消防工程技术标

1、目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施四、各分局部项工程的施工方案和质量保证措施五、平安文明施工和环境保护措施六、工程管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入方案八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、附图表施工总平面图工程进度方案图表一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（1） 施工组织总体设想我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料

2、，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。发动全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收标准的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关标准、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以平安生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。、总体施工组织布置及规划积极与业主单位密切配合，以平安生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量到达一次性验收“合格标准符合国家质量验收标准。我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设工程，本着“充分与业主合作，真诚为业

3、主效劳的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的工程经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的工程班子。根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和平安的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。我们将严格按照国家建设部?建设施工平安检查标准?等有关平安施工的法规、标准的要求组织施工生产，贯彻“平安第一，预防为主的方针，强化各项平安生产管理措施。确保工程施工全过程“平安施工无火警、无人身伤亡事故。我们将积极与业主等单位的密切配合，真心诚意地接受业

4、主等单位代表人员在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。二方案针对性本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规标准以及现场实地勘察和全面的根底上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程工程部的质量方案，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。制定严格的管理制度，做好工程部每位员工的职责分工，做到分工明确、到权责一致，充分调动及发挥每位员工的积极性。三施工段划分、工程工期目标规划确保该工程在合同工期内完成。施工工期为：16日历天，方案开工日期：年9月15日，方案竣工日期：年月日，具体开工日期以签订合同之日起或经招标人通知为准。施

5、工段划分为三个施工段：施工准备阶段、施工阶段、检查调整阶段。四施工管理目标发挥整体优势，科学的组织烤房维修工程各项作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程树一座丰碑，确保实现以下目标：、工期目标16日历天。、质量目标合格。、环保目标严格遵守国家和地方制定的环保法规、制度，保护施工区的一草一木，工完场清，并按照合同要求环保措施进行施工。、平安生产目标杜绝任何平安生产事故发生；保证周围居民、设施平安，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。、文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，平安文明。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一现场平面布置、施工平面布置本工程施工平面主要按方便

6、主体施工布置的，具体在施工过程中随时作一些必要的调整。整个场地临建及堆料均按场容管理规定的要求进行，必须满足防火要求。生活区、材料区、材料库房区、现场堆料区及作业区分片布置。临时房屋现场临时房屋建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。各处用房占地面积如下：管理用房：设置有工程总指挥部和办公用房，包括工程总指挥部、工程部、财务部、会议室等房屋，采用活动板房。生活用房：为职工宿舍和食堂，采用活动板房。其他住房可搭设临时工棚等生产效劳设施。生产用房：主要设置有：试验室、仓库、维修车间采用简易房。二临时设施、临时道路布置、施工供电和照明供电系统：施工用电尽量采用电网电源。并自备发电机组。施工照明：主要包

7、括建筑物施工的砂浆搅拌站、危险地段的夜间警示等。施工供水根据本工程施工的用水地点，施工供水主要包括施工机械生产用水和职工生活用水等。生活用水、生产用水均使用自来水。施工通讯工程部自备 多部随时保持与业主和设计部门的联系，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。施工仓库为方便施工，拟在临设区布置施工仓库，用于存放施工五金工具和生产消耗品。、施工便道本工程主要利用原有公路以及乡镇、乡村公路共同构本钱工程主要的交通通道。雨季做好道路的排水及养护工作，确保施工期间当地交通正常。、临时道路布置场外道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。、施工平面管理施工平面管理

8、由工程经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按方案分片包干管理。施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、平安管理制度等。各施班组要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施一工期方案根据本工程招标文件的要求，根据本工程招标文件的要求，方案工期16日历天。施工进度方案见附图。二施工进度安排本工程施工阶段方案划分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、调试和扫尾验收阶段。、

9、各阶段的施工各分项工程节点工期安排如下：施工准备：2021年9月15日2021年9月16日；正常施工：2021年9月17日2021年月29日；检查、调整：2021年9月29日2021年月日。、施工部署原那么保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。专门组建本工程工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。、施工步骤制定原那么在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、

