维修与工程培训大纲按照新岗位编制修改

1、维修与工程培训大纲KPA53前言第二版0.1局方批准页河南航空维修与工程培训大纲手册版本号：第 02 版本手册由中南局维修监察员批准维修监察员：批准日期：年月日2012 年 4 月 1 日0-0维修与工程培训大纲KPA53前言第二版（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日0-1维修与工程培训大纲KPA53前言第二版0.2总经理总经理河南航空依据中用航空法和相关的中用航空规章，结合本公司的运行特点和实际情况制定出本套运行手册并获得了中用航空局的批准。本套手册和中用航空局颁发的运行证及运行规范是河南航空实施安全运行的依据。当运行手册与运行规范发生时，应依据运行规范进行操作。当中航颁发新的民用

2、航空规章或现行规章有所更改并与公司的运行手册发生时，应执行新的民用航空规章，但在本手册编写和修订中，将极力避免以上情况发生，同时公司将按章进行相关手册修订与批准。确保航空安全是河南航空的指导思想。在此我以总经理的名义郑重：河南航空将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守运行所在国的和运行程序，贯彻执行本套运行手册及运行规范中的各项规定。全体参与运行的必须熟知本套手册及运行规范中适用于其岗位工作职责的有关规定，在运行证及运行规范批准的范围内，不受任何干扰，完全按本套运行手册的规定完成其工作。河南航空诚恳接受中用航空局、地区管理局及其派出机构随时给予监督检查，并欢迎大家对本套手

3、册提出修改建议。河南航空总经理：二一年八月二十五日2012 年 4 月 1 日0-2维修与工程培训大纲KPA53前言第二版0.3培训管理政策为保证维修维修政策、程序和维修标准在维修活动中得以正确实施，提高从业的业务能力，公司建立维修培训系统，对进行维修工作的续提高的培训。实施有系统、有计划、持维修训，经维修制定各岗位的培训要求。实施维修工作的各类必须接受大纲规定的培（若需要），取得相应的资格后，方可从事规定的维修工作。指定维修工程部培训管理室负责维修的培训管理，按照、CCAR-145 部和本大纲的要求，组织实施对维修系统的培训，并建立、保存培训。0.4责任经理培训大纲制定的主要目的是规范航空器

4、维修维修培训与资格的管理工作，保证每名航空器维修或即将成为航空器维修的员工进行足够的专业知识的培训和学习，并保持其业务水平，以保证其在航空器运行中进行正常有效的维修工作。本手册是依据 CCAR-145民用航空器维修审定规定、CCAR-66民用航空器维修执照管理规则、相关咨询通告以及 ABC 公司维修管理手册编制而成，并经ABC 公司责任经理批准，作公司维修培训的依据。当中航局民用航空规章 CCAR-145、CCAR-66 以及有关的规定进行任何修改时，如本手册与其我理解，当中，将以中用航空规章有关的规定为准，并按照其要求进行修订。航在确认上述手册符合 CCAR-145、CCAR-66 以及有关

5、的规定，并本公司能遵守其规定的政策和程序时，将对本手册予以批准。如发现本公司不能遵守上述手册规定的要求和工作程序，或本手册不再符合最新有效的 CCAR-145、CCAR-66 以及有关的规定时，中航局保留暂停、吊销和更改批准的权力。河南航空维修工程部责任经理：二一三年五月三十一日2012 年 4 月 1 日0-3维修与工程培训大纲KPA53前言第二版0.5符合性说明2012 年 4 月 1 日0-4AC-145-13本培训大纲符合性说明培训大纲的形式0.7 手册说明符合培训大纲的批准1.4 手册管理符合培训管理政策0.3 培训管理政策符合培训管理职责2.0 培训的管理与职责符合培训课程来源3.

