公司财务管理制度汇编

1、.公司财务管理制度汇编货币资金管理制度1存货管理制度3固定资产管理制度5资产盘点制度11*物流单证流转程序14*关于业务部门实行统计日报制度的通知16工资*管理制度16公司费用支出管理制度17公司内部牵制制度24公司内部会计监视制度26公司内部财会稽核制度27公司会计电算化管理制度30本汇编中没有特别说明或抬头没有具体公司名称的所有财务制度和规定都适用于*市*控股*所属全部公司，包括*市*控股*、*市*、*市*、*市*制作*、*市*及以后设立的其他公司。董事长： 审定财务总监： 汇编二 年十二月二十五日货币资金管理制度总 那么第一条 为了加强对公司货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的平安完

2、整，制定本制度。第二条 本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。岗位分工与授权批准第三条 公司财务部门负责货币资金收付及管理业务，出纳部负责现金的收付和保管、收支原始凭证的保管、签发银行票据和日记账的登记；会计人员负责分类账的登记、收支凭证单据的复核和收付记账凭证的编制；内部审计人员负责收支凭证和账目的定期审计和现金的突击盘点及银行存款的定期核对工作；会计主管应负责审核收支工程、单位负责人的印单；公司总经理、各总监根据审批权限审批各项支出；财务总监根据货币资金总体规划核准各项资金支出。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。公司严禁

3、由一人办理货币资金业务的全过程。 第四条 办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，遵纪守法，客观公正，不断提高业务素质和职业道德水平。第五条 公司各部门根据本部门职责要求办理相关货币资金业务，所有公司1000元以下的支出由部门经理审核，部门总监审批，财务总监核准；1000元以上的支出由部门总监审核，财务总监核准，总经理审批同意后付款；其它具体制度规定的审批权限与本条款相抵触者，按具体制度的规定执行。第六条 审批人应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权X围内进展审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责X围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。对于审批人超越授权X围审批的货

4、币资金业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。第七条 公司货币资金支付业务程序规定如下： (一)支付申请：公司有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明；(二)支付复核：复核人应当对货币资金支付申请进展复核，复核货币资金支付申请的手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由申情人员办理审批手续； (三)支付审批核：审批核人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进展审批核。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批核准； (四)办理文件：出

5、纳人员应当根据审批通过的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。第八条 货币资金收付只能由出纳员负责，其他人员不得接触货币资金；严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。现金和银行存款的管理第九条 公司库存现金限额根据国家有关现金管理法规、公司生产经营需要，申请开户银行合理核定，超过库存限额的现金应及时存入银行。第十条 公司现金开支X围如下：职工工资及各种工资性津贴；个人的劳动报酬；支付给个人的各种奖金；出差人员随身携带的差旅备用金；公司向没有在银行开立账户的个体经营者收购废旧物资及采购商品；公司职工食堂等有餐饮经营部门的农副产品的采购；银行转账起

6、点以下的各项支出。不属于现金开支X围的业务须通过开户银行办理转账结算。第十一条 公司现金收入应当及时存入银行，借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。第十二条 公司取得的货币资金收入必须及时入账，不得私设 "小金库"，不得账外设账，严禁收款不入账或公司资金以私人账户存储。第十三条 公司出纳要严格做到每日现金记账余额与保管的现金核对相符，并经常与会计核对账目，保证账实、账账相符。第十四条 出纳人员应当严格遵守银行结算纪律，不准签发没有资金保证的空头支票或远期支票，套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和真实债权债务的票据，不准违反规定开立和使用

7、银行账户。第十五条 公司会计应当定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符，应查明原因，及时报批处理。第十六条 公司会计部应当组织人员定期和不定期地进展现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符，及时查明原因，做出处理。票据及印签管理第十七条 公司出纳部负责支票的购置、保管、使用，公司出纳应专设登记簿进展登记记录，防止空白支票的遗失和被盗用。第十八条 公司在开户银行预留印鉴分别由专人负责管理，财务专用章应由财务总监保管，个人名章由总经理授权专人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要有关负责人签字或盖章的

8、经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。附 那么第十九条 本制度由财务部门负责解释。存货管理制度第一条 为加强公司存货管理，规X存货的采购、耗用、销售与核算等，根据国家有关规定，结合公司经营需要，制定本制度。第二条 本制度是公司营管理制度的重要组成局部，适用于公司各个部门。第三条 存货的X围存货X围确认，应以公司对存货是否具有法定所有权为依据。在盘存日，凡法定所有权属于公司的一切物品，不管其存放于何处或处于何种状态，都应作为公司的存货。第四条 存货的分类存货划分为原材料、包装物、低值易耗品、库存商品；原材料分为辅助材料、修理用备件、燃料；低值易耗品分为办公用低值易耗品、生产经营用低值易耗品、修理

