管理会计作业汇总

1、第三章 本量利分析练习1：假定有甲、乙、丙、丁四个工厂，每个工厂都只产销一种产品，它们在过去一年中有关生产、销售等的数据，分别如下表所示：要求：根据贡献毛益与成本习性的关系，通过计算将表中各厂有关的未知数字填列表中，并列出计算过程。A=(82000-42000)/8000=5B=82000-42000-18000=22000C=42000-15000-5000=22000D=(15000+5000)/2000=10E=4*7000+50000=78000F=4*7000-8000=20000G=(15000+15000)/3=10000H=60000-15000-15000=30000练习2：

2、设A企业只生产和销售一种产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为60000元，预计正常销售量为4000件。要求：（1）计算盈亏临界点的销售量和盈亏临界点的作业率；（2）计算安全边际及安全边际率。BEP=60000/(80-50)=2000作业率=2000/4000=50%安全边际=4000-2000=2000安全边际率=2000/4000=50%练习3：1、企业产销甲产品，单价30元，成本与销量的函数为Y=22X+10000。（企业的所得税率为25%）要求：（1）计算盈亏临界点销售量；10000/(30-22)=1250（2）要实现目标利润4000元，则销量为多少？4

3、000/(1-25%)+10000/ (30-22)=1917（3）要实现销售利润率25%，则销量为多少？安全边际率=0.25/(8/30)=15/16,所以，保本作业率=1-安全边际率=1-15/16=1/16 销售量=1250/(1/16)=20000练习6：某公司生产和销售单一产品，2005年单位变动成本为12元，变动成本总额为60000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2006年销售单价不变，变动成本率仍维持2005年的40%。要求：（1）预测2006年的保本销售量；60000/40%=150000 FC=150000-60000-18000=72000 72000/（60%

4、*12/40%）=4000（2）若2006年的计划销售量比2005年提高8%，则可获得多少税前利润？90000/18000=5 利润变动率=5*8%=40%18000*（1+40%）=25200第六章 短期生产经营决策1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资

5、源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 1、  解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10 2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工

6、甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 2、  解：（1） 差别损益分析表   将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深

7、加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。   （2）                差别损益分析表     将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0   机会成本 4000 0   差别损益 -240 决策

8、结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。  （3）                差别损益分析表   将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0   专属成本 5000 0   差别损益 0 决策

9、结论：两方案任选其一。 3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 3、解： 相关成本分析表  自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14006、已知：某企业只生产一种产品，

10、全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属

11、成本。 6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。 差别损益分析表  接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0   差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2） 差别损益分析表  接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0  

12、专属成本 1000 0   差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表  接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0   机会成本 5000 0   差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4） 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000=70*2

13、00+70*1000 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 =55*2000   机会成本 10000=100*1000   专属成本 900 0   差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。第七章-第八章 长期投资决策某公司有一投资项目，该项目投资总额为6000元，其中5400元用于设备投资。600元用于流动资金垫付，预期该项目当年投资后可使销售收入增加为第一年3000元，第二年4500元，第三年6000元。每年追加的付现成本为第一年1000元，

14、第二年1500元，第三年1000元。该项目有效期为三年，项目结束收回流动资金600元。该公司所得税率为40%，固定资产无残值，采取直线法提折旧，公司要求的最低报酬率为10%。要求：（1）计算确定该项目的税后现金流量；（2）计算该项目的净现值；（3）计算该项目的回收期；（4）如果不考虑其它因素，你认为该项目是否应该被接受？年折旧=5400/3=1800, NCF0=-6000，NCF1=(3000-1000-1800)*(1-0.4)+1800=1920NCF2=(4500-1500-1800)*(1-0.4)+1800=2520NCF3=(6000-1000-1800)*(1-0.4)+180

15、0+600=4320NPV=-6000+1920*(P/F,10%,1)+2520*(P/F,10%,2)+4320*(P/F,10%,3)=1059.79静态回收期=2+1560/4320=2.36因为项目NPV大于0，所以该项目应该被接受。第十章 成本控制1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件    直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元公斤；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：    （1）计算该企业生产甲产品

16、所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。    （2）将差异总额进行分解。解：（1）生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375（元）           直接材料的标准成本=3×400=1200（元）           直接材料成本差异=1375-1200=175（元）     &#

17、160;  （2）直接材料价格差异=2500×（）=125（元）           直接材料数量差异=（2500-6×400）×0.5=50（元）           直接材料成本差异=125+50=175（元）    2、某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小时，本月制造费用实际开支

18、额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时个，实际用工7400小时。        要求：用两差异分析法和三差异分析法进行固定制造费用差异分析。  解：（1）两差异分析法：        固定制造费用成本差异总额=88000-10×4000×2=8000（元）        固定制造费用预算差异=88000-100000=-12000

19、（元）        固定制造费用能量差异=10×（10000-4000×2）=20000（元）        固定制造费用成本差异总额=20000-12000=8000（元）        （2）三差异分析法：        固定制造费用成本差异总额=88000-10×4000×2=8000（元）        固定制造费用开支差异=88000-1000