6、3 培训课程来源分析符合培训需求分析3.5 培训需求分析符合培训课程的制定4.0 培训提纲符合培训教员的管理3.9 教员的管理符合培训的计划和实施3.0 培训管理程序符合培训文件和5.0 培训和技术符合培训的有效性评估3.13 培训效果的评估符合维修与工程培训大纲KPA53前言第二版0.6/修订手册说明1.在每次完成手册更新工作后,将换版的姓名以及换版的日期填入相应的空格内。如发现缺少修订的新版，请速与河南航空维修工程部培训管理职能。2.各收到新版后的一个内完成所有手册的更新。2012 年 4 月 1 日0-5版本号汇编人人批准人发布日期01张学礼张轶朱爱军初版说明为适应河南航空发展需要特制定

7、本大纲02张学礼张轶朱爱军说明为适应河南航空新组织结构特做出说明维修与工程培训大纲KPA53前言第二版第二版修订说明备注：1.在每次完成修改工作后,插页人应将每一插页对应的修订日期、换页或插页人、换页或插页日期填入相应的空格内。如发现缺少修订的新版，请速与河南航空维修工程部。2.各收到修订页后的一个内完成所有手册的更新。第二版修订2012 年 4 月 1 日0-6修订次数修订日期插页日期插页人1234修订次数修订说明涉及页码修改批准局方批准维修与工程培训大纲KPA53前言第二版2012 年 4 月 1 日0-756789101112131415161718维修与工程培训大纲KPA53前言第二版

8、（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日0-8维修与工程培训大纲KPA53前言第二版0.70.7.10.7.1.10.7.1.2手册说明手册编写编写人：张学礼审核人：张轶0.7.20.7.2.1编写目的阐明公司维修与工程培训的总政策和具体的岗位培训要求，描述公司维修培训运行的组织机构和主要的维修培训管理的职责及其相互关系，分配各组织机构的职责和权利，满足局方管理的要求和公司发展对维修人员的需求；协调和规范跨部门培训工作程序的实施. 编制依据本手册依据 CCAR-121 和CCAR-145以及中用航空与飞行运行有关的其0.7.2.20.7.30.7.3.1它适用的适用范围、政策和命令的要求

9、编制和修改。0.7.40.7.4.1本手册适用于与维修工程相关、部门。2012 年 4 月 1 日0-9各章编写人责任章节·章名编写人审核人第 0 章·前言张学礼张轶第 1 章·手册管理张学礼张轶第 2 章·培训的组织与职责张学礼张轶第 3 章·培训管理流程张学礼张轶第 4 章·培训提纲张学礼张轶第 5 章·培训和技术张学礼张轶第 6 章·管理表格张学礼张轶第 7 章·附录张学礼张轶维修与工程培训大纲KPA53前言第二版（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日0-10维修与工程培训大纲KPA53前言

10、第二版0.8有效页有效页2012 年 4 月 1 日0-11*-状态符号：N-新、R-修改、A-增加、D-取消章节标题页码*修订日期章节标题页码*修订日期0.1 局方批准页0-1/0-2N2012-4-12.22.2-1/2.2-2N2012-4-10.2 总经理声明0-3/0-4N2012-4-12.32.3-1/2.3-42012-4-10.3/修订0-5/0-8N2012-4-12.42.4-1/2.4-22012-4-10.4 手册说明0-9/0-10N2012-4-12.52.5-1/2.5-22012-4-10.5 有效页清单0-11/0-14N2012-4-12.62.6-1/2

11、.6-22012-4-10.6 手册目录0-15/0-16N2012-4-13.0 培训管理程序2012-4-11.0 手册管理2012-4-13.13.1-1/3.1-22012-4-11.11.1-1/1.1-22012-4-13.23.2-1/3.2-22012-4-11.21.2-1/1.2-2-12012-4-13.33.3-1/3.3-22012-4-11.31.3-1/1.3-22012-4-13.43.4-1/3.4-22012-4-11.41.4-1/1.4-22012-4-13.53.5-1/3.5-42012-4-12.0 培训的组织与职责2012-4-13.63.6-1

12、/3.6-22012-4-12.12.1-1/2.1-22012-4-13.73.7-1/3.7-12012-4-1批准人批准日期维修与工程培训大纲KPA53前言第二版有效页（续）2012 年 4 月 1 日0-12*-状态符号：N-新、R-修改、A-增加、D-取消章节标题页码*修订日期章节标题页码*修订日期3.83.8-1/3.7-12012-4-14.114.11-1/4.11-22R2012-4-13.93.9-1/3.9-22012-4-14.124.12-1/4.12-42012-4-13.103.10-1/3.10-22012-4-14.134.13-1/4.12-12R2012-