9、用低值耗品；库存商品按材料分类比方铁、铝、铜等，库存商品按供给商进展辅助核算；包装物分为包装袋、包装箱等。第五条 存货的入库1 所有存货，入库前必须办理验收入库手续； 核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致； 观察包装完好程度，并清点实物数量； 完成实物品质检查； 完成上述工作后填制“入库单一式三份。2 验收中发现溢余时填制按实际实库数量填写“入库单；3 验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单，按程序报批处理；4 按实收数量入库，并记录实物账卡。第六条 存货的出库1 根据出库指令发出存货之前，必须填制“出库单、“领料单，“出库单、“领料单是报告仓库已按发货指令将存货发出，并办妥交接签

10、字手续的程序性凭据。凡未办理“出库单、“领料单手续者，一律不得发货；2 “出库单、“领料单以仓库为主体，按出库顺序编号，并按以下程序动作： 本单一式三份，加复写纸一次套写； 填完出库存单全部内容，空白行应盖“以下空白章或划线注销； 发货并经清点完毕，应盖“存货已全部发出章或由仓管在出库上签字。3 仓库内所有存货，没有出库指令，均不准出库，制止以白条抵库。第七条 仓储要求1 库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准，货架应到达平安要求；2 仓库物资必须严格按照规格定存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，条件允许还应标明现存数量；3 仓库保管员应履行以下根本职责： 严格制止

11、无关人员进入仓库存；因业务工作需要进入仓库存的有关人员，保管人员必须亲自陪同； 定期检查消防器材，更新、补充消防物料； 保持库房清洁卫生，库容整齐、美观； 注意门锁平安，昂贵商品应设内库存放； 经常核对账、卡、物，发现异常情况，及时上报处理。第八条 存货账务1 存货明细账是记录实物的收入、发出、结存情况的重要账册，必须按品种、规格登记，妥善保管，年终装订成册，至少保存五年；2 记账应有合法依据，凭证必须完整无缺，并遵守以下记账规那么： 根据入库凭证记收入，出库凭证记发出，有关指令资料作为其，按顺序编号，作为记账索引号，按月装订成册，以便日后查询； 账面不准撕毁，遇有改错，可以划红线加盖私章订正

12、。账面记录，严禁挖、补、刮、擦和用涂改液； 账面记录采用“永续盘存制，每次发生增减变动，及时计算结存余额； 启用账簿，应在账簿封面载明公司名称、年度，在启用页内载明账簿名称、启用日期，由记账人员签名或盖章，并加盖公章。调换记账人员时，应注明交接日期，并由移交人、交接人签名或盖章。3 毁损处理 存货在库保管期间，由于各种原因发生存货毁损、变质、霉烂造成损失时，必须严肃、认真、及时地填制“毁损报告单，按程序报批处理； 毁损报告单经上级审查批准后，方可作减少账务记录；财会方可作有关账务处理。第九条 存货盘点1 每月终了，由财务部门组织会计、仓管应进展月终盘点，并完成以下程序： 盘点前，必须将截止到当

13、月最后一天的收入、发出记入账册并结出结存额； 实地清点实物，核对卡片； 编制月终“存货盘点表。2 会计部收到“存货盘点表，认为有必要时，可到仓库存进展抽样核对，复核盘点表；盘盈、盘亏时，按审批意见做相关账务处理；3 每年终了，根据公司盘点指令，组织人员全面清点，编制“存货盘点表，并由公司财务部门派人员或聘请注册会计师参加监盘。第十条 本制度由财务部门制定，解释权、修改权归财务部门。第十一条 本制度自董事长签字之日起实施。固定资产管理制度第一条 为加强固定资产的保管及使用管理，保证固定资产的平安与完整性，提高固定资产利用率，特制定本制度。第二条 固定资产是企业重要的财务财产物资，是企业从事生产经

14、营不可缺少的物质资料，企业需要对固定资产增加、保管、使用、报废清理以及其他变动情况等及占用情况进展正确、及时的核算和监视，以管好、用好固定资产，挖掘潜力，不断提高使用效能。第三条 固定资产的认定标准：1使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的。第四条 固定资产的X围及分类：本规那么所称固定资产包括房屋、建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、工具器具等大类，每一大类下按需要分成生产用固定资产、非生产用固定资产、出租用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融

15、资租入固定资产等中类，每一中类下按需要分成根本生产用固定资产、辅助生产用固定资产、管理部门用固定资产、销售部门用固定资产、劳动福利用固定资产等小类。其中：1生产用固定资产,指生产部门和为生产效劳的行政管理部门使用的各种固定资产；2非生产用的固定资产，指非生产单位使用的各种固定资产；3出租固定资产.指出租给外单位使用的多余、闲置的固定资产；4未使用固定资产。指尚未使用的新增固定资产，调入待安装的固定资产，进展改建、扩建的固定资产以及长期停顿使用的固定资产；5不需用固定资产。指企业目前和今后都不需要，准备处理的固定资产；6融资租入固定资产。指企业以融资租赁方式租入的固定资产；各固定资产归口管理部门