10、高效、平安、文明，确定本工程施工方案原那么为：认真贯彻执行工程施工验收标准，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原那么。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进行管理。三确保工期措施、确保工期组织措施我单位领导高度重视本工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。精心组织，加强目标管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。我公司的工程部，保证按业主要求的时间进场开工。工程经理主持召开每周一次的工程班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、

11、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。、确保工期管理措施工程经理部用周方案控制分局部项工程进度，按方案要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作。应用计算机技术进行工程管理现代化，应用微机编制周施工进度方案、材料方案、劳动方案，每天进行检查、调整，确保完成方案。制定详细的质量、平安、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等。本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力。实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。、确保工期技术组织措施尽早制定工程总体方案，合理工序，组织流水作业，确保各

12、分部、分项工程按期完成。增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械。做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接。、突击完成施工准备工作中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，工程部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成现场初期的临时设施工程。技术准备：试验室进行水泥及水质复试。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工工程的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。、上足劳力和配足专业技工本标工程方案劳力总量大，各分部、分项工程施工进度安排不一，耗用劳力与

13、顶峰期亦不同，各专业施工队须按实际动态调配参工人数。、合理调配施工机械设备依据施组安排尽快组织机械设备进场；进场的机械设备确保完好率、出勤率以上，并备余量。施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。、材料供给保障措施基于本工程材料用量大、规格多、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供给，做到既满足施工进度需要，按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅核重，杜绝人为浪费损失。、优化环境，和谐合作主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为

14、各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。四各阶段进度保证措施、组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部，在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排、提倡前道工序为后道工序效劳，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因为当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。、技术措施各分项工程严格按工艺标准及标准要求

15、施工，防止返工。认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。我公司选派有经验的设计师跟踪效劳，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完成后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。五施工工期保证措施、制订完善的施工进度方案在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。工程方案管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项方案任务或指标；以最小

16、的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格的规定，所以强化方案管理尤为重要。、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程工程能按方案顺利、有序地进行，并到达预定的目标，必须对有可能影响工程按方案进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与方案进度的偏差，实现对工程工期的控制。影响该工程进度的主要因素有方案因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原那么，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、确保材料、设备保质保量按方案到位施工中根据施工进度方案和施工预算中的工

17、料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量方案，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按方案分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。四、各分局部项工程的施工方案和质量保证措施本公司本着质量第一、终身负责的原那么，严格按照施工招标文件及业主的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收标准进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，贯彻执行质量目标管理，完成工程质量目标。、组织管理措施建立质量保证体系，公司、工程部二级质量保证体系。实行工程经理负责制的工程管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小

18、组。强化“质量第一，为用户效劳的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的方法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的方法，实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。、技术管理措施为确保工程质量，对主要分布分项工程如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程分别编制质量控制工艺流程图。开工前，各种施工仪器需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。严把材料

19、质量关。各施工消防材料进场必须具有质量检验报告，合格前方可使用；消防设备进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格前方可使用。五、平安文明施工和环境保护措施一平安文明施工、目标严格按照招标文件要求为标准，争创“文明施工样板工地，保护和改善施工现场环境，进行综合治理；认真贯彻执行?中华人民共和国环境保护法?和?中华人民共和国水土保护法?。积极维护当地自然环境的劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，防止水土流水，争创文明施工标准施工地，为本公司赢得声誉，为环保做出奉献，造福千秋万代。、建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制。把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。

20、工程主管领导统一安排布置，工程有关部门和管理人员负责落实。文明施工管理机构及运行程序成立工地文明施工领导小组。、文明施工管理制度施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。施工现场设立明显的标牌、备齐五牌工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌，一图施工现场平面图。施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡上岗证，同时按照管理处的有关要求统一着装。工地现场外观应做到“三洁：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。、防止扰民和民扰措施创立一个清洁、安静的