13、4-1表一1-22012-4-15.0 培训和技术2012-4-1表二：3-262012-4-15.15.1-1/5.1-22012-4-14.0 培训提纲2012-4-15.25.2-1/5.2-22012-4-14.14.1-1/4.1-22012-4-16.0 管理表格2012-4-14.24.2-1/4.2-22012-4-16.16.1-1/6.1-22012-4-14.34.3-1/4.3-72012-4-16.26.2-1/6.2-142012-4-14.44.4-1/4.4-212012-4-12012-4-14.54.5-1/4.5-262012-4-17.0 附录2012-

14、4-14.64.6-1/4.6-362012-4-17.17.1-1/7.1-22012-4-14.74.7-1/4.7-142012-4-17.27.2-1/7.2-22012-4-14.84.8-1/4.8-102012-4-17.37.3-1/7.3-42012-4-14.94.9-1/4.9-82012-4-17.47.4-1/7.4-22012-4-14.104.10-1/4.10-82012-4-17.57.5-1/7.5-22012-4-1维修与工程培训大纲KPA53前言第二版2012 年 4 月 1 日0-13批准人批准日期维修与工程培训大纲KPA53前言第二版有效页（续）20

15、12 年 4 月 1 日0-147.67.6-1/7.6-22012-4-17.77.7-1/7.7-782012-4-17.87.8-1/7.8-22012-4-17.97.9-1/7.9-22012-4-1批准人批准日期维修与工程培训大纲KPA53前言第二版（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日0-15维修与工程培训大纲KPA53前言第二版0.9手册目录目录0.0前言0.10.20.30.40.50.6局方批准页0-0总经理0-2/修订.0-4手册说明0-9有效页. 0-11手册目录0-161.0手册管理1.11.21.31.4手册说明0适用范围0编写原则0手册管理02.0培训的组

16、织与职责2.12.22.32.42.52.6培训组织机构图0培训职责0科室中队的职责0培训组织流程0培训的组织0培训管理规定03.0培训管理程序3.13.23.33.43.53.63.73.8培训流程0适用范围0培训需求0培训计划的制订0培训教学实施0培训. 0培训教员管理0培训设施、管理02012 年 4 月 1 日0-16维修与工程培训大纲KPA53前言第二版3.93.103.113.12培训学员守则0质量部门监督0表一0表二：维修各岗位培训要求04.0培训提纲4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.13培训组织流程图0培训课程分类及编号系统说明0

17、维修公共知识培训0维修系统岗位培训大纲0工程系统培训大纲0质量系统培训大纲0培训系统培训大纲0MCC 培训大纲0生产计划中心培训大纲0航材管理室岗位培训大纲0专项培训0外站（含雇佣）维修培训0复训05.0培训和技术管理05.15.2培训技术. 06.0管理表格6.16.2培训使用表格说明0培训使用表格07.0附录7.17.27.37.47.5课件编号说明0科室及岗位0岗位级别0模块编号0演示教学科目02012 年 4 月 1 日0-17维修与工程培训大纲KPA53前言第二版7.67.77.87.97.10课程/课件编号：0培训定义0需外部培训的项目. 0特殊岗位维修工程部. 0教员聘任. 02

18、012 年 4 月 1 日0-18维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版1.01.1手册管理手册说明1.1.11.1.1.1手册目的维修与工程培训大纲是河南航空指导所有维修组织、实施、管理培训工作的依据。维修与工程培训大纲的好坏直接影响到维修的整体素质和技术水平，此管理手册旨在阐明维修与工程培训大纲的重要性，管理原则和方法，建立一套维修与工程培训大纲动态管理系统，确保维修与工程培训大纲的现行有效性，从而确保维修的持续培训，有效提高维修的整体素质水平。1.1.1.21.1.1.3本手册是河南航空维修培训系统实施培训工作依据与基础。手册明确了培训工作的职能管理程序。手册制定了维修工程部，培训对

