2016年采购和库管工作计划_第1页
2016年采购和库管工作计划_第2页
2016年采购和库管工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2016年采购兼库管员工作计划我来本公司已经1年多，我很荣幸担任*公司的采购兼库管工作，时间过得很快转眼2016年已经来到，回顾2015年的工作这一年对我的收获还是挺多的，首先是白己的业务有所提高，再者是和各部门之间的沟通顺畅许多，当然这一年的工作当中还是有很多不足之处，由于公司库房和车间没有分开，和车间人员还存在一些沟通和配合上的不足，在今后的工作当中我应当不断提升白己的业务水平，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验把白己的工作做的更出色。2016全年工作计划一、库房管理工作1、我主要负责库房的实物管理，2016年我公司新建的库房将要投入使用，我认为在不影响安全验收的情况下充分利

2、用库房的作用，主要针对原材料和部分成品进行有效的管理，做好厂区内和仓库的产成品，原材料以及备品备件的出入库工作，做到账物相符。2、严格把好验收关，按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量的检验。（由于工作的特殊性，本人不可能做到百分百到现场验货，这里还需要车间人员的配合）需要化验的及时通知实验室进行取样化验，并做好记录。3、配合主管领导对仓库不定期检查，核对管理工作，完成好各上级领导交于的任务及协调客户退货工作。4、做到对仓库产品状况有明确标示，仓库有白己的产品保管账，正确记载产品进、出、存动态。5, 、对厂区内的包材进行有效管理，做到分类清楚，数量核实准确并做好记录。二、备品备件

3、的采购工作1、针对我部门的备品备件采购计划，2016年协调好已有的供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。2、整合备品备件供应商，前期小五金耗材比较零星，价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，针对我公司的情况米取“集中米购、就近米购；以多带少，量大拉小”的米购模式，减少采购专人专车亲白外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高了送货的及时性，充分满足生产需要。对于前期小五金耗材零星杂乱，进行了梳理，目前备品备件的采购满足了技术、仓库、生产的使用要求，供应商的交货及时性，产品稳定性和价格优势大大提高。3、改进备品备件供应商的选择，虽然每月采购计划金额不是很大，在采购时进行供应商选择仍要避免单一货源，寻求多家供应商,但同时还得保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资价格和采购成本。4、采购的公开公正透明，做到货比三家，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本，保护公司利益。采购部是一个服务性的部门，采购员同样是一个服务性工作，在工作当中谨记白己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务等各部门之间搞好关系，和各部门勤沟通，勤学习，积极主动工作，提高生产效率，为公司发展尽一份力。以上是我2016年的工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我希望能

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论