班组安全管理作业和内容(戴维明)

1、1创建本质安全型企业创建本质安全型企业( (班组安全管理的作用和内容班组安全管理的作用和内容) )2011年10月普宏普宏PuHong PuHong 企业管理企业管理2目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品

2、管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语3n本质安全本质安全型企业的含义型企业的含义所谓本质安全型企业是指企业建立起科学的、系统的、主动的、预知的、全面的事故预防安全管理和工程体系，在存在高危、易燃易爆或安全隐患的生产环境条件下，能够依靠企业内部内在机制保证长效安全生产。 1. 1. 创建创建本质安全本质安全型企业的内容、目的和意义型企业的内容、目的和意义管理管理人员人员设备设备环境环境 创建创建“本质安本质安全型企业全型企业”就就是要在企业组是要在企业组织中实现安全织中实现安全管理、员工行管理、员工行为、工艺设备

3、为、工艺设备和作业环境的和作业环境的安全可靠及和安全可靠及和谐统一谐统一。41. 1. 创建创建本质安全本质安全型企业的内容、目的和意义型企业的内容、目的和意义n本质安全企业包含四个方面的内容本质安全企业包含四个方面的内容环环境境本本质质安安全全化化人人员员本本质质安安全全 化化 工工艺艺设设备备本本质质安安全全化化管管理理本本质质安安全全 化化 安安全全文文化化本质安全型企业本质安全型企业零事故零事故5n目的和意义目的和意义转变管理人员和员工的安全理念，使各级管理者具备管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，逐步建立起企业的安全文

4、化，减少和杜绝人身伤害事故的发生；完善工艺设备管理系统，提升工艺设备的设计、维护、检修和运行标准和技能，控制工艺和作业安全风险，提高工艺设备的本质安全化程度，减少“非停”等工艺设备事件、事故的发生；1. 1. 创建创建本质安全本质安全型企业的内容、目的和意义型企业的内容、目的和意义6n目的和意义目的和意义建立整洁有序的工作场所，控制生产过程的职业健康危害，为员工创造一个良好的工作环境；完善安全管理制度，逐步形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为企业业务的发展奠定基础。成功创建本质安全型企业的最关键要素：建立和形成企业各级领导亲自参与安全管理、员工自觉执行规章制

5、度的安全文化1. 1. 创建创建本质安全本质安全型企业的内容、目的和意义型企业的内容、目的和意义71. 1. 创建创建本质安全本质安全型企业的内容、目的和意义型企业的内容、目的和意义n建立企业安全文化建立企业安全文化根据世界一流安全业绩企业的成功经验，企业安全文化的建设会经历四个阶段：自然本能、被动管理、主动管理和团队互助管理四个阶段。时间时间伤害率伤害率零事故零事故自然本能阶段被动管理阶段主动管理阶段团队互助管理建立本质安全型建立本质安全型企业的目标就是企业的目标就是要将企业的安全要将企业的安全文化带入主动和文化带入主动和团队管理的阶段团队管理的阶段国家安全生产监督管理总局企业安全文化建设评

6、价准则Bradley Curve （by Verlon Bradley)8目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全

7、生产考核与奖惩5. 结束语92.2. 班组安全管理在班组安全管理在“创本创本”中的作用和意义中的作用和意义n班组在企业班组在企业组织组织中的位置中的位置现代企业的管理结构现代企业的管理结构p决策层（高层）p执行层（中层）p操作层（基层）决策层决策层执行层执行层操作层操作层102.2. 班组安全管理在班组安全管理在“创本创本”中的作用和意义中的作用和意义n班组工作的班组工作的特点特点结构小结构小：班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分；管理全：管理全：安全、生产、质量、工艺设备、劳动纪律等一应俱全；工作细：工作细：班组工作非常具体，需要中高层领导的关心、支持、呵护和班组长耐心、细致的工作；任务