19、象，培训计划的制定以及培训实施的1.1.1.41.1.1.5培训的建立和管理要求。手册建立和制定了维修工程部的各岗位培训大纲。岗位培训大纲是对员工实施培训的基础和依据。岗位培训大纲旨在加强培训管理，进一步提高员工专业技能，提高素质，提高工作效率，配合公司营运发展，妥善员工的发展，充分运用现有人力，激发个人智慧及工作潜能。使维修系统的培训，使理论与实际均衡发展，以培养出符合规定和经由完整的、的航空维护人员，并提高其技术水准，提高河南航空飞机维护质量，确保满足航空器适航要求，为保证飞行安全创造必要的条件。2012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版（此页有意留空白）20

20、12 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版1.2适用范围包括面向河南航空、河南航空协议以及外委维修所有飞机维护其相互、技术、管理的培训，本手册遵照公司的总培训政策并与2012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版1.3编写原则本维修与工程培训大纲根据 CCAR-66 部民用航空器维修执照管理规则和 CCAR-145 部民用航空器维修审定规定、CCAR-121 部大型飞机公共航空承运人运行审定规则、河南航空运行规范及其他相关文件，结合河南航空维修工程部的组

21、织机构和维修特点编写的。2012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版1.4手册管理本手册由维修工程部负责组织修改，在报请公司维修副总经理批准后，至少在计划生效前 30 天向地区管理局申请批准。维修工程部是维修与工程培训大纲的日常管理和使用机构。本手册的正式通常情况下一年一次。临时修改由维修工程部颁发黄色的临时修改插页对手册进行修改。手册有关内容临时修改后，修改人应在相应的修改内容右侧划一竖粗线，用于表示此处次修改内容，竖粗线的长度覆盖相应的修改内容。每一修改插页仅保留当前最新一

22、次的修改标志，标志线的宽度为 1.5 磅。例如：此处次修改内容，竖粗线的长度刚好覆盖相应的修改内容。此处未作修改。手册修订来源：维修培训组织机构发生1.4.1（1）（2）（3）（4）（5）（6）变化；适航规章、政策的维修培训政策发生变化；变化；质量审核（内部或外部）过程中发现的手册符合性问题；当临时修订页总和超过 50%以上；其它。正式后必须按规定进行审核和批准。1.4.2本手册除保留少量印刷版外，均以形式在公司办公网公布。维修工程部将根据需要向有关或个人提供手册光盘或印刷版手册。如果需要持有印刷版手册或增加其持有的数量，必须经过公司维修工程部经理批准，维修工程部可。1.4.2.1本手册印刷版

23、持有人如下：中南地区管理局、公司总经理室有关、维修工程部、安全监察标准部或维修工程部认可的其它部门。上述 1.4.2.1 中所述的手册持有人持有的印刷版手册均为受控手册，其首页盖有1.4.2.2红色的 “受控文件”更新插页。，维修工程部中心负责向手册管理提供1.4.2.3手册均为受控手册，由维修工程部负责提供更新版本。受控和印2012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53手册管理第二版刷版手册同步更新，手册持有人的责任:不一致，以为准。1.4.31.4.3.1手册持有人可以是某个人或某个。当某个作为手册持有人时，必须有专人代表本负责其手册的管理。部门手册管理人必须建立本部门手册持有

24、人和部门管理的外站手册持有人/台帐及换页。1.4.3.2印刷版手册持有人/在收到手册修改插页后，应及时对手册进行更新并填写"修改更新"，对手册的有效性和完整性负完全责任。更换下来的手册废止页不得随意存放，应及时销毁。手册持有人/应确保不使用过期作废的手册，并经常通过查阅公司办公网公布的最新有效。手册的版本，确定所持有的手册是否1.4.3.3手册持有人在使用本手册时，必须首先查阅临时修改内容，在临时修改内容与手册正文不一致时，以临时修改内容为准。1.4.3.4手册持有人/及手册使用者有责任在认为手册需要更改或修正时及时以书面形式向维修工程部提出修改建议。印刷版手册持有人从公司