16、应根据固定资产认定及分类标准编制本部门所辖固定资产目录，会计部汇总编制公司固定资产目录并根据固定资产的变动情况及时调整。第五条 固定资产的计价。固定资产的计价是以货币为计量单位，计算固定资产价值。固定资产计价方法如下：1购入的固定资产，按照实际支付的运杂费、包装费、保险费、安装本钱和缴纳的税金等计价；2自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。包括材料费、人工费、机械使用费、其他建造费用及税金等；3投资者投入的固定资产，按照合同、协议约定的价值指投入的非国有资产计价；4融资租入的固定资产，按照租赁协议或者合同确定的价款，加运输费、保险费、安装调试费等计价；5承受捐赠的固定资产，

17、按照发票账单所列金额加上企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票账单的，按同类设备的市价计价；6在原有固定资产的根底上进展改建、扩建的固定资产，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固定资历产变价收入后的余额计价；7承受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为入账价值，如涉及补价，收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费作为入账价值；支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费作为入账价值。8以非货币性交易换入的固定资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作

18、为入账价值，如涉及补价，收到补价的，按换出资产的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费及应确认的收益作为入账价值；支付补价的，按换出资产的账面价值加上补价和应支付的相关税费作为入账价值。9盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价格减去按该项固定资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值。第六条 为取得固定资产而发生的借款利息支出和有关费用，以及外币借款的折合差额，在固定资产尚未交付使用或已投入使用，但尚未办理竣工决算前发生的，应计入固定资产价值。在此以后发生的应当计入当期损益。第七条 已到达预定可使用状态尚未办理竣工结算的固定资产，可先按估计价值计价，并计提折旧，待确定实际价值后，

19、再进展调整。第八条 固定资产的价值变动，具有以下情况之一者，可以调整固定资产的原始价值：1增加补充设备或改进装置。2撤除局部固定资产。3根据实际价值调整原来的暂估价值。4发现固定资产原始价值有错误时，应对固定资产账面原始价值进展调整。第九条 固定资产折旧是把固定资产本钱扣除净残值，按照一定规律，在估计的使用年限内进展分摊的过程，公司固定资产在计提折旧时不预留净残值，固定资产折旧方法按直线折旧方法。第十条 固定资产计提折旧年限，房屋、建筑物为20年；机器、机械和其他生产设备为10年；电子设备、运输工具以及生产经营有关的工具、器具、家具等为5年。第十一条 按照固定资产取得渠道和使用情况，除以下固定

20、资产外，其他应按规定的使用年限或折旧率计提固定资产折旧。1按规定单独估价作为固定资产入账的土地2已提足折旧，继续使用的固定资产。3除房屋建筑物外未使用、不需用的固定资产4以经营租赁方式租入的固定资产第十二条 固定资产增减折旧的处置。月份内开场使用的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提出折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月停顿计提折旧。第十三条 提前报废的固定资产，其净损失计入营业外支出，不得补提折旧。第十四条 固定资产折旧按月计提，按照规定的折旧额计入当期本钱、费用。第十五条 固定资产修理分为大修理和经常修理两类，固定资产大修理是指：固定资产局部更新。其特点：修理X围大、工

21、程多、时间间隔长、修理费用数额较大。固定资产经常修理是指：固定资产局部检修、个别零件更换、排除故障和清洗等，修理费用数额较小。第十六条 固定资产经常修理发生的费用，直接计入当期本钱、费用：固定资产大修理所需费用，采用待摊方法，按月摊销计入当期本钱、费用。第十七条 管理部门、使用部门及职责：固定资产按以下类别，分部门归口管理，其管理及保养细那么由各管理部门会同使用部门自行制定。1土地、房屋及建筑物、办公用汽车设备及办公用固定资产等由公司办公室负责管理；2生产用机械设备、运输车辆等设备由生产部门负责管理。3符合固定资产标准的工具器具由仓库负责管理。固定资产归口管理部门的职责：1编制固定资产投资方案

22、，对投资工程和设备购置的工艺、技术性能等进展可行性研究分析；参加固定资产的清查，办理固定资产报废清理，对固定资产的盘盈、盘亏、毁损、报废提出意见，制定固定资产的优化配置方案，充公发挥固定资产的使用效益；2根据固定资产的配备情况，归口管理部门专门或兼职的固定资产管理人员，负责固定资产管理人员要保持相对的稳定，建立正常的工作制度；3固定资产归口管理部门应使用财务部门统一制定的固定资产卡片，详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单位顺序排列，编码保管，并与财务部门的固定资产账和使用单位固定资产台账定期进展核对，使三者保持一致；4制定固定资产管、用、养、修制度，经常检查固定资产的分布情况和固定资产

23、的完好情况，及时掌握固定资产动态信息。固定资产使用部门的职责：1固定资产使用部门，要指定专人或兼职负责管理，做到账物卡相符；2对使用中的固定资产应执行有关部门制定的维修保养制度和有关操场作规程，建立资产管理岗位责任制，妥善保管和使用固定资产；3随时掌握使用中的固定资产动态，及时提供固定资产使用情况，经常与固定资产归口管理部门联系，不得擅自转移固定资产；4建立固定资产技术档案、台账，做到统计资料和原始记录齐全，按时、准确填报各种统计报表和分析资料。第十八条 财务部门职责：1配合固定资产归口管理部门，做好固定资产管理的各项根底工作；2填制统一的固定资产卡片一式三份，一份交归口管理部门，一份交使用部

