工程进度控制计划

1、工程进度控制计划施工进度计划控制一、施工顺序安排由于本工程工作量大，工期紧，某些施工场地坡度大，因此应认真规划施工作业面和施工顺序， 科学合理地调配人员和设备， 以确保施工进度满足业主要求。1) 前期准备：若中标，我公司将严格按照合同约定组织人员、机具尽快进驻施工地点， 在项目开工日前，完成施工场地工程测量工作；完成挖方区域至填方区和弃方区之间临时道路的铺设； 完成现有可利用道路的修整拓宽工作； 完成施工场地电缆架设、 照明设施的安装工作；按总包商要完成临时设施的搭设工作。2) 挖方区域施工施工顺序为依据地形图等高线， 借助现有场地平台，按施工层（分为五个施工层）同步进行分层连续开挖。具体的施

2、工内容依次为： 现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点； 临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；挖掘机机位平台、自卸车机位平台的开挖整平；按划定施工平面布置图进行土方开挖及转运； 最终碾压整平。3) 填方区域施工因涉及强夯、 碾压等工作内容， 按照地形图等高线分为三个区，施工顺序为各分区之间回填、碾压、强夯轮流施工。具体施工内容依次为： 现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；场地区域性整平；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地强夯；按照设计要求对土方进行分层回填、碾压；达到一定厚度后强夯；循环往复直至满足设计标高的要求；最终整平。4) 弃土区域施工施工顺序为由内向外逐步回填， 具体施工

3、内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地碾压；土方回填；再次碾压（回填厚度达到设计要求时）；依次轮流进行直至设计标高；坡顶整平、坡脚修整；排水渠施工、坡面绿化。5) 坡面平整、坡面绿化、排水渠也由内向外同步进行（谷内回填至设计标高后）施工。6) 在尽可能避免交叉施工的情况下， 护坡开挖、抗滑桩施工和锚杆施工按区域分片施工， 相互之间应保持一定的安全距离， 每片施工完成后再进行另一区域施工； 第一批锚杆施工张拉完成后即进行框架梁施工以及破面绿化工作。二、 施工进度计划为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与边坡支

4、护的均衡流水作业， 避免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则， 我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度计划，见施工进度计划表（附表 3.2-1 和 3.2-2 ）。同时，根据对本项目总体进度的要求， 我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排， 适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。1) 挖方区施工 xx.1.20 日 xx.3.30 日完成，工期 70 天；2) 弃方区域施工 xx.1.20 日 xx.3.30 日完成，工期 70 天；3) 锚杆施工 xx.2.10 日 xx.3.30 日完成，工期 50 天；4) 抗滑桩施工

5、 xx.2.10 日 xx.3.30 日完成，工期 50 天；5) 框架梁施工 xx.2.20 日 xx.3.20 日完成，工期 30 天；6)排水渠施工 xx.2.10日 xx.3.30日完成，工期 50 天；7) 绿化施工 xx.2.20 日 xx.3.30 完成，工期 40 天。三 进度控制措施3.1推行项目法施工，确保工期目标的实现1) 由公司委派任宏军担任本项目总指挥， 同时委派施工经验丰富的工程师李冲同志担任项目经理， 抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，根据施工项目组织原则， 选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工

6、项目管理机构，明确责任、权限和义务。2) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。3) 组织编制切实可行的施工组织设计。4) 有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。5) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。6) 加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。7) 每周定期召开施工例会， 及时通报施工进度， 协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划， 以保证总施工进度计划。8) 进行有效的施工项目的信息管理。9) 及时对施工现场进行排水， 保证尽可能地减少气候和环境因素对

7、施工的影响。10) 进行有效的施工项目的信息管理。3.2公司本部全力以赴，做该项目实施的坚实后盾1) 利用公司在技术、 人员上的优势， 随时根据施工进度要求调整五大生产要素。2) 利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。3.3做好充分准备工作，确保顺利开工1) 迅速组织人员进场， 做好各项准备工作， 包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。2) 仔细勘察施工现场、 明确施工重点与难点， 对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。3) 组织有丰富阅历的技术人员， 认真开展图纸会审工作。 学习和研究有关施工标准及规范， 明确对施工的技术要求。 精心

8、制定施工方案和技术措施， 对施工人员进行详细的技术交底， 确保每个施工人员都清楚地知道自己的工作内容。4) 在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，各机械单独设立维修记录，保证施工机械的有效施工时间，尽力做到“歇人不歇机”。5) 充分利用有效工作时间进行施工， 并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次， 使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。6) 按计划组织相关材料进场， 保存一定的储备， 保证施工的连续性。7) 制定合理的机械设备检查计划， 每天早晨施工前机长要进行检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械