21、施工环境，不但是工程现场周围工作人员的良好愿望，更是我公司每一个施工管理人员的工作目标。我公司如能承接该工程，在开工前和施工期间内，我方配合招标人做周围工作人员的安抚工作。并对防止施工扰民问题，制定施工管理方案如下：管理目标及依据认真贯彻环境保护和文明施工的目标，严格执行其对环境保护和文明施工的各项管理措施；严格执行我公司环境管理手册和关于文明施工的各项规定；不定期的与周围工作人员交流、沟通，收集相关信息，他们对现场环境的要求即是我们下步环境管理工作的依据。平安文明施工措施加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，平安生产，文明作业。加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁通畅

22、，设备工具有序管理，对机械设备由专职人员定时维修检查。施工人员统一着装，外来劳力预先申报，管理人员配牌工作。建立专职清卫班组，在土方及绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，防止二次污染。大树吊起装运应注意人员平安，由专职平安人员负责现场平安预防及作业。环境秩序，杜绝各类事故隐患。特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员、施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理做到清洁卫生文明。、工地及生活住地卫生工程经理部、各作业队、分工点驻地均设置垃圾贮运站，生活垃圾集中收集后运到指定地点处理。工地保证开水供给，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保

23、持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。办公室、宿舍实行卫生值日制。二环境保护、环境保护目标严格按照招标文件要求为标准，争创“文明施工样板工地，保护和改善施工现场环境，进行综合治理；认真贯彻执行?中华人民共和国环境保护法?和?中华人民共和国水土保护法?积极维护当地自然环境的劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，防止水土流水，争创文明施工标准施工地，为本公司赢得声誉，为环保做出奉献，造福千秋万代。噪声排放达标白天分贝，夜间分贝。现场扬尘排放达标现场扬尘排放到达当地环保机构的粉尘排放标准要求。施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区。、环境执行标准?环境空气

24、质量标准?；?地面水环境质量标准?；?大气污染物综合排放标准?；?恶臭污染物排放标准?；?污水综合排放标准?；?城市区域环境噪声标准?。、环境管理因素根据施工企业的特点，本工程有可能出现的主要环境管理因素有：噪声污染、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。、环境保护规章制度实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，对要保护和改善的施工现场环境进行综合治理，认真贯彻执行?中华人民共和国环境保护法?和?中华人民共和国水土保护法?，制定有效措施保护施工现场，防止大气污染、水源污染和噪声污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财物的危害等。工程经理部由平安环保部门分管环保工作，办

25、公室配合，进场后与地方政府环保部门联系，了解当地环保法规和对土建施工的要求。签订有关协议；环保具体方法，任何时候接受监理工程师，及地方政府环保机构工作人员的检查监督。、环境管理措施施工现场环境管理措施：由于本工程参加施工的人员很多，为防止施工对当地环境造成过多的影响，所有施工人员不得随意出入施工现场或去其他地方游逛，减少尘土对周围环境得影响。参加本工程的所有施工人员一律统一着装，佩戴统一胸卡标志。施工现场设置职工住宿用房，职工住宿一律与施工场地隔开。现场夜间只留值班人员和现场警卫。施工现场设职工食堂，一律采用场内生活区食堂加工，职工就餐在现场制定暂设房间内统一就餐。现场设来访接待办公室，安排专

26、人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。现场设环保监督监测员，每天对现场的环保工作进行监督检查。采用专用仪器每天监测现场噪声、粉尘和垃圾清理清运情况。施工现场厕所，安排专人每天清扫冲洗，定时清运，保持卫生。六、工程管理班子的人员岗位职责、分工一工程管理班子组成、现场施工工程部概述为保证工程的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有方案、按步骤、协调有序的进行。我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场工程经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量平安管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量平安问题，将

