施工大干100天方案

1、施工大干100天方案XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明

2、确分工、责任到人。由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。组长：XXX副组长：XXX组员：XXX 具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。（2）副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。（3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。（4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。（5）安全员：负责现场安全文明施工，安全管理工作。（6）工长：负责15#、21#

3、主体施工及安全管理工作。（7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。（8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。（9）保障组:负责人:XXX 成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。2、 活动时间2019年10月12日至2020年1月20日。三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层-14层及裙楼、商铺。2、16号楼:主要承担16#楼3层-17层及裙楼。3、17号楼:主要承担17#楼3层-19层及裙楼、商铺。4、19号楼:主要承担19#楼4-21层及裙楼、商铺。5、20号楼:主要承担20#楼6层-

4、22层及裙楼。6、21号楼：主要承担21#楼1层-15层及裙楼。工期计划表15号楼层数123456789101112完成日期10月20日10月30日11月11日11月19日11月25日12月1日12月7日12月13日12月19日12月25日12月31日1月6日计划工期/天201012866666666层数1314完成日期1月12日1月18日计划工期/天6616号楼层数34567891011121314完成日期10月23日10月31日11月6日11月12日11月18日11月24日11月30日12月6日11月12日12月18日12月24日12月30日计划工期/天1286666666666层数151

5、617完成日期1月5日1月11日1月17日计划工期/天66617号楼层数34567891011121314完成日期10月12日10月20日10月26日11月1日11月7日11月13日11月19日11月25日12月1日11月7日12月13日12月19日计划工期/天1286666666666层数1516171819完成日期12月25日12月31日1月6日1月12日1月18日计划工期/天6666619号楼层数456789101112131415完成日期10月12日10月18日10月24日10月30日11月5日11月11日11月17日11月23日11月29日12月5日12月11日12月17日计划工期/

6、天866666666666层数161718192021完成日期12月23日12月29日1月4日1月10日1月16日1月22日计划工期/天66666620号楼层数67891011121314151617完成日期10月13日10月19日10月25日10月31日11月6日11月12日11月18日11月24日11月30日12月6日12月12日12月18日计划工期/天666666666666层数1819202122完成日期12月24日12月30日1月5日1月11日1月17日计划工期/天6666621号楼层数123456789101112完成日期10月18日10月28日11月9日11月17日11月23日1

7、1月29日12月5日12月11日12月17日12月23日12月29日1月4日计划工期/天201012866666666层数131415完成日期1月10日1月16日1月22日计划工期/天666(3) 目标任务及奖惩1、为了确保项目工程15#-22#楼各项施工进度节点要求能按进度计划顺利完成，加强项目部对劳务承包人的监督检查管理力度，提高工程管理水平，推行项目部工程进度管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程进度管理的过程控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。2、根据项目施工合同约定和业主要求的时间节点进度要求，项目部按各施工节点进度要求进行进度倒排计划：每周、每月应当完成的施工进度

8、节点；3、项目部倒排的周进度、月进度计划，经与劳务各班组交底之后无重大异议的，劳动管理员和各劳务班组长签字确认。4、具体奖罚规定：1）周进度考核：当周实际进度完成情况比周进度计划提前的，按1000元/天，给劳务公司进行奖励，反之则按1000元/天，对劳务公司进行处罚。2）月进度考核：当月实际进度完成情况比月进度计划提前的，按2000元/天，给劳务公司进行奖励，反之则按2000元/天，对劳务公司进行处罚。3）月进度计划和最后一周周进度计划同时提前完成或落后的，按2000元/天进行奖励或处罚；4）当遇不可抗力或政府文件指令，影响施工进度计划的，工期可相应顺延。四、保障措施 (一)加强组织领导，转变

9、工作作风。项目部成立大干100天领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，5天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部班子各自分头负责一个楼，以加强对劳务队伍的管控。(二)加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立青年突击队，设立党员先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、橱窗展示等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考

10、核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。(三)加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、项管、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和劳务队伍纳入项目部管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。(四)加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部劳务队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。(五)加强现场组织，确保安全质量。“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持每周生产例会，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体工作中，促进安全质量的良性循