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文档简介

1、工程技术部主要工作流程1）工程现场签证管理流程 不同意 不同意 不同意工程部经理签字确认工程部专业工程师会同预算部、监理现场增减量核量签认审核施工单位提出现场签证要求，报监理审核 同意 同意 同意 同意 同意 同意 不同意 不同意预算部相关专业造价工程师审核总经理审批工程副总经理审核预算部存档为工程结算依据 同意 同意 不同意 2）工程部工程变更管理流程 设计单位审议签字设计管理部审议办理专业工程师、工程部经理签字施工单位提出变更销售管理部提出变更专业工程师提出变更由监理公司负责分发建设单位、施工单位存档 工程副总经理审议监理公司审议签字 不涉及费用调整 有项目总工师审议转工程副总经理阅知总经

2、理审批预算部审议 费 用 调 整不同意工程部主管工程师填写合同付款申请表监理公司审核签字3）工程建设进度款支付管理流程施工单位上报工程进度款支付申请表总经理审批财务部审核签字预算部审核签字工程副总经理审核签字财务部备案工程主管工程师通知并带领施工单位领款财务出纳通知工程技术部主管工程师 同意 工程主管工程师告知施工单位（或要求其进行整改）不同意4）竣工验收流程工程部组织设计、勘察、监理、施工、物业等部门初验施工单位按国家规定、整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告工程部征求监理公司意见后提出建议工程副总经理批准不合格合格成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等部

3、门参加竣工验收备案不合格 5）工程移交流程工程副总经理、总经理批准公司组织成立交房领导小组办理移交手续工程部提出交房报告物业整体接管6）施工阶段工作流程组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理要求，各方人员认识预算部将施工合同转工程部，合同开始执行预算部将施工单位主要人员介绍给工程部相关人员施工单位进场工程部将有关合同、图纸、技术资料发放给监理、施工单位前期部办理开工手续竣工验收施工过程管理督促监理公司履行职责：三控、两管、一协调7）工程计划管理工作流程资金使用计划转财务部工程副总经理审核工程部审核上报监理公司审核施工单位提出计划项目进程计划转监理、施工单位执行甲供、甲控设备材料计划转预算合约部8）工程资料管理流程重大问题上报工程副总经理工程部经理查看工程资料提出处理意见主管工程师处理解决工程部资料员接收工程资料并转交相关人员处理资料

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