24、门，一份留作设置账薄的依据；3协助固定资产归口管理部门，编制固定资产投资方案，并进展综合平衡，落实投资资金；4配合固定资产归口管理部门，做好固定资产的增加、调拨、清理和报废工作，组织固定资产的清理盘点工作；5组织固定资产的财务核算工作。第十九条 固定资产的增加按以下规定办理：1固定资产的请购  请购部门(固定资产使用部门)于申请增添固定资产时，应填写请购单，经部门经理审核，并注明请购日期、请购单位、用途说明、品名、规格、数量、需要日期、建议厂商等资料。 将请购单送交归口管理部门复核增添该项资产之适用性及必要性,如公司内部可调拨者,由管理部门填制固定资产内部转移单通知相关部门，并在请购

25、单上备注栏填注调拨情形后,将请购单退回请购单位自行归档。如公司内部无法调拨者，按审批权限送交行政总监审批审核、财务总监核准，总经理审批。 采购部接到经批准请购单后，那么办理采购程序，依采购程序办理固定资产的采购。2固定资产采购处理程序 采购部在执行固定资产采购程序时，应先向供货商询价，并取得厂商之报价单，进展比价，以报价较低且品质佳的核准厂商为采购对象，每一固定资产采购批次至少有三家以上的供给商进展比价采购，由营销总监、行政总监、财务总监签批后实施。 依请购单填写订购单并与供货商联络订购事宜，按一般采购程序办理。 采购部应与厂商签订购置合同，合同一式四份，由采购部与供货商分别留存一份;办公室归

26、档一份，另一份原件与发票交财务作为付款入账之依据。3固定资产验收处理程序 采购人员应与厂商联系送货时间及地点，固定资产送达时，请购单位、采购人员、管理部门均应派员会同点收数量、检查品质及规格是否与请购单及合同相符。 固定资产验收合格后，管理部门开具设备交付使用单并登记固定资产卡片及固定资产目录，采购人员将固定资产交请购单位使用，固定资产使用部门应相应登记固定资产台账。 采购部将请购单、设备交付使用单、发票一同送交财务做付款入账之依据。月末货到票未到，应将除发票外的单据送交财务做暂估入账处理。 管理部门按固定资产编号规那么编制固定资产编号并制作固定资产编号标签，粘贴于固定资产上。第二十条 固定资

27、产的减少按以下规定办理：1固定资产出售处理程序 各类固定资产如有无法修复、修理费用过高或闲置等情形时，使用部门主管将设备提交管理部门鉴定决定处理方式并配合采购部寻找可能买主及比拟出售价格。使用部门应依据出售资产资料填写固定资产处置申请单；注明使用部门名称及代号、固定资产编号、品名、规格、数量及出售原因，报部门经理复核，报归口管理部门审批核准处理方式，交提交采购部。  采购部依据各部门填写的固定资产处置申请单依照编号，联合管理部门选定处置方式、寻找可能买主及比拟出售价格，送财务总监、总经理审批。 总经理批准固定资产处置申请单后，应交由采购部办理出售事宜。采购部办理固定资产出售后，应以固

28、定资产处置申请单注明实际出售金额及有关费用，送财务部门办理收款及费用报销。 固定资产处置申请单一式三联，一联由管理部门留档，并更新固定资产卡片及固定资产目录;一联连同相关单据送交财务作帐务处理，一联送回原使用单位存查。2固定资产报废处理程序 各类固定资产如以到达不堪使用状态，且无法修复或修复费用过高时，使用单位应建议是否应予报废。 凡决定应予报废之资产，使用单位人员提请管理部门鉴定并编制固定资产处置申请单，注明使用部门之名称及代号、固定资产编号、品名、规格、数量及报废原因，经部门经理复核报管理部门总监签批后并送交财务总监、总经理审批。 管理部门应依已核准之固定资产处置申请单办理报废事宜，注明实

29、际处置情形，并更新固定资产管理台账卡及固定资产管理目录。3固定资产的出租出借 出租固定资产，由原固定资产使用部门提出可出租清单，经部门经理审核后报归口管理部门签批，财务总监、总经理批准后办理有关手续。租赁协议由归口管理部门牵头，召集财务部门等部门和有关业务人员与承租入方商定，财务总监、报总经理批准后，由会计部办理固定资产出租手续，并按租赁协议收取租金，协议期满后，由归口管理部门负责催回。 出借的固定资产比照上述规定办理。4固定资产的内部转移固定资产的内部转移，由管理部门提出意见，并填写固定资产内部转移通知单，经使用部门、接收部门、管理部门等部门会签后，交财务部门作内部转移帐务处理。5固定资产的