8、实：任务实：上面千条线，下面一根针，电厂所有管理内容最终都要落实到班组；团队性：团队性：班组工作需要班组长团结班组团队的全体员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。指令指令+ +任务任务+ +产量产量+ +质量质量+ + + + +安全安全+ +报表报表+ +任务任务+ +指令指令+ +产量产量112.2. 班组安全管理在班组安全管理在“创本创本”中的作用和意义中的作用和意义n班组安全管理在企业安全管理中的地位和作用班组安全管理在企业安全管理中的地位和作用班组是电厂内部基本的生产作业单位和管理组织，是加强电厂安全管理，搞好安全生产的基础。公司和电厂有关的安全生产的方针、目标、标准、规范和其他

9、规章制度等最终都要在班组里落实。电厂生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长带领全体组织员工来具体实施。工艺设备和装置都需要由班组员工去正确操作和维护，整个电厂要靠班组来维持正常运行。电厂绝大部分安全事件和事故都发生在班组。 零事故零事故加强班组的安全管理加强班组的安全管理标准化建设标准化建设，是提升，是提升电厂电厂安全业绩，创建本安全业绩，创建本质安全型质安全型企业企业的关键和基础。的关键和基础。12目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理

10、4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语133.3. 班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n创本工作中班组建设的核心创本工作中班组建设的核心班组安全管理的“三无”目标p班组员工个人无违章；p岗位无隐患；p班组无事故。实现“三无”是班组安全建设的核心如果电厂的

11、全体员工、所有岗位、班组都能达到如果电厂的全体员工、所有岗位、班组都能达到“三无三无”，那么，我们的电厂就是一个无，那么，我们的电厂就是一个无事故事故的电厂，就能实的电厂，就能实现电厂现电厂“零事故、零伤害和零污染零事故、零伤害和零污染”的目标，就能建立的目标，就能建立起本质安全型电厂。起本质安全型电厂。零零事事故故零零污污染染零零伤伤害害143.3.班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n“创本创本”中班组管理的主要内容和方法中班组管理的主要内容和方法以华能班组安全管理标准化为基础创建本质安全型企业的过程中，主要是引入有效的方法和手段：p安全理念、方法培训；p安全氛围、承诺、知识竞

12、赛等；p安全审核；p作业危害分析；p班组5S管理等。创建本质安全型创建本质安全型企业企业的的过程中，过程中，大约有大约有70%70%以上的工作内容涉及班组建设以上的工作内容涉及班组建设153.3.班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n推进班组建设的领导和计划推进班组建设的领导和计划班组建设的领导班组建设的领导班组建设是一项细致，涉及到行政、人事、思想发动和安全等方方面面，需要集中电厂各方面的力量和资源共同完成的一项长期性工作。周密计划周密计划合理周密的设计是成功的关键，班组建设应制订和实施详细的计划163.3.班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n班组建设计划步骤班组建

13、设计划步骤由企业最高管理者统一领导、计划和部署。成立指导小组，由电厂党政领导或分管领导任组长，代表来自党政工团、工会、职能、生产和其他部门，安监部是是秘书单位。指定具体实施计划、协调和指导工作。企业领导应根据指导小组的提议和方案，保证和落实班组建设需要的合理资源，并对工作提出指导性意见。各部门的领导应亲自领导和组织本部门的班组建设活动。为加强对班组建设的领导和指导，建议成立部门的工作小组，制订本部门的计划，开展具体工作，并在部门许可的条件下，提供适当的资源。应将班组建设列入各部门的业务考核范围之一。定期检查工作进展，解决实际问题，持续推进。17目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义

14、2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语184.1 4.1 安全生产目标管理安全生产目标管理n制定制定安全安全生产生产目标目标1）签定年度

15、安全目标责任书签定年度安全目标责任书每年年初，由车间（部门）与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。2）制定班组安全生产目标制定班组安全生产目标按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据车间（部门）分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标。3）制定班组制定班组员工员工个人个人安全生产安全生产目标目标结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。194.1 4.1 安全生产目标管理安全生产目标管理n安全目标安全目标控

16、制控制1 1）熟悉和了解）熟悉和了解安全目标安全目标的的保证保证措施措施班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。2 2）安全措施的落实）安全措施的落实班组长应确保各项措施得到落实。3 3）落实情况检查和记录）落实情况检查和记录班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在不安全情况记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。20目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.