25、离职或调换到本公司不需要该手册的岗位时，必须将手册退回维修工程部，手册丢失必须赔偿。1.4.3.51.4.3.6安全监察标准部负责对手册持有人/改。的手册管理情况进行检查，并监督整2012 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.02.1培训的组织与职责培训组织机构图培训管理室主管培训管理工程师培训专员培训教员2012 年 4 月 1 日0培训学员责任经理维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.2培训职责河南航空维修系统培训工作，由维修责任经理总负责

26、，培训管理室主管负责组织落实培训工作、负责监督、协调，培训工作的具体组织、计划、实施由培训管理工程师、培训专员、专维修责任经理培训教员完成。2.2.12.2.1.12.2.1.22.2.1.32.2.1.42.2.1.52.2.1.62.2.22.2.2.12.2.2.22.2.2.32.2.2.42.2.2.52.2.2.62.2.32.2.3.12.2.3.22.2.3.32.2.3.42.2.3.52.2.3.62.2.3.72.2.3.82.2.42.2.4.12.2.4.2审批培训开发项目、组织培训交流；负责审批维修与工程培训大纲；组织制定维修工程部培训发展审批培训计划；签署培训；负

27、责兼/专职教员资格审批。培训管理室主管审核培训审核培训计划；负责兼/专职教员资格审核；协调培训管理室与维修工程部其它科室之间的工作。负责审核维修与工程培训大纲；审批培训、题库等；培训管理工程师教员聘用与管理；负责培训项目开发、培训资格申请；组织编写培训大纲、培训、题库；收集培训信息，分析培训需求；监督落实维修系统年度培训计划；推荐专/理论教员和实作教员；负责培训管理室与其他部门、其他完成培训主管安排的其他工作；培训专员的联络；组织实施各类维修的专业技术培训和/；负责培训工作相应事宜的协调处理；2012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.2.4.32.2.

28、4.42.2.4.52.2.4.62.2.4.7负责每月培训课时的月结、月报；负责培训班级的管理；负责部门培训设施、工具的管理；负责培训员技术的管理和培训；的建立和管理，技术数据库的录入与更新，保证其实时性和有效性；负责培训资料、2.2.4.82.2.4.92.2.52.2.5.1的准备和印刷；完成培训主管安排的其它工作。专培训教员根据需要编写教学大纲和培训务；应严格按照教学大纲的要求履行职责和义2.2.5.2学员培训期间的考勤工作由教员完成；学员请假，需办理准假手续，带教教员负责在维修工程部教学日志请假情况，报；完成培训管理室安排的其它工作。问题及时向培训管理室汇2.2.5.32.2.62.

29、2.6.12.2.6.22.2.6.32.2.6.42.2.6.52.2.6.6其他职责根据具体情况提出培训要求，经各主管批准后报培训管理室；向培训管理室推荐教员；在有培训任务时，派出教员进行授课；协助培训管理室组织学员参加培训；协助培训管理室对教员进行；接受、安排内部和外部学员在各分部、中队进行实习；协助培训管理组进行岗位培训（OJT），并将有关培训情况报培训管理室，及时反馈培训的表现并写出实习鉴定；2.2.6.7主动配合培训管理室做好带教教员管理工作；凡学员实习计划公布后，须在实习前 1 周制定好带教教员和学员的安排表并报培训管理组。反馈有关培训效果的信息，对培训管理室培训工作进行监督、评

30、审。2.2.6.82012 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.3科室中队的职责2.3.12.3.2各科室根据具体情况提出培训要求，经分管经理批准后报机务培训管理室；向机务培训管理室推荐员进行授课；、专职教员；在有培训任务时，派出专职、教2.3.32.3.42.3.52.3.62.3.7协助机务培训管理室组织学员参加培训；协助机务培训管理室对维修工程部协助机务培训管理室对教员进行进行；接受、安排内部和外部学员在各科室、中队进行实习；协助机务培训管理室进行岗位培训（OJT），并将有关培训情况报机务培训管理室，及时反馈培训的表现并写出实习鉴定；2.3.8主动配

31、合机务培训管理室做好带教教员管理工作；凡学员实习计划公布后，须在实习前 1 周制定好带教教员和学员的安排表并报机务培训管理室；反馈有关培训效果的信息，对机务培训管理室培训工作进行监督、评审；2.3.92012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版（此页有意留空白）2012 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.4培训组织流程2.4.1培训组织流程图：新员工入职每个模块的培训进入下一级培训都需要进过相应教员的签字通过或考试满足大纲要求。公共安全培训行业标准地面安全知识人为因素法规防火培训生产系统培训大纲复训E级培训大纲T级培训