30、封存及启用 固定资产由使用部门向管理部门提出封存或启用申请，经管理部门、财务部门会签后，分管总监签字，由会计部办理转账手续。 长期投资投出的固定资产，按公司对外投资的管理制度办理第二十一条 固定资产的维修：1故障送修 当固定资产故障，本部门无法自行维修时，使用部门人员编制固定资产维修申请单一式四联，注明固定资产各项资料及损坏原因、请修内容及希望完成修理日期，经部门经理复核后，送交管理部门处理维修事宜。 管理部门于收到使用部门所交来固定资产维修申请单后，应寻找适当维修厂商，进展维修。 管理部门寻得适当厂商后，应将送修厂商、预计维修金额及预定完成日期注明于固定资产维修申请单送交行政总监、财务总监、

31、总经理审批。 固定资产维修申请单经审批后，一联送回使用单位存查；二联由管理部门自行归档；一联送财务暂时归档，做为日后付款入帐之依据。固定资产送修完成回公司时，管理部门应会同使用部门办理验收，并于留底二联固定资产维修申请单验收栏内注明验收情形。 管理部门应将固定资产维修申请单及相关资料送交部门经理复核，并将固定资产维修申请单一联归档；另一联连同发票等单据并填写付款申请单送交财务课申请付款。 财务部门应核对付款申请单、固定资产维修申请单及发票等相关凭证是否相符无误。如相符，那么编制凭证并依财务付款审批程序办理付款事宜；如有不符，应查明其原因。2定期维护 各项固定资产应由管理部门订定定期检验、维护周

32、期，并协同相关部门落实实施。 各项固定资产需要送外检验或维护时，比照故障维修程序处理。3固定资产维修管理 固定资产的修理分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸更换主要部件。此外均为中小修理。 机器设备的中小修理由使用部门负责。房屋建筑物的中小修理由使用部门提出， 管理部门审核后组织实施。发生的费用记入使用部门的本钱、费用。 房屋建筑物的大修由管理部门归口，按工程编制年度方案和费用预算。机器设备的大修由管理归口，按使用部门、设备编号，编制年度大修理方案和费用预算。大修理费用列入当年度技改技术资金预算，经财务部门综合平衡、报公司总经理批准后，由归口部门组织实

33、施，财务部门按预算方案严格控制。如超方案，应及时调整，追加方案报财务总监和总经理批准后，由财务部门执行控制。 大修理费用按受益时间摊销，摊销时间不能超出一年。第二十二条 固定资产的清查1为加强固定资产的管理，确保帐卡、帐物、帐帐相符，应于每年终对固定资产全面实地清查盘点一次。2财务部门每月对固定资产进展抽盘，并编写固定资产抽盘报告。3盘点工作由管理部门组织实施，财务部门配合。4点应编制固定资产盘点清册，经盘点人员和使用部门负责人签字，对出现的盘盈、盘亏现象，分别由使用部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单，经管理部门、财务部门会签。5盘盈的净收入和盘亏的净损失，报财务总监及总经理批准后，会计部

34、负责作帐务处理，分别列入营业外收入和支出科目。第二十三条 本制度由财务部门负责解释。资产盘点制度第一条 资产盘点目的：清查各项物品，材料，固定资产的使用情况，到达有效利用资产的价值；核对现有存货，固定资产等财产与账面记录是否一致，以确保公司财产核算的准确性，以利于本钱计算的真实性；为销售方案提供准确的依据；资产存量的上下把握，不良品和呆滞品的及时发现。为求资产盘点的正确性，盘点事务处理有章可循，并加强资产管理人员的责任，以到达财产管理的目的，特制定本制度。第二条 盘点X围(一)货币资金：系指现金、票据、有价证券等；(二)存货：系指外购材料、外购配件、在产品、库存商品、低值易耗品等；(三)固定资

35、产：系指包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等固定资产、属固定资产性质，但以费用报支的保管物品。第三条 盘点方式(一)年中、年终盘点1货币资金：由财务负责全面盘点；2存货：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次；3固定资产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次；(二)月末盘点每月末所有货币资金由财务负责全面盘点；所有存货，由经管部门会同财务部门按存货类别实施轮流盘点，每次盘点的存货品种不能低于全部存货品种的10%；固定资产由经管部门会同财务部门实施抽点，每月末抽点数不能低于固定资产总数的10%。(三)不定期盘点不定期盘点可以是全面清点，也可以是局

36、部清点，根据公司需要进展。公司在以下几种情况下须进展不定期资产盘点1更换资产保管人员，针对保管的资产进展盘点，以更清保管人员的经管责任；2企业因进展购并改组、吸收投资等，对企业的资产进展盘点。第四条 人员的指派与职责(一)年中、年终盘点1总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进展及异常事项的裁决；2主盘人：由财务总监担任，负责实际盘点工作的推动及实施；3盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量；4会点人：由财务部门指派(人员缺乏时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人相互核对确认、确保数据准确；5协点人：由各生产部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作；6监点人：由总经理室

