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文档简介

1、组织执行系统总裁班学校企 业 主管对员工的业务不感兴趣，不愿意带新员工 大家总是被动的执行任务，而不是主自动的追求结果？ 为什么别人的团队能自动自发的工作？ 为什么团队没有推动组织前进的力量？ 为什么人才留不住，核心高级人才吸引不来？ 为什么员工工作没有安全感，不愿意为企业全力打拼？ 红尘困惑1薪酬的灵魂如何理解培训回去如何落地建立全面的薪酬管理 吸引和留住组织需要的优秀员工 员工积极提高工作所需要的技能和能力 员工高效率工作 企业与员工结成利益共同体，让员工真正为企业赚钱 解决企业难题 提升企业员工外在竞争性提升企业员工内在公平性提升企业战略文化特性薪酬福利 保障薪酬 社会福利 绩效薪酬 激

2、励薪酬 利润分享 企业福利营销人员的岗位特点高风险性高变动性晋升大于薪酬营销人员薪酬设计的原则保护干部保护强者保护安全感薪酬设计营销组织风险防范和自动化营销组织层级基层高层中层高管中政教育集团职业生涯待遇图中政教育集团职业生涯待遇图 1月月 3月月 5月月 7月月 9月月 12月月 24月月职员职员高级高级经理经理总监总监代总代总总经理总经理区域区域总经理总经理需厘清的概念：需厘清的概念：职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因营销团队的晋升路径1000150008000职员职员高级高级经理经理总监总监副总副总总经理总经理区域区域总经理总经理职员职员高级高级经理经理总监总监代总代总总经理总经理区域区域总经理总经理职员职员高级高级经理经理总监总监代总代总总经理总经理区域区域总经理总经理职员职员高级高级经理经理总监总监代总代总总经理总经理区域区域总经理总经理职员职员高级高级经理经理总监总监代总代总总经理总经理区域区域总经理总经理职员职员高级高级经理经理总监总监代总代总总经理总经理区域区域总经理总经理职员职员高级高级经理经理总监总监代总代总总经理总经理区域区域总经理总经理组织机构绩效系统生涯规划财务系统培训系统薪酬系统岗位说明招聘系统会议系统文

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