出来以满足各类组织营销管理的需要。所谓营销教练，指的是如何教练销售业务人员跳出固有思维的框框，学会增加行为 的弹性和因应不同客户的需要做出正确的反应，发现多种可能，运用不同方式，获取 非凡的商业成果。员工是企业最重要的资产，每个员工都有智慧，每个员工亦都有仃点，如果他们的 智慧不能被充分的挖掘出来而为企业及个人创造价值.那就等于是把白花花的“银

5、 子”丢在路旁。这里讲的“银子”，形式可能是员工的热情、活力、创意、构想、技 能、智慧和才华，也可能是钞票。球队教练和营销教练常常被人拿来类比。球员必须有胜过他人的球技才能够加入球 队，业务人员也必须通过竞争有一定的销售能力才能够获得工作。事实上，空有管理而没有教练，就好像是拥有支球队却没有努力让它变得更好- 样客户需要的26个待遇聆听是推销的第课，所以，听客户的期待是重要的。25个客户需要的待遇:1、只要告诉我事情的重点就可以了：我不要又臭又长的谈话，等你对我稍有了解以 后，请有话直说。2、告诉我实情，不要使用“老实说”这个字眼，它会让我紧张：如果你说的话让我 觉得怀疑或者根本就知道那是假的

6、，那么你就出局了。3、我要位有道德的推销人员：因少数的几个没有道德良心的害群之马、而使推销 人员背上莫须有的罪名。能够为你的良心做证的，是你的行为，而非你所说的话（把 道镌挂在嘴上的人，通常都是没有道德的人）。4、给我个理由，告诉我为什这项商品（这个项目）再适合不过了：我必须先清楚 它给我的好处。5、证明给我看。6、让我知道我并不孤单，钟诉我个与我处境类似者的成功案例。7、给我看封满意的客户的来信。8、我会得到什么样的售后服务，请说给我听，做给我看。9、向我证明价格是合理的或利润是可观的（我捡了便宜）。10、告诉我最好的购买方式。11、给我机会做最后决定，提供几个选择：假如这是你的钱，你会怎么

7、做。12、强化的我决定：我会担心自己做了错误的决定，我能得到什么好处，让我觉得 买得很有信心，以这些事实帮助我，坚定我的决定。13、不要和我争辩：即使我错了，我也不需要个自作聪明的推销人员来告诉我 （或试着证明）；他或许是辩嬴了，但是他却输掉了这笔交易。14、别把我搞糊涂说得感愈复杂，我愈不可能购买。15、不要告诉我负面的事：我希望每件事都很好，不要说别人（尤其是竞争对手），你自己、你的公司或者我的坏话。16、不要用瞧不起我的语气和我谈话：推销人员自以为什么都懂，把我当成笨蛋： 不要告诉我你以为我想听的话，如果嫌我太笨了，我想我还是与别人合作好17、别说我购买的东西或我做的事情错了。我喜欢那种

8、得意洋洋，深感自己很聪明 的感觉：要是我错了，机灵点儿，让我知道其他人也犯了员样的错误。18、我在说话的时候，注意听：我试着告诉你我心中想做的生意，而你却忙着把你 的生意推销给我。19、让我觉得自己很特别：如果我要花钱，我要花得开心，这全要仰仗你的言行举20、让我笑：让我有好心情，我才能购买：让我笑意味着我对你的同意，而你需要 我的同意才能完成推销。21、对我的职业式示点兴趣：或话它对你一点儿也不重要，但它却是我的全部。22、说话要真诚：假如你说谎，只是为了我的钱我看得出来。23、当你说你会做到什么时，要做到，别让我失望。24、帮助我决定，不要出卖我：我讨厌被出卖的感觉。25、当我无意购买时，

9、不要用堆老掉牙的推销技俩向我施压，强迫我购买：不要 用推销员的口气说话，要象个朋友一一某个想帮我忙的人。26、我更希望你能在其它生意上帮助我。这更会令你成为我的朋友，但这需要你有 足够的知识水平。据国际经理人联合会（IMU）中国办消息，今年8月，国际绩效大师芭 芭拉伍沃德博士将首次来华讲学，并将向中国企业提出“企业绩效教 练（BPC） ”的概念。与此同时，IMU将与芭芭拉伍沃德咨询教练有 限公司（BWE）开展合作，正式将BPC项目引入中国。据了解，企业绩效教练旨在帮助经理人或企业团队提高绩效和改善 互动，并利用这些知识和技能最大化绩效潜力。该培训项目不是重复学 员在大学里所学的专业知识，而是重

