工程项目监理工作流程

1、实用文档（一） 工程项目监理工作流程工程项目基本建设程序建设项目规划初步可行性研究项目监理工作流程监理投标签订合同项目监理工作主要内容购买招标书勘察现场，标前会议投标书编制草拟监理合同上报项目建议书监理规划编制监理策划可行性研究上报可行性研究监理实施细则编制复核设计单位资质核查质保体系初步设计监理设计监理预初步设计（概念设计）初步设计施工图设计施工图设计监理设计现场服务监理复核施工单位资质核查质保体系事前（资源投入）控制监理施工施工监理事中（施工过程）控制监理事后（施工结束）控制监理分部试运复核调试单位资质核查质保体系参与调试大纲审查整套试运行移交试生产试生产期（性能考核试验）工程竣工验收调试

2、监理试生产期监理监理合同结束参加整套启动验收参加试生产及达标验收移交监理档案资料监理工作总结监理任务结束回访评议实用文档（二）施工监理工作流程签订监理合同成立项目监理部编写监理规划编写监理实施细则参加施工招标、评标和合同谈判审查分包商资质参与施工图纸会审及设计交底施工准备监理施工过程监理（质量、进度、投资安全控制，合同管理，组织协调）单位工程竣工验收审查单位工程主持单位工程竣工预验收竣工报告参加单位工程竣工验收编写施工质量评估报告参加总体工程竣工验收审查承包商工程结算书工程监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证建设单位批准1、 核查一级进度网络计划；2、 审查施工组织设计；3、 审查施工

3、技术方案、措施；4、 审查质保体系 /质保手册；5、 审查安全、文明施工措施；6、 编制二级进度网络计划；7、 审查质量检验项目划分；8、 检查劳动力、材料、机具配备；9、 审查开工报告，签署监理意见。工程进度控制1、 主要原材料、构（配）件、设备质量控制；2、 主要工序质量控制；3、 隐蔽工程及分项、 分部工程质量验评。1、 核定分项、分部工程量；2、 工程付款签证。1、 单位工程质量验评；2、 单位工程技术资料核查。实用文档（三）调试监理工作流程签订监理合同成立项目监理部编写监理规划审查分包商资质调试前期监理调试过程监理调试后期监理编写调试质量评估报告参加组织工程移交试生产参加总体工程竣工

4、验收编写监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证建设单位审查1、 审查调试进度计划；2、 参加审核调试大纲、方案及措施；3、 参加设备及系统的检查1、 参加调试过程中的各项协调工作；2、 对启动试运中重大技术问题的解决方案提出监理意见；3、 参加单机、 分系统、 整套启动和试运行的调试质量（动态质量）验评；4、 调试记录的检查1、 审核调试报告；2、 协助落实消缺1、 审查性能保证试验规程，计算方法；2、 现场见证；3、 编制性能试验报告， 协助业主审查试验报告实用文档（四）竣工验收监理工作流程附·竣工图·已初步整理的竣工档案资料核查部分工程质量单位工程完成单位工程报验

5、申请承包单位单位工程预验请承包单位技监理工程师术负责人参加单位工程观感质量检查质量保证资料检查竣工图审核不合格提出修改意见合格请建设单位、设计单单位工程初验不合格位、承包单位监理工程师合格填写单位工程验收记录编工程保修计划写初验报告 工程移交申报送监理工程师承包单位建设单位承包单位签发单位工程移交证书请质量监督站核验等级施工进入保修阶段实用文档（五）工序交接检验程序框图上道工序施工完毕返修承包商不合格自检合格通知监理工程师或代表现场检查试验室检查不合格确认合格监理工程师签署质检证合格允许进行下道工序实用文档（六）工地会议程序第一次工地会议程序框图准备第一次工地会议，确定时间、通知承包人及有关方

6、面地点和参加人员第一次工地会议召开按程序商议内容介业绍承主各包进提讨方商度供明论人陈计的确其员述划开监它及施审工理有组工查条程关织准结件序问机备果具题构情备况情况监理工程师整理会议纪要并提交业主和承包人备存实用文档经常性工地会议程序框图监理工程师宣布主要议程检查上次会议纪要执行情况承包商陈述施工情况及存在问题监理工程师陈述合同执行情况项目法人、监理、承包商共同协商解决各种工程问题监理整理会议纪要将纪要发给有关单位执行和存档实用文档专题性工地会议程序框图监理确定专题会内容并筹集资料确定召开会议时间、地点和参加人通知与会有关人员讨论确定的专题监理整理讨论结果将记录发给有关单位执行或备案实用文档( 七) 施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报审表（承包单位）送项目监理部总监理师（承包单位）审核以下重点内容：施工程序是否符合科学规律施工现场布置是否合理不合格修