17、4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语214.2 4.2 安全生产责任制管理安全生产责任制管理n班组班组结构与职责结构与职责1 1）岗位）岗位安全安全职责职责班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。2 2）熟悉熟悉和和履行履行安全职责安全职责班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。

18、3 3）设立兼职安全员设立兼职安全员班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。22目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规章制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4

19、.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语234.3 4.3 规章制度规章制度及设备异动管理及设备异动管理n班组安全管理制度建设班组安全管理制度建设1 1）班组制度建设）班组制度建设班组应根据本厂或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的操作规程、制度等，电子版应建立专门的电子存放文件夹，便于查找。班组的主要制度有：p班组安全生产责任区和制度；p班组安全学习和会议制度；p班组安全活动日制度；p班组安全审核和检查制度；p班组5S管理制定p班组作业危险分析和危险点分析制度；p执行“两票三制”制度；p未遂事件、事件、事故报告制度；p工器具管理和工作场所整洁制度；p安全防护用品使用和维护制度。244.

20、3 4.3 规程制度及设备异动管理规程制度及设备异动管理n班组安全管理制度建设班组安全管理制度建设2 2）制度的执行）制度的执行应根据班组安全生产管理制度，明确分工，使班组员工在日常生产活动中，做到有章可循，按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。3 3）制度的控制）制度的控制所有的规章制度、操作规程等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。254.3 4.3 规程制度及设备异动管理规程制度及设备异动管理n异动管理异动管理1 1）检修班组：检修班组：p应保存设备异动申请、竣工报告。p保存异动后修改的规程、图纸和系统图等

21、。p应及时将设备异动情况记录在设备台帐中。2）运行班组运行班组应保存因设备异动而修改后的运行规程和新修改的系统图。26目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全

22、标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语274.4 4.4 “两措两措”管理管理n“两措两措”计划编制计划编制1 1）安全技术劳动保护措施编制安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报车间（部门），作为车间（部门）汇总安措项目的依据，班组应留存经车间（部门）主任签字的上报项目原件。班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用。班组制表人、班组长、车间（部门）应签字并写明时间）284.4 4.4 “两措两措”管理管理n“两措两措”计划编

23、制计划编制2 2）反事故措施计划反事故措施计划编制编制班组应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报车间（部门），作为车间（部门）汇总反措项目的依据。班组应留存经车间（部门）主任签字的上报项目原件。班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用。班组制表人、班组长、车间（部门）应签字并写明时间）。294.4 4.4 “两措两措”管理管理n“两措两措”计划编制计划编制3 3）“两措两措”计划的下达计划的下达班组应保存车间（部门）下发的两措计划，并根据车间（部门）下发的本车间（部门）

24、“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划；分解细化后的两措项目表应经班组长、车间（部门）主任审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实际完成时间待项目完成后及时填写。4 4）反事故措施计划应纳入检修、技改计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。304.4 4.4 “两措两措”管理管理n“两措两措”计划实施计划实施1 1）“两措两措”计划的细化和落实计划的细化和落实班组应保存车间（部门）下发班组依据本班组细化的“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向车间（部门）提出变更申请（延期或撤消），变更申请单见附件四，并保存车间（部门）批复原

25、件。班组每季度汇总两措项目实施情况，对完成的项目应向车间（部门）提出验收申请单。31目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.

