工期及施工进度计划安排

1、工期及施工进度计划安排1工期规划及要求1.1根据招标文件的要求，本次工程项目为框架招标，计划工期以具体工程签订的合同为准，具体实际工期以开工报告、竣工报告为准。1.2工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。1.3施工进度计划：根据本工程项目经理、项目技术负责人和相关技术人员共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程中我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。2施工进度计划2.1施工计划网络图2.2工期保证措施（1）组织措施抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。建立健全工程施

2、工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。（2）技术措施开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代

3、表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。（3）信息管理措施定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施

4、工进度计划。项目部要定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达给施工人员中。加强材料管理，做好材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。及早做好甲供材料、设备供应计划，及时与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程；材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或者建设单位、生产厂家反映。（4）其他措施加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。自购材料、设备或者外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。加大文

5、明施工管理力度，改善劳动环境。在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件，争取得到当地群众的理解。3施工资源计划3.1人力安排计划：施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划在签订合同后进驻现场做施工准备工作和本工程项目的土建施工工作，其后陆续按施工计划投入施工量。3.2机具安排计划（1） 主要工程机械由项目经理部供应部提出需求计划，经公司供应部审核后实施；当现有设备不能满足时，或需用新型机械设备时由公司统一采购或者租赁。（2） 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，

6、项目经理部车辆不足时，由项目经理部自行租用或委托运输，或由公司调配。（3） 基础模板与其他消耗材料等材料由项目经理部供应部供应到位。（4） 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高率用率。（5） 主要机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。（6） 各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前515天运到工地中心材料站，充分做好施工准备。3.3材料安排计划（1） 本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验

7、部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。（2） 自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。（3） 工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，工程开工前，由项目经理部按施工进度安排，制定工程原材料及器材的供应计划，由项目总工审核、项目经理批准后实施。施工过程中根据施工进度情况，积极与建设单位材料物流部门联系，及时调整供应计划，满足现场施工需要。（4） 项目部中心材料站由专人负责管理，

8、由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由甲方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。3.4施工场地及进场道路（1） 施工前对线路沿线进行详细调查和了解，确定线路各路段的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各个接头井的位置，确定路段的施工范围，详细记录各施工段范围内的地貌。 （2） 根据施工场地与道路的选择原则，由项目技术负责人负责，组织有关人员进行研讨，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，优化比较，选择最佳的施工场地。

9、（3） 由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各施工段的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾材料、设备的大运、小运路的修建和施工所用原材料、设备运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。3.5公共关系（1）由项目经理负责，组织施工部、合同部有关人员成立“外事工作小组”，并召集工作小组的主要人员对工程项目涉及地方有关部门进行拜访，介绍工程情况及施工计划，以获得支持。（2）积极主动组织召开施工协调会、洽谈会，采取有效措施搞好地方关系，在沟道征地、施工临时占地、道路占用、青苗赔偿、穿越施工手续等方面积极主动同地方或主管部门联系，同时积极配合业主、监

10、理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。（3）了解当地的风俗民情，尊重当地的风俗习惯；且有针对性的做好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉的支持工程施工。（4）尽量减少工程施工给当地群众带来的影响。 4施工进度计划分析1计划潜在的问题（1） 在施工的前期受征地、青苗赔偿等影响，以及前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。（2） 工程项目所在地雨水较多，且时有台风、雷暴，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现。（3） 工程施工过程中如果需要停电的，必须在停电作业前与当地供电局有关部门办理相关手续，且必须在得到供电局调度部门的许可后方可进行施工。2计划中的潜力及其

11、开发途径（1） 为了确保工程的按期完成，在编制施工进度计划时，必须充分考虑各种不利因素，提高工程对不利因素的应变能力，从根本上保证工期。（2） 合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。5计划控制程序、方法及制度5.1计划控制程序5.2计划控制方法及制度（1） 根据公司关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场勘察制度组织有关人员进行详尽的现场勘察，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。 （2） 结合公司的施工进度管理制度及本工程的特点，编制本工程的施工进度管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、计划的偏差纠正，并规定施工进度计划的管理方法、规定奖罚方法等。（3） 编制本工程施工进度计划及一级网络计划、二级网络图、月度进度计划、三周滚动计划，控制每月完成的工作量。（4） 对每个关键工序进行细化，并且进行分层控制、层层落实，使工程进度得以按计划进行执行。（5） 各施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队长负责，并向项目经