工作态度考评与工作能力考评等级对照表

1、精品文档附件 2工作态度考评等级对照表等级描述要项等级ABCD纪律性责任心积极性总是严格遵守工作纪律和规章，总是对分配的任务不讲条件，尽总是对工作主动进行改进， 向困严格遵守工作汇报制度， 并能按心尽力， 且勇于承担责任。 有非难挑战，有合理与创新的建议。时进行工作报告。 有非常好的工常好的工作表现， 工作表现一贯有非常好的工作表现， 工作表现作表现，工作表现一贯比岗位期比岗位期望达到的还要好。一贯比岗位期望达到的还要好。望达到的还要好。能严格遵守工作纪律和规章， 遵经常对分配的任务不讲条件，尽经常主动对工作进行改进， 有合守工作汇报制度， 按时进行工作量多做工作， 勇于承担责任。 有理化建议

2、。有较好的工作表现，报告。有好的工作表现， 能达到较好的工作表现， 能达到岗位的能达到该岗位的期望要求。该岗位的期望要求。期望要求。经常能严格遵守工作纪律和规有时对分配的任务不讲条件，能有时能主动对工作进行改进， 有章，遵守工作汇报制度， 能按时够承担责任。 工作表现能达到岗时也有合理化的建议。 工作表现进行工作报告。 工作表现能达到位的期望要求。能达到该岗位的期望要求。岗位的期望要求。极少或从不遵守纪律和规章， 也对分配的任务讲条件且不承担极少或从不主动对工作进行改不遵守工作汇报制度， 极少进行责任，工作表现不能满足岗位的进，工作表现处于不满足岗位期工作报告。须考虑脱岗培训或调期望要求，须考

3、虑脱岗培训或调望要求状态， 须考虑脱岗培训或离。离。调离。团结协作在工作中，总是能充分考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有非常好的工作表现， 工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。在工作中，经常能考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有较好的工作表现， 能达到岗位的期望要求。，在工作中，有时能考虑别人的处境，能协助同事做好工作。 工作表现能达到该岗位的期望要求。在工作中，极少或从不考虑别人的处境，极少能主动协助同事做好工作。工作表现不满足岗位期望要求，须考虑脱岗培训。1欢迎下载精品文档工作能力考评等级对照表（基础技能）等级描述要项等级ABCD知识技能充分具备现任职位所要求的基础理论知识和

4、实际业务知识，具有丰富的实际工作经验，有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。具备了现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有一定的实际工作经验。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。基本具备现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有一定的实际工作经验。工作表现基本达到该岗位的期望要求。不具备现任职位的基础理论知识、实际业务知识和实际工作经验，不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。学习创新力表达力理解执行力工作中总是有创新的见解和方完全具备现在职位所要求的表达总是充分理解上级指示，准法，且能灵活地运用到工作中去。力（口头、 文字），能顺

5、利进行联确、提前完成本职工作任务。有非常好的工作表现，工作表现络、说明工作。有非常好的工作有非常好的工作表现，工作表一贯比岗位期望达到的还要好。表现，工作表现一贯比岗位期望现一贯比岗位期望达到好。达到的还要好。工作中经常有创新的见解和方具备了现任职位所要求的表达力经常能理解上级指示, 准确、法，且能运用到工作中去。有较（口头、 文字），能较顺利进行联及时地完成本职工作任务。有好的工作表现，能达到该岗位的络、说明工作。有较好的工作表好的工作表现，能达到该岗位期望要求，能够满足岗位要求。现，能达到该岗位的期望要求，的期望要求，能够满足岗位要能够满足岗位要求。求。工作中有时有创新的见解和方基本上具备

6、了现任职位所要求的有时能理解上级指示，较准法，也能适当地运用到工作中去。表达力（口头、 文字），能够进行确、及时地完成本职工作任工作表现基本达到该岗位的期望一般的联络、说明工作。工作表务。有时工作表现基本达到该要求。现基本达到该职位的期望要求。岗位的期望要求。工作中极少或从未有创新的见解表达力（口头、文字）不能满足极少或从未充分理解上级指和方法，工作机械且程序化。不岗位的期望要求，处于不满足岗示，不能按时完成本职工作。能达到岗位的期望要求，须考虑位要求状态，须考虑脱岗培训或工作表现不能满足职位期望脱岗培训或调离。调离。要求，须考虑脱岗或调离。2欢迎下载精品文档工作能力考评等级对照表（专业技能）

7、要项等级描述等级ABCD决策推进力在所有因素都是未知的条件下，总是能做出短期、 中期和长期的正确决策， 并能顺利推进实施产生深刻影响。 工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。能够分析潜在和实际因素， 考虑中短期的潜在性，做出恰当决策，通常不引起争议，并能推进实施产生影响。能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。一般能够分析潜在和实际因素，考虑短期的潜在性， 做出合乎逻辑的决策， 并能推进实施产生一定影响。 工作表现基本达到该岗位的期望要求。没有考虑到潜在的或实际的事实，做出不太恰当的决策，并没有按计划推进实施。 不能达到岗位的期望要求， 须考虑脱岗培训或调离。组织管理力市场开拓力沟通协调力总是

8、超前于时间表；总能有效设能容易地建立并维护好销售网在和公司内外的人员交涉时，总计流程；轻松地组织自己和他人络，不断培养辅导下属，总是能是能使对方诚服接受同意或达行动起来去完成目标；主动培养运用多种手段和方法达到市场成协议，员工关系处理得非常后备干部并成绩出色。工作表现开拓和客户维护目的。 工作表现好。工作表现一贯比岗位期望达一贯比岗位期望达到的还要好。一贯比岗位期望达到的还要好。到的还要好。有时早于时间表；能预料许多困能建立并维护好销售网络并培在和公司内外的人员交涉时， 经常难并做好提前准备；能有效地控养辅导下属， 能够顺利完成客户能使双方诚服接受同意或达成协制自己和他人的工作；能有意识拜访和

9、市场促销活动。能达到该议，员工关系处理得较好。 有好的地培养后备干部和骨干员工。有好岗位的期望要求，能够满足岗位要工作表现，能达到该岗位的期望要的工作表现，能达到该岗位要求。求。求，能够满足岗位要求。能够预先安排以平衡几个主要工基本能建立并维护好销售网络在和公司内外的人员交涉时，有作项目，能较有效地管理自己的并培养辅导下属， 能够按计划完时能使双方接受同意或达成协时间和下属有效率地工作；能按成客户拜访和市场促销活动， 效议，员工关系处理得一般。工作要求培养骨干员工。工作表现基果一般。 工作表现基本达到该岗表现基本达到该岗位的期望要本达到该岗位的期望要求。位的期望要求。求。因准备不足耽误团队工作，给他不能按时完成客户拜访和市场在和公司内外的人员交涉时，极人的指示模糊不清，准时完成工促销活动， 客户资料和市场信息少或从未使双方接受同意或达作有困难；不能（愿）培养骨干不完整。 不能达到岗位的期望要成协议。 不能达到岗位的期望要员工。不能达到岗位的期望要求，求，须考虑脱岗培训或调离。求，须考虑脱岗培训或调离。须考虑脱岗培训或调离。3欢迎下载精品文档素质结构智力结构能力结构绩效结构1. 法制观念6.工作经验9.处世能力14.