26、16 安全生产考核与奖惩5. 结束语324.5 4.5 安全生产培训管理安全生产培训管理n班班长的安全管理技能长的安全管理技能班组长应班组长应提升安全管理技能做好提升安全管理技能做好日常日常安全管理安全管理工作工作 p开好班前会，做好“五同时”，即班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作；p执行“两票三制”；p班前、班中、班后的安全检查；p开展安全审核，制止、纠正、处理违章行为；p及时组织隐患整改；p组织开展安全宣传和安全教育；p上报和协助处理各种安全事件和事故；p管理好各种档案资料和台帐；p安排好交接班，做好交接班记录。知知识识技技能能责责任任组织组

27、织 技巧技巧领导领导技巧技巧教导技巧教导技巧334.5 4.5 安全生产培训管理安全生产培训管理n班组员工的安全知识和技能要求班组员工的安全知识和技能要求班组所有人员应做到八懂四会。八懂，即：班组所有人员应做到八懂四会。八懂，即：p懂规章制度；p懂安全技术知识；p懂岗位操作法；p懂设备结构和性质；p懂工艺流程及原理；p懂危险点辨识、安全审核、职业危害和防治；p懂防火防爆知识和所在区域的应急预案；p懂事件、事故报告和伤害急救知识。四会，即：四会，即：p会操作和保养设备；p会预防事故和排除故障；p会正确使用防护用品；p会使用灭火器材。344.5 4.5 安全生产培训管理安全生产培训管理n班组安全培

28、训班组安全培训本质安全管理体系和制度培训新入厂人员（含实习、代培人员）、离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经电业安全工作规程考试合格后方可进入生产现场工作。每年五月一日前组织一次电业安全工作规程的培训工作，参加厂、部门组织的年度电业安全工作规程和工作票签发人、负责人和许可人的考试。班组参考率和及格率应为100%。考试出现考试不及格时，应在5日内补考完毕。班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内容。354.5 4.5 安全生产培训管理安全生产培训管理n班组技能培训班组技能培训每年组织进行一次检修规程（检修专业）和运行规程（运行专业）的培训与考试。从事试

29、验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。规程修订（修改）后，应及时安排培训与考试工作。生产岗位调换，应进行相关规程的培训与考试。设备进行重大技术改造异动后，相关人员应进行对应的培训与考试。班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求，开展常规性培训工作。364.5 4.5 安全生产培训管理安全生产培训管理n特种作业人员培训特种作业人员培训班组特种作业人员必须持上级有关职能政府部门颁发的有效操作证上岗。n紧急救护、消防知识培训紧急救护、消防知识培训所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救法（见电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）之附录七），所有职工必须掌握消防器材的使

30、用方法；熟悉处置火灾的方法和报警要领。n培训考试培训考试班组培训试卷格式规范，考试内容结合班组实际，有针对性，试卷批改认真，成绩真实性强，并至少保存1年。考试成绩要进行及时登记，至少保存一年。37目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11

31、消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语384.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n班组班组5S5S管理管理将5S管理列为班组管理的工作计划，持续开展整理、整顿、清扫、清洁和素养的5S管理。在岗职工着装应符合规定，所有人员进入生产区域，必须穿戴工作服、安全帽、安全鞋，蓄长发者须将头发盘入安全帽内。办公室布局合理，清洁无杂物，桌椅干净整洁，照明、通风情况良好。办公室、更衣室、零配件仓库、检维修车间和工作场所物品应定置管理，保证资料、记录、台帐等完整、有序。办公室电线、插座保持良好，无破损

32、或连接不当，不能被物体掩盖，并有足够的负载能力，手动电器设备应安装漏电保护器；禁止使用电炉；发生电器故障，挂上危险标签，并通知专人处理。检修车间、物品仓库和检修现场无积油、积水，消除卫生死角。班组检修作业现场安全、整齐、有序；施工现场有安全围栏，各种标志符合规定，作业完毕后，做到工完、料净、场地清。出出EXITEXIT口口工具工具架架394.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n班组班组安全活动安全活动班组应保存好厂、车间（部门）联合下发的周安全活动计划。安全活动记录应顺序包括以下四项内容：1 1）安全活动内容：安全活动内容：应严格按照计划下达的内容进行，在记录时必须抓住学习材料的主题思想，做

