高速公路价差量差分析

1、物资设备部价差量差宣贯激情 品质 效率 合作目录目录目 录管理机构及职责价差量差目的表格数据填写说明节超原因分析及措施落实情况及考核一、 价差量差目的（一）职责细化组织机构分解到人数据汇总制定方案措施和目标项目制定考核奖罚管理办法节超分析公司对项目进行考核定目标，控成本。明职责，任务清。找原因，要效益。需考核，及兑现。强化物资管理，成本控制人人参与，做实节超点，有的放矢，及时发现问题，解决问题。目录目录目 录价差量差目的表格数据填写说明节超原因分析及措施落实情况及考核管理机构及职责二、 管理机构及职责（一） 项目经理部是物资量差和价差工作的具体实施和控制单位，各项目部建立以项目经理为组长的，总

2、经牵头、物设部、经营部、工程部、试验室、财务部等部门负责人组成的“项目物资量差和价差核算领导小组”组织机构框架图。物设部组长：项目经理副组长：总经经营部工程部试验室财务部二、 管理机构及职责（二）“项目物资量差和价差核算领导小组”是项目物资量差和价差核算工作的管理机构，对项目量差和价差工作的开展负责职责各项目部结合局、公司的物资量差和价差管理办法，制定本项目部的物资量差和价差实施细则。物设部、经营部、工程部、试验室分工核算，做好物资量差和价差的月度和季度核算工作。物设部负责本项目物资量差和价差核算的统计汇总工作。物设部负责按时报送月度物资量差、价差节约超耗分析报告。项目部按月开展物资量差和价差

3、分析活动，按月召开物资量差和价差分析活动会。二、 管理机构及职责（三）1、物设部应结合局、公司的物资量差和价差管理办法，制定本项目的物资量差和价差实施细则。（表6-1原材料收发节超表对物设人员考核）2、试验室提供生产配合比。（表6-2拌合站原材料生产核算表对试验人员考核）3、工程部提供分部工程设计用量经营部复核。（表6-3混凝土施工原材料节超核算表对现场技术人员考核）4、经营部提供理论消耗量及标后预算约定损耗量。各部门职责落实到具体责任人。一、 管理机构及职责（四）1、 做好各种材料的收料计量工作。2、 开据收料单，收料单应填写物资名称、规格型号、数量、单价、金额、车号、用途、姓名、时间做到当

4、天收料，当天开票。每天收料单（附：过磅单）交材料会计登记主要材料进货台帐，数据为各种原材料的进场考核依据。3、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有现场负责人、物资主管、材料员签字后方可生效。4、 负责对现场材料的管理，根据材料计划和施工情况组织材料顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，不可估量，严禁弄虚作假， 对不合格的或数量不足的材料有权拒收。5、做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。做好雪、雨天材料的防雨、遮盖工作。一、 管理机构及职责（四）材料到达现场验收责任人采购员收料员卸货指定地点检斤检尺请检拒收不合格合格保

5、管员目录目录目 录价差量差目的管理机构及职责节超原因分析及措施落实情况及考核表格数据填写说明三、 表格数据填写说明（一）此表主要为方便提取数据，要保证数据的真实有效，为价差量差核算做铺垫准备工作。三、 表格数据填写说明（二）本表中关键数据注意事项 1、实际消耗量由混凝土台账中筛选提取； 2、图纸设计量由工程部提供，经营部审核； 3、定额损耗率由经营部负责人严格按照公路工程预算定额查询并准确计算相应数据 4、标后预算约定损耗量需经营部按照公司或局规定的标后预算损耗率提供数据。二、 表格数据填写说明（二）定额损耗率：从施工定额中查询得出。三、 表格数据填写说明（三）本表数据是“单位分部工程混凝土消

6、耗核算表（1）”相对应数据的综合。三、 表格数据填写说明（四）除实体工程分部分项消耗的混凝土外，其余“混凝土台帐”中的数据均填写在本表格中。三、 表格数据填写说明（五）注意：出现2个及以上的料仓必须分开进行核算，即使配合比一致，便于追溯到每个拌合站的盈亏情况。三、 表格数据填写说明（六）本表中盘点数量：每月由物设部牵头与经营部工程部及现场人员共同对现场材料进行盘点，确保数据的准确性！三、 表格数据填写说明（七）本表主要对物设部收发料人员考核。三、 表格数据填写说明（八）本表主要对试验人员考核。三、 表格数据填写说明（九）本表主要对现场人员考核。三、 表格数据填写说明（十）备注：本表中的“实际消

7、耗量”除了本月计量实体消耗的钢筋量，还应该包含已绑扎并吊装至施工现场的部分钢筋。三、 表格数据填写说明（十一）本表中本月数量均为前表数量汇总，年度数量为前期报表数量汇总，故一定要保证数量的真实准确性。三、 表格数据填写说明物资价差节超的概念1、分散物资价差节超=物资实耗数量（物资限价物资实际采购单价）2、集中采购物资价差节超=物资实耗数量（集采中标单价物资实际采购单价） （+为节，-为超）注：表格中2，中标价是指物资集中采购时第一中标候选人的投标报价，物资实际采购单价是指实际签订的采购合同价（如没有调整价格则两者相同）。（十二）目录目录目 录价差量差目的管理机构及职责表格数据填写说明落实情况及

8、考核节超原因分析及措施四、 节超原因分析及措施（一）1、项目部的物资价差、量差节约超耗分析报告由项目经营部根据每月完成工程实体对应图纸计算出物资设计用量，经营部依据标后预算确定的损耗率计算出物资理论消耗用量；由物设部牵头，经营部、工程部、财务部、施工队伍等部门配合盘点物资实际消耗量；试验室负责对拌和站的数据签认；项目部各相关部门根据公司下发的分析模板内容做出量差价差节约超耗分析，由物设部将汇总后的物资量差价差分析报告交项目经理审核签字，并于次月3日前报公司物设部。2、对于材料超耗原因分析后，制定相应的解决措施，落实责任人。四、 节超原因分析及措施（二）四、 节超原因分析及措施（三）提供工程概况

9、以及工程物资设计数量物设部负责原材料收发存统计并进行统一汇总，提供节超数据基本情况财务部监督每月原材盘点真实性是否与物资报表相符经营部对工程提供设计数量进行复核并提供施工中实际完成工程量所耗用物资设计数量实验室提供混凝土配合比并负责对每月节超情况进行分析优化配合比经营部物设部试验室财务部工程部真实性有效性可控性根据数据的节超情况相关部门进行分，制定方案和解决措施。目录目录目 录价差量差目的管理机构及职责表格数据填写说明节超原因分析及措施落实情况及考核五、 落实情况及考核（一）1、项目根据价差量差管理制度，对相关责任人制定考核奖惩办法，及时兑现。2、每月5日前公司物设部对各项目上报的数据真实性及准确性进行检查核实。每季度由量差价差管理小组对项目的物资价差、量差进行审核，根据量差节超情况进行奖惩。项目对不超过价差量差节约总额的20%给班子成员外相关人员奖励。编制滞后或数据不真实等情况，将对项目经理进行通报批评。价差量差亏损项目，项目领导班子绩效考核减10分。对于材料超耗原因分析后的措施落实情况进行跟进，检查成效，是否需要优化与调整。 价差量差是物设管理工作中的重点，需要大家共同努力。