37、派员担任。(二)月末盘点及不定期盘点根据盘点要求比照办理。第五条 盘点前准备工作(一)盘点工作方案及日程安排主盘人应在盘点前制定盘点工作方案及盘点日程按排，方案必须明确如下事项1盘点工作方案完成时间；2盘点参加人员编组、对盘点参加人员的培训说明盘点要点及盘点应考前须知时间安排；3盘点工作实施及时间安排；4总盘点人选择必要工程进展抽点以增进盘点的可信度及了解盘点人员工作职责完成情况；5盘点报告编制及盘点工作总结，明确资产管理中存在的问题并提出切实改进措施，并对资产管理较好的部门及人员按公司的规定进展奖励，对资产管理不力的部门与个人按规定处分；6财务会计部门根据盘点情况进展账务处理。(二)经管部门

38、将应将盘点对象资料及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备。1存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌；2现金、有价证券等，应按类别整理并列清单；3各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点；4各项财务账册应于盘点前登记完毕。(三)盘点期间已收到物料而未办妥入帐手续的物料，应另行分别存放，并予以标示。第六条 财务部门应依“盘存表编制“盘盈盘亏报告表一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及处理方案后，送回财务部门汇总转呈总经理签批，一联送经管部门，一联转送总经理室，一联财务部门自存作为帐项调整的依据。第七条 现金、票据及有价证券盘点(一)现金、票据、有价证券等工程，应由财务

39、部门会同经管部门共同盘点；(二)现金及票据的盘点，应于盘点当日上班未发生收支前或当日下午结账后办理；(三)盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点；(四)会点人按实际盘点数详实填列“现金(票据)盘点报告表一式三联经双方签认后上报核准，一联经管部门存，一联财务部门存，一联送总经理室；(五)有价证券及各项所有权证书等应确实核对认定，会点人按实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表一式三联，经双方签订后上报核准。一联存经管部门，一联存财务部门，一联送往总经理室，如有出入，应即上报总经理批示。第八条 存货盘点存货的盘点，以当月最后一日开场实施为原那么；盘点过程及相手续

40、比照办理。第九条 考前须知(一)所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及及相关准备工作，必须深入了解；(二)盘点人员盘点当日一律停顿休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组报到，承受工作安排；(三)所有盘点资产都以静态盘点为原那么，因此盘点开场后应停顿财物的进出及移动；(四)盘点使用的单据、报表内所有栏目假设遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效；(五)所有盘点数据必须以实际清点、过磅确实实资料为据，不得以猜测数据、伪造数据记录；(六)盘点开场至工作终了期间，各组盘点人员均受总盘人指挥监视；(七)盘点终了由各组负责人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。第十条 盘点工作奖惩(一)盘点工

41、程过失率1固定资产过失率为零；2低值易耗品过失率为百分之一；3成品.半成品.品料过失率为百分之二；4外购物资过失率为百分之二；(二)奖惩1奖励所有盘点过失率在规定以下者，月盘人员每人奖励二十元；所有盘点无任何过失者，月盘人员每人奖励三十元，年终奖励五十元；2处分固定资产出现过失，盘点人员每人罚款贰拾元，达一个百分点罚叁拾元，以此类推；低值易耗品盘点过失超百分之一者，盘点人员每人罚款壹拾元，每增加一个百分点加罚壹拾伍元；成品料.外购物资过失率超百分之二者，盘点人员每人罚款壹拾元，每增加一个百分点加罚壹拾元；漏盘或重盘一项盘点人员每人罚款伍拾元；第十一条 赔偿处理资产管理人员、保管人有以下情况者，

42、应报总经理批处赔偿金额(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊的：(二)对所保管的财物未经报批而擅自移转、出租出借或损坏不报告的：(三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏的。第十二条本方法由财务部门制定和解释，报董事长批准后实施，修改时亦同*物流单证流转程序一 交货单填制流程：交货单是采购部采购货物后交由生产部进展生产处理的货物交接凭证，此交接过程中涉及三个部门或相关人员：采购部、生产部、监磅员。采购部采购货物，负责将货物运输到公司过磅；采购部会同生产部、监磅员一起将采购货物过磅，过磅后根据实际称重由采购部开出交货单，并在交货单上签字确认交货；采购部在交货单上签字后

43、由生产部在交货单上签字确认收货；同时由监磅员在交货单上签字确认计量；采购部保存第二联，生产部保存第三联，同时由采购部送存会计部第四联。二 入库单填制流程：入库单是生产部对货物进展加工生产成成品后交由仓库进展保管的货物交接凭证，此交接过程中涉及三个部门或相关人员：生产部、仓库、监磅员。生产部将货物加工生产成成品后，负责将货物运输到成品仓过磅；生产部会同仓库、监磅员一起将成品货物过磅，过磅后根据实际称重由生产部开出入库单，并在入库单上签字确认交货；生产部在入库单上签字后由仓库在入库单上签字确认入库；同时由监磅员在入库单上签字确认计量；生产部保存第二联，仓库保存第三联，同时由生产部送存会计部第四联。