9、小组的检查，确保施工机械的运转性能。8) 编制施工进度计划表， 并结合施工实际情况不断优化。 根据实际情况制定强夯工作量的下限，编制周、月的施工进度计划，保证按计划施工。3.4采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理1) 运用广联达项目管理软件， 实行单机运行管理， 合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。2) 积极应用施工管理系统软件辅助进行施工工艺的创新和技术质量的提高。3.5日常统计分析采用日检查的方法，每天对施工进度进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、有窝工现象及原因分析等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差情施工项目进度控制计划

10、与实施1 、施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制， 是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动， 包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任主体是项目经理， 因此应组织以项目经理为首的目标控制体系， 且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。（3）项目目标控制应遵循 P-D-C-A 循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动， 以实现目标控制的持续改进。 因此目标控制应按程序依次操作。（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（ MBO）其本质是“以目标知道行动

11、”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。 项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。 过于强调哪一个都会影响到其他， 因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。（7）项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。（8）实施总分包的项

12、目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人承担连带责任。2 、进度控制目标规范第 7.1.4 条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划， 申请开工并按指令日期开工， 实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。规范第 7.1.1 条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在 “项目目标管理责任书” 中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制

13、施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据规范第 7.12 条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。3 、施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。 由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类， 故其编制应分别对待。3.1施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，很少作业性。（1）编制依据规范第 7.2.2 条第一款指出，施工总进度计划编

14、制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。（2）编制内容规范第 7.2.2 条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容， 用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。 资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划， 可包括劳动力， 材料预制构件和施工机械等资源的计划。3.2单位工程施工计划单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。 由于它所包含的施工内容比较具体明确， 施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接

15、依据。（1）编制依据规范第 7.2.4 条明确了单位工程施工计划 7 项编制依据，其中主要是： “项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。（2）编制内容规范第 7.2.5 条规定了单位工程施工进度计划应包含的 3 项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位工程量用工工日数人数，每日工作班数，工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。 资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规

16、划”中的“项目风险管理规划”和保证进度目标的措施“调整并编制的，应具有可靠性。（3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。 这是规范第 7.2.6 条规定的即提倡使用网络计划。 这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点， 主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。4 、施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是 P-D-C-A 循环的 D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：（1）编制并执行时间周期计划。 周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划， 并以短期计划落实调整并实

17、施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。 施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具， 是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。（4）加强分包进度控制措施如下： 由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施； 项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；

18、项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。 检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。 一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。 调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法， 如网络计划计算机调整方法， 并应编制调整后的施工进度计划。5 、控制进度总结与分析（1）施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，

19、这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录检查结果调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法I. 施工进度控制计划说明a).9.1组建高效的项目经理部， 配备经验丰富的管理人员，投入足够的精干队伍，从组织力量上保证本工程施工进度如期实现。b).9.2 强化计划管理。 以施工合同工期为目标， 编制分项进度计划，并按月编制施工作业实施计划， 在

20、交叉作业阶段编制旬作业计划，确定每日完成工程形象进度， 当日形象进度必须保证当日完成， 确保总体施工进度计划按期完成。c).9.3 准确及时作好施工准备工作， 按施工进度需要提前三天以上将材料与构件、 施工机具和劳动力应提前进场， 做好一切施工前的准备工作。d).9.4项目经理部建立每日碰头会制度，检查当日工程进度， 随进度解决施工中存在的问题，布置明日及后几日任务。e).9.5在施工中尽可能采用先进的施工方法，必要时在混泥土中掺加早强剂，以加速早期强度和加快施工速度。f).9.6采取两班作业， 合理安排穿插工序， 实施立体交叉平行流水作业，以缩短施工周期。g).9.7 我部将与建设、监理、设

21、计单位搞好配合，发现问题提前联系，把问题解决在施工之前。 必要时做好记录或制图送交有关单位备案。 h)9.8 积极与健康、监理单位联系，及时报送工程进度予标，保证资金及时到位，做到专款专用。i)9.9施工进度实施要一步到位，确保工程质量一次合格，避免因质量问题造成返工，而拖延施工进度。II. 施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1. 详细编制整个工程进度计划和月、 周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2.

22、根据计划任务编制相应的劳动力、 材料需要用量计划， 并根据工程进展情况及时安排追加计划， 确保各项资源满足总体工期计划需要。3. 通过定期与不定期的碰头会、 调查会检查计划的执行情况， 并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取正对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4. 安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5. 组织技术过硬、 素质高的施工队伍， 强加施工过程中的组织管理、平衡调度。6. 施工过程中做好各项施工准备工作， 特别市原材料、 半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7. 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8. 实行三级网络计划控制， 利用微机进行动态管理及时调整， 合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9. 合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10. 做好节假日期间的计划管理工作。 放假前，准备充足的物资、材料、半成品。 节日假期利用经济等手段稳定劳动力，使节假日期