32、大纲M级培训大纲维修复训发试车复训PPC培训大纲类放行复训类放行复训MCC培训大纲协议维修复训地面除防冰复训质量系统培训大纲高级课程中级课程初级课程必检项目检验员复训航材检验员复训RVSM复训工程系统培训大纲高级课程中级课程初级课程航材系统培训大纲高级课程中级课程初级课程培训系统培训大纲高级课程中级课程初级课程2012 年 4 月 1 日0专项培训充氧培训除冰/防冰培训RVSM培试车培训训类放行类放行培训培训必检项目检验员培航材检验训员培训孔探培训试车右座培训航线工卡培训培训高空车操作培训维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.4.22.4.2.1组织流程图说明从新员工到岗位上岗

33、，需完成两个阶段培训：公共安全培训阶段，此阶段包括地面安全知识、人为因素、行业标准、防火培训，培训结束后完成者进入生产系统培训大纲 M 级培训，相应的完成并 进入科室位上岗。，不者进行一次补考者进入下一阶段培训；需完成岗位实习内容，并有相应的教员签署并经过2.4.2.2后岗2.4.32.4.3.1内部培训的组织培训申请部门们应当按照本手册第 6 章 6.1 之要求填写完成培训需求单或培训申请单后交至培训管理室备案。培训管理室接收该培训申请单或培训需求单应当在 5 个工作日内完成2.4.3.2评估，并以形式告知申请结果。2.4.3.3若该培训获得批准，培训管理室应当在培训进行前一周发布培训通知单

34、并将该培训报备至公司人力部。2.4.3.4若该培训未能按照计划完成，培训管理室制定补训计划，对该培训单独归档监控。并对所有未完成培训随未完成培训建立。2.4.3.52.4.3.6培训完成后应当由培训管理专员依据本次培训结果更新参训个人及时。已完成培训应当分年月份进行归档，若有，试卷应当归入个人技术。以 OJT 单形式组织进行的培训，培训完成后 OJT 单应当归入个人技术。2.4.3.7培训借阅应当经过培训主管同意后并按照培训管理室物品交接领用要求完成借阅登记。2.4.3.82.4.3.92.4.42.4.4.12.4.4.2培训借阅不得超过 1 天。若借出公司使用，原则上不得原件借出。外送培训

35、的组织参加外部培训部门或应当在培训管理室以培训申请单形式备案。培训申请获得批准后，参训应当在公司 OA 上提请培训申请、出差申请。若需要提请公务票，还需提请公务票申请。公务票申请需注明出差申请单号。2.4.4.3培训申请应当注明培训完成后的培训计划。以资格满足为目的的培训不需要制定培训计划。2012 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.4.4.4参训前应当完成培训申请的 OA 流程。若未完成培训申请流程的，应当按照公司培训管理制度执行。2.4.4.5若因培训个人未能按时完成培训，培产生相关费用应当按照公司培训管理制度执行。2.4.4.6参训完成培训后应当主

36、动至培训管理室上缴取得的、证明、教学资料和器材等，待培训主管确认并在报销申请单上签署意见后方可进入报销流程。2.4.4.7本次培训取得应当由培训专员归入并更新参训人个人技术。2012 年 4 月 1 日2维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.5培训的组织机务培训管理室作为维修工程部的培训组织机构，负责对培训项目进行有效的管理。培训计划和课程组织实施工作都应以培训对象的需求和公司发展战略为依据。各科室、中队有责任协助培训管理室做好培训的组织和实施。所有内部或外部的培训申请都应是形式的。对于工作组申请的培训，应由相关工作组分管经理签字批准。培训费用依据为部门的年度预算。培训组织方式