44、三 出库单填制流程：出库单是仓库根据出货通知单将货物交由销售部销售给客户的货物交接凭证，此交接过程中涉及三个部门或相关人员：仓库、销售部、监磅员。仓库根据出货通知单将成品货物装货；仓库会同销售部、监磅员一起将成品货物过磅，过磅后根据实际称重由仓库开出出库单，并在出库单上签字确认出库；仓库在出库单上签字后由销售部在出库单上签字确认交接；同时由监磅员在出库单上签字确认计量；仓库保存第二联，销售部保存第三联，同时由仓库送存会计部第四联。四 提货制下销货单填制流程：销货单是销售部根据出货通知单将货物销售给客户的交接凭证，此交接过程中涉及三个部门或相关人员：销售部、客户、出纳部。销售部根据出货通知单将由

45、仓库交接过来的货物数量、单价等数据开出销货单，并在销售单上签字确认销货；采用提货制的客户在销售单上签字确认购货，由销售部保存第二联，客户持第三、四联到出纳部交款或办理授信手续；出纳部收起货款后开出收据给客户以确认收款，并在销售单上加盖现金收讫章；客户在销售部的培同下凭销货单和交款收据办理放行条，公司保安根据客户所持放行条放行货物。五 送货制下销货单填制流程：销货单是销售部根据出货通知单将货物销售给客户的交接凭证，此交接过程中涉及三个部门或相关人员：销售部、客户、财务部门。销售部根据出货通知单将由仓库交接过来的货物数量、单价等数据开出销货单，并在销售单上签字确认送货；销售部负责将货物送至销售合同

46、中客户提定交货地点，负责办理与客户的货物交接手续，并由客户在第二、三、四联上签字确认收货，客户留存第三联，销售部持第四联到客户财务部收款或将第四联交由本公司出纳部办理收款；出纳部根据由客户收货签字的第四联与客户联系收款事宜，收起货款后开出收据给客户以确认收款。*关于业务部门实行统计日报制度的通知采购部、生产部、成品库、销售部：为了更好地收集企业购销存业务信息，为企业管理提供完整准确的数据支持，明确各部门的相关职责，公司决定各业务部门实行统计日报制度。统计日报格式及填写要求由公司根据各部门的实际情况及管理的要求综合确定；各部门报表由部门填写、复核，后由部门经理核准签字，报主管总监；各部门同时将日

47、报表复件通过网络存入财务部共享文件夹，以便财务部门对数据进展核对与综合；数据填制方法、规那么由财务部门负责解释。统计日报从二 年七月二十一日起执行。: 公司采购日报表公司生产日报表公司库存商品日报表公司销售日报表工资*管理制度第一条 本公司为鼓励各级员工恪尽职守,且能为公司盈利与开展积极作奉献,实施以奉献论酬的工资制度,为培养以奉献争取高工资的风气,防止优秀人员遭嫉妒,特制定实施工资*管理制度；第二条 各级部门经理应要求所属人员不得探询他人工资,不评论他人工资,以工作表现争取较高工资收入；第三条 各级人员的工资除公司人事专员、发放工资的出纳人员、人事部门经理、财务总监外，一律*，如有违反，按如

48、下规定进展处分：1.人事专员、发放工资的出纳人非经批准，不得私自外泄任何人工资，如有泄露事件，另调他职；2.探询他人工资者,第一次扣发五十元,第二次扣发一百元,第三次扣发工资一百五十元,并解除其与公司的雇用关系;3.吐露本人工资未招惹是非者处分方法同上述第三条第一款规定, 如因此而招惹是非者解除其与公司的雇用关系；4.评论他人工资未招惹是非者处分方法同上述第三条第一款之规定,如因此而招惹是非者解除其与公司的雇用关系；第四条 员工对本人工资计算等有不明之处,报经主管对人事专员查明处理,不得自行理论；第五条 本方法经各部门经理讨论同意会签后,一并呈总经理批准后实施,修改时亦同。公司费用支出管理制度

49、为规X公司财务管理，严格执行财务制度，明确费用支出的程序和标准，促进公司各项工作顺利开展，根据公司法、会计法和公司实际情况，特制订本制度。费用支出报销程序第一条费用支出X围。1、费用支出是指凡不能归入工程价款、机器设备采购款、商品采购款的款项，包括办公用品、生产用物料款氧气、乙炔、纸袋、机动车油料、劳保用品等、修理用配件等物资采购款，运输费、装卸费、招待费、误餐费、差旅费、通讯费等。2、工程价款、设备采购款、商品采购款项的支付程序按本方法第七、八条办理。第二条支出原那么：公司员工应本着高效、节约的原那么经办各种事项，有方案、有控制地安排各项开支。费用支出的事中控制关键在于相关业务的经办人员和部

50、门主管，财务部门重于事后核报。第三条费用审批权限：费用支出在1000元以下的，由各部门总监审批，财务总监核准后报销；费用支出在1000元以上的，由总经理审批后报销。同一工程同一笔贸易应按合计总额报批，不准为逃避审批而分列报批。第四条月度付款方案。公司各部门必须在每月底根据下月工作方案制定本部门月度用款方案。各项工程款项、设备和商品采购款项必须由各职能部门每月按工程工程、合同工程及施工单位(供给商)、资产购置清单等工程编制详细的月度用款方案，部门总监签字，由出纳部审核汇总，报经总经理审批，出纳部按此月度用款方案执行。月度用款方案追加或调整，一律报总经理专项审批后执行。超过30000元的大额现金需