33、到重点突出，事件描述清楚、准确，不要对学习材料全文性填写。2 2）本周（上周）安全工作总结本周（上周）安全工作总结：该部分内容重点对本周（上周）的具体工作进行总结。如表扬安全生产中出现的好人好事，批评违章行为，分析一周来在安全生产工作中出现的问题，并从中吸取经验教训；日常安全工作执行情况，如 “两票”执行情况等。3 3）活动讨论活动讨论：该部分应根据前两部分进行全班组性讨论，体现出安全活动的民主性、活跃氛围。讨论时要针对前两款的内容，结合本部门、班组的实际，吸取教训或提出如何落实的打算等。404.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n班组班组安全活动安全活动4 4）下周（本周）安全工作布置下周

34、（本周）安全工作布置：安全工作布置要结合周计划进行，对安全工作进行重点布置，以便提前做好准备。班组安全活动记录应记录主持人、应参加人数、实际参加人数、缺席者姓名、缺席者补课记录、活动时间、车间（部门）安全专工、车间（部门）主任抽查批示等几个栏目。车间（部门）管理人员检查审阅应遵循以下两条原则：1）对记录和活动好的班组，要提出表扬与肯定，便于班组继续保持与发扬。2）对记录和活动差的地方提出批评与改进的建议，便于班组进行规范和改进，从而做到安全活动记录持续改进。厂各级人员参加班组安全活动时，班组活动记录应记录其参加情况。414.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n班班前前与班后与班后会会班组每天

35、应按时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录。通过召开班前会，班组长在安排和布置生产和工作任务的同时，与班组人员一起讨论工作中可能出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。班长的安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：p布置当天工作任务和特点；p工作中的危险点，可能发生的危害和预防措施；p上一班曾发生的不安全和违章行为、更正措施和方法；p提醒班组成员应注意的安全事项；p传达上级有关安全生产的工作指示；p传达电厂内外近期发生的安全事件和事故教训及本班组预防类似事故的对策；p要求和检查全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和工器具。班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好

36、事，批评忽视安全、违章作业等不安全行为和现象。424.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n班班前会前会技巧技巧班前会的具体做法班前会的具体做法（日本企业）：1) 所有当班作业人员（包括劳务和外来人员）都应逐一签到，并根据班组人数多少分一排或多排面向班组长、队长或带班人员站列整齐，整理好队形。一般一组10人左右为宜;2) 健康和心理确认；3) 班组长或带班人员应根据当天施工任务，简洁、明了地向作业人员交代工作内容和施工中人、机、环境的不安全因素和危险点，检查所有工器具是否符合安全要求；4) 班组成员彼此间互相检查，检查安全防护用品是否正确使用，携带的作业工具是否正确（应使用工具包），上岗证是否

37、佩戴齐全；434.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n班班前会前会技巧技巧班前会的具体做法为班前会的具体做法为（日本企业）：5) 班长或兼职安全员认真检查每个操作人员防护用品配备、使用情况，如检查作业者是否穿过于肥大或破烂的工作服，是否佩戴失效的劳动保护用品等。经检查符合要求，才可上岗作业；6) 施工作业必须有安全监护人。当专职或兼职安全员不参加现场作业时，班长或带班人员应指定一位员工为安全监护人。如两人作业，必须指定一人为安全员，负责安全工作。7) 全体成员共同大声呼喊安全口号或共同拍手6下，振作精神。8) 班前会后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任

38、的目的。4444手指口唱做法手指口唱做法“端正姿势，精神集中端正姿势，精神集中”“”“同样的姿势开始并结束同样的姿势开始并结束”在工作的每个重要环节确认危险点的方法在工作的每个重要环节确认危险点的方法（危险重点）拳头竖起来直接伸出食指用很威风的动作！左手叉腰后背挺直拇指放在中指上握成竖拳，直接伸出食指，就可以摆出有力的姿势。4545今天也是零事故今天也是零事故没得说没得说 好好！开展零事故开展零事故好好！4646接触齐呼接触齐呼参与型参与型（78人以上人以上）环型环型（56人以上）人以上）叠手型叠手型（45人以上人以上）亲情般的交流使大亲情般的交流使大家更加同心协力家更加同心协力生气勃勃的小组