37、培训按照组织方式分为：内部培训、外部培训、外站培训、岗位培训（OJT）、2.5.1自我培训、培训。2.5.1.12.5.1.22.5.1.32.5.1.42.5.1.52.5.1.6内部培训：指由河南航空内部教员完成的培训。外部培训：请外部教员来公司培训或将员工送外部培训。对外培训：指接受我公司协议维修的委托，对其维修进行培训。岗位培训（OJT）：岗位培训适用于河南航空员工和协议维修培训：通过网络平台，依靠相应计算机软件、硬件设备进行培训。自我培训：通过自学、自我提高的方式由本人完成的培训。2012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版（此页有意留空白）201

38、2 年 4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.6培训管理规定明确了作为职能的培训管理室在培训方面的职责，各科室、中队在培训方面的责任和义务。培训管理原则新员工应当按照培训组织流程图所示完成相应的培训。新员工上岗实习期间由实习科室、中队进行培训，并将岗位实习单交机务培训管理室存档。2.6.12.6.1.12.6.1.2新员工、在职老员工在培训期间各阶段格者取消培训资格。不准许补考，第二次补考不及2.6.1.32.6.1.4现岗位应定期或不定期参加各种形式的专业培训，不断提高业务素质。各类维修在进行改装培训维修工作。后方可从事新机型或机载设备及有关的2.6.1.5脱

39、离维修业务 1 年以上者或维修工作有差错，重新从事维修工作前必须经过重新培训、实习和，取得成绩后方可从事飞机维修工作。2.6.1.6当在航空器维修或维修管理中应用新技术或设备时，涉及的过相应的培训。应在使用前经2.6.1.72.6.1.82.6.1.9转岗的需完成培训大纲规定的培训，培训后方可重新上岗。后方可重新上岗。待岗需完成培训大纲规定的培训，培训申请维修执照、修理执照和管理资格的，应按照CCAR-66 部的具体要求接受正规培训。2.6.1.10特殊工种检验与操作专业培训，特殊工种的岗位应按有关部门资格审定机构要求的内容及时进行后，方可从事特殊工种的检验与操作工作。2.6.2特殊工种是指相

40、关行业主管部门对从事本工种有额格要求的工种，在维修工程部的岗位设置中有如位属于特殊工种范畴：发孔探岗位、无损探伤岗位2.6.2.1不具备所在岗位学历要求的的学历要求。，应采取相应的培训，使之达到相应2.6.2.2外站维修协议培训。培训管理室接到相关部门或科室提出对维修协议的申请后，培训管理室进行评估，并制定培训计划，组织落实；培训后，将相关资料提交申请至质量管理室。2012 年 4 月 1 日0维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2.6.2.3各种需要的培训均应接受质量管理室的监督和资格以及证件的认定，从而满足公司关于质量系统对机务求。素质和飞机维修质量全面管理的要2012 年

41、4 月 1 日1维修与工程培训大纲KPA53培训的组织与职责第二版2012 年 4 月 1 日2维修与工程培训大纲KPA53培训管理程序第二版3.03.1培训管理程序培训流程备注：流程图中相应颜色对于培训流程中的分工培训工作流程图培训专员：颜色（） 培训管理工程师：颜色（褐色） 培训主管：颜色（青色）工作分配与要求培训计划1） 培训主管：负责审核年度培训计划2） 培训管理工程师：年度培训需求审核评估（1）评估年底所提培训需求，根据培训预算培训设培训室年度分析是季度培训计划施 师资力量 维修生产情况制定年度培训计划。（2）评估临时培训计划并加入月培训计划或季度培训计划3）培训专员：（1） 将年度培训计划分解为月培训计划过季度培训计划（2） 统计培训月报 教员培训课时，接受临时培训需求单1）培训主管：（1） 对于新编写的课件由培训主管审核及审批；（2） 与相关部门的协调2）培训管理工程师：否规章 程序要求内部培训作为培训参考需求外站培训需求临时培训申请内部培训准备外部培训准备寻找课件教学场所落实申请培训教室课件库有（1）落实外部培训地点教学时间 教员或学员的确定；无（2）内部培训3）培训专员：的，保证培训的有效性住宿落实准备培训设备 材料教员编写课通过件（1）培训通知单的，培训设施的落实；下发培训通知单不通过下发培训通知单（2）外部培训学员食宿的落实4）教员：教学的准备，课