51、求，按照银行现金管理要求，需提前1-2天向财务部门提出申请，以便财务部门准备。第五条支出凭证要求1、各种报销发票，必须为国家统一发票，发票上抬头必须和公司名称一致，除职工食堂采购原料等可以使用收据外，实在无法取得发票的零星支出收据应有经办人和出售人或证明人签字。2、报销单据一般不得涂改，如有改动，外来发票应由对方单位在改动处加盖公章，自制凭证应由经手人在改动处签章，否那么不得报销；3、公司的各种付款及报销单据经办人员应注明用途并签名，采购部报销费用时必须注明供货商，销售部报销费用必须注明客户； 4、对各种报销单据，会计人员必须进展审核，对不符合报销规定的单据可以要求更换。无法更换的，财务可拒绝

52、报销；未经财务总监复核签字的单据，不得付款。5、当期费用必须当期报销(除公司现金极度短缺外)，如通讯费、核定的业务费、核定的差旅费等，当期不报销视作自愿放弃12月份通讯费除外。第六条经济合同的管理。合同主要有工程类、购销类借款合同及其它合同四大类。 、按照公司规定，各种合同，必须报经公司法定代表人签字批准，或经其书面授权同意签订方可有效。、合同签订应规X、严密，防止引起法律纠纷。合同一般包括以下9项内容：当事人的名称或者*和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。法律法规规定订立和变更合同应当办理批准、登记等手续的，依照其规定，重要合同可选择合同公

53、证。 、对一些涉及公司财务活动的经济合同，有关部门在签订时，应当事先征求财务部门的意见。财务部门对各项合同的合法性、合理性、经济性等进展分析、咨询和监视执行。4、合同的变更。合同的标的；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方式等9项内容中有变动的，应该重新或补充订立书面合同。 5、所有对外及与内部职工签订的各种合同、协议，签订后，都要及时交存档案室存档，同时一份交财务部门，作为财务收、付款依据。凡超过2000元的工程款项或设备采购款支付，必须附有工程施工合同或设备采购合同，商品采购按商品采购合同执行，其他无依据的支付款项，财务应拒绝支付。 6、各部门应严格对照合同条款监视履约情况，做好记

54、录归档管理。第七条工程价款及机器设备采购款支付工程在订立合同时明确工程工程，分清类别，各个订立；工程验收及货款支付均以合同为准。工程部门应对各项工程款按工程工程和工程进度编制工程工程资金预算及按进度付款方案，报经总经理批准后执行。凡须支付的工程款项，必须按合同，凭施工进度预算，由工程验收人员现场根据施工单位所报进度，按施工规X的质量要求，验证、签字认可其质量、数量，填制“工程款支付会签单，据以支付。每项工程完工后，应要求施工单位进展现场清理，包工不包料工程清理出的剩余工程物资应办理入库手续，对超出消耗标准超量采购的工程物资款项，应由施工单位承当，在工程款结算时扣除；工程竣工后，工程主管部门应及

55、时组织人员验收，以免完工后工程形象的改变与遮盖、撤除，造成工程竣工验收的困难，工程验收人员按合同工程逐项进展实地检测记录，工程款根据原始记录数据进展计算，经全部验收人员签字确认后，由承包方提供发票，会计部按工程竣工验收结算单及相关资料核实后开具付款申请书，经主管总监审批、财务总监核准后付款，超出主管总监审批权限的，由财务总监报总经理审批后付款。无需安装符合固定资产标准的机器设备及其它固定资产购置，首先由资产使用部门提出采购申请，报主管部门总监核准，总经理审批同意后，采购部询价采购，设备验收合格后，开据付款申请书附采购申请书、设备发标、验收报告、设备交付使用凭证、正式发票，并依次报主管总监审批、

56、财务总监核准后付款，超出总监审批权限的，由财务总监报总经理审批后付款。第八条商品采购货款支付本条所称商品是指为满足挑选后销售的需要而采购的废料包括废铁、废铝等。现结的商品回厂经过磅称重后，采购部开出交货单，生产部验货确认，采购部开出付款申请书附交货单、对方销售发票及相关磅单,按程序依次报营销总监审批、财务总监核准后复核付款，超出营销总监审批权限的，由财务总监报总经理批准后付款。预付商品采购款或定金，由采购部开出付款申请书(附商品采购合同)，按程序依次报营销总监审批、财务总监核准后付款，超出营销总监审批权限的，由财务总监报总经理批准后付款。月结的商品回厂经过磅称重后，采购部开出交货单，生产部验货确认，采购部应及时将附交货单、对方销售发票及相关磅单收集齐全交会计部核算，月结付款由会计部开具付款申请书，经采购部、供给商核对无误后经会计部经理复核，按程序依次报营销总监审批、财务总监核准后