39、生气勃勃的小组474.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n交接班记录交接班记录在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。p交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，交接班记录可以设计成表格形式；p具体内容应涵盖：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。p交接班应做到“三交”，即：交产量（或工艺）、交质量、交安全。48n开展员工行为安全审核开展员工行为安全审核开展员工的行

40、为审核，激励员工参与安全管理 各级领导、管理者、班组长都应参与员工的行为安全审核，提高审核技能，将其作为了解现场安全状况，与员工进行沟通、解决现场安全问题，展示领导对安全重视和承诺的途径和重要手段。80%80%20%20%4.6 4.6 安全例行工作安全例行工作49造成员工伤害的冰山原理造成员工伤害的冰山原理死亡死亡损工伤害损工伤害可记录伤害可记录伤害包扎事件包扎事件员工的员工的不安全行为不安全行为员工不安全行为造成的员工不安全行为造成的不安全状况不安全状况50不安全行为和条件是构成工作场所事故的基础不安全行为和条件是构成工作场所事故的基础300300可记录伤害可记录伤害3030损工伤害损工伤

41、害 3000 3000 包扎事件包扎事件 30000 30000 不安全行为和条件不安全行为和条件 1 1死亡死亡及时找出不及时找出不安全行为安全行为和条件和条件防事故于防事故于未然未然海因里希事故伤害率海因里希事故伤害率通过行为安全通过行为安全审核减少造成审核减少造成事故的基础事故的基础构成事故构成事故的基础的基础514.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n开展员工行为安全审核开展员工行为安全审核开展安全审核的主要目的是及时发现和纠正工作现场员工的不安全行为和条件，是防止伤害事故发生的一种有效方法和手段。其最佳的效果是各级管理者和员工在平时的工作中以最平常的交流和提醒中获得体现。要将安全审

42、核变成是观察和纠正身边、周围包括自己和其他人员以及现场、办公室等场所不安全行为和条件的一种潜意识的自觉行为。要求班组员工的安全审核每周一次，上报发现、观察到的和纠正的不安全行为和条件，包括如厂内不走人行道、穿行不走斑马线、生产现场不戴安全帽、穿短袖服等。逐步从强制性要求到自觉进行上报的过程（3个月），以逐步加深员工对安全审核的方法和目的理解，并为员工接受，变成自觉地行动，同时也可引导员工规范自身的安全行为。524.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n季节性安全大检查季节性安全大检查班组应保存本厂下发的通知和车间（部门）下发的工作计划及措施。该项工作开展时，应在班组工作中进行具体安排，并将安排

43、情况记录在班组工作日志中。班组应根据车间（部门）下发的工作计划及措施，结合本班组的实际和季节特点，制定本班组的检查表，检查表应具体到设备、系统，并明确检查责任人和检查完成时间。班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报车间（部门）安全工程师，车间（部门）统一汇总和补充后，经车间（部门）领导批准下发实施。534.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n季节性安全大检查季节性安全大检查各班组根据车间（部门）下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改责任人。所有整改项目完成后，应将完成情况报车间（部门）安全工程师。活动结束后，应进行总结，总结主要包括以下内容：p活动检查安排、查出的问题、整改情况。

44、p对预防季节性灾害能力的总体评价。p应吸取的经验教训。544.6 4.6 安全例行工作安全例行工作n重大节日（时期）检查重大节日（时期）检查班组应保存厂下发的通知和车间（部门）制定的实施措施。班组根据车间（部门）制定的实施措施要求，进行具体贯彻落实。在具体实施时，至少应在班组工作日志的班前会中进行具体安排，明确负责人。在班后会中进行具体总结检查、整改情况。若车间（部门）另有其他要求，还应按照车间（部门）的要求进行具体贯彻与落实。55目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1