27、以书面形式通知工程经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。由公司牵头成立现场工程经理部，我公司决定委派国家一级工程经理为工程部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、平安员、材料员、资料员、材料保管员、保安等组成一个管理班子，工程部在工程经理领导下，作为该工程管理的组织机构、全面负责该工程全过程，对本工程的质量、平安、工期负责。施工现场各班组、专业施工队的人数由工程经理部根据现场施工状态随时进行调整，以保证现场施工人数合理，满足施工要求。、施工班子现场管理原那么本工程的施工现场管理的根本原那么如下：组建最正确的工程管理班子，以适应工程目标的管理要求根据本工程的管理需要，工程班

28、子和施工队伍的人员都参加过各类装饰工程施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好现场管理，确保平安事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好以下准备：认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工方案、现场施工技术工作，做好充分准备。认真制订规划，编制完善的施工大纲。根据已定的总工期和业主确定的进度方案，对施工条件、施工进度制订分阶段实施方案，并采取有力措施，从方案管理上全面进行平衡协调，推行方案网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。、现场工程部各岗位职责工程经理职责工程经理负责履行公司对业主的工程承包

29、合同，对用户负责。负责工程工程的施工技术、质量、平安、材料、后勤等日常管理工作。对工程部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程工程的组织机构，明确人员职责，建立恰当的鼓励机制，充分发挥参与工程工程建设所有人员的积极性，落实工程经理部人员的岗位责任制。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量方案用料、降低材料本钱。技术负责人参与编制本工程工程的平安保证方案，根据工程平安保证方案组织有关人员制定针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查。应制定贯彻工程平安管理目标，组织实施平安生产保证体系。对各种材料的供给商进行分析，建立合格供给商名录档案。负责

30、开展多样化的平安培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴平安标语等宣传工作。工程质检员职责工程质检员负责执行质量标准，协助工程师做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分局部项测点表格，并对核定结果负责。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。材料管理员职责材料管理部及材料员由工程经理直接负责指挥调度。材料员必须按照公司材料管理制度，负责工程的材料采购、供给工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。平安管理员职责平安管理员负责做好平安施

31、工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制平安施工方案和平安操作规程。搞好平安生产，对违反操作规程的有权制止，有权处分，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。负责现场平安警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。方案管理员造价员职责方案管理员负责施工工程的方案控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场本钱进行控制管理，及时将以上情况向工程经理进行汇报。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好工程竣工决算。机械管理员严格执行公司有关机械设备管理的方法和规定。施工员熟悉图纸、按图施工、按章工作，抓好工程质量、进度、平安；编制分项进度方案表；在技术负责人的领导下，

32、负责工程的技术和施工管理工作；安排、检查、监督工人的工作；陪同业主进行检查，及时改正出现的问题；现场场地使用，保持整洁卫生；记录每日的施工日记；七、劳动力、机械设备和材料投入方案一劳动力安排方案、人力资源配置按照工程法的施工要求，工程施工实行管理层与作业层分开，工程经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比拟分析，组织足够的人员进场作业。、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的平安知识教育，认真组织技

33、术交底。、劳动力管理工程部进场后，按照各分项工程的方案施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接收前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速翻开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由工程部劳资员统一登记造册进行保管，工程部严格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作工人，由工程部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、平安、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。、劳动力配备方案说明本工程劳动力配备方案是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总

34、进度方案编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度方案目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。详见附表三劳动力方案表二主要工程材料方案本工程所有材料均为自购材料，工程部将根据质量方案要求，在建立的合格供货单位中，从质量上、单单位的监督，材料应方案经审批前方能采购进场。、材料的采购本工程所需的材料在采购前应按设计要求及标准要求预先选样，并与业主、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好材料采购第一关，采购进场的材料、设备由工程部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。材料的检验应按国家有关材料检验标准、标准验收，合格前方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。三主要施工机械设备投入、主要施工机具配备原那么工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关，因此针对本工程的特点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的提现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求到达的改造效果。我单位在本