年终考评实施方案

1、年终考评实施方案年终考评实施方案第一章 总则一、考评目的为了对公司各层级团队及个人年度工作表现进行综合评定，为公司的激励政策及人事决策提供参考依据，有效激励员工为新一年度目标而努力。二、考评原则遵循公平、公正、公开原则，即考评标准明确，考评程序规范，考评过程透明，考评结果公开。三、考评组织年终考评领导小组由董事长、总经理、各副总经理等组成。4、 考评对象与主体表1：考评对象与主体考评对象考评主体考评复核公司福斯康姆集团董事会董事会总经理总经理董事会董事会体系负责人分管各体系的副总经理、经理总经理总经理部门负责人体系下二级部门负责人体系负责人总经理其他人员公司总部其他人员部门负责人体系负责人第二

2、章 公司考评一、考评对象福斯康姆集团（包括福斯康姆、福智达、宝安分公司及福斯康达）。二、责任主体 财务部三、考评方式 公司年度考评根据公司年度经营目标完成率得分进行评定，计算公式如下： 公司年度经营目标完成率=销售额完成率*70%+利润额完成率*30%四、考评流程 1、数据收集每年1月初，由财务部核算福斯康姆集团上年度销售额及利润额数据，提交董事会及年终考评领导小组审核。 2、绩效评分财务部根据公司年度经营目标（包括销售额与利润额）与收集的绩效数据，核算公司年度经营目标完成率得分，并报董事会及总经理审查。 3、绩效系数确定根据公司经营目标完成率得分，分数所处不同区间分别对应不同的公司等级和系数

3、，具体标准如下表：表2：公司绩效等级系数表公司年度经营目标完成率绩效等级绩效系数120%, )卓越 100%,120%)超额 90%,100%)优秀 80%,90%)良好70%,80%)达标 60%,70%)未达标 0%,60%)差 第三章 总经理考评一、考评对象集团公司总经理。二、责任主体 总经办、人力资源部。三、考评方式总经理的年终考评以公司与总经理签订的年度业绩KPI考评的方式进行。四、考评流程1、数据收集次年1月初，由人力资源部联合总经办收集并审核公司上年度经营数据，提交董事会、总经理审核。2、绩效评分人力资源部根据附件1总经理年度考核方案，核算总经理绩效得分，并提交董事会、总经理审核

4、确定。3、绩效等级确定根据总经理绩效得分所处不同区间分别对应不同的绩效等级，具体标准如下表：表3：绩效分数等级表绩效得分绩效等级90,100A80,90)B70,80)C60,70)D0,60)E第四章 体系负责人考评一、考评对象公司各副总经理及体系经理。二、责任主体 总经办、人力资源部。三、考评方式体系负责人考评以所分管体系年度业绩考评得分结合360°考评的方式进行。计算公式如下：体系负责人年终考评分数 = 年度业绩指标分数*60% + 管理指标分数*20% + 360°考评分数*20%其中360°考评以被考评人的上级、下级、周边部门以及本人评价得出综合平均值为

5、最终结果，详见下表：表4：体系负责人/部门负责人360°考评原则表考评主体调查人数结果计算方式所占权重上级上级领导1-2人调查对象评分20%下级下级成员510人取调查对象平均分30%周边关联部门负责人全体取调查对象平均分40%本人1人调查对象评分10%四、考评流程1、数据收集当年12月底，由人力资源部联合总经办组织开展对体系负责人的360°考评，并由人力资源部负责汇总核算，并将核算结果提交总经理审核。2、绩效评分次年1月初，人力资源部根据体系负责人年度考核方案及360°考评得分，核算各体系负责人绩效得分（附件2体系负责人年度考核方案），并提交总经理及各体系负责人审

6、核确定。3、绩效等级确定根据各体系负责人绩效得分所处不同区间分别对应不同的绩效等级，具体标准如表3：绩效分数等级表。第五章 部门负责人考评一、考评对象各体系截止当年度12月31日任职满半年的二级部门负责人。二、责任主体 各体系负责人。三、考评方式部门负责人考评以部门年度指标得分及个人季度绩效结合360°考评的方式进行。计算公式如下：部门负责人年终考评分数=年度业绩指标分数*50%+管理指标分数*20%+季度考核成绩*20% + 360°考评分数*10%个人季度考核成绩折算原则：为了避免因各部门考核标准不同造成的差异性，年度考评时，将季度考核成绩根据绩效等级折算为统一标准分数

7、，按折算后的分数取平均值。各绩效等级折算原则如下：表5：季度绩效等级折算分数表绩效等级折算分数A95B85C75D65E50其中360°考评原则如表4：体系负责人/部门负责人360°考评原则表。三、考评流程1、数据收集当年12月底，人力资源部组织开展对部门负责人的360°考评，由各体系负责人收集并整理各部门负责人绩效数据。2、绩效评分次年1月初，各体系负责人根据各部门年度业绩考评得分及360°考评分数，核算各部门负责人绩效得分（附件4部门负责人年度考核方案），并提交总经理审核确定。3、绩效等级确定 根据部门负责人绩效得分所处不同区间分别对应不同的绩效等级

8、，具体标准如表3：绩效分数等级表。第六章 员工考评一、考评对象年度内至少参与一次季度考核的正式员工，包括小组组长、基层员工。二、责任主体 各部门负责人。三、考评方式基层员工考评以季度考核平均分数结合年终行为能力评价的方式进行，计算公式如下：员工年终考评分数=季度考核折算成绩*70%+行为态度*20%+能力素质*10% 其中员工季度考核成绩折算原则如表5：绩效等级折算分数表。四、考评流程1、员工绩效数据收集与综合评价当年1月初，各部门负责人收集本部门员工的季度绩效数据，并对员工在全年内的工作态度及综合素质进行评价。2、考评评分部门负责人根据员工年度综合表现、季度考评成绩和综合评价情况，对员工全年

9、进行综合评分（附件5员工年度考核表），并提交体系负责人审核。3、绩效等级确定根据员工绩效得分所处不同区间分别对应不同的绩效等级，具体标准如表3：绩效分数等级表。第七章 绩效结果运用年终考评是对公司各层级团队、个人年度工作表现的综合评定，体现团队和个人的业绩贡献及能力态度，所以年终考评结果将运用于以下方面： 1、年终奖金的发放；（详见附件6年终奖金分配方案）2、团队及个人评优；3、薪资调整；4、职位晋升与任免；5、其他人事决策方面。第八章 其他说明 1、本年度中岗位有变化的员工，年终考评方式以当前职位为准，参照原岗位的季度绩效表现；2、绩效申诉：年终考评结果确定后，员工对本人考核结果存在异议的，可依次与部门负责人体系