45、 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语564.7 4.7 事故管理事故管理n事故资料管理与贯彻落实事故资料管理与贯彻落实班组应保存厂下发的通知和车间（部门）制定的实施措施。班组应保存以下资料：p检查年度内上级下发的各类事故通报、快报、月报及各类安全生

46、产要求的通知；p本厂下发的月安全简报、通报及厂月度安全分析例会纪要；p以上资料可以是电子版保存，但应分别建立相应电子文件夹，便于查找。以上资料及通知要求，各班组应在班组安全活动时学习，并结合班组实际，进行讨论，吸取教训或落实通知要求。对与本班组关系极为密切的事故，查找本班组对应设备、设施是否存在问题，并参照事故通报中的防范措施要求，制定本班组的防范措施，并进行相应的整改工作。574.7 4.7 事故管理事故管理n班组不安全情况闭环管理班组不安全情况闭环管理不安全事件和事故报告不安全事件和事故报告p发生异常及以上不安全事件的班组，应根据要求立即逐级报告，写出事故初步分析报告。p根据厂部批准的事故

47、分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理 。班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中。58目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13

48、台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语594.8 4.8 危险点控制管理危险点控制管理n开展作业危害分析开展作业危害分析班组应定期开展和更新作业危害分析工作。作业危害分析的内容应包含本班组职责范围的工作内容。班组员工应参与作业危害分析，了解和掌握作业危害分析方法。班组应定期学习作业危害分析结果，熟悉岗位职责范围的主要作业危害和风险。作业危害分析结果应为工作票危险点预控的依据。604.8 4.8 危险点控制管理危险点控制管理n危险点分析与预控危险点分析与预控班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析预控，并记录在

49、“班长工作日志”的对应栏目中。倡导“5分钟”作业危害分析方法：即在开始每项工作以前工作负责人或班长与参加该项作业的员工或承包商员工一起从工作准备、工作过程和收尾工作三个阶段辨识危害和分析应该采取的相应安全措施。工作开工前，工作负责人应针对工作中存在的危险点及采取的防范措施，填写检修危险点措施票，并对工作班成员进行逐条交待。交待完毕，工作班成员掌握对应危险点和防范措施后，在危险点分析预控措施票中逐一签字。614.8 4.8 危险点控制管理危险点控制管理n危险点分析与预控危险点分析与预控运行人员在审查工作票的同时，应：p对检修危险点分析预控措施票进行审查并签字；p在审查工作票的同时应检查是否有危险

50、点分析预控措施票，无危险点分析预控措施票，不予许可开工；p运行人员只对有或无危险点分析预控措施票负责。危险点分析预控措施票票号必须与相应工作票编号一致，与工作票同时使用、同时保存。运行操作时应进行危险点分析预控，做好事故预想，并使用危险点分析预控措施票，其管理同操作票一致。624.8 4.8 危险点控制管理危险点控制管理n“两票、三制两票、三制”管理管理“两票两票”管理管理p现场工作应办理工作票，安全措施正确，符合电业安全工作规程规定，并按照电业安全工作规程规定执行。p应办理操作票的运行操作，必须办理操作票。操作票中所包含的信息应符合操作票的管理规定，操作时应设监护人。p两票栏目填写完全、正确

51、，不应空的栏目不得空栏；票面整洁清楚。“三制三制”管理管理p班组应严格执行本厂、车间（部门）制定的“交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验和轮换制”三制执行制度。p班组应备有厂制定的设备定期试验轮换清单，及试验周期规定。p制”情况应在运行值班记录中进行记录。634.8 4.8 危险点控制管理危险点控制管理n特殊措施落实特殊措施落实班组成员应熟悉特殊措施的详细内容班组成员应熟悉特殊措施的详细内容, ,如：如：p迎峰度夏预案；p确保节日期间设备安全运行的特殊措施等；p特殊季节、特殊时期的措施；p因设备存在暂时无法消除的缺陷而制定的专项措施等能够在工作中认真实施能够在工作中认真实施上述特殊措施上述特