10、在提高其绩效能力，从而使其专业 技能发挥最大效用。对企业来说，绩效教练具有最大化企业人力与货币 资源价值的神奇效用。因此，近年来绩效教练已成为欧美企业提高生产 力的有效途径，受到美孚石油、IBM,宝洁、爱立信、微软等众多知名 企业的青睐。财富500强企业的CEO们十有八九把成功部分归功于教练的积 极辅导；欧洲人力资源权威杂志公众人事管理则指出：培训能为企 业增加%的生产力，培训加“教练”则能增加88%的生产力；据美国商 业周刊统计，全美企业每年用于教练培训的费用已超过100亿美金。 因此，对企业、企业管理者、培训机构来说，BPC项目登陆中国这一消 息，其中蕴藏着诸多的商机企业教练技术培训有哪些

11、内容1）、基础教练能力：教练架构、教练技能技巧、商业应用、动力时话。获得成为教练的各种技能。2）、突破技能：突破教练技巧、九型性格教练工具、身心语言教练工具。向内寻找自己，体会自己的强项，从而学会带 出他人强项的技能。3）、策略与育成：成功教练策略，育成系统。将教练技术 转化为管理实践的方法。企业教练和个人教练的差别企业教练和个人教练是两中不同的教练。企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像 是整个企业或企业中的团队。企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战 更大的目标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个 人价值体现的平台是所服

12、务的企业，这种服务更满足企业对职业经理人阶层的成长需 要。个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关 系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而 让当事人把自己放在整个社会的大环境中进行考量和创造。目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企 业经理服务所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活跃在保险、直销、个人 创业和小企业主领域。企业教练服务都有哪些，这些服务给企业带来什么价值 国际上通行的企业教练服务分为：教练服务、教练技术训练和教练培养三人 类。教练服务：由专业教练向企业中的管理者提供对教练服务或

13、对多团队教练 服务，这类服务的目标是通过教练的服务达到当事人需要实现的目标。教练技术训练：以工作坊或训练课的方式，咐职业经理人进行教练技能的培训，如 管理教练、营销教练、执行力教练、九型性格等课程。教练培养：也可以称为企业导入教练式管埋，目的是企业培养以教练方式工作的经 理人员，在国外有些着名企业还内部的专职教练，普遍方式是通过专业公司的服务， 将管理方法转换为教练式的管理方法。这类服务的目的是培养具有教练技术，能在工 作中熟练使用教练技术达成目标的职业经理人员。服务内容包括培训、育成、考核与 认证、跟进。 < !-一 end main""一>< ! 一-

14、 start foot 一->企业教练1 ,什么是企业教练企业教练企业教练是协助企业： 解决问题达成目标 计划行动改善决定 跟进企业执行行动计划，共同寻求突破障碍的方法及途径 发现当事人的强项，充分运用达致最好表现2.企业教练目标企业教练是协助企业: 增加利润(Prof itability) 改善效益(Effectiveness) 提升业绩(Turnover)其它:促进团队整合提高企业执行力达致有效沟通引进改变从混乱中理出秩序从麻烦中找出生机提升事业表现 增强领导能力有言道：只狮子可以带活群绵羊，只绵羊可以带死群狮子。企业管理也是这 样，企业战略目标确定之后，管理者是决定一切的因素。企业

15、的变革转型使经营模 式、市场组织及企业内部管理方面的内容丰富了，管理职能也进步强化，这就要求 管理者也要随之强化管理意识、丰富知识结构、改善管理方式、提高管理水平，实现 角色的转变与提升努力成为“企业教练”，通过他人的工作来达成目标，善于组 织团队，善于计划、执行、控制与评价，善于沟通、指导与培训，善于学习与创新， 只有通过自身职业化程度的提高与完善，才有资格和能力去领导企业的员工实现企业 的战略目标。企业的战略目标和任务是依匏执行层去完成的。很多企业都有一些好的规定、制 度、策略、目标，但却难有成效，原因是执行不到位。我们经常遭遇到的尴尬状况是 管理者执行不到位。将不正身，何以令军管理者应该

16、是执行的带头人，许多事情没有 做好，很重要的点是管理者自己没有做好，缺乏示范性与带动性。说到做到是执行 的最好体现。在执行中缺乏科学的方法，目标有了，但达到目标的执行策略不足，同 样也不会有好的执行效果。强化执行，首先从管理者做起，自觉地按照规定的要求去 执行好、达成目标，这样员工才有信心跟随你执行好。管理者之所以成为管理者，是因为管理者有全局观念，在素质与能力上比一般员工 更强、更全面，在本领域内的业务能力更出色、工作经验更丰富。正因为如此，作为 管理者就应该对下属进行更多的工作指导。指导就是教练，管理者不只是运用自己个人的技能和经验把事情做好，更重要的 是通过这些技能和经验把员匚培养好，让更多的员工通过技能和经验的学习把事情做 得更好。群体技能的提高及效率远远高于管理者单个人的效率，否则，企业只需要几 个全能