52、殊措施。64目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语654.9 4.9 发包工程管理发包

53、工程管理n发包工程管理发包工程管理班组应保存以下资料：p对外包队人员的安全交底；p经外包队编写，本厂批准实施的安全技术施工措施；p开工报告；有关安全交底问题有两种意见：p要求对所有外包人员交底并在安全交底上签字。p要求只对负责人交底，负责人签字。p建议这两个意见在生产外包工程安全管理办法中进行明确。值班记录中进行记录。664.9 4.9 发包工程管理发包工程管理n发包工程施工人员管理发包工程施工人员管理工程开工前，按照厂承包商安全管理规范要求，监督承包单位对施工人员进行施工安全技术措施的培训考试工作，并保存成绩单；施工过程检查监督管理：p所有发包工程，班组应指定具体工作监护人；p工作监护人应加

54、强检查，对监护过程中发现的各类违章行为进行制止，并作记录。工程施工期间，必须组织外包人员参加本班组安全活动；进入生产现场的厂家服务人员、青壮工等非外包工程人员，由班组按照员工的要求开展安全教育培训，并安排参加班组的安全活动。67目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安

55、全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语684.10 4.10 安全工器具安全工器具和和特种设备管理特种设备管理n安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理安全工器具、用具、电动工器具、起重工器具应分类登记，并设台帐管理：p名称、型号、编号（永久性并按类别、使用部门实行统一顺序编号）、技术规范、制造厂家和安全许可证号、出厂日期；p检验周期和日期；p检验项目与结果；p检验人签名；p定期外观检查情况记录；p报废时间；p

56、管理人员姓名。694.10 4.10 安全工器具安全工器具和和特种设备管理特种设备管理n安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理对经检验不合格的器具设置明显“禁止使用”标志单独存放或有关部门回收。借用管理：安全工器具、用具的出借和归还登记，主要包含以下信息：p名称、编号（永久性）；p借用人和出借人；p借用时间和归还时间；p归还时外观检查是否良好；p接收人；p备注。班组应保证工器具管理符合厂管理制度要求。704.10 4.10 安全工器具安全工器具和和特种设备管理特种设备管理n特种设备管理特种设备管理负责特种设备检查维护保养的班组，应把特种设备纳入设备

57、管理范畴，建立相应设备台帐。特种设备必须贴有经当地政府职能监督部门核发的且在有效期内的合格证，方准许使用。特种设备人员必须持证上岗，用前必须进行外观检查、试验确认各部位、保护等良好。71目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4

58、.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5. 结束语724.11 4.11 消防管理消防管理n现场消防设施器材管理现场消防设施器材管理班组成员应熟悉本班组生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点。所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。p消防区域的划分；p表明责任人消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全。734.11 4.11 消防管理消防管理n火灾自动报警、灭火及消防水系统管理火灾自动报警、灭火及消防水系统管理火灾自动报警、灭火系统及消防水等消防系统完好备用，发现问题及时填

59、报缺陷并处理。火灾报警控制器发出报警信号后，值班人员应及时到现场确认。按照规定对消防系统进行定期试验，确保消防系统良好备用。74目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4 “两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运

60、行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩754.12 4.12 危险化学品管理危险化学品管理n危险化学品管理危险化学品管理危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应危险品特性要求，并有相应的仓库管理制度。保管、领用、回收危险品应按照厂规定履行审批手续。使用危险品时，必须按照相应危险品的化学特性，做好安全措施，符合厂制度要求。76目目录录1. 创建本质安全型企业的内容、目的和意义2. 班组安全管理在“创本”中的作用和意义3. 班组建设的领